نظرية القرود الخمسة!!!

[ممدي]

أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة

ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا

من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى

الموز، كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن

يحاول أي قرد أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد. الآن، أبعد الماء البارد،

وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش

الماء البارد. سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء

البارد لمنعه وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة، سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من

باقي أفراد المجموعة!

الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث شر الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه.

ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد. القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا

لمنعه. بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا ضربوه في السابق، كل ما هنالك

أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما بحماس أكثر من غيره بكيل

اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)! استمر بتكرار نفس

الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر هذا

الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية ستجد

أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن هذا ما

وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!

هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.

لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة، تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب

البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن

الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها!!

[عشر طعش]

للاسف فهذا موجود لدينا بشكل كبير وكل يوم

[فيصل الحربي]

ياعيني عليك
قصة معبرة جدا
ولكن قد تكون هذه القوانين بنيت على تجارب لم نعيشها ربما لانستطيع تخيل المشكلة بالصورة التي عاشها من وضع هذا القانون ، قد يكون مخطئ!!

تحياتي لك أخي ممدى على هذه القصرة الهادفة والرائعه

[الذات]

بارك الله فيك اخي الغالي ممدي.
هذا يعرف في علم السلوك التنظيمي بمبدأ مقاومة التغيير، وهذا يحدث لعدة أسباب يطول شرحها هنا ولكن من أهمها عدم وجود الدافعيه لدى الافراد للتغيير او الخوف من التغيير وفقد بعض الامتيازات.

[ممدي]

بارك الله في الجميع

وعلى فكرة:
عملت في أكثر من جهة، وكنت اتنقّل بين الوظائف..
جمعت ثلاث منها بوقت واحد..
لكني حين دخلت الأسهم قدمت إستقالتي للشركة الكبير التي كنت أعمل فيها
بالرغم من وصولي لمنصب " مدير الشئون الإدارية " وقد قدمت برفقة ورقة الإستقالة صورة من نظرية القرود الخمسة، كسبب للإستقالة..
تقبل المدير الموضوع بوجة متجهم وقبلها..
ولكنها الشركات العائلية
وبعض الجوائر الحكومية..

تحياتي للجميع.

__________
فكرت بهذه القصة قبل أن أفكر بلإستقالة
لأنها سبب الإستقالة..

[ممدي]

ولكني تعلمت مبدأ رائع يقول:

" من غير الطبيعي أن تكون طبيعي وأنت مقبلٌ على تغيير "

[فيصل الحربي]

الشركات العائلية
صدقت اخ ممدى الشركات العائلية مصيبة على موظفيها لا أعلم كيف تنجح وتسير الي الأمام وهي على هذا الحال

هذي يبيلها موضوع مستقل

[الكاغد]

مثال رائع لبعض الادارات

[ممدي]

المشكلة أن أكثر من يلتزم بالنظام السابق ويدافع عنه هو ال" سعدان "..

لماذا؟؟
الجواب كما قال تعالى في وصف الذين يرفضون لأجل الرفض فقط:
" إنا وجدنا آبائنا على أمة وإنا على آثارهم لمقتدون "

القرآن يناقشنا عقلياً فيقول تعالى على لسان أحد أنبيائه:

" قل إن كان للرحمن ولدٌ فأنا أول العابدين "
أقنعني بصدق مبدأك
أو إقبل التغيير.

[ابو زياد2]

قصة رائعة وهادفة 1000000000%