الأخبار الإقتصادية ليوم الثلاثاء 26 رجب 1429 هـ الموافق 29 يوليو 2008 م

[bhkhalaf]

والرأي لكم
المستهلك بين "السعودية" و"موبايلي"!!

د. عبدالعزيز بن علي المقوشي

@ في معظم أنحاء الأرض - إن لم يكن جميعها - يعتبر المستهلك محور اهتمام قطاعات الأعمال كلها... بل إن كثيرا من بلاد الأرض تضع "المستهلك أولا" و"المستهلك دوما على حق" شعارات لأدائها وقانونا لتعاملها مع المستهلك بحيث تضعه دوما على حق حتى وإن أخطأ!!
@ تذكرت ذلك وأنا أطوف بذاكرتي أيام الدراسة في أمريكا وأوربا أيضا وأيضا خلال رحلات المتعة والاستجمام أو العمل وتذكرت حكايات الزملاء والأصدقاء الذين أقابلهم هنا وهناك وأحاديثهم عن أن السلعة يمكن إعادتها بعد شرائها!! وهو أمر يعد من سفه الحديث في مجتمعات الأعمال لدينا!! كما تذكرت الخدمة المميزة بعد البيع.. وهو تقليد مندثر في بلادنا فما أن تشتري السلعة إلا وتتوه بحثا عن وكيلها وعندما تجده تتوه أيضا في محاولة إقناعه أن خدمة ما بعد البيع حق لك وواجب عليه بدلا من كونها تفضلا منه ربما يعطف على حالك فيمنحك إياها!!
@ وشدني كثيرا بعد فقدان الأمل خبر يقول بأن شركة اتحاد اتصالات "موبايلي" قد قررت تعويض أكثر من أحد عشر مليون مشترك في المملكة عن انقطاع شبكتها لمدة سبع ساعات من خلال تخفيض مكالماتها 50% لمدة أسبوع معتبرة هذا التخفيض اعتذارا رقيقا منها لمستخدميها!!.. ودون النظر أو التحليل حول ما سببه انقطاع الخدمة عن المشتركين لسبع ساعات متكاملة، إلا أنني أحمل تقديرا واحتراما لهذه الشركة وكبار مسئوليها الذين وضعوا للمستهلك للخدمة "المشترك" تقديرا ومنحوه احتراما أدى إلى تقديم هذا التخفيض.. وفي الوقت نفسه تذكرت حكايات الأصدقاء والزملاء التي لا تنقطع حول تهاون ناقلنا الوطني الأول والأكبر "الخطوط السعودية" بعملائها "الركاب" وبعدها عن احترام أوقاتهم أو تقدير حقوقهم!! أحدهم يذكر بأن موعد الرحلة إلى دولة خليجية كان عند الساعة الخامسة والنصف عصرا لكن الطائرة لم تقلع قبل التاسعة والنصف مساء مما فوت عليه عشاء عمل كان قد أعد له العدة!! والآخر ألغيت رحلته تماما.. أما المضحك فهي قصة تلك العائلة التي ركبت الطائرة من باريس إلى الرياض وبسبب عطل أحد المقاعد تم منح أحد أفراد العائلة مقعدا آخر مجاورا له وما أن استوت الرحلة بالجو حتى هبطت في نيس ليتم اقتلاع ذلك الراكب من مقعده في درجة الأفق ونقله إلى مقعد بالدرجة السياحية بعيدا عن كافة أفراد عائلته ليركب شخص آخر في ذلك المقعد وبدلا من هبوط الطائرة بالرياض هبطت بجدة لتبدأ معاناة كل ركابها مرة أخرى... يقول الزميل إن تلك الرحلة تحولت لكافة أفراد أسرتي كابوسا مرعبا يكره الجميع تذكره مع أنها كانت رحلة استجمام إلى فرنسا!!.. كما يشير ذلك الراكب المسكين إلى أن خطوطنا العزيزة لم تتكرم عليه حتى بمنحه قيمة فارق الدرجة التي دفعها!! حيث ذكر طاقم الطائرة أن "ختم تخفيض أو ترفيع الدرجة بالمطارات وليس لديهم" نعم فهم يملكون خفض الدرجة لكنهم لا يملكون ترفيعها أو تعويض ذلك المسكين الذي "خفضت درجته رغما عن أنفه"!! ولم تكن شركات الطيران الجديدة أفضل حالا من ناقلنا الوطني مع المستفيدين منها، فما أكثر شكاوى المواطنين ممن يرتبطون بمواعيد أعمال أو علاج من مناطق المملكة المختلفة حيث تعمد تلك الشركات كثيرا إلى إلغاء رحلاتها دون إشعار مسبق!!.
@ وقد كنت إلى ما قبل حكايات الزملاء والأصدقاء أنظر بامتعاض شديد لذلك الذي يستخدم أو يستفيد مما هو غير وطني وألح بشكل كبير على الشراء والاستخدام لكل وطني مهما غلا سعره أو صعب الحصول عليه، لكن حكايات الكثيرين وتأوهاتهم جعلتني أغير من تلك القناعات مع إحساس بالحرقة.
@ التساؤل الكبير الذي يطرح نفسه بإلحاح شديد هو
لماذا يجبرنا ناقلونا ومقدمو الخدمة الوطنيون أن نبحث عن غيرهم؟
ولماذا يجبر السعودي على السياحة في الخارج؟
ولماذا يجبر على استخدام ما هو غير سعودي؟ إنه أمر جدير بالتفكير.. وهاجس جدير جدا بالمناقشة ومحاولة المعالجة فالذي يجعل موبايلي وهي تعمل بالسعودية تحترم مشتركيها يستطيع أن يجعل شركة الاتصالات السعودية تفعل الشيء نفسه.. كما أن الذي يجعل السعودي يسافر عبر طيران أجنبي من المملكة وإليها قادر دون أدنى شك أن يجعل الخطوط السعودية وشركات الطيران الوطنية الأخرى تفعل الشيء نفسه لتستقطب ذلك المواطن والمقيم أيضا فنحن أولى بأشيائنا الوطنية كما أن ذلك يعد مكونا من مكونات بناء اقتصادنا الوطني الذي نستفيد منه جميعا... أليس كذلك؟!

[bhkhalaf]

غرفة الرياض تقود التوجه نحو تفعيل مفهوم المسؤولية الاجتماعية للقطاع الخاص

http://www.alriyadh.com/2008/07/29/img/290520.jpg

يأتي تشكيل مجلس المسؤولية الاجتماعية بمنطقة الرياض تحت مظلة الغرفة التجارية الصناعية بالرياض كأحد أهم التوجهات الهادفة إلى تعزيز العمل الاجتماعي المنظم ودعم العمل الإنساني وفق أسس صلبه ومؤسسية تواكب التوسع والتطور الكبير الذي تشهده الساحة الاقتصادية المحلية والتي تشهد بشكل مستمر دخول العديد من الشركات والمؤسسات الجديدة التي تنضم إلى حلقة متواصلة من منشآت القطاع الخاص الذي بات يلعب دورا مهما في تبني برامج المسؤولية الاجتماعية.
ويميز مجلس المسؤولية الاجتماعية تكوينه من نخبة من رجال العمل الإنساني والاجتماعي في القطاع الخاص والحكومي، ويحظى المجلس بدعم وتأييد صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز أمير منطقة الرياض حيث تشرف أعضاء المجلس بلقاء سموه والاستماع إلى توجيهاته السديدة .
وكان المجلس قد تم اعتماد تشكيله برئاسة صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن عبد العزيز رئيسا للمجلس، والأستاذ عبد الله بن سليمان المقيرن نائب رئيس المجلس، وعضوية كل من صاحب السمو الأمير الدكتور عبد العزيز بن محمد بن عياف ال مقرن، وصاحب السمو الملكي الأمير عبد الله بن مساعد بن عبد العزيز، وصاحب السمو الملكي الأمير محمد بن خالد العبد الله الفيصل، والأستاذ عبد الرحمن بن علي الجريسي، والأستاذ عبد الله بن سالم باحمدان، والأستاذ ماجد بن عبد الله القصبي، والأستاذ عبد الله بن محمد ال الشيخ، والأستاذ عساف بن سالم أبو ثنين، والأستاذ خالد بن عبد العزيز المقيرن، والأستاذ حسين بن عبد الرحمن العذل، والأستاذ عبد العزيز بن محمد العذل، والأستاذ سليمان بن عبد القادر المهيدب، والمهندس احمد بن سليمان الراجحي، والأمين العام للمجلس الأستاذ عسكر الحارثي .
وكان قد تزايد في السنوات العشر الأخيرة الحديث عن ما أطلق عليه مفهوم المسؤولية الاجتماعية للمنشآت Social Responsibility أو مسؤولية الشركات تجاه مجتمعاتها Coporate Social Responsibilitiy، حيث أصبحت المسؤولية الاجتماعية من المبادئ التي يتطلع المجتمع أن يؤدي القطاع الخاص دوراً رئيسياً في تحقيقها لمواجهة المشكلات الاجتماعية التي زاد تفاقمها وتأثيرها في العالم وأبرزها ازدياد معدلات الفقر والبطالة والمرض خاصة مع تقلص دور الحكومات في التنمية الاجتماعية والذي انخفض بعد الاتجاه الواسع نحو التخصيص وتخلي الحكومات عن الكثير من أدوارها التقليدية الاجتماعية والتزاماتها تجاه المواطنين وانتقال هذه الأدوار إلى منظمات الأعمال سواء التي حلت محل الحكومات في إدارة المؤسسات التي تم تخصيصها أو المنشآت الأخرى القائمة في المجتمع .
ومن المعروف أن المؤسسات والشركات التي يضمها القطاع الخاص ليست بشركات خيرية ويعد هاجسها الأول هو تحقيق العائد الربحي على استثماراتها ومن هنا جاءت أهمية التعريف بالمسؤولية الاجتماعية لتذكير المنشآت بمسؤولياتها الاجتماعية الأخلاقية حتى لا يكون الربح عائداً عن أمور غير مقبولة أخلاقياً أو قانونياً مثل تشغيل الأطفال أو الإخلال بالمساواة في الأجور وظروف شروط العمل، بالإضافة إلى كون المنشآت تمارس أنشطتها في المجتمع القائمة بها مما يولد عن ذلك حقوقاً من المفترض أداؤها له وبمزيد من الإيضاح فإن منشآت الأعمال تقام في الأساس من أجل المجتمع كما أن استمرارها يستمد من المجتمع حيث يستهلك أفراده ما تقدمه من منتجات وخدمات كما أنها تجلب الكثير من مدخلات إنتاجها سواء المواد الخام أو العمالة أو رأس المال أو المنافع والخدمات العامة من المجتمع .
ومع أن المسؤولية الاجتماعية للشركات في المنطقة العربية لها جذورها التاريخية ومرجعياتها الدينية كما أن لدى العديد من دول المنطقة لها مبادراتها في هذا المجال وفي مقدمتها المملكة العربية السعودية إلا أن الحاجة قائمة وملحة لتحديد مفهوم المسؤولية الاجتماعية للمنشآت وأبعاده وإيضاح اللبس بينه وبين الممارسات الخيرية الأخرى التي تقوم بها المنِشآت .
وحتى وقتنا الراهن لا يوجد تعريف محدد وقاطع للمسؤولية الاجتماعية يكتسب بموجبه قوة إلزام قانونية على المستوى المحلي أو الدولي، وقد اختلفت الاتجاهات حول مدلول مفهوم المسؤولية الاجتماعية للمنشآت فهناك اتجاه يرى أن هذه المسؤولية الاجتماعية لا تعدو أن تكون بمثابة تذكير المؤسسات بمسؤولياتها وواجباتها إزاء مجتمعها الذي تنتسب إليه واتجاه ثان يرى أن هذه المسؤولية لا تتجاوز مجرد مبادرات اختيارية وطوعية دون إلزام تقوم بها المؤسسات صاحبة الشأن بإدارتها المنفردة تجاه المجتمع واتجاه ثالث يرى أنها صورة من صور الملائمة الاجتماعية الواجبة على المؤسسات .

@ أبعاد وحدود المسؤولية الاجتماعية للمنشآت:
كان المفهوم التقليدي لدور القطاع الخاص قاصراً على قيام المنشأة بخلق فرص عمل ورفع قدرات العاملين وضمان أجور مجزية لهم لمواجهة تكاليف المعيشة والمشاركة في التأمين الاجتماعي، ثم أضيف على ذلك البعد الخيري عن طريق الإسهام بالتبرعات المالية والعينية لمساعدة بعض فئات المجتمع وحالات الكوارث والنكبات إلا أن أبعاد المسؤولية الاجتماعية فقد تجاوز صفة العطاء العشوائي في مجالات العمل الاجتماعي، لتصبح منشآت القطاع الخاص مطالبة بمسؤولية أساسية في المشاركة الاجتماعية ترتكز على عدة عناصر رئيسية هي:
العنصر الأول مسؤولية المنشأة تجاه كل من البيئة المحيطة بها الداخلية والخارجية وتشمل البيئة الداخلية عملاء المنشأة الأساسيين سواء الموجه إليها منتجاتها وخدماتها أو القائمين بتقديم هذه المنتجات والخدمات العاملين بالمنشأة أو الموردين لاحتياجات المنشأة أما البيئة لخارجية فتشمل المجتمع القائمة فيه المنشأة.
العنصر الثاني :
ان أهداف المنشأة تتعدى الأهداف الربحية لتشمل أبعادا أخرى اجتماعية تعود على المجتمع، وحتى وقت قريب كان ينظر إلى المنشأة شركة أو مؤسسة على أنها مجرد منشأة اقتصادية يتحدد نجاحها بمقدار أرباحها ووضعها المالي إلا أن وجهة النظر هذه قد أخذت في التغير حيث اتجه الأخذ في الاعتبار إلى المقاييس غير المالية كمؤشرات للحكم على مدى النجاح ومنها مؤشرات بنيت على أساس كون الشركة أو المؤسسة عضوا في المجتمع القائمة به يوجب أن تتبنى منهجاً شاملاً فيما يخص مشاركتها في فعاليات وهموم المجتمع .
العنصر الثالث:
ان تحقيق الأهداف الاجتماعية يتخطى المجالات التقليدية وكمثال لها التبرعات والمنح للأفراد المحتاجين والجهات الخيرية إلى برامج محددة تتبناها المنشآت وتقوم بتنفيذها مثل تبني برامج لتعليم ذوي عدم المقدرة وبرامج لتأهيل الشباب للتوظيف وبرامج لحماية البيئة وتطويرها وبرامج للبنية التحتية وبرامج لعلاج مشكلات اجتماعية محددة تخص المجتمع أو نوعيات من أفراده مثل برامج مكافحة المخدرات ومكافحة التدخين وغيرها من البرامج .
العنصر الرابع:
أن موجبات المسؤولية الاجتماعية لا تعني بالضرورة شريحة معينة من المنشآت حيث تتسم فلسفتها بالمرونة بما يسمح ويشجع كل منشأة أياً كان حجم ونطاق أعمالها .
العنصر الخامس :
ان حدود وأبعاد قيام المنشآت بالمسؤولية الاجتماعية يتسم بالتغير فإذا كانت حدود هذا الدور قد اقتصرت في وقت ما على توليد الدخل وإيجاد فرص العمل فإن المعطيات الجديدة والمرتبطة بالديناميكية المتسارعة للعصر قد أبرزت الحاجة لتقديم برامج تتفاعل مع التطورات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية وما تفرضه من متطلبات .
العنصر السادس:
ان المسؤولية الاجتماعية رغم أنها تتطلب برامج واعتمادات مالية وعينية للوفاء بها من قبل المنشأة إلا أنه من الخطأ النظر إليها على انها عبء على المنشأة تقلل من أرباحها حيث أثبتت الدراسات التي أعدت في هذا الصدد عكس ذلك وهو أن قيام المنشأة بمسؤولياتها الاجتماعية تجاه المجتمع وفئاته يساهم في تحسين صورة ومركز المنشأة في أعين المستهلكين والجمهور والعاملين بالمنشأة ذاتها بما ينعكس إيجابياً على سمعتها وبالتالي ربحيتها ولذا فإن المسؤولية الاجتماعية للمنشآت على وجه العموم استثمار طويل الأجل لها عائده على المدى الطويل .
@ وحددت دراسة اعدتها غرفة الرياض أسس نجاح المسؤولية الاجتماعية للمنشآت بجملة من الاسس من أهمها: أن لا تتخذ المنشآت قيامها بالمسؤولية الاجتماعية كوسيلة للدعاية أو المظهر الاجتماعي، إذا كانت المنشأة في بداية أدائها للمسؤولية الاجتماعية فمن الأفضل أن تبدأ بالمسائل الصغيرة أو التي يمكنها أداءها بذاتها مثل تدريب الموظفين والرعاية الاجتماعية لهم أو التفاعل مع أنشطة الحفاظ على البيئة، ضرورة وضع أولويات لقضايا المسؤولية الاجتماعية دون ضرورة القيام بها دفعة واحدة مع الأخذ في الأولويات بأكثر الأعمال صلة بأهداف المنشأة، الأخذ بمبدأ التعاون والتنسيق والتشاور بين المنشأة والمنشآت والمنظمات الأخرى ذات العلاقة للقيام بمشاريع مشتركة ذات أهداف متسعة للمجتمع، الأخذ بالاستمرارية في تنفيذ مشاريع المسؤولية الاجتماعية وفقاً لقدرات المنشأة مع العمل على تنمية هذه المشاريع لتصبح على المدى الآجل كيانات كبرى، أن يكون توجه المنشأة لأداء المسؤولية الاجتماعية نابعاً من قيم أخلاقية راسخة تبنى عليها الاستراتيجيات والخطط والأهداف . وخلصت الدراسة إلى ان هناك بعض المعوقات التي حدت من تفعيل المسؤولية الاجتماعية بالقطاع الخاص من أبرزها: عدم توافر الدراسات والإحصاءات المرتبطة بجوانب وقضايا المسؤولية الاجتماعية، نقص الثقافة والتوعية بأهمية وضرورة المسؤولية الاجتماعية ومردداتها النافعة الأخرى للعمل الخيري، الالتباس في تحديد المفهوم الصحيح للمسؤولية الاجتماعية والخلط بينه وبين المجالات الأخرى للعمل الخيري، قلة الكوادر المتخصصة في المجالات التخطيطية والتنفيذية للمسؤولية الاجتماعية .

[bhkhalaf]

المقال
تطوير التجمعات الصناعية والهيئة الملكية للصناعة

م. سعد بن ابراهيم المعجل @

التجمعات الصناعية هي احد أهم الوسائل الفعالة لقيام واستمرار الصناعة في العديد من دول العالم المتقدمة صناعيا فالتجارب الأمريكية والأوربية واليابانية والكورية كلها مبنية على تجمعات صناعية ترعاها الدولة وتوفر لها مقومات النجاح وتساعدها وتنميها وتشاركها الأرباح بوسائل عديدة.
وفي المملكة نرى تجمعات من الصناعات البترولية والبتر وكيميائية قد حظيت بنجاح باهر مثل المصافي في رأس تنورة وأيضا المصافي والصناعات البتروكيميائية الأساسية في الجبيل وينبع وكانت الدولة جزاها الله خيرا هي الراعي الأساسي لهذه التجمعات وهي المالك الرئيسي لها وطوال الخمس والثلاثين سنة الماضية حافظت الدولة على تقديم وتوفير جميع عوامل النجاح لها وكانت النتائج اكبر من ان يتوقعها احد، والاستمرار في نموها ولله الحمد متواصل جليا للعيان.
وبفضل من الله ثم بفضل حكومتنا الرشيدة بقيادة خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الامين - يحفظهما الله - توسعت النظرة ويسر الله صاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن تركي بن عبدالعزيز بصفته مستشارا لوزارة البترول والمعادن واحد المسؤولين عن توفير الغاز للصناعة بان ينظر بنظرة شمولية كاملة لاستفادة اقتصاد المملكة من نعمة توفر الغاز ومحاولة تعظيم الفائدة التي يجنيها اقتصاد المملكة من التوسع في حجم وعدد المنتجات ذات القيمة العالية وخاصة الصناعات التحويلية بهدف تنويع مصادر الاقتصاد الوطني وتوفير فرص عمل ترقى لطموحات أبناء هذا الوطن الغالي ومن هذه النظرة لصاحب السمو الملكي وزملائه العديدين في الوزارة وشركة ارامكو بدأت فكرة ربط المنتجات الوسطى في شجرة القيمة المضافة بتحديد كميات الغاز. فلمدة تقارب الثلاثين عاما اكتفت المملكة بإنتاج المواد الأساسية الأولية وعددها لا يصل إلى ثلاثين مادة وتصديرها إلى الخارج (مثل الميثانول) ومن ثم تعود الينا كمنتجات وسيطة مثل VAM أو حتى منتجات نهائية بعشرات أضعاف قيمة المواد الأساسية.
وتطورت الفكرة لتشمل عددا من التجمعات الصناعية وهي :
1- صناعة معالجة المعادن.
2- صناعة السيارات وأجزائها.
3- صناعة الأجهزة والمعدات.
4- صناعة مواد التغليف.
5- صناعة مواد التشييد والبناء.
لقد بذل الأمير فيصل جهدا كبيرا في اختيار واستقطاب أعضاء اللجنة التوجيهية للبرنامج الوطني، وكان حرصه الكامل وتواجده المستمر واهتمامه بالتفاصيل الدقيقة لنجاح هذا المشروع. سببا رئيسيا مشجعا لتواجد قيادات وخبرات متميزة في المجتمع الحكومي والاقتصادي للمملكة مثل معالي محافظ المؤسسة العامة للتدريب المهني والتقني د/ علي الغفيص. والدكتور/ احمد بن حبيب صلاح، مستشار وزارة الاقتصاد والتخطيط. والدكتور/ خالد بن محمد السليمان. وكيل وزارة التجارة والصناعة. والمهندس/ خالد بن عبدالعزيز الفالح، نائب الرئيس التنفيذي بشركة ارامكو السعودية . والمهندس/ محمد بن حمد الماضي. نائب رئيس مجلس إدارة سابك والأخ العزيز/ محمد بن سالم الدبيب، مدير عام صندوق التنمية الصناعية السعودي (شفاه الله وعافاه) والأخوة الزملاء المهندس عبد العزيز بن عبدالله الصقير. والمهندس عبدالله بن سليمان الربيعان
وكان للمهندس عزام بن ياسر شلبي رئيس البرنامج الوطني لتطوير التجمعات الصناعية وزملائه الأفاضل والإخوة الكرام من وزارة البترول والثروة المعدنية وشركة ارامكو سابك دور مهم للتفاعل الكبير بين اللجنة التوجيهية والعدد الكبير من المستشارين والشركات الاستشارية العالمية من شرق الأرض وشمالها وغربها.
وان وثيقة البرنامج الوطني لتطوير التجمعات الصناعية التي توصل إليها المشاركون واقتراح إعادة تنظيم الأجهزة الحكومية المسؤولة عن القطاع الصناعي تحت اسم الهيئة الملكية للصناعة تعتبران خريطة طريق واضحة المعالم للانتقال بالصناعة في المملكة إلى مرحلة متقدمة بإذن الله إنني أتقدم بجزيل الشكر نيابة عن الصناعيين في المملكة لجميع من شارك في هذا العمل الوطني الجبار وبالأخص الزملاء الذي أدوا دورهم ولن يستمروا وهم سعادة نائب الرئيس التنفيذي لشركة ارامكو السعودية المهندس الفالح والمهندس الربيعان والمهندس الصقير. وإنني على ثقة كاملة بان الأخوة الأعزاء الذين سيواصلون العمل في هذا البرنامج سيستمرون بتقديم عطائهم الجم ورغبتهم الصادقة لنجاحه وأتمنى من رئيس اللجنة الصناعية السابق الوزير الجديد الأخ/ عبدالله بن احمد زينل وزملائه الجدد أن يسعوا بكل جهدهم لتحقيق هذا البرنامج كما يصبو إليه الجميع.
وفقنا الله جميعا لخدمة هذا الوطن الغالي وجزيل الشكر والتقدير لمعالي وزير البترول والثروة المعدنية لرعايته هذا البرنامج.
وجزيل الشكر لصاحب السمو الملكي الأمير/ فيصل بن تركي بن عبدالعزيز. الذي بذل الكثير من جهده وصحته ووقته العام والخاص لتقديم هذا المشروع الرائع كتبه الله له في موازين أعماله.

@عضو اللجنة التوجيهية (سابقا) للبرنامج
الوطني لتطوير التجمعات الصناعية
نائب رئيس مجلس إدارة غرفة الرياض

[bhkhalaf]

مناسبات الزواج لاتخلو من الألعاب والعروض
أهالي الطائف ينفقون 19مليون ريال على إحياء الفنون الشعبية في الصيف

http://www.alriyadh.com/2008/07/29/img/290534.jpg

الطائف - اسماعيل ابراهيم:

عادت الفنون الشعبية بقوة في حفلات ومناسبات الطائف وأصبحت قاعات الافراح والاستراحات تخصص مساحات لممارسة الفنون والالعاب الشعبية حيث تتميز المحافظة بموروثها الفني القديم والذي مازال كبار السن يتقنونه، وكان للفعاليات والبرامج السياحية التي تقدم خلال الصيف ضمن مناشط مهرجان (الطائف أحلى وأحلى) دور في تعزيز هذه الموروثات في ذهنية الاهالي والسائحين وترسيخ العادات والممارسات التي تصاحب هذه الفنون والتي من أهمها فن المجرور التي تأتي في مقدمة الألعاب والفنون الشعبية بالمحافظة وتؤدى من خلال فريقين يتناوب كل منهما في ترديد الأشعار مستخدمين الإيقاعات بالطار والطبلة، وهناك المراد ويعد هذا اللون من الألعاب الشعبية المعروفة بالطائف، وتكون المشاركة على صفين، ويتقدمهما شاعران ويكرر الآخرون ما يقولانه، أما العرضة فهي من الفنون الشعبية التي تراها في العديد من مناسبات الزواج والاحتفالات الشعبية الأخرى، وتستخدم فيها السيوف مع ترديد الأشعار وتكثر إقامتها في ضواحي الطائف وقراها ..
وأشار مختصون الى استحواذ الشعراء وفرق الفنون الشعبية على أكثر 19مليون ريال في حفلات ومناسبات الصيف بالمحافظة حيث ان قاعات الافراح والاستراحات تحتضن أكثر من 10آلاف مناسبة وتجمع عائلي منها قرابة 4500مناسبة أفراح تشهدها المحافظة كل صيف، وأكدوا أن المراكز والقرى المحيطة بالطائف تستحوذ على نصيبها من هذه الفنون حيث لاتخلوا مناسبة في القرى من هذه العروض ولكل قرية لون يميزها عن غيرها من قرى المحافظة، ويتكبد الاهالي لتنظيم حفلات الفنون الشعبية حيث ان بعضها يحتاج الى ملابس معينة مع ارتداء المجاند والأحزمة الجلدية ذات النقوش الزاهية .
يقول الأستاذ محمد سعد الثبيتي نائب أمين عام لجنة التنشيط السياحي ورئيس اللجنة الاعلامية بالمحافظة إن الطائف زاخرة بالفنون الشعبية التي تجسد التراث الفني الممارس من قبل الاهالي منذ زمن بعيد ولكل منطقة لون شعبي فالحيوما نوع من الفنون الشعبية التي تشتهر بها قبيلة سفيان بشفا الطائف ويؤدى بشكل جماعي على صفين وله ملابس خاصة، ويتم تقديمه في المناسبات والحفلات ولهذا اللون محبون، وله إيقاعات صاخبة .. أما المجالسي فيفضله الكثير من الأهالي وهذا اللون الشعبي الذي ينشد مؤدوه قصيدة بصوت رخيم حانٍ وجميل على شكل جلسة في المناسبات المختلفة، والمزمار فن أصيل معروف بمنطقة مكة المكرمة عموماً ويحلق اللاعبون بهذا اللون الشعبي بالدفوف والعصي في شكل دائري، ويرددون أهازيج جميلة، وهو لون له محبوه من الأعمار كافة . وإذا ماتجهنا جنوباً نجد أن الفنون الشعبية تأخذ لوناً آخر بينما لكل لون ملابس خاصة وممارسات تختلف عن باقي الفنون الشعبية ويميزها استخدام البنادق والسيوف والخناجر للاستعراض ويمكن أن يصل عدد المشاركين في الالوان الشعبية المئات من المؤدين بينما يتم تنظيمهم على شكل صفوف متقابلة في أحيان كثيرة .. ويؤكد الكثير من المواطنين تكبدهم مصاريف كبيرة لإقامة حفلات الفنون الشعبية المصاحبة للأفراح والمناسبات المختلفة حيث ان الشعراء المعروفين والفرق الشهيرة تتقاضى مبالغ ضخمة للموافقة على إحياء الحفلات .. ولضمان عدم ارتفاع تكاليف اقامة الفنون الشعبية في الحفلات يقوم البعض بالاستعانة ببعض شعراء الصف الثاني مع فرق فنية ذات شهرة أقل علماً بأن هناك حفلات يحضرها جساسون يصدحون بمواويلهم ويشدون بالاشعار ويشارك الحضور بهذا الفن الحجازي الذي مازال له عشاقه في كل مكان بالمنطقة .

[bhkhalaf]

ضبط شاحنة يقود للكشف عن مصنع للعسل يستخدم العلف الحيواني في إنتاجه

الرياض- مناحي الشيباني:

تنفيذا لأمر صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز أمير منطقة الرياض، باستمرار الحملة الأمنية لمتابعة المخالفين، وبتوجيهات من سمو الأمير الدكتور عبدالعزيز بن محمد بن عياف أمين منطقة الرياض، فقد استمرت الأمانة بمشاركتها الفاعلة ضمن هذه الحملة ممثلة بالإدارة العامة للراحة والسلامة (وحدة دوريات الأمانة) والإدارات والجهات المعنية الأخرى، وتم ضبط سيارة شحن كبيرة (تريلا) تحمل كميات كبيرة من العسل وبعد التحقيق من حمولة السيارة وأخذ عينات منه أتضح بأنه عسل مغشوش وغير صالح للاستهلاك الآدمي وبعد التحقيق مع صاحب العلاقة أفاد بأن العسل يصنع داخل استراحة في حي الدار البيضاء، وبعد تفتيش الاستراحة وجد بأن العسل يصنع من مادة جلوكوز علف حيواني يضاف إليه سكر وماء ونكهة من العسل ويطبخ في قدور كبيرة ويقوم وافدون بتعبئته داخل عبوات مستغلين اسم إحدى الشركات المعروفة لتسويق العبوات تحت مسمى عسل طبيعي وتم ضبط الوافد المسؤول عن العملية تسليمه إلى شرطة العزيزية لانتحاله اسم شركة معروفة وكذلك غشه في بيع العسل، أوضح ذلك سعادة المهندس نعمان البشر نائب مدير عام الراحة والسلامة وأضاف بأن الأمانة تهيب الجميع الالتزام بالأنظمة والتعليمات والتعاون مع كافة الجهات الرقابية والأمنية، كما تثمن الدور الذي يقوم به المواطن والمقيم في الإبلاغ عن أي مخالفة تضر بالمصلحة العامة.

[bhkhalaf]

بموضوعية
سابك تحتكر والمصانع لابديل ؟!

راشد محمد الفوزان

سابك أصبحت من القوة التوسع ما وضعها شركة عالمية بلا حدود . وشركة متعددة النشاط والتواجد على هذه الأرض، شركة تحقق أرباحاً توازي رأس مالها سنويا، وتتوسع برفع رأس مالها بمعدل كل سنتين . وهذا نجاح كبير لسابك ومن يقوم على إدارة سابك . ولكن هذا النجاح لا يعني أن ليس له تكلفته الباهظة . فهل سابك تهتم في هذا الجانب وأقصد ما يخص الاقتصاد الوطني، حين نلحظ أن الأسمدة تضاعف سعرها وأصبحت بورصة أسبوعية، وسأركز هنا على قطاع البلاستيك . والذي أصبح يدخل في حياتنا اليومية، وحتى في استخدامنا الشخصي، البلاستيك أيضا تضاعف اسعار المواد الأولية التي تستخدمها المصانع المحلية ووصلت نسب الارتفاع إلى ما يقارب 500بالمائة في بعض منتجاتها مثل البولي بروبلين والبولي اثيلين وهذه المواد تستخدم في البرادات وأجهزة الكمبيوتر والسيارات هذه كمواد صلبة، وايضا كمواد مرنة مثل أوعية الطعام التي تستخدم بالمكيرويف. والآن يعتبر الفرد السعودي ووفق دراسات من اعلى المستهلكين للبلاستك في العالم حتى أصبحت المصانع المحلية التي يقارب عددها 700مصنع من أكبر المستهلكين لمادة ( البوليمرات) . وتفصيل صناعة البلاستك لا تنتهي، ولكن ما أردت توضيحة أن الاستهلاك المحلي عال جدا كما يتضح في كل شيء بلاستك لدينا يعني أنه أتى من سابك، لاحظنا أن الأسعار ارتفعت 500%، وأيضا لا يوجد بديل للمورد المحلي والمصنع غير سابك للمواد الأولية، يعني احتكاراً كاملاً، وبالتالي يعني أي سعر يمكن أن يوضع، وهذا ينطبق أيضا على الأسمدة، فهل التكلفة لدى سابك ارتفعت لديها بما يوازي أن ترفع أسعارها 500% خلال سنوات قليلة جدا ؟ بحثت كثيرا ووجدت الأدوية والسيارت والغذاء وكثيراً من السلع لم يصل لنصف ارتفاع أسعار سابك للبلاستك والأسمدة ؟ نحن هنا نتسأل هل هو مبرر ؟ إذا كان هناك ما يبرره لماذا لا تعقد مؤتمراً صحفياً شركة سابك وتوضح بدلا من أن يوضع الوضع بصورة عائمة . ثم لماذا التشدد القاسي على المورد المحلي حيث يجب عليه أن يدفع مبلغ مثلا 183.315ريالاً قيمة حمولة سيارة وزن 27.50طناً وهذا معدل استهلاك المصانع الصغيرة والمتوسطة، وتورد الطلبية من أسبوع إلى 20يوماً ولا يسمح للعميل بتأجيل الدفع في حال تأخر الشحن ؟ هذا ما أفادني به أحد مسؤولي المصانع المتوسطة، فلماذا كل هذا التشدد والتحكم من سابك، والتي لديها من الملاءة المالية أن تسمح بفرص أكبر في السداد وفق استلام وتسلم وليس مساعدة لهم بل وفق حقوق للجميع تكون متوازية . لماذا لا يفتح المجال لمنافسة سابك في مجال البلاستيك والأسمدة، فهذا الاحتكار ليس من صالح المواطن والاقتصاد الوطني الذي يعاني تضخماً سعرياً كبيراً، وسابك لا تبيع بسعر يقترب من التكلفة أو هامش يقل عن 10% بل أكثر، والدليل أرباحها التي تملك الدولة 70% منها والباقي لمستثمرين، فهل يغلب صالح الأقل على حساب الأكثر . نريد سابك أن تربح ونريد أن تنمو وتستمر لا شك، وتملك إدارة واعية وجيدة، ولكن قليلا من الرحمة ياسابك، فك الاحتكار أحد الحلول ولكن كم سيحتاج من سنة، وهل بالأساس سيسمح من ينافس سابك، أم يتعايش الجميع أن هذا هو الواقع ولا خلاص .

[bhkhalaf]

م. محمد طاهر عثمان رئيس شركة أسمنت العربية لـ "الاقتصادية":
سنقفز بإنتاجنا إلى أكثر من 8 ملايين طن سنويا

حوار: سعود التويم - - 26/07/1429هـ

كشف المهندس محمد طاهر عثمان رئيس شركة أسمنت العربية أن الشركة سترفع الطاقة الإنتاجية من ثمانية آلاف طن كلينكر يوميا إلى 20 ألف طن من مادة الكلينكر يوميا في السنوات المقبلة أي ما يزيد عن ستة ملايين طن سنويا, فضلا عن خمسة آلاف طن يوميا سيتم إنتاجها من مصنع الشركة في الأردن أواخر عام 2009م.
وبين محمد طاهر عثمان في حديث موسع مع "الاقتصادية" أن الشركة بصدد تنفيذ مشروع الخط السادس في مصنع رابغ، وتبلغ الطاقة التصميمية لمشروع الخط السادس سبعة آلاف طن يوميا. إضافة إلى إنشاء وتشييد مصنع أسمنت في جبل اللبون بناء على خطة المشروع, فإنه من المتوقع أن يبدأ الإنتاج في نهاية عام 2010م.
وأوضح أن "أسمنت العربية" انتهت من تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة لإنتاج الخرسانة الجاهزة برأس مال قدره 100 مليون ريال بالمشاركة مع شركة ايتالسمنتي الإيطالية, التي تعد إحدى كبريات الشركات العالمية لإنتاج الأسمنت والخرسانة الجاهزة. إضافة إلى جملة من المشاريع الاستثمارية والتوسعية، إلى تفاصيل الحوار..

بداية نود تلطفكم بنبذة عن شركة الأسمنت العربية, ومراحل تأسيس الشركة. وموقعها حاليا؟

تعد شركة الأسمنت العربية أول شركة وطنية لصناعة الأسمنت في السعودية ومنطقة الخليج، فقد تفضل جلالة الملك سعود بن عبد العزيز آل سعود، طيب الله ثراه، بوضع حجر الأساس للمصنع الواقع - آنذاك - شمالي مدينة جدة عام 1956م بطاقة إنتاجية يومية 300 طن أسمنت, واستجابة للطلب المتزايد على الأسمنت للمساهمة في تطوير وأعمار الوطن وخاصة مشاريع توسعة الحرمين الشريفين والمشاعر المقدسة، فقد تمت توسعة المصنع على مراحل ليصل إلى ألفي طن يوميا أي ما يوازي 720 ألف طن سنويا, ونتيجة للنهضة والتوسع العمراني باتجاه شمال جدة وامتداد العمران إلى موقع المصنع وحفاظا على بيئة عروس البحر الأحمر وعلى صحة المواطنين فقد صدرت الأوامر الملكية الكريمة إلى الجهات المختصة بنقل المصنع, وقد اختارت الشركة حينذاك منطقة رابغ لكونها قريبة من جدة, حيث قام خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبد العزيز آل سعود – رحمه الله – عام 1984م بافتتاح مصنع الشركة في رابغ, وقد شيد المصنع بأحدث التقنيات المتاحة في حينه وبلغت طاقته الإنتاجية أربعة آلاف طن يوميا أي ما يعادل 1.2 مليون طن سنويا. وتم إنشاء حي سكني خاص بموظفي الشركة، اشتمل على فلل سكنية مؤثثة تتوافر فيها جميع وسائل الراحة للعائلات ومجمع سكني للعزاب وجمعية تعاونية لموظفي الشركة وناد رياضي وثقافي, وفي عام 1996 ميلادية تفضل خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود (حين كان وليا للعهد) بافتتاح وتشغيل التوسعة الجديدة للمصنع التي تمثلت في إنشاء خط إنتاج خامس بطاقة إنتاجية 1.2 طن سنويا وبدء إنتاج هذا الخط عام 1997م لتغطية الاحتياجات المتزايدة للمنطقة الغربية في المملكة بأحدث ما توصلت إليه تقنية صناعة الأسمنت, وقد نفذ في المصنع عدد من المشاريع التحسينية والتطويرية وأصبح إنتاجه ثلاثة ملايين طن سنويا من الأسمنت.

كم يبلغ حجم الإنتاج حاليا وبعد مشاريع التوسعة الحالية؟

بلغ إنتاج الشركة من الأسمنت البورتلاندي العادي والمقاوم 2.8 مليون طن من الأسمنت السائب والمكيس عام 2007م, وبمقدور الشركة زيادة الإنتاج إلى ثلاثة ملايين طن سنويا فيما لو توافرت مادة الكلينكر. ومن المتوقع في غضون السنوات القليلة المقبلة أن ترتفع الطاقة الإنتاجية للشركة من ثمانية آلاف طن كلينكر يوميا إلى 20 ألف طن يوميا لمشاريعها داخل المملكة، أي ما يزيد عن ستة ملايين طن سنويا, فضلا عن خمسة آلاف طن يوميا (2.1 طن سنويا) سيتم إنتاجها من مصنع الشركة في الأردن أواخر عام 2009م.

ما أبرز المشاريع التي تنفذها الشركة ؟

أبرز المشاريع التي تسعى الشركة إلى تنفيذها هي:
مشروع الخط السادس في مصنع رابغ، وتبلغ الطاقة التصميمية لمشروع الخط السادس سبعة آلاف طن يوميا. ويتوقع أن يتم الانتهاء من تنفيذه خلال الربع الثاني من هذا العام 2008م.
إنشاء وتشييد مصنع أسمنت في جبل اللبون بناء على خطة المشروع, فإنه من المتوقع أن يبدأ الإنتاج في نهاية عام 2010م.
شركة الخرسانة الجاهزة انطلاقا من استراتيجية الشركة التي تقضي بتنويع مصادر دخلها, فقد أنهت أسمنت العربية تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة لإنتاج الخرسانة الجاهزة برأس مال قدره 100 مليون ريال بالمشاركة مع شركة ايتالسمنتي الإيطالية, التي تعد إحدى كبريات أكبر الشركات العالمية لإنتاج الأسمنت والخرسانة الجاهزة . وبدأت هذه الشركة في إنشاء أول مصانعها في رابغ, حيث باشرت طلب الأجهزة والمعدات اللازمة لعملياتها. ويتوقع بدء الإنتاج خلال النصف الثاني من عام 2008م بطاقة إنتاجية تصل إلى 300 ألف متر مكعب, ثم ترتفع في عام 2009م حيث تصل إلى مليون متر مكعب في السنة.
شركة أسمنت القطرانة تم البدء في أعمال إنشاء مصنع أسمنت القطرانة في الأردن, الذي يعد أول استثمار للشركة خارج السعودية، ويقع المصنع في محافظة الكرك جنوب عمان, وهي منطقة استراتيجية من حيث قربها للأسواق المحلية والمرافئ البحرية والطرق السريعة, وتبلغ الطاقة الإنتاجية للمصنع خمسة آلاف طن يوميا ويتوقع بدء الإنتاج في نهاية عام 2009م.
شركة الباطون الجاهز الأردنية، قامت الشركة بخطوات رئيسية نحو الدخول في مجال الخرسانة الجاهزة في الأردن حيث أكملت الاستحواذ على نسبة 36.67 في المائة من شركة الباطون الجاهز الأردنية التي تعد ثاني أكبر شركة خرسانة جاهزة في الأردن، وستساهم هذه الخطوة في تدعيم عمليات تسويق وإنتاج الشركة من مصنع الأسمنت الذي تقوم بإنشائه حاليا في منطقة القطرانة في الأردن.

نود أن نعرف استراتيجية الشركة وخطط الشركة من أجل استمرار نموها؟

وضعت الشركة استراتيجية للنمو داخل المملكة وخارجها, وتتضمن الاستراتيجية إنشاء مصانع للأسمنت أو مصانع للخرسانة الجاهزة والمشاريع التي سبق التنويه عنها وهي نتيجة لتطبيق هذه الاستراتيجية.

سبق أن أعلنتم أن الشركة تمكنت من توفير عقود طويلة لنحو 70 في المائة من إنتاجها, نود أن نعرف المدة الزمنية لتنفيذ هذه العقود؟

تتفاوت المدة من عميل لآخر وتصل في بعض العقود لمدة خمس سنوات.

يعد الاستثمار في صناعة الأسمنت من الفرص التي تدر عائدا عاليا ومضمونا مقارنة بصناعات أخرى وذلك لوفرة المواد الخام بكميات ضخمة وانخفاض تكاليف صناعة الأسمنت ووجود خبرات فنية جيدة ووفرة قوة العمل, إضافة إلى ميزة نسبية في مستوى أجور الأيدي العاملة وكذلك النمو السريع للطلب على الأسمنت في الأسواق مع تسارع حركة التنمية, لكن الملاحظ أن شركات الأسمنت لم تستفد الاستفادة القصوى من تلك العوامل المساندة؟

الذي أراه أن الشركات استفادت من العوامل التي ذكرتها ولعل نمو أرباح شركات الأسمنت المطرد في السنوات الماضية يبين مدى استفادة هذه الشركات من عوامل السوق, إلى أنني أود التنويه بأن صناعة الأسمنت كغيرها من الصناعات تواجه فترات ارتفاع وانخفاض, وقد مرت الصناعة في أواخر التسعينيات الميلادية بفترة ركود, حيث اضطرت شركات الأسمنت السعودية لتخزين منتجاتها من الكلينكر لسنوات عدة, مما اضطر بعضها لبيع الأسمنت في السوق العالمية بسعر أقل من التكلفة الإجمالية, بل إن بعض الشركات أوقفت بعض الأفران لعدم وجود سوق يستوعب الإنتاج. والذي نراه أن هذه الصناعة ستواجه وضعا مماثلا إن لم يكن أشد في السنوات القليلة المقبلة بسبب كثرة عدد المصانع والتوسعات التي حصلت في المصانع القائمة، إضافة لإنشاء مصانع عدة في الدول المجاورة التي تستورد الأسمنت من السعودية حاليا.

هل هناك أنواع من منتجات الأسمنت؟

نعم هناك عدة أنواع من المنتجات, إلا أن السائد في السعودية هو الأسمنت العادي والأسمنت المقاوم والأسمنت البوزلاني, وهناك إنتاج من إحدى الشركات للأسمنت الخاص بآبار البترول, وهناك أنواع أخرى يتم إنتاجها في دول أخرى .

هل السوق السعودي مشجع لاستقطاب رؤوس أموال أجنبية للاستثمار في قطاع الأسمنت؟

لا يمكن الإجابة عن هذا السؤال بشكل مطلق, فقد تكون هناك حالات تشجيع رؤوس الأموال الأجنبية, إلا أنه على وجه العموم ستواجه السوق السعودي حالة زيادة الإنتاج بشكل كبير ستؤدي إلى إحجام المستثمر الداخلي والخارجي من الاستثمار في الصناعة لسنوات عدة مقبلة.

بخلاف تصاريح العمل للشركات الجديدة, هل يستوعب السوق السعودي دخول شركات أسمنت جديدة؟

السوق السعودي لا يستوعب دخول شركات جديدة, حيث إن الشركات القائمة تراقب وضع السوق بشكل مكثف سواء الوضع الداخلي أو الإقليمي, ونحن في "أسمنت العربية" نجري باستمرار دراسات للسوقين المحلي والإقليمي ولدينا تصور جيد عن المدن الصناعية العملاقة والمشاريع العمرانية المتوقعة وما تحتاج إليه من مادة الأسمنت, وتشير الدراسات إلى أنه سيكون هناك فائض كبير في السوقين المحلي والإقليمي بل حتى الدولي في السنوات القليلة المقبلة, وأود التذكير بأنه في أواخر التسعينيات الميلادية كان العرض يفوق الطلب واضطرت شركة الأسمنت إلى تخزين مادة الكلينكر لديها وانخفضت الأسعار محليا ودوليا, بل وصل الأمر إلى أن بعض الشركات لجأت إلى التصدير بسعر التكلفة المتغيرة, كما أن بعضها أوقف بعض خطوط الإنتاج من حين لآخر, وقد ظل الكلينكر مخزنا لدى هذه الشركة لعدة سنوات ولم يتم التخلص منه إلا بعد أن ارتفع الطلب على الأسمنت في السنوات القليلة الماضية. نظرا لأن مستوى الفارق بين العرض والطلب سيفوق ما كان عليه الوضع أو أواخر التسعينيات الميلادية.

ما انعكاسات تأثير قرار الدولة بإلغاء الرسوم الجمركية على الأسمنت المستورد؟

حاليا وضع السوق بحاجة إلى هذا القرار, لكن خلال السنتين نتوقع أن يكون العكس وستجد الصناعة أنها بحاجة إلى حماية الدولة.

هل صحيح أن هناك بعض مطاحن الأسمنت في السوق تستورد مادة الكلينكر لصناعة الأسمنت من الخارج للتهرب من الرسوم الجمركية؟

لا أعتقد أن ذلك صحيحا بل على العكس تقوم الشركات باستيراد مادة الكلينكر لتغطية احتياجات العملاء والسوق والحفاظ على استقرار الأسعار, ويجب التنوية هنا بأن تكلفة استيراد الكلينكر مرتفعة جدا, وقد وجدت شركات الأسمنت الوطنية نفسها غير قادرة على استيراد الكلينكر لارتفاع تكلفته, في حين سعر الأسمنت ثابت بقرار من وزارة التجارة والصناعة.

يذكر البعض أن تجار سعوديين يستوردون مواد تدخل في صناعة الأسمنت ولكنها غير متوافقة مع متطلبات ومواصفات هيئة المواصفات والمقاييس السعودية، ما صحة ذلك؟

قد يكون ذلك صحيحا وهنالك مؤشرات عن وجود منتجات غير مطابقة للمواصفات السعودية ونحن نجدد الدعوة لحماية المستهلك بتكثيف الرقابة على الأسواق.

ما رأيكم تجاه الاندماج ؟ وهل لكم مساع في هذا الصدد؟

الاندماج المدروس نراه في صالح هذه الصناعة خاصة لمواجهة التكتلات العالمية والمنافسة الشديدة المتوقعة قريبا, وقد توقف الحديث عن الاندماج بين شركات الأسمنت في السنوات الأخيرة بعد اشتداد الطلب على الأسمنت .. ونحن في أسمنت العربية ومن أعوام سابقة نادينا بضرورة التجمع والاندماج لمواجهة العولمة المقبلة ونعتقد أنه في السنوات المقبلة ستجد بعض الشركات المحلية أن من مصلحتها الاندماج, إلا أن المشاهد حاليا هو قيام شركات جديدة بدلا من تكتل الشركات القائمة.

تشهد السعودية حاليا طفرة في مشاريع البنية التحتية. ما مردودها على صناعة الأسمنت؟

لا شك أن صناعة الأسمنت سوف تستفيد بشكل جيد من المشاريع التي تم الإعلان عنها, ولو لم تنفذ هذه المشاريع أو جرى تباطؤ في تنفيذها فسوف ينعكس ذلك بشكل سلبي كبير على هذه الصناعة, نظرا لكثرة المعروض من الأسمنت المتوقع في السنوات المقبلة.

هل لكم استعدادات خاصة لمثل هذه المشاريع؟

نعم حيث حرصنا في "أسمنت العربية" على وضع الخطط والبرامج بالاستعانة بالمختصين من بيوت الخبرة العالمية لوضع الدراسات اللازمة، مما نتج عنه اعتماد مجلس الإدارة جميع المشاريع التي أوضحتها لكم في بداية اللقاء.

ألا تخشى أن تواجه شركات الأسمنت وضعا صعبا بعد التوسعات الكبيرة وانخفاض مشاريع البنية التحتية والتعمير, الأمر الذي قد ينعكس على القيمة السوقية للشركات؟

نعم نعتقد أن التوسع الذي حصل في عدد مصانع الأسمنت سيؤدي إلى وضع يكون فيه العرض أكثر من الطلب, أما فيما يخص القيمة السوقية للشركات فهذه تخضع لمعايير عدة من ضمنها وضع الصناعة ووفرة المنتج والوضع الاقتصادي العام ومقارنة هذه الصناعة بالصناعات الأخرى.

معلوم أن معظم صناعات الأسمنت في السعودية غير متوسعة وإنما أسيرة المنتج الوحيد, لكن الملاحظ أن شركة الأسمنت العربية دخلت في استثمارات أخرى مثل صناعة الأكياس والخرسانة؟

نعم شركة الأسمنت العربية تهدف إلى تنويع مصادر الدخل. فيما يخص صناعة الأكياس فهناك مصنع مشترك مع شركة أسمنت اليمامة وشركة أسمنت السعودية, وفيما يخص صناعة الخرسانة وجدنا أنه امتداد طبيعي لصناعة الأسمنت.

ماذا عن التزام الشركة ببرامج المسؤولية الاجتماعية؟

لا شك أن الاهتمام بالمحافظة على البيئة والاهتمام بالنواحي الاجتماعية يحقق التنمية المستدامة التي لا تعتمد فقط على النمو الاقتصادي, بل تعتمد على التقدم الاجتماعي وحماية البيئة, لذا اهتمت شركة الأسمنت العربية ببرامج المسؤولية الاجتماعية, حيث شكلت لجنة تختص بالحوكمة والمسؤولية الاجتماعية. كما تبنت الشركة تطوير مركز اجتماعي ثقافي رياضي في مدينة رابغ مساهمة منها في توفير مرافق حضارية لخدمة أهالي محافظة رابغ. كما تحرص الشركة على توظيف أبناء المناطق التي تتم فيها عمليات الشركة.
وفي مجال البيئة وحمايتها تمكنت الشركة من استيفاء الاشتراطات البيئية والحصول على شهادة الأيزو 14001, لتكون أول شركة أسمنت سعودية تحصل على هذه الشهادة الخاصة بالبيئة. كما شيدت في محافظة رابغ محطة للأرصاد البيئية قيمتها تقارب مليون ريال.

[bhkhalaf]

موظفون يتسربون إلى البنوك لاقتناص الوقت المناسب لبيع "معادن"

http://www.aleqt.com/nwsthpic/136431.jpg

عبد الإله الشديد من الرياض - - 26/07/1429هـ

شهد اليوم الأول لتداول سهم شركة التعدين العربية السعودية "معادن"، أمس الإثنين، تسرب عدد من الموظفين من أعمالهم والتسمر أمام شاشات الأسهم، وذلك لمتابعة حركة السهم، حيث أكد ذلك عدد من الموظفين الذين تقدموا لرؤسائهم في العمل بحجج وأعذار واهية وذلك بهدف اقتناص الوقت المناسب لبيع الأسهم التي اكتتبوا بها في "معادن".
وقال إبراهيم القعود الموظف في إحدى القطاعات الحكومية، إنه تقدم بمستند طبي وهمو اشتراه من أحد المستوصفات الأهلية، وذلك من أجل تقديمه إلى مديره في العمل، وهي بمثابة حجة تمكنه من الغياب، من أجل متابعة حركة السهم عن قرب.
وأضاف القعود أنه تعود على تقديم هذه الحيلة إلى مديره فور علمه بموعد تداول أي سهم جديد في السوق، كاشفا أنه يخجل كثيرا من نفسه عندما لا يصدق مع مديره من أجل الخروج، ولكنها الحيلة الوحيدة لضمان موافقة المدير على الخروج أثناء الدوام الرسمي "على حد زعمه".
ولم يختلف عنه كثيرا المواطن مرزوق المرزوق الموظف في إحدى شركات الحراسة، حيث يقول إنه عند علمه بتداول أسهم أي شركة جديدة، يعمل على استبدال وردية الحراسة بوردية أخرى بحيث يكون دوامها غير الفترة الصباحية، وهي وقت تداول الأسهم، وذلك ليتسنى له متابعة السوق.
وأعرب المرزوق عن سعادته البالغة عندما يناديه زملاء العمل "بهامور الأسهم"، خصوصا عندما يرونه وهو يهم بالذهاب إلى البنك من أجل متابعة حركة السهم في أول يوم للتداول، مشيرا إلى فرح زملائه عندما يكون هناك تداول لسهم جديد لأنه يقوم باستبدال وردية النهار، بوردية الليل التي غالبا ما تكون مرهقة "على حد زعمه".
من جهة أخرى يقول ناصر الطيار الموظف في إحدى الشركات الخاصة، إنه اضطر لأول مرة إلى أخذ إجازة اضطرارية من العمل، بالرغم من قناعته بعدم الحاجة إليها، ولكن نظرا لأن "معادن" هي الشركة الوحيدة التي ساهم فيها، فهو بحاجة إلى الذهاب بنفسه إلى البنك والاطمئنان على تقلبات السهم.
وقال الطيار إنه يعلم في قراره نفسه بسوء فكرة الاستئذان من العمل من أجل متابعة حركة الأسهم، ولكنه أراد أن يعيش ما وصفه بـ "جو عالم الأسهم" ولو لمرة واحدة، قاطعا العهد بعدم تكرار تجربة الاستئذان من أجل الأسهم.

[bhkhalaf]

السوق السعودية تتراجع 1.54 % والوافد الجديد يستحوذ على 69 % من قيم التداولات

إعداد: أبحاث مباشر - - 26/07/1429هـ

أغلق سوق الأسهم السعودية على تراجع بلغت نسبته 1.54 في المائة فاقدا 137 نقطة ليواصل بذلك تراجعاته للجلسة الرابعة على التوالي، وذلك في أول أيام إدراج الوافد الجديد (سهم معادن)، وتأتي هذه التراجعات بتأثير من سهم "سابك" الذي تراجع أمس بشكل حاد ليصل إلى مستويات متدنية عند 128 ريالا، وهو أدني مستوى له خلال ستة أشهر على التوالي. وبفضل تداول سهم "معادن" اليوم ارتفعت السيولة إلى أعلى مستوى لها منذ 36 جلسة حيث سجلت 13 مليار ريال وهي تزيد بنسبة 124 في المائة على قيم التداولات في جلسة أول أمس التي كانت 5.8 مليار ريال، وأغلق سهم "معادن" عند 30.75 ريال بارتفاع 53.75 في المائة مستحوذا على 69 في المائة من قيم التداولات بقيمة بلغت 8.96 مليار ريال بينما بلغت الكميات التي تم تداولها على معادن 306 ملايين سهم بما يمثل 76.6 في المائة من إجمالي الكميات المتداولة في السوق التي بلغت 399.7 مليون سهم، وتعد كميات معادن في أول يوم ثالث كبرى كميات يتم تداولها على سهم خلال يوم واحد حيث بلغت تداولات مصرف الإنماء في أول يوم 598 مليون سهم بينما بلغت التداولات على سهم "زين" في يوم الإدراج 429.2 مليون سهم.

وشهدت معظم قطاعات السوق تراجعا يتصدرها قطاع البتروكيماويات بتراجع 2.23 في المائة، وذلك بتأثير من تراجعات "سابك" تلاه قطاع الفنادق والسياحة بتراجع 2.20 في المائة وذلك بتأثير من سهم الفنادق الذي تراجع بنحو 1.88 في المائة مغلقا عند 39 ريالا .
بينما نجح قطاعا الطاقة والاستثمار المتعدد في الإغلاق في المنطقة الخضراء مخالفين الاتجاه العام للسوق وذلك بارتفاع 1.8 في المائة 0.33 في المائة وتأتي ارتفاعات قطاع الطاقة بدعم من سهم الكهرباء الذي ارتفع بنحو 2.22 في المائة ليغلق عند 11.25 ريال فيما جاءت ارتفاعات قطاع الاستثمار المتعدد بدعم من سهم المصافي والذي أغلق للجلسة الثانية على التوالي مرتفعاً بالنسبة القصوى عند 183.75 ريال وهو أعلى إغلاق له منذ شهرين وبكميات تداول بلغت 679.3 ألف سهم وهي ما تزيد بنسبة 363 في المائة عن متوسط حجم تداولاته الأسبوعية التي بلغت 146.7 ألف سهم.
واستحوذ قطاع الاستثمار الصناعي على النصيب الأكبر من إجمالي قيم تداولات أمس بنسبة 71.58 في المائة بقيمة تجاوزت تسعة مليارات ريال بعد أن استحوذ في جلسة أول أمس على 12.75 في المائة فقط من قيم التداولات، وذلك بفضل إدراج سهم "معادن" بينما استحوذ قطاع البتروكيماويات على 7.98 في المائة منها بقيمة تجاوزت المليار ريال كما استحوذ قطاع التشييد و البناء على 3.36 في المائة بقيمة 445 مليون ريال فقط واستحوذ قطاع التأمين على 3.13 في المائة فيما كان نصيب باقي القطاعات 13.95 في المائة.
ووسط أعلى تداولات له منذ 38 جلسة أغلق سهم بدجت السعودية مرتفعاً بنسبة 2.76 في المائة عند 83.5 ريال وبكميات تداول بلغت 763 ألف سهم تزيد بنسبة 446 في المائة عن متوسط حجم تداولاته الأسبوعية التي بلغت 139.7 ألف سهم.
ومع إعلان مجموعة المعجل أمس عن توقيعها عقدا بـ 165 مليون ريال أغلق السهم مرتفعاً بنسبة 2.37 في المائة عند 97 ريالا هو أعلى إغلاق له منذ 12 جلسة وبكميات تداول بلغت 2.66 مليون سهم وهي ما تزيد بنسبة 90 في المائة عن كميات تداوله في جلسة أول أمس التي بلغت 1.4 مليون سهم.
وأغلق سهم المتقدمة أمس متصدراً انخفاضات الشركات بنسبة انخفاض تبلغ 4.76 في المائة عند 50 ريالا وهو أدنى إغلاق له منذ 33 جلسة وبكميات تداول بلغت 1.19 مليون سهم وهي ما تزيد بنسبة 19 في المائة على كميات تداوله في جلسة أول أمس التي بلغت 999 ألف سهم.
ويليه سهم أسمنت العربية الذي أغلق منخفضاً بنسبة 4.7 في المائة عند 76.25 ريال وبكميات تداول بلغت 252.9 ألف سهم هي الأعلى له منذ 38 جلسة وتزيد بنسبة 205.8 في المائة عن كميات تداوله في جلسة أول أمس التي بلغت 82.7 ألف سهم.

[bhkhalaf]

تغطية 87 % من اكتتاب "أسترا الصناعية"

"الاقتصادية" من الرياض - - 26/07/1429هـ

أعلنت "سامبا كابيتال" المستشار المالي ومدير الاكتتاب ومتعهد التغطية الرئيس ومدير سجل اكتتاب المؤسسات لشركة أسترا الصناعية عن حصيلة اكتتاب الشركة مع انتهاء اليوم الثاني، حيث بلغ عدد المكتتبين 352 ألف مكتتب، وارتفاع إجمالي المبالغ المودعة إلى 244 مليون ريال، ممثلةً ما نسبته 87 في المائة من مجموع قيمة الأسهم المطروحة لشريحة المكتتبين الأفراد.
وأشارت "سامبا كابيتال" في تقريرها اليومي إلى أن نسبة العمليات المنفذة بواسطة الوسائل الإلكترونية من هاتف مصرفي، إنترنت، وأجهزة صرف آلي بلغت 97 في المائة من إجمالي عمليات الاكتتاب، مما يؤكد المرونة العالية التي تتمتع بها الخدمات الإلكترونية والجهود الحثيثة التي بذلتها البنوك المستلمة في سبيل تسخير ما يؤمن درجات متفوقة من السهولة للمكتتبين والعملاء لتنفيذ متطلباتهم.