![]() |
![]() |
أنظمة الموقع |
![]() |
تداول في الإعلام |
![]() |
للإعلان لديـنا |
![]() |
راسلنا |
![]() |
التسجيل |
![]() |
طلب كود تنشيط العضوية |
![]() |
تنشيط العضوية |
![]() |
استعادة كلمة المرور |
![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
![]() |
#1 |
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Sep 2003
المشاركات: 1,539
|
![]() من يتعامل مع السوق يجب ان يعرف اتجاهة ومن يريد الربح يجب ان يسير وفقا لهذا الاتجاه كثير من الاخوة والاخوات يوصون مشكورين على اسهم معينة اما بتفائلهم بها او بما يرونه ان سعرها مناسب للشراء او ثبات السهم يوحي بالدخول فيه او يكونون من ملاك السهم ومقتنعين بسعره الحالي ويوصون به لحبهم للخير لاعضاء المنتدى. لا نختلف في ذلك ابدا.......! ولكن معطيات السوق تقول ان الاتجاه صناعي ولا يمنع من التوازن بين القطاعات وهذا عامل مهم جدا لتوازن السوق والمحافظة على نمو هذه القطاعات. لكن من المسئول عن المحافظة على هذا التوازن هل هو انت اما انا اما الاخرين ومن هم الاخرين من وجهة نظري هو هيئة سوق المال وصندوق الاستثمارات العامة انا مواطن بسيط ابحث عن الرزق في اي مكان وفي اي قطاع وفي اي سهم ......يجب ان اعرف الهدف وان اضعه امام عيني: فاذا السوق صناعي يجب ان اكون بين قطاعاتة واذا كان اسمنتي فسوف املك بتلك الشركات وقطاع الخدمات ايضا والزراعة والتأمين والاتصالات والكهرباء والبنوك الشرعية فلماذا اذا ابحث عن التوصيات والقطاع الحالي الى نهاية السنة والسنة التي تليها ان شاء الله صناعي بسبب البترول واسعاره التي تنمو بشكل ملفت للنظر كما ان توجه الدولة لانشاء المصانع البتروكيماوية ومصافي التكرير ودخول شركات مختلف نشاطها في المشاركة في شركات القطاع الصناعي لرؤيتهم صحة التوجة لهذا القطاع. انا هنا لم احدد شركة معينة في القطاع الصناعي بل اقول جميع الشركات ولن ترتفع دفعة واحدة بل سيكون هناك نمو فعلي للاسعار السوقية لتلك الشركات وهذا ما نبحث عنه. اخواني واخواتي: على اقل تقدير يجب ان تكون المحفظة اكثر من 70% صناعي و50% من 70% استثمار في عدد من الشركات الى نهاية عام 2005 من يستطيع ان يسأل في اروقة ارامكو يعرف التوجة الحالي للشركة وشركات سابك ومشاريع الغاز تحياتي |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 | |
كاتب مميز
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 1,002
|
![]() اقتباس:
اتفق معك 100% |
|
![]() |
![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
أدوات الموضوع | |
|
|