رفع رأس مال اميانتيت

[ووول ستريت]

الخلاوي لـ"الوطن": لم ندخل السوق العراقي أصلاً حتى ننسحب منه
أميانتيت ترفع رأس مالها عبر ضخ أسهم جديدة وتطرح الباقي للاكتتاب العام

الرياض: فياض العنزي
استبعد العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة أميانتيت العربية السعودية المهندس فريد يوسف الخلاوي أن تؤدي مشاريع التنقيب عن الغاز إلى ضخ المزيد من الاستثمارات في مجال صناعة الأنابيب، وذلك لأن سوق الأنابيب كان مستعداً لتلك المشاريع قبل بدئها، وأصبح السوق السعودي مشبعا بتلك المشاريع.
ودافع الخلاوي عن استثمار شركته في مشاريع صناعية عملاقة في دول ليست ذات جذب استثماري، بأن الهدف منها تخفيض تكلفة الإنتاج الرئيسية وبالتالي وجود عنصر تستطيع أميانتيت أن تنافس به محليا وعالميا مع التركيز على جودة منتجاتها.
وفيما يلي نص الحوار:

* أوصت الإدارة التنفيذية لـ "أميانتيت" قبل فترة قصيرة برفع رأس مال الشركة ما هي النتائج المتوقعة لهذا الرفع، وإلى أين وصلتم في هذا الموضوع؟

- انتهت الإدارة التنفيذية في الشركة في بداية النصف الثاني من هذا العام من وضع تقرير مفصل رفعته إلى مجلس الإدارة. يتضمن مجموعة من المشاريع الجديدة التي تود أميانتيت أن تقوم بها استكمالا لمنظومة أعمالها في السعودية ودعم استراتيجية التكامل في مجالات المياه وصناعة الأنابيب.

وهذه المشاريع تحتاج إلى تمويل ضخم الأمر الذي استدعى الإدارة التنفيذية أن توصي لمجلس الإدارة برفع رأس المال عن طريق ضخ أسهم جديدة.
ويعكف مجلس الإدارة حاليا على دراسة هذه المشاريع وبالمقابل سيرفع الاستشاري المكلف دراسات الجدوى الاقتصادية لمجلس الإدارة قريبا وعلى ضوء هذه الدراسات سوف يتخذ مجلس الإدارة قراره بزيادة رأس المال.

*ما هي الآلية التي ستنتهجها "أميانتيت" عند طرح الأسهم الجديدة؟

- في حال أصدر مجلس الإدارة قراره بالإيجاب في موضوع زيادة رأس المال فسوف نستكمل الإجراءات النظامية مع الجهات المختصة. وستعطى الأولوية في الاكتتاب لحاملي الأسهم بتاريخ الأحقية الذي سيتم تحديده بالاتفاق مع الجهات المختصة. وبعد استنفاد الطرق التنفيذية لاستخدام حق الأولوية، فسوف يطرح ما يتبقى للاكتتاب العام وفقا لنظام الشركات.

*ما هي المشاريع المستقبلية التي ترغبون في تنفيذها في المستقبل والتوجهات المستقبلية للشركة؟
كما ذكرت أعلاه فإن هنالك توصيات بإقامة عدة مشاريع في مجال الأنابيب ومشاريع إدارة المياه.أما عن التوجهات المستقبلية فتتمثل في تطوير وتحديث التقنيات التي نملكها في مجال صناعة الأنابيب وإدارة المياه وتنفيذ المشاريع واستكمال إعادة هيكلة الجهاز الإداري للشركة وتعزيز قدرات الشركة التسويقية الإنتاجية.
*ما هي أسباب انسحابكم من المشروع المشترك مع الشركة العربية للأنابيب؟

لقد باعت أميانتيت في نهاية عام 2003 حصتها في مشروع أنابيب حديد الصلب الملحومة طوليا إلى الشركة العربية للأنابيب حتى يصبح المشروع مملوكا بالكامل للأخيرة.
ويعود سبب هذه الخطوة إلى أن أميانتيت حاولت تدعيم استراتيجيتها بالتركيز على أعمالها المتخصصة، فهذه الخطوة جسدت نظرة أميانتيت الاستراتيجية الهادفة إلى تفعيل التكامل بين أعمالها والتركيز على مشاريع صناعة الأنابيب وإدارة المياه والصرف الصحي وتطوير وتسويق تقنيات تصنيع الأنابيب محليا وخارجيا والاستفادة من الفرص الاستثمارية في مجال المياه والطاقة من خلال عدة استثمارات كاستثمارها في شركة التصنيع وخدمات الطاقة.
ولدى شركة أميانتيت عدة مشاريع من شأنها أن تساهم في دعم وتعزيز مركز الشركة الريادي في مجال تصنيع الأنابيب محليا وإقليميا وعالميا فأميانتيت تحتل مركزا عالميا في مجال تصنيع الأنابيب بأنواعها عامة.

*هل تعتقدون أن مشاريع التنقيب عن الغاز ستعزز فرصة قيام صناعات جديدة للأنابيب وهل ستتخذ أميانتيت أية مبادرات في هذا الجانب؟
تحتل السعودية مركزا عالميا مرموقا في مجال التنقيب عن الغاز، وقد استدعى ذلك استقطاب الكثير من الاستثمارات الأجنبية إلى المملكة، وقد استعد سوق الأنابيب لذلك، فهنالك العديد من مشاريع الأنابيب القائمة حاليا التي تواجه التنقيب عن الغاز وهنالك من المشاريع التي ستقام قبل نهاية عام 2005م ، نحن نعتقد أن السوق السعودي أصبح مشبعا بتلك المشاريع فلا أعتقد أن أميانتيت سوف تقيم مشاريع منافسة لأن السوق لا يستوعب المزيد من مصنعين.
* ما هو سبب انسحاب الشركة من مشاريع إعادة إعمار العراق؟
سبق لبعض وسائل الإعلام أن ذكرت في شهر ديسمبر من العام الماضي 2003 أن أميانتيت انسحبت من مشاريع إعادة إعمار العراق. وفي الواقع هذا الخبر عار عن الصحة لأن أميانتيت شركة مساهمة عامة لا يمكن أن يتخذ مجلس إدارتها قرارا بالدخول في مناطق غير آمنة فنحن من البداية لم ندخل أصلا في مشاريع إعادة إعمار العراق حتى ننسحب منها.

ما هي أبرز الأهداف التي تسعون إلى تحقيقها في المستقبل وخصوصا ما يعود على المساهم؟.
لدينا خطط استراتيجية قصيرة الأجل وأخرى خمسية وضعها مجلس الإدارة تعود بالنفع على المستثمرين في الشركة .
وفي هذا الإطار عمدت الشركة إلى زيادة مبيعاتها محليا وعالميا وسجلت رقما قياسيا بلغ1.6 مليار ريال عن عام 2003م، وتزامن ذلك مع الزيادة الكبيرة في إجمالي قيمة الأصول وارتفاع حقوق المساهمين. إن صناعتنا صناعة متجددة تنشأ عنها فرص تسويقية جديدة وتعتريها معوقات وتكتنفها منافسة شديدة لا من حيث عدد الموردين فحسب بل أيضا من حيث المنتجات والحلول والتقنية، ولذلك فإننا نواصل العمل على تطوير منتجات جديدة وعلى تطوير وتحسين طرقنا الإنتاجية وخفض التكاليف وتعزيز الجودة ورفع طاقتنا التصميمية.
ومن الأهداف التي حققناها خلال الخمس سنوات الماضية هي زيادة حجم المبيعات محليا وعالميا حيث شكلت المبيعات الخارجية نحو40% من إجمالي المبيعات الكلية وزيادة إجمالي قيمة الأصول التي أصبحت لعام 2003نحو 3.1 مليارات ريال.
* ما هي أسباب توجه الشركة إلى الاستثمارات في دول لا تعتبر ذات جذب استثماري؟
إن أميانتيت هي المصدر الرئيسي عالميا لتقنية فلوتايت لصناعة أنابيب الفيبرجلاس فإن الطلب على هذه التقنية هو المحرك الرئيسي للاستثمار فالشركة تقرر في كل طلبية هل تبيع المعدات فقط إلى الجهة الراغبة أو تشارك معها لاعتبارات تجارية أو استراتيجية أو فنية بعد إجراء الدراسات اللازمة لذلك.وكل هذه الاستثمارات تكمل أعمال أميانتيت وأهدافها رأسيا وأفقيا. لذلك عمدت إلى بناء مصانع لإنتاج المواد الخام التي تحتاجها مصانع أميانتيت حول العالم وذلك لتخفيض كلفة الإنتاج الرئيسية وبالتالي وجود عنصر تستطيع أميانتيت أن تنافس به محليا وعالميا مع التركيز على جودة منتجاتها. ونرى أن بعض الدول التي تصنف أنها ليست ذات جذب استثماري تعتبر أسواقها نامية ولديها استثمارات واعدة لتقديم الخدمات في مجال المياه.

[باسم]

جزاك الله خيرا يالغالي

[ووول ستريت]

الحوار الصحفي اعلاة... شكله دعوة للحفله.

*هين المكان معروووف !
*نبي احد يقدر يتوقع موعد الحفله..... وذالك لانعدام الشفافيه في سوقنا المبجل ! !