![]() |
![]() |
أنظمة الموقع |
![]() |
تداول في الإعلام |
![]() |
للإعلان لديـنا |
![]() |
راسلنا |
![]() |
التسجيل |
![]() |
طلب كود تنشيط العضوية |
![]() |
تنشيط العضوية |
![]() |
استعادة كلمة المرور |
![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
![]() |
#1 |
متداول جديد
تاريخ التسجيل: Jul 2003
المشاركات: 63
|
![]()
اعتذر عن التاخير ولكن سابدأ بالحديث عن الاشياء التي يرغب الاخوه في قراءتها وهي ان الجماعي سوف يعاود الارتفاع مره اخرى باذن الله واسباب ذلك مايلي:
1- الشركه تحقق ارباح0 2-السهم مفضل لدى كثيرين0 3-للسهم مضارب كبير ومحترف جدا0 4-سعر السهم قياسا بالاسهم الاخرى(قليلة الربحيه او الخاسره) منخفض0 5- نص الاعلان يحتوي على عنصر محفز وهو ان الترتيب جاري مع الماليه لصرف الاعانه0 6-طبائع الامور ومنهجية السوق تفرض التذبذب السعري0 7- (وراء الاكمة ماوراءها) قد يكون وراء الاعلان اهداف استراتيجيه لبعض نهازي الفرص من كبار اعضاء مجلس الاداره للضغط على السهم وجمعه باسعار منخفضه خصوصا اذا علمنا ان احقية العضويه في مجلس الاداره تتطلب تملك العضو لمئات الالا ف من اسهم الشركه0(ولم اسمع بهذا الامر الاعندنا رغم خطورته على تحقيق السعر السوقي العادل و بحكم القرب من مصادر المعلومات الحقيقيه) 0 اذا وفي ظل هذه المعطيات كيف يمكن بناء الاستراتيجيه الشخصيه للتعامل مع هكذا سهم؟ اولا : من تحتوي محفظته على اسهم الجماعي 0 اذا كان قد اشتراها بسعر اقل من سعر الاقفال فليبعها مباشره على ان يعود للشراء بعد بناء السهم لقاعدة سعريه جديده 0 اذا كان قد اشترى بسعر اعلى من الاقفال فلا يبع ابدا ولينتظر السعر الجديد ومن ثم يقوم بالتعديل 0 - اتوقع ان يكون السعر الجديد بين 83-85 والسبب في ذلك ان كسره لحاجز 80 ريالا كان متزنا وراكد وبعد تخطيه لهذا السعر اصبح تذبذبه سريعا بفعل المضاربات الحاميه وعلى حساب المستثمرين الصغار0 ثانيا: الذي لاتحتوي محفظته على اسهم الجماعي ويرغب في اقتناءه0 انتظر حتى يحقق السهم السعر السوقي الجديد ثم اقتنيه ولن تخسر باذن الله0 ملاحظه: رايت بأم عيني في احدى صالات التداول مستثمرا وضع جميع راسماله في الجماعي ولا اعلم كيف اتخذ قرارا بهذا الحجم من الخطوره وصدق من قال (لاتضع كل البيض في سلة واحده) وقد تكون التجارب القاسيه اكبر معلم0 اللهم لامانع لما اعطيت ولا معطي لما منعت0 |
![]() |
![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
أدوات الموضوع | |
|
|