الأخبار الإقتصادية ليوم ليوم الأربعاء 22/ 9/1431هـ الموفق1/9/2010م

[نوره222]

مراقب السوق



تحليل - محمد السويد

طريقة استخدام التقرير: 1. اذا كان الاتجاه صاعد مثلا فهو مرشح للصعود خلال الأسبوع ويمكن استخدام مستويات الدعم اليومية للشراء والبيع على مستويات المقاومة الأسبوعية. 2. واذا كان الاتجاه محايد فهو مرشح للتذبذب خلال الأسبوع ويمكن استخدام مستويات الدعم والمقاومة اليومية للبيع والشراء. 3. واذا كان الاتجاه هابط خلال الأسبوع فالأفضل الحذر في عمليات التداول اليومي.

[نوره222]

ولي العهد: موبايلي نموذج يحتذى به في دعم الخطط الوطنية في مجال الاتصالات


م. خالد الكاف
تلقى المهندس خالد بن عمر الكاف العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة اتحاد اتصالات (موبايلي) خطاب شكر من صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبدالعزيز ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع والطيران والمفتش العام رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للمساحة، نظير مساهمات موبايلي في تطوير خدمات القطاع الحكومي من أجل مصلحة الوطن والمواطن.

ووصف سمو ولي العهد - حفظه الله - شركة (موبايلي) بالنموذج الذي يحتذى به في دعم الخطط الوطنية في مجالات البيئة والاتصالات ممتدحاً سعي الشركة الدؤوب في التميز بمجال عملها.

وقال سموه في خطابه الذي وجهه للرئيس التنفيذي لشركة موبايلي إن مساندة شركة موبايلي لأنشطة المسح البحري السعودي بمناسبة اليوم العالمي للمسح الهيدروجرافي يمثل اهتمام الشركة بمشاركة القطاع الحكومي في تطوير خدماته للوطن والمواطن، موضحاً أن هذه الأنشطة التي قامت بها موبايلي كانت مقرونة بالتميز في مجال الاتصالات.

وأضاف سموه ان هذه الخطوة المباركة - من شركة موبايلي - تمثل نموذجاً يحتذى به في دعم الخطط الوطنية في مجالات البيئة والاتصالات.

من جانبه، رفع المهندس خالد الكاف الرئيس التنفيذي لشركة موبايلي أسمى آيات الشكر والعرفان إلى مقام ولي العهد على هذا الوسام الذي تعتز به شركة موبايلي معتبراً أن خطاب سموه - حفظه الله - سيكون رافداً ودافعاً لتقديم مزيد من العطاء.

وقال الكاف "لا شك أن خطاباً كهذا هو بمثابة وسام نفتخر ونعتز به كثيراً، ونحن عازمون على المضي قدماً لمواصلة دعمنا لجميع الفعاليات الوطنية في إطار رؤية موبايلي القاضية بضرورة إسهام القطاع الخاص في مشاركة القطاع الحكومي وتكامل القطاعين بما يخدم المصالح الوطنية العليا". واعتبر الكاف بأن هذا التشجيع دليل على حرص ودعم ولاة الأمر في المملكة العربية السعودية لجميع برامج القطاع الخاص التي تعتبر عاملاً مهماً نحو الرقي بالنهضة التي يشهدها هذا البلد المعطاء بقيادة خادم الحرمين الشريفين أيده الله وحكومته الرشيدة. وكانت موبايلي قد ساهمت في وقت سابق في دعم المسح البحري السعودي وذلك في الاحتفال السنوي باليوم العالمي للمسح الهيدروجرافي، على غرار ما تقوم به مكاتب المسح البحري في الدول الأعضاء في المنظمة الدولية للمسح البحري الهيدروجرافي (IHO).

[نوره222]

العيسى: حريصون على تعزيز بيئة العمل المثالية
سامبا يقيم حفل إفطار لمنسوبيه احتفاءً بالشهر الفضيل



جانب من حفل أفطار سنبا
نظمت مجموعة سامبا المالية حفل إفطار لمنسوبيها في جميع مناطق المملكة بحضور الأستاذ عيسى بن محمد العيسى رئيس مجلس إدارة المجموعة، احتفاءً بحلول شهر رمضان الفضيل، تقديراً لمنسوبي سامبا، وتأكيداً على التواصل البنّاء الذي يجمع كافة موظفي البنك.

وعلق العيسى خلال حفل الإفطار، إن عقد هذا اللقاء في هذا الشهر الكريم يأتي انسجاماً مع رؤية إدارة البنك وتأكيدها الثابت على أهمية التواصل الإيجابي مع الموظفين، تقديراً لتفانيهم ودورهم الحيوي في تقدم البنك وتحقيق تطلعاته نحو الريادة.

وأضاف العيسى أن سامبا حريص تماماً على تعزيز بيئة العمل المثالية التي تتسم بها مجموعة سامبا المالية، والقائمة على بث مفاهيم المحبة والتقدير والتواصل الدائم بين كافة أعضاء أسرة سامبا الذين تجمعهم رؤية وتطلعات مشتركة، ويمثلون فيما بينهم الركيزة الأساسية لنجاح البنك وتميزه.

[نوره222]

خلال حفل إفطار لمّ أُسرة المَصرِف
«الإنماء»يطمئن على سرعة الوصول إلى الأهداف والخطط التشغيلية والتوسعية



الفارس متوسطاً الإدارة العليا للمصرف
نظم مصرف الإنماء حفل إفطار رمضانيا دعا فيه منسوبي المصرف وبحضور الرئيس التنفيذي للمصرف الأستاذ عبدالمحسن الفارس ومدراء العموم وقد حرص المصرف على اقامة مثل هذا النوع من الاحتفال انطلاقا من مبدأ الترابط بين الزملاء والذي يعتبر احد قيم المصرف الرئيسية. وبهذه المناسبة رحب الرئيس التنفيذي من خلال كلمة قصيرة بجميع منسوبي المصرف كما تحدث عن التطور الملموس الذي حققه المصرف خلال الفترة القصيرة الماضية من التشغيل وأشاد بجهود جميع العاملين في المصرف الذين كان لهم الفضل بعد الله في الوصول إلى الأهداف والخطط التشغيلية والتوسعية للمصرف.






جانب من حفل الإفطار

وفي ختام حديثه شكر الرئيس التنفيذي الجميع على الحضور وأشار إلى أن المصرف يعمل الآن بفضل الله من خلال 26 فرعاً للرجال والنساء تنتشر في مناطق المملكة تشمل الرياض، جدة، الدمام، المدينة، الطائف، خميس مشيط والأحساء والهفوف والجبيل إضافة إلى مجموعة فروع أخرى تحت الإنشاء في كل من الرياض ، الدمام ، جدة ، مكة المكرمة ، بريدة ، عنيزة ، حائل ، عرعر ، تبوك ، نجران ، الخرج ، الأحساء وحفر الباطن . بالإضافة إلى شبكة واسعة من أجهزة الصراف الآلي تتجاوز 150 صرافاً ويقدم خدمات ومنتجات عديدة إضافة إلى توفير جميع القنوات الالكترونية المختلفة لشركاء الإنماء بما في ذلك انترنت الإنماء وجوال الإنماء وهاتف الإنماء

[نوره222]

الخطوط السعودية تبدأ تطبيق الخطة الاستراتيجية لتطوير شامل للمنظومة التشغيلية


م. خالد الملحم
جدة - صالح الرويس

بدأت الخطوط السعودية في تطبيق الخطة الإستراتيجية الخاصة بإعادة هيكلة شبكة رحلات الخطوط السعودية على ثلاث مراحل والتي تهدف إلى توفير الرحلات المباشرة على مدار الأسبوع من وإلى محطتي جدة والرياض كل على حده وتكثيف أعداد الرحلات بين كافة المحطات الداخلية، وتقليل الفترة الزمنية بين كل رحلة وأخرى إلى أدنى حد ممكن إلى جانب تطوير النمط التشغيلي للرحلات على القطاع الدولي لزيادة حصة "السعودية" ومواجهة المنافسة حيث بدأت المرحلة الأولى للخطة مع بداية 2010م، بينما ستبدأ المرحلة الثانية في أول نوفمبر 2010م والثالثة في 27 مارس 2011م.

وقال المهندس خالد بن عبدالله الملحم مدير عام الخطوط الجوية العربية السعودية ان تطبيق المرحلة الأولى من الخطة مع بداية هذا العام ساهم في توفير الرحلات المباشرة وتكثيف أعداد الرحلات على مدار الأسبوع بين كل من جدة والرياض والمحطات الأخرى وبخاصة إقليم أوروبا، حيث كان لهذه الإجراءات مردود إيجابي على مستوى الخدمات مع تحقيق زيادة في حجم الحركة المنقولة بين المملكة وأوروبا خلال النصف الأول من هذا العام بواقع 168.300 راكب بزيادة 20% عن نفس الفترة من عام 2009م.

وأضاف الملحم أن هذه الخطة التطويرية الشاملة لشبكة الرحلات تتضمن في مرحلتها الثانية التي ستبدأ اعتباراً من أول نوفمبر 2010م تطويراً جذرياً لنمط التشغيل بين مطارات المملكة الرئيسية، حيث سيتم زيادة الرحلات بين الرياض والدمام إلى 7 رحلات يومياً في كل اتجاه بدلاً من 5 رحلات مع تقليل الفارق الزمني بين كل رحلة وأخرى إلى ساعتين ونصف، أما على قطاع جدة الدمام سيتم زيادة الرحلات إلى 8 رحلات يومياً في كل اتجاه وبفارق زمني بين كل رحلة وأخرى لا يتعدى ساعتين فقط.

كما أوضح الملحم أن هذه المرحلة تتضمن زيادة كبيرة في أعداد الرحلات بين أبها والمحطات الرئيسية إلى 124 رحلة في الأسبوع بدلاً من 103 رحلات من بينها 48 رحلة أسبوعياً من جدة بدلاً من 41 رحلة وبمعدل 7 رحلات يومياً بينما سيتم زيادة الرحلات على قطاع الرياض أبها إلى 55 رحلة أسبوعياً بمعدل 8 رحلات يومياً مقارنة ب 50 رحلة حالياً ومن الدمام إلى أبها إلى 11 رحلة أسبوعياً بدلاً من 7 رحلات حالياً.

وسوف تتضمن الخطة كذلك زيادة الرحلات بين جازان والمحطات الرئيسية إلى 67 رحلة أسبوعياً بدلاً من 52 رحلة من بينها 27 رحلة أسبوعياً من جدة بدلا من 21 رحلة و 23 رحلة أسبوعياً من الرياض مقارنة ب 17 رحلة حالياً، وكذلك من الدمام 7 رحلات أسبوعياً مقارنة ب 5 رحلات حالياً.

وأشار الملحم إلى أن الخطة تتضمن زيادة الرحلات بين تبوك وكل من جدة والرياض إلى 75 رحلة مقارنةً ب 68 رحلة من بينها 23 رحلة أسبوعياً من جدة مقارنة ب 21 رحلة حالياً وكذلك 22 رحلة من الرياض مقارنة ب 18 رحلة حالياً، كما تتضمن الخطة زيادة الرحلات بين حائل وكل من جدة والرياض إلى 38 رحلة أسبوعياً مقارنة ب 36 رحلة حالياً من بينها 16 رحلة أسبوعياً إلى جدة و 14 رحلة أسبوعياً إلى الرياض، بالإضافة إلى ذلك فسوف يتم زيادة الرحلات بين الباحة وكل من الرياض وجدة إلى 22 رحلة بزيادة ثلاث رحلات من بينها 9 رحلات من جدة بدلاً من 7 رحلات و11 رحلة من الرياض بزيادة رحلة واحدة عن المعدل الحالي. من جانب آخر أشار الملحم إلى أن خطة تطوير شبكة الرحلات بالنسبة للقطاع الدولي تتضمن تكثيف التواجد في منطقة الشرق الأوسط والخليج وتشمل تشغيل 17 رحلة أسبوعياً إلى بيروت مقارنةً ب 11 رحلة حالياً والبحرين 14 رحلة مقارنة ب 9 رحلات والدوحة 10 رحلات مقارنة ب 6 رحلات وعَمّان 12 رحلة مقابل 10 حالياً، وكذلك سيتم زيادة الرحلات إلى صنعاء إلى 9 رحلات أسبوعياً مقارنة ب 5 رحلات وزيادة الرحلات إلى عدن لتصبح ثلاث رحلات بدلاً من رحلتين حالياً.

ولفت الملحم إلى أنه سوف يتم تطبيق المرحلة الثالثة من خطة إعادة هيكلة شبكة الرحلات بدايةً من 27 مارس 2011م لتشمل تغييراً جذرياً لنمط التشغيل إلى شرق آسيا من كل من جدة والرياض والدمام على حدة وتوفير الرحلات بأقل زمن انتظار ممكن وإحلال طائرات بوينج 777 بدلاً من بوينج 300 / 747.

وفي ختام تصريحه أوضح الملحم أن هذا التطوير لشبكة الرحلات يتزامن مع توالي وصول الطائرات الجديدة وانضمامها للمنظومة التشغيلية، حيث تسلمت "السعودية" إلى الآن 23 طائرة ستصل بنهاية هذا العام إلى 39 طائرة مما سيشكل إضافةً كبيرة للسعة المقعدية على الرحلات الداخلية والدولية.

جدير بالذكر أن الخطوط السعودية قامت في إطار خطتها التشغيلية لشهر رمضان المبارك بتوفير 12.414 رحلة مجدولة وإضافية على شبكة رحلاتها الداخلية والدولية بسعة مقعدية بلغت 2.191.796 مقعدا، منها 4071 رحلة بسعة مقعدية 867.931 راكباً إلى كل من مطاري الملك عبدالعزيز الدولي بجدة والأمير محمد بن عبدالعزيز الدولي بالمدينة المنورة وذلك لخدمة المعتمرين والمسافرين خلال الشهر الفضيل.

[نوره222]

والرأي لكم

حول رئاسة غرف المملكة.. مرة أخرى!!


د.عبدالعزيز بن علي المقوشي

يعمل مجلس الغرف السعودية خلال الفترة الحالية على الترتيب لانتخاب رئيس مجلس إدارته لدورته القادمة وقد تابعت باستغراب شديد الحوارات التي دارت وتلك التي تدور حاليا حول موضوع رئاسة المجلس وأتابع بشكل مستمر ما يدور حول هذا الشأن الوطني المهم في نظري وما يطرح حول إتاحة الفرصة للغرف الأخرى للتناوب على رئاسة المجلس.

ومصدر استغرابي يتمثل في النظر إلى الدور المتنامي للمجلس خلال الفترات الماضية بشكل لافت للانتباه وتعدي أدواره المحلية المحدودة للانطلاق في فضاءات اقتصادية محلية وإقليمية ودولية، وقد عايشت ذلك واستمتعت بإنجازات المجلس أثناء عملي مساعدا لأمين عام الغرفة التجارية الصناعية بالرياض حينما كان يقود دفته بكل احترافية واقتدار رجل الأعمال القدير الأستاذ عبدالرحمن الجريسي رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض أو سفير التجار كما يحلو للكثيرين تسميته به الأمر الذي جعل مسألة قيادة المجلس في المرحلة الحالية بشكل خاص أمرا وطنيا مهما للغاية "وهنا مربط الفرس"!! فلكم أن تتخيلوا رئاسة المجلس (الذي ترتبط به كل الغرف التجارية الصناعية بعموم المملكة) وقد اعتلاها رئيس غرفة في أقصى جنوب المملكة أو شمالها أو شرقها أو غربها لا يتجاوز عدد منتسبيها العشرات وربما المئات ولا يمارس من التجارة أو الصناعة سوى "بقالات أو ورش صغيرة" وقد لا تتيح له ظروفه الحياتية أو الخبراتية أو التأهيلية الحضور والمشاركة الفاعلة في اجتماعات المجلس ولقاءاته بالوفود الرسمية التجارية منها والسياسية المحلية منها والخارجية!!

وبقدر معرفتي القريبة بإنجازات المجلس وبأدواره الرائدة والمهمة في الوقت نفسه وخطواته الواثقة التي تم رسمها بعناية منذ فترة زمنية طويلة وفق تخطيط استراتيجي ممنهج ورغبة في ألا يخسر الوطن والمجلس ما تم تحقيقه من إنجازات خلال الفترات الماضية وما يتمتع به حاليا من دور وطني وخارجي رائد، إلا أنني أعتقد جازما بأحقية الغرف الرئيسية الثلاث بالتناوب على رئاسة المجلس لما تتمتع به من حضور اقتصادي وسياسي محلي وعالمي ولما يتمتع به رؤسائها من مهارات وخبرات قل أن تجدها في رؤساء الغرف الأخرى بل ربما لن تجدها مطلقا وقد يكون من أهمها خبراتهم في مجال العمل الغرفي لفترات زمنية طويلة (عبدالرحمن الجريسي وصالح كامل على سبيل المثال عملا في المجال الغرفي لما يقرب من نصف قرن) وممارستهم للعمل التجاري أو الصناعي وربما كليهما وإدراكهم لكل ما يتعلق بتلك الأعمال التجارية والصناعية داخليا وخارجيا بمستوى يليق بقيادة مجلس الغرف يضاف لذلك علاقات الكثيرين منهم بالمجتمع الاقتصادي الخارجي وصناع القرار الاقتصادي المحلي ومشاركتهم الفاعلة في لجان الوطن المختلفة، كما أنه من غير المنطقي مطلقا أن تتساوى الغرف الرئيسية الثلاث مثلا مع الغرف الأخرى التي كان معظمها إلى الأمس فروعا لتلك الغرف الرئيسية ثم إن تاريخ ومستوى تلك الغرف الرئيسية (غرفة الرياض مثلا احتفلت هذا العام بمرور 50 عاما على إنشائها) وعدد فروعها بالمناطق التي تعمل بها وأدورها الرائدة على المستوى المناطقي والوطني وعلاقات التعاون بينها وبين الغرف والقطاعات الاقتصادية الإقليمية والعالمية تمكنها بجدارة واقتدار من قيادة هذا المجلس الاقتصادي الوطني وحتى عندما ننظر إلى منتسبي تلك الغرفة من حيث العدد ونوعية الأنشطة الممارسة فإننا نجد أن من العدل للوطن أولا ثم للغرف ثانيا ولرؤسائها ثالثا أن تكون المسألة محصورة بتلك الغرف الرئيسية الثلاث بالتناوب خدمة للوطن وللمجتمع الاقتصادي فيه.. وفي خاتمة الكتابة عن هذا الموضوع يمر بي شريط من الذكريات أتذكر من خلاله الأستاذ عبدالرحمن الجريسي رئيس مجلس إدارة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض وهو يجتذب ويمازح رؤساء دول ووزراء فاعلين في دولهم أثناء زياراتهم للغرفة بلغة جميلة وبطريقة جاذبة تذيب أي رسميات يمكن أن تصاحب مثل تلك اللقاءات وتساهم في تسهيل الكثير من الفرص التجارية التي يستفيد منها الجميع. أعتقد أن مثل هذه المسألة محسومة بل أظنها أمرا حتميا يؤكد أهمية تناوب الغرف الرئيسية الثلاث على قيادة مجلس الغرف السعودية خاصة في المرحلة الاقتصادية الحالية التي يعيشها العالم والمملكة جزء منه فالمسألة تتعلق بالشأن الوطني ولا مجال في نظري للتنازل عن ذلك.

[نوره222]

هاجموا السعوديين في صياصيهم

تراخت الأنظمة فاحتنكت العمالة أسواق الخضار



د. شريف العبدالوهاب
تحقيق - راكان الدوسري

قال خبراء في الموارد البشرية ومختصون في التوطين والتوظيف أن انهيار سعودة سوق الخضار على مستوى البلاد سيكون له انعكاسات سلبية على بقية مشاريع التوطين المستقبلية، معللين ذلك بكون سعودة الخضار قد حققت نجاحاً كبيراً على مدى عشر سنوات، برهن خلالها الشباب السعودي على ايجابية المراهنة عليهم.. ووصفوا انهيار التوطين في هذا القطاع بالكارثة، مشيرين إلى أن هذا الانهيار سيزج بأعداد جديدة من الشباب إلى طوابير البطالة في البلاد.. وذهبوا إلى أبعد من ذلك، حيث أشاروا إلى أرقام البطالة المتصاعدة، وإلى تدني متوسط أجور السعوديين في القطاع الخاص التي تقل عن 1900ريال سعودي. مما يجعل هذا القطاع بخيره الوفير ملاذاً للعاطلين عن العمل من أجل صنعة في اليد وكسب حلال..

مختصون في الموارد البشرية والتوطين يتفقون على حتمية تلافي انهيار توطين سوق الخضار

إنها كارثة

الدكتور شريف العبدالوهاب الباحث والمهتم بالسعودة يشير في بداية حديثه حول موضوع تراجع التوطين في سوق الخضار إلى أنه من المحزن أن المملكة تتراجع ولا تتقدم حيال السعودة. مؤكداً على أن الأنشطة التي لم تغزُها العمالة الوافدة المتسيبة والرخيصة تم تنظيمها أما من قبل نفس الممارسين للنشاط أو لمتابعة دقيقة من قبل البلدية المكلفة بشأن مراقبة أسواق الخضار. ويقول: عندما تذهب لسوق الخضار وترى السعوديين يعملون فيه هذا لأن المتابعة في ذلك السوق صارمة، إما عندما تدور في الشوارع وتدخل محلات بيع الخضار المنتشرة في الشوارع فلا ترى السعوديين يعملون فيها لأن المراقبة معدومة.

ويؤكد د.شريف أن هذا الحال في جميع الأنشطة التجارية خصوصاً عندما نعلم بأنه ليست هناك مراقبة ورجال الأمن يمرون على تلك العمالة ولا يحركون ساكناً وليس هناك أية لجان سعودة أسوة بما كانت تمارسه في السابق (قبل عشر سنوات) وليس هناك وزارة عمل قادرة على القيام بمسؤولياتها إما لضعف كوادرها أو لقلتهم.

ويضيف الدكتور شريف: اليوم لا ترى محل خضار به سعوديون إلا ما ندر، وعندما تسأل صاحب محل في أسواق بيع الخضار فيجيب أن السبب عدم وجود متابعة لعملية السعودة، ويؤكد د. شريف أن أجهزة الدولة لا تقوم بواجبها حيال حماية المواطن من العمالة الرخيصة والشرسة للعمل بأقل الأسعار. ويتابع: المستغرب بأن مهن بيع الخضار من المهن المسعودة مثل العشرات من المهن الأخرى ولا ترى أي سعودي يعمل فيها وليس لأن السعودي لا يريد أن يعمل بتلك المهن، ولكن لأن العمالة الوافدة غير النظامية والرخيصة هي التي تحارب هذا السعودي، ومهنة بيع الخضار ليست المهنة الوحيدة التي تمر بنفس الأزمة ولكن العشرات من المهن مثل مهنة بائع (في90% من الأنشطة التجارية تقريباً) تمر بنفس السيناريو، فكم محل تتعامل معه شهرياً ترى به بائعاً سعودياً وما عامل النسبة أي كم سعودي لغير سعودي؟

ضياع التجربة سيحبط عمليات التوطين الأخرى
ويتساءل الدكتور العبدالوهاب: كيف لنا كدولة من أكبر الدول وأغناها في المنطقة ويكون متوسط دخل العامل السعودي أقل من 1900 ريال سعودي شهرياً حسب إحصائيات المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية؟ ويتابع: إن من وضعنا في هذا المأزق هو السماح بالعمالة الرخيصة للقدوم لتنفيذ مشاريعنا التنموية، وللأسف تلك المشاريع لم تشمل الموارد البشرية فنلاحظ أن العامل الوافد قدم إما بكفالات الإنشاءات أو التشغيل والصيانة ثم يتم استرقاقها بأموال بخس شهرية من قبل الكفيل المستقدم. ويضيف: لو تم تطبيق الأنظمة السابقة حيال التستر وبصرامة لما رأينا هذا الهول من عمال تنافس أي نشاط تجاري في شوارع المملكة.

ويؤكد أنه عندما ينظّم المتعاملون في السوق نشاطهم فلن ترى هذا التستر، عندما ننشىء جيلاً جديداً لا يتعامل مع العمالة السائبة فلن ترى هذا التستر. هذه حقائق هي التي أدخلتنا في تلك الدهاليز المظلمة. وهذا يراه المواطن العادي في أسواق بيع التمور في القصيم وأسواق بيع الربيان في القطيف التي لم تسمح للعمالة الأجنبية بممارسة أنشطتها. ولكن عندما تذهب لأسواق التمور في مدن أخرى ترى العمالة الوافدة تعمل في مثل تلك الأنشطة المذكورة. إذاً هو تنفيذ جماعي وليس من قبل الدولة فقط.




طراد العمري
وبألم وحسرة شديدين يؤكد د. شريف على أننا نعيش مأساة حقيقية عندما نطلع على تجارب دول أقل منا في المصادر الطبيعية ولكنها لم تتجه لأن تبيع اقتصادها وشعبها لعمالة رخيصة أمام مجموعة تجار مرتزقة يتقاضون جراء هذا التسيب. ويضيف: لذا مهما حاولنا تحليل أسباب فشل سعودة محلات بيع الخضار فإننا لن نجد أي حل إلا تأجيج المشكلة دون محاولة إقناع صاحب القرار بأننا حيال كارثة وطنية أكبر من كارثة خسائر الطيران جراء سحب الرماد البركان الأيسلندي .

ويختم حديثه قائلاً :إننا بصدد كارثة سيستمر مداها أكثر من 20 سنة في ظل تلك المعطيات لأن أي دولة تحتاج لأكثر من عقدين من الزمان لإعداد جيل من القيادة البشرية لقيادة الاقتصاد، وانه لمن المؤسف أننا لا ننتج فرص عمل صناعية تحويلية خارج إطار سابك وأرامكو اللتين بدأتا ببيع أنشطهما للتشغيل للمقاولين لكي يبدأ سياسة الإحلال ليس الوافد بالسعودي ولكن إحلال عكسي السعودي بالوافد لأن ذلك سيكون أوفر لعقود التشغيل سواء لأرامكو السعودية أو لشركات سابك، وإذا لم تكن لا الإرادة السياسية ولا التنفيذية قادرة على تنفيذ ذلك ضمن خططها فإن اقتصادنا (الموارد البشرية) لن يرى النور في حياتنا.

مختص توظيف: نضيع أهم تجارب التوطين..

طراد العمري رئيس بيت السعودة للتوظيف يشير في بداية حديثة إلى الثناء على مشروع التوطين في سوق الخضار، مؤكداً أن القرار الذي صدر عام 1421ه كان قرار مصلحة وطنية.. يقول طراد العمري: أعتقد أن هذا المشروع الذي تبناه صاحب السمو الملكي لأمير نايف بن عبدالعزيز كان مشروعاً ناجحاً وأعطى ثماره بشكل سريع، وأثبت أنه يعتمد على المواطن حتى في مثل هذه المهن حينما توفرت له الحماية، وكان المطلوب من وجهة نظري أن الحاجة كانت ماسة وما زالت لأن يدعم أكثر من مشروع توطين لمهن أخرى وأن توفر لها نفس الحماية التي كانت توفر لمشروع سعودة سوق الخضار.. ويضيف: ولكن في ظني وفي رأيي الشخصي أن تكالب الأمور على وزارة العمل، وعدم قدرتها على التفاعل والتنسيق مع الجهود الأخرى من قبل الجهات ذات العلاقة على الأقل للحفاظ على نجاح هذا المشروع هذا قد خلق فجوة بين الجهات المختصة وهي وزارة الداخلية التي تبنت القرار، ووزارة البلديات المعنية بالتطبيق الميداني ووزارة العمل لمعنية بتوظيف الشباب ومحاربة البطالة.. هذه الفجوة وتعارض الصلاحيات بين الجهات المختصة، كل ذلك يساهم الآن في انهيار هذا المشروع الوطني الكبير الذي أثبت لنا جميعاً أن المواطنين قادرون على تولي أمور كثير من الأعمال في بلدهم بأنفسهم، وهذا المشروع الذي وفر آلاف الوظائف، ووطن مليارات الريالات، وهذا الانهيار الذي يحدث حالياً هو فشل يضاف إلى الأمور الأخرى التي فشلت فيها وزارة العمل..



متعب الشمري




وحول الأرقام التي وفرها مشروع توطين الخضار من حيث حجم الوظائف التي سيخسرها الشباب في حالة الانهيار التام لهذا المشروع.

قال طراد العمري: أنا لا أملك أرقاماً في هذا الجانب، لكن في تقديري أن هذا المشروع قد وفر وظائف كانت كفيلة بتشغيل نسبة تصل إلى 30% من العاطلين أو طالبي العمل.. ولو استمرت له الحماية لأصبحت هذه النسبة في ازدياد.. لأن هذا المشروع لا يكتفي ببيع الخضار فقط بل لأن بعض من نجحوا في هذا المشروع وأصبح لديه الملاءة المالية فإنه يعمد إلى فتح فروع أخرى أو سلسلة محلات وبالتالي هو نفسه يوظف سعوديين لديه في هذه الفروع لكن تراجع الحماية عن هذا المشروع أدى إلى الإحباط لدى كثير من الشباب السعوديين، بعضهم سيخرج بديون جراء المنافسة غير العادلة من قبل الأجنبي.. خصوصاً أن هؤلاء الشباب قد اقتحموا العمل في هذا المشروع بجهود ذاتية، وبدون أي دعم حكومي سوى قرار الحماية، ولم يتوفر لديهم يوما من الأيام أي مصدر للتمويل، الجهات المعنية بدعم المنشآت المتوسطة والصغيرة لم تلتفت يوماً إلى هؤلاء الشباب.. ومع ذلك نجحوا، واستمر هذا النجاح أكثر من عقد من الزمن دون حدوث أي مشكلات في هذا النوع من التجارة، فالكميات متوفرة، والأسعار معتدلة، والوظائف متوفرة، إلى أن تراجع تطبيق قرار الحماية..

وعن سيطرة العمالة اليمنية على هذا السوق ودلالات ذلك..

يضيف طراد العمري: أنا أريد أنا أقول أننا نريد مساعدة أشقائنا اليمنيين، ونريد مساعدة أشقائنا المسلمين، ولكن الأقربين أولى بالمعروف.. عندما تتم إتاحة الفرصة لليمنيين لإحلالهم بدلا من السعوديين هذه خيانة لروح المواطنة، المملكة تدعم اليمن بمليارات الريالات، لكن أبناءنا أولى بالوظائف في بلدهم.. لدينا رجال أعمال ومستثمرون في بلدان أخرى يوفرون الوظائف لأبناء تلك البلدان في بلدانهم، لكن المفارقة أنه حين يوفرون لهم الوظائف في بلدانهم ويوفرون لهم الوظائف في بلدنا، فهذا غير مقبول، وظائفنا في بلدنا هي حق لأبنائنا خصوصاً أن السعوديين اليوم مهيئيون للعمل بأي مهنة، وببراعة وإنتاجية أعلى بكثير من العمالة الوافدة.

ويشير إلى النتائج المرتقبة لانهيار السوق وتأثيره على أرقام البطالة بقوله:

إن هذا سيؤثر تأثيراً كبيراً في زيادة أعداد العاطلين عن العمل، وسيعيد أي جهد توطين مستقبلاً إلى شبح الفشل، والتراجع.. إذا لم يتم تدارك الموقف فإن الشباب الذين فتحوا بيوتاً وكان هذا المشروع يدر إليهم دخلاً جيداً سيصبحون عاطلين ويطالبوننا بوظائف، مشروع توطين بيع الخضار نجح نجاحاً كبيراً لحوالي عشر سنوات، وأعطانا ثقة في أبنائنا الذين تحملوا المسؤولية وأخلصوا لهذا المشروع حين كان هناك قرار يحميهم، يجب تدارك الأمر سريعاً.

مختص عالمي: السعوديون بحاجة إلى إعطاء الفرصة..

ترى كيف ينظر أفضل متخصص في الموارد البشرية في العالم لعام 2010م لموضوع تراجع توطين سوق الخضار في المملكة.. حامل هذا اللقب هو شاب سعودي، مما يعني انه قريب من هذا الموضوع، ومما يعني أنه مطلع على تفاصيله.. متعب بن حمود الشمري الذي اختاره مؤتمر الموارد البشرية ليكرمه كأفضل متخصص في هذا المجال للعام الحالي 2010م.. يقول الشمري في مطلع تعليقه على هذا الموضوع:

لقد نجح هذا المشروع نجاحاً متميزاً وقد أذهل الجميع في مسيرة دامت للأسف اقل من عشر سنوات، وقد حفز الكثير من شبابنا للعمل في هذا المجال بعدما كان يوصف بالعمل "الوضيع والمعيب" وحسّن من نظرة المجتمع لشبابنا ولهذه الفئة من الوظائف التي لم تكن مقبولة إلى حد ما، ويضيف: نحن نفخر بشبابنا العصاميون أصحاب المهنة الصعبة والشاقة، ومن الناحية الاقتصادية فقد وفرت هذه الوظائف العديد من المبالغ التي كانت تذهب إلى الخارج بدلاً من تداولها محلياً.

- وحول صعوبة إيجاد عمل لهؤلاء الشبان في حالة خروجهم من المشروع يقول متعب الشمري: بكل تأكيد لا يوجد صعوبة في إيجاد فرص عمل بديلة، وخصوصاً أن السوق السعودي مازال في مرحلة نمو مستمرة والتي تجعل الشركات في القطاع الخاص تطلب الكثير لشغل الوظائف وأنا اقترح كمتخصص في مجال تنمية الموارد البشرية بمطالبة وتشجيع رجال الأعمال على توفير هذه الفرص داخلياً وتأهيل شبابنا لشغلها بدلاً من استقطاب موارد من الخارج لسنا بحاجة ماسة لها وأيضاً سوف تسهم عملية سعودة هذه الوظائف في تقليل نسبة البطالة في مجتمعنا وخصوصاً نسبة البطالة في السعودية تصل إلى 14% وهي نسبة تتزايد في كل عام عن الآخر، ويضيف: وهنا يجب علينا توفير الحلول البديلة للتقليل من البطالة وأثرها السيئ على المجتمع، ويشير إلى أن الشاب السعودي بحاجة إلى إعطاء الفرصة لإثبات جدارته ومقدرته على الإبداع وليس تركهم يتخبطون لأنه في الأخير هو بشر بحاجة إلى ضمِه ومعرفة إمكانياته وسبب لرزقه الذي يبحث عنه. ويتابع: ومن تجربتي الخاصة فقد سعدت بالإسهام في عدة برامج تطويرية بالتعاون مع عدة شركات كبرى من القطاع الخاص وكان مردود هذه البرامج ناجحاً وترك أثرا طيبا، وللأحقية أؤكد أن شبابنا لديهم كفاءة لتحمل المسؤولية وخوض التجربة.

ويختتم متعب الشمري حديثه بالتأكيد على الحماية لأبناء البلد الذين برهنوا على نجاحهم وتحملهم المسؤولية منذ وقت مبكر.. ويضيف: إنني أؤيد إعادة حصر البيع بدلاً من احتكار الأجانب وبقوة قصوى لكي تتسع عدد الفرص للعاطلين عن العمل وذوي المؤهلات الدراسية البسيطة، وأيضا نعم لتهيئة فرص أخرى مماثلة لو تم تأهيل هؤلاء الشباب وتحفيزهم للعمل وتفعيل برامج تدريبية متخصصة مما يعطيهم الفرصة الأقوى للدخول إلى السوق بجدارة واثبات نجاحهم، كما فعل بعض من رجال الأعمال السعوديين الذين يهمهم تطوير أبناء بلدهم وتأهيلهم للعمل في القطاع الخاص بشتى مجالاته وهنا أنا شخصياً أطالب بالتشديد على موضوع السعودة في جميع المجالات وبالأخص المهن البسيطة التي فتحت بيوت العديد من المواطنين أصحاب المؤهلات البسيطة وأيضا التي أهلت الكثير من شبابنا للتطور بالدخول إلى عدة مجالات في القطاع الخاص وتحسين مستواهم الوظيفي باكتساب الخبرة.

[نوره222]

فندق «هيلتون جاردن إن الرياض العليا» أجواء حميمية في القلب النابض للمنطقة التجارية في الرياض

يوفر فندق " هيلتون جاردن إن الرياض العليا "، أجواء الاستمتاع بالأجواء الحميمية، في غرف وأجنحة عصرية وفسيحة، ومجهزة باخر متطلبات الراحة والتكنولوجيا ، موضوعة في خدمة ضيوف الفندق. وتوفر ادارة الفندق أجمل الأفلام عبر شاشة (ال سي دي) قياس 32 بوصة، وتترك عميلها على اتصال مع خدمتها المجانية للاتصال السلكي واللاسلكي بالانترنت، او يجدد انتعاشه في الحمام الأنيق، مع مجموعة مختارة من منتجات ومستحضرات نيوتروجينا الراقية. ليستمتع بنوم ليلة هانئة

* يضم الفندق "180 "غرفة ضيوف (28 جناحا من غرفتين)

* ويوفراتصالا مجانيا بالانترنت سلكيا ولا سلكيا، وخدمة الطباعة الآمنة مع خاصية التحكم عن بعد في مركز الاعمال مع توفر ثلاجة وغلاية ماء في كل غرفة وطاولة مكتب واسعة، مع منافذ اتصال كتبية جاهزة، وإضاءة مريحة قابلة للضبط، وكرسي مايرا العملي من تصميم هيرمان ميلر

وجهازانت للهاتف مجهزان بتقنيات البريد الصوتي وبمنفذ بيانات (data port )

وتوفر ادارة الفندق عالما من النكهات والطعم اللذيذ وتطالب النزلاء بالاستمتاع عند تناول الطعام في اويزيز جريل في فندق هيلتون جاردن إن الرياض العليا. ووتدعو للاستمتاع بمشاهدة الطهاة الخبراء في المطبخ المفتوح وهم يبتكرون مختارات من الاطباق الشهية من كافة أنحاء العالم. وتدعو الإدارة ببدء اليوم مع وجبة إفطار هيلتون جاردن إن الشهيرة، او اختيار الأطباق المفضلة من لائحة الأطباق، لغداء او عشاء اكثر من حميمية في هذا المطعم المميز في الرياض.

ويوفر الفندق واحة للشوي لتقديم الفطور والغداء والعشاء.

كما يوفر فندق هيلتون جاردن إن الرياض العليا خدمة الغرف على مدار 24 ساعة في اليوم. سواء لجمع شمل الأسرة في لقاء حميمي، او لعقد اجتماع عمل مثمر. مؤكدين أنهم الخيار الأمثل لعقد الاجتماعات الصغيرة ويوفر الفندق قوائم الكوكتيل ويقدمه ذوو الخبرة وخيارات لائحة الأطعمة و المشروبات اللذيذة تضمن لكم بالتأكيد نجاح لقاءاتكم.

* 200 متر مربع مساحة مرنة لاستيعاب اكثر من 220 ضيفا.

* انترنت لاسلكي مجانا في جميع انحاء الفندق وغرف الاجتماعات.

* مركز للأعمال مفتوح مجاناً لخدمتكم على مدار الساعة.

* مرافق رياضية ومجموعات ستي فيت لممارسة التمارين في الغرف.

* خدمة غسيل ملابس وغسيل ذاتي.

* مواقف سيارات مجانية في بهو المواقف، وفي المواقف الخارجية.

* خدمة ركن السيارات في أيام الأسبوع.

[نوره222]

نجوم السلام العقارية تنظم مهرجان «زرنا واربح» في مجمع اتصالات الشرق



تنظم مجموعة نجوم السلام للاستثمار والتطوير العقاري مهرجان «زرنا واربح» وذلك في مجمع اتصالات الشرق التابع للمجموعة، وبين جارالله عبدالله العضيب الرئيس التنفيذي للمجموعة أن هذا المهرجان يأتي من ضمن خطط المجموعة في التعريف عن هذا المركز الذي يعد من اكبر المجمعات الخاصة بالاتصالات في شرق الرياض.

وأشار خالد الصالح مدير مجمع اتصالات الشرق أن هذا المهرجان يعد أقوى مهرجان للجوالات في شرق الرياض، حيث سيكون هنالك العديد من الجوائز التشجيعية الكبرى، ومن هذه الجوائز سيارتان موديل 2010 والعديد من الجوائز الأخرى التي تدعم خطط إدارة المجمع في إظهار المجمع بأحسن صورة أمام الزوار.

وذكر الصالح أن مهرجان هذه السنة يختلف كل الاختلاف عن مهرجانات السنوات الماضية، حيث تم زيادة عدد النشرات الإعلانية لزيادة الزوار وكذلك اختلاف كلي في الجوائز.

يذكر أن شعار مهرجان اتصالات الشرق هذه السنة هو "زرنا واربح".

[نوره222]

ويبقى شيء
أي الفريقين سيحقق الإنجاز؟



خالد الفريان

سمعت أن معالي وزير العمل بدأ البحث الجاد والسريع عن قيادات إدارية ذات إمكانيات عالية لكي تساعده ونائبه على إدارة وزارة العمل وملفاتها الشائكة، والأشبه بحقول الألغام!

وإن كان ما سبق صحيحا فهذه بلا شك خطوة هامة جدا بل إنها من وجهة نظري هي الخطوة الأولى الأهم، إذ أن تنظيم سوق العمل في المملكة بطريقة منهجية وعمل مؤسسي فعال يستوجب البدء بتنظيم وزارة العمل نفسها وتطوير مكاتب العمل لكي تصبح مكاتب لتوظيف المواطنين والمواطنات وليست مجرد مكاتب مشغولة بزحمة منح التأشيرات بطريقة عشوائية.

إن تغيير القيادات أو دعمها بقيادات إضافية يمكن أن تكون أفضل بداية يقوم بها الوزير – أي وزير – وبخاصة إذا كان مسئولا عن أخطر وأهم ملف وطني وهو ملف البطالة، كما يمكن أن تكون أسوأ بداية يمكن أن يقوم بها أي وزير جديد أو حتى أي رئيس شركة جديد!.

يمكن أن يكون استقطاب قيادات إضافية أفضل بداية إذا تم بهدف الإصلاح الحقيقي مع اختيار القيادات المؤهلة من أصحاب النجاحات السابقة في منشآت متميزة وعريقة مع حرص كل منهم على العمل بروح الفريق الواحد الذي يحقق النتائج الإيجابية بما يخدم الوطن والجهاز وليس البحث عن إنجازات شخصية.

كما يمكن أن يكون تغيير القيادات الموجودة هو أسوأ بداية يقوم بها المسئول الجديد إذا كان بهدف حشد أكبر قدر من الموالين والمعارف بغض النظر عن مدى تأهيلهم، لأن ذلك التغيير سوف يؤدي إلى التخلص من أصحاب الخبرة وإرباك للعمل وضرب العمل المؤسسي في مقتل وخلق ثقافة التحزبات التي تقود حتما إلى الفشل وعدم تحقيق أهداف الجهاز والأهداف الوطنية.

وما بين تلك البدايات تتباين خطوات المسئولين المعينين حديثاً، ومن المؤمل أن يوفق وزير العمل إلى البداية الصحيحة حتى ينجح في أداء المهام الجسام التي تحتاج من وزارة العمل تنظيم الصفوف والعمل كفريق قوي ومتجانس قادر على هزيمة البطالة والخلل في سوق العمل والتستر وتجارة التأشيرات وهزيمة فريق أعداء السعودة مهما كانت ذرائعه ومهما كانت قوته.