لماذا تغيرت استراتيجية "دار الأركان" ؟

[محمد العمران]

كنت قد ذكرت في مقال سابق أن شركة دار الأركان تعتمد في استراتيجيتها على تطوير الأراضي والمشاريع السكنية خلال فترة زمنية قصيرة (لا تزيد في الغالب على سنة واحدة)، وهي استراتيجية تختلف اختلافا يكاد يكون جذريا عن معظم الشركات العقارية الأخرى المدرجة في سوق الأسهم السعودية، التي تعتمد على الإيجارات كمصدر أساسي للدخل.

هذه الاستراتيجية ساعدت الشركة على النمو بشكل سريع خلال السنوات الأخيرة نتيجة قيام الشركة برفع رأس المال أربع مرات، من خلال دخول شركاء جدد قاموا بضخ سيولة جديدة في الشركة، إضافة إلى الطفرة الكبيرة التي شهدها قطاع التطوير العقاري في المملكة خلال تلك السنوات، حيث تتركز نسبة لا تقل في المتوسط عن 95 في المائة من إجمالي أصول الشركة في أصول متداولة قصيرة الأجل تتكون بشكل رئيس من أراض مطورة ومشاريع تحت التنفيذ يتم بيع هذه الأراضي والمشاريع خلال أقل من عام.

بالنظر إلى القوائم المالية السنوية لعام 2007م، نلحظ تغيراً جوهرياً في استراتيجية الشركة، حيث إن الأصول المتداولة أصبحت تمثل نسبة لا تزيد على 40 في المائة من إجمالي الأصول نتيجة قيام الشركة بتحويل أراض مطورة ومشاريع تحت التنفيذ بقيمة 10.7 مليار ريال (تعادل نسبة 59 في المائة من إجمالي الأصول) من أصول متداولة قصيرة الأجل إلى أصول ثابتة طويلة الأجل، ما يدل على تأجيل إمكانية بيع هذه الأراضي والمشاريع لأكثر من عام، ما قد يؤثر في نمو الإيرادات في 2008م، وهو بلا شك تغير جوهري في استراتيجية الشركة نضع عليه أكثر من علامة استفهام.

من جانب آخر، نجد أن الاستراتيجية السابقة كانت تعتمد على وجود تدفقات نقدية سالبة من الأنشطة التشغيلية بسبب توجيه جزء كبير من التدفقات النقدية الموجبة لتمويل الأراضي المطورة والمشاريع تحت التنفيذ (تدوير سريع للأصول قصيرة الأجل)، ما مكن الشركة من تحقيق معدلات نمو عالية للإيرادات، لكننا الآن نرى تغيراً أيضا في هذه الاستراتيجية، حيث أصبحت هذه التدفقات النقدية موجبة وبأرقام كبيرة، مع الاحتفاظ بأرصدة نقدية فائضة عن حاجة الشركة تقدر بأكثر من 1.6 مليار ريال، لا هي استثمرتها في نشاطاتها الرئيسة لتحقيق عائد جيد للمساهمين، ولا هي أطفأت بها جزءا من المديونية التي تجاوزت حالياً مستوى ستة مليارات ريال.

لا شك أن شركة دار الأركان من الشركات الجيدة والواعدة في قطاع التطوير العقاري في المملكة، إلا أنه في ظل هذا التغيير الجذري لاستراتيجيات العمل يجعلنا نتساءل: لماذا تغيرت هذه الاستراتيجيات؟ ولماذا الآن؟ وكيف ستتمكن الشركة خلال 2008م من تحقيق نمو في إيراداتها بما يخدم مصالح مساهميها؟

http://aleqt.com/article.php?do=show&id=8956

[أرنوب]

أسعار مواد البناء قد يكون هو السبب...

[الصبر زين 1]

بارك الله فيك .

الشركة قوية ولديها مشاريع عملاقة قادمة والاحتياطيات ضرورى تكون جاهزة .

ملاحظة : لا تنسوا (3) ريال بعد 9 أيام.

[مساهم بالخير]

لي فترة وأنا أفكر أحول أسهم لي في الاتصالات س لدار الأركان كاستثمار طويل كوني متعلق في الاتصالات فما رأيكم يا أخوان؟

والشكر للأستاذ محمد العمران على ما يتحفنا به من مقالات قيمة.

[resistance]

ماحدث للرهن العقاري بامريكا والعالم لاشك بانه اثر كثير على استراتيجيات الكثيرين
كنا نسمع بالسابق بان العقار لاخساير فيه
لكن مشكلة الرهن العقاري غيرت كثير من المفاهيم
اعتقد ان الاداره الناجحه في هذا الوقت (بالنسبه للشركات العقاريه ) هي الاداره اللتي تخفف من اندفاعها بالعمل
للاسباب التاليه
1 > المشكله العالميه من الرهن العقاري
2 > ارتفاع مواد البنا ء




كتب على عجاله والموضوع برايي يستحق البحث وترتي الافكار

[cement guy]

معليش بس احب اسمع الزبدة
هلل ممكن ينزل السهم عن 60 ريال او عن سعر الاكتتاب

[Mr.analyser]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد العمران

بالنظر إلى القوائم المالية السنوية لعام 2007م، نلحظ تغيراً جوهرياً في استراتيجية الشركة، حيث إن الأصول المتداولة أصبحت تمثل نسبة لا تزيد على 40 في المائة من إجمالي الأصول نتيجة قيام الشركة بتحويل أراض مطورة ومشاريع تحت التنفيذ بقيمة 10.7 مليار ريال (تعادل نسبة 59 في المائة من إجمالي الأصول) من أصول متداولة قصيرة الأجل إلى أصول ثابتة طويلة الأجل، ما يدل على تأجيل إمكانية بيع هذه الأراضي والمشاريع لأكثر من عام، ما قد يؤثر في نمو الإيرادات في 2008م، وهو بلا شك تغير جوهري في استراتيجية الشركة نضع عليه أكثر من علامة استفهام.
http://aleqt.com/article.php?do=show&id=8956

نعم صحيح ، أعتقد أن الشركة تريد الاستفادة من الهامش العالي الموجود في قطاع الإسكان حاليا نظير زيادة الطلب وارتفاع الأسعار . فبيع المخططات والأراضي المطورة عن طريقها قد يحرمها عن مكاسب ممتازة في وقتنا الحالي .

ومخطط القصر نموذج على ذلك ، تخيل العوائد الناتجة عن مخطط يحتوي على 130 عمارة مابين تجاري وسكني واللتي بدورها تحتوي على 2817 شقة ومجموعة كبيرة من الفلل السكنية ، وكل ذلك في حي مكتظ بالسكان والطلب فيه عالي .

أعتقد تغيير الاستراتيجيات اذا كان فيه عائد كبير للشركة هو تغيير صحي .

[البلد الامين]

بارك الله فيك00000

[المهاجر الغريب]

استاذ محمد لا تنسي بارك الله فيك بان الشركة لديها توزيعات ارباح في الجمعية القادمة وبمعدل تقريبا مليار ونصف وممكن لهذا السبب احتجز ذلك المبلغ الذي اشرتم له.

وللجميع التوفيق

[فهد88]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أرنوب

أسعار مواد البناء قد يكون هو السبب...