الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء: خططنا طموحة لتعزيز التوليد والنقل والتوزيع

[Majed]

الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء: خططنا طموحة لتعزيز التوليد والنقل والتوزيع



تناول الأستاذ سليمان بن عبدالله القاضي الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للكهرباء أداء الشركة ومشروعاتها المستقبلية والجهود التي تبذلها لتعزيز مرافقها الكهربائية ولمواكبة النمو المتزايد في الطلب على الطاقة الكهربائية خاصة وأن هناك انتقادات توجه للشركة تتعلق بالخدمات التي تقدمها لمشتركيها.
وقال خلال لقاء مع "الرياض" إن العديد من المواضيع المرتبطة بأداء هذا القطاع الحيوي شملت الخطط التي يتواصل تنفيذها منذ بدء الشركة لأعمالها في 1421/1/1ه والتي تشمل تعزيز قدرات التوليد وربط جميع مناطق المملكة الجغرافية في إطار الشبكة الوطنية لنقل الطاقة.
وبحث اللقاء أيضاً اهتمام الشركة بتقديم خدمة كهربائية متميزة لمشتركيها وغيرها من المواضيع والإنجازات التي تدلل على أن الخدمة الكهربائية تجد كل عناية واهتماماً وأن الشركة تنطلق بثبات نحو مرحلة جديدة تتواكب مع التطورات التي تشهدها بعد إعادة تنظيمها وهيكلتها. كما تناول اللقاء جهود الشركة لتحقيق تطلعات المساهمين.
"الرياض": يظل دعم قدرات توليد الطاقة الكهربائية وتحسين وتطوير شبكات النقل وتوفير الخدمة الكهربائية في مختلف أنحاء المملكة مؤشراً مهماً لقياس أداء الشركة فماذا حققتم في هذا الجانب الحيوي خلال الثلاثة أعوام الماضية؟
- القاضي: لابد لي أولاً من التأكيد على أننا ننطلق في أعمالنا من رؤية الشركة وهي المساهمة في تحسين مستوى الحياة المعيشية وتعزيز المركز التنافسي لاقتصاد المملكة العربية السعودية في جميع المجالات. لذا فقد حرصت الشركة منذ بداية أعمالها بتاريخ 1421/1/1ه على التخطيط الإستراتيجي لتنفيذ مشروعاتها على مستوى المملكة التي تساهم في تلبية المتطلبات التنموية الشاملة من الطاقة الكهربائية للمملكة، وقد بلغ إجمالي تكلفة المشروعات المنفذة والتي تحت التنفيذ منذ 2000/4/5م وحتى نهاية 2002م أكثر من 38مليار ريال منها مشروعات تم تنفيذها بلغت تكاليفها 21مليار ريال، ومشروعات تحت التنفيذ تبلغ تكاليفها 17مليار ريال.
إن العمل على تعزيز المرافق الكهربائية يشكل جانباً مهماً من خطة طموحة نعمل على تنفيذها بهدف مواكبة النمو المتزايد في الطلب على الطاقة الكهربائية، وقد تم حتى الآن إنجاز مايلي:
- تعزيز قدرة التوليد بالشركة بإضافة قدرات توليد جديدة بلغت 5210ميجاوات ليصل إجمالي قدرات التوليد الفعلية 28659ميجاوات وإجمالي مساهمة التحلية وقت الحمل 2946ميجاوات وكبار المشتركين وقت الحمل 256ميجاوات. وغنى عن القول أن تدعيم قدرات التوليد يظل دائماً المعيار الحقيقي والعلامة الأبرز على طريق الإنجازات.
- بلغ معدل الطلب على الطاقة حوالي 1500ميجاوات سنوياً سوف يزداد إلى 2000ميجاوات بعد خمس سنوات.
- وضعت الشركة خطة مستقبلية لربط جميع المناطق الجغرافية للمملكة في إطار الشبكة الوطنية لنقل الطاقة، وقد تم تنفيذ ربط منطقة حائل بالرياض ومن ثم بالمنطقة الشرقية وجاري حالياً اتخاذ الخطوات التنفيذية اللازمة لربط المملكة مع دول مجلس التعاون الخليجي.
- بلغت أطوال شبكات النقل 110ك.ف فما فوق بنهاية عام 2002م نحو 31861كم دائري.
وتبقى أخيراً الإشارة إلى أن هذه الإنجازات جاءت في مدة زمنية وجيزة فقبل ثلاثة أعوام فقط كانت شركات الكهرباء السابقة تعاني من عدم المقدرة على مواجهة الأعباء المالية المستقبلية لتمويل مشروعاتها، واليوم تشير الأرقام إلى إنها استطاعت:
- تحقيق أرباح في السنة المالية الأولى المنتهية في 2001/12/31م بلغت 710مليون ريال.
- حققت أرباحاً بلغت 1077مليون ريال للسنة المالية الثانية المنتهية في 2002/12/31م. لقد تحقق ذلك لأن الشركة اعتمدت بعد الله على الأسس الاقتصادية في إدارة أنشطتها وركزت على الإنتاجية وكفاءة الأداء.
"الرياض": لاشك أن الشركة تعمل على تحسين الخدمة المقدمة للمشتركين وتطويرها، فما أبرز الإنجازات التي تحققت في هذا المجال؟ وما أسباب حدوث انقطاعات التيار في بعض مناطق المملكة؟
- القاضي: أود أن أؤكد أولا أن الشركة تعمل بكل همة على تزويد مشتركيها بخدمات كهربائية مأمونة حيث أنهم يشكلون المحور الأساس لأنشطتها كافة وبالقدر نفسه تبذل الشركة مساعيها لتحقيق تطلعات مساهميها... وقد تحققت بفضل الله أولاً ثم بالجهد المبذول إنجازات ستظل علامة مضيئة في مسيرة الشركة منذ قيامها ويمكني الإشارة إليها بذكر الأرقام والإحصائيات التي تظل دائماً تعبيراً حقيقياً على حجم ما تم تحقيقه خلال الثلاث سنوات الماضية وهو:
- توصيل الخدمة الكهربائية لما يزيد على 567ألف مشترك جديد ليصل إجمالي المشتركين بالمملكة إلى 4029ألف مشترك.
"الرياض": تعمل الشركة أيضا على تحقيق تطلعات مساهميها فما أبرز الإنجازات التي تحققت في هذا المجال الهام؟
- القاضي: أولت الشركة منذ تأسيسها اهتماماً كبيراً بالمساهمين وتحقيق تطلعاتهم، وكان إهتمام مجلس الإدارة كبيراً بهذا الموضوع وقد بذلت جهود كبيرة لحسم وإنجاز جميع الأمور السابقة قبل الدمج، وقد تحقق للمساهمين خلال الثلاث سنوات الماضية مايلي:
- صرفت الشركة للمساهمين أرباحاً عن عامي 1419ه و 1420ه بلغت 536مليون ريال.
- قامت الشركة بصرف أسهم مقابل الأرباح المستحقة لهم عن المدة من 1414-1418ه.
- صرفت الشركة للمساهمين أسهما إضافية بعد موافقة الجمعية العامة غير العادية للشركة على زيادة رأسمال الشركة بعد إضافة حصيلة صندوق رسم الكهرباء لرأس المال.
- صرفت الشركة أرباحاً للمساهمين عن السنة المالية المنتهية في 2001/12/31م بلغت 306ملايين ريال.
- صرفت الشركة للمساهمين أرباحاً عن العام 2002م بلغت 508ملايين ريال.
"الرياض": ندرك أن الشركة السعودية للكهرباء بدأت مؤخراً في إعادة بناء هياكلها وترتيب أنشطتها فما هي أهم أهداف الهيكل التنظيمي للشركة؟ وإلى أين وصل العمل؟
- القاضي: لقد أنجزت الشركة بحمد الله المرحلتين الأولى والثانية من الهيكل التنظيمي المرحلي والذي يقوم بإعادة ترتيب أنشطة الشركة من المجموعات الحالية ذوات التقسيم الجغرافي والمسئولية الشاملة للأعمال إلى مناشط عمل متخصصة ومسئول كلا منها عن أحد أنشطة الشركة الرئيسية وهي التوليد والنقل والتوزيع.
وبالإضافة إلى ذلك يؤسس الهيكل التنظيمي المرحلي مناشط عمل مساندة تتمثل في الشؤون المالية والخدمات العامة، والموارد البشرية، والتخطيط والبرامج والشؤون القانونية والشؤون العامة وعلاقات المساهمين والمراجعة الداخلية، وهذه الأنشطة مشتركه ومساندة للقطاعات الرئيسية تعمل على توفير تلك الخدمات بجودة نوعية وبأقل التكاليف للمساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
ويعد الهيكل التنظيمي المرحلي الجديد إنجازاً مهماً لتفعيل برنامج إعادة هيكلة أنشطة الشركة بما يتماشى مع أغراض الشركة المنصوص عليها في نظامها الأساسي، ويساهم في تحقيق منافع الدمج وتقليل التكاليف نتيجة لدمج الأعمال وتخصصها، ويواكب التطورات الحديدة لإعادة تنظيم وهيكلة قطاع الكهرباء في المملكة ويلبي طموحات الشركة المستقبلية وتعزيز مكانتها وقدراتها التنافسية.
إن الأعمال التطويرية التي تم تنفيذها حتى الآن، وكذلك الأعمال والبرامج التي سيتم تنفيذها مستقبلاً ستكون رافداً مهماً لتنمية الشركة، ورفع مستوى وكفاءة الإنتاج وخفض التكاليف التشغيلية بما يحقق
آمال وتطلعات مساهمي الشركة وعملائها، واستثمار جميع المجالات والمبادرات المتاحة، وبناء علاقات جديدة وفق أساليب متطورة وأكثر فاعلية من جميع المتعاملين مع الشركة في جميع المجالات.
وتم حتى الآن الانتهاء من تطبيق الهيكل التنظيمي المرحلي للمستويين الأول والثاني وتعيين شاغلي الوظائف لهذين المستويين، كما تم استكمال الهيكل التنظيمي للمستويين الثالث والرابع وتعيين شاغلي هذه الوظائف. وجاري العمل حالياً على استكمال المستويين الخامس والسادس ومن المتوقع الانتهاء من الهيكل التنظيمي بجميع مستوياته بنهاية هذا العام 2003م.
"الرياض": هل هناك جوانب أخرى تودون تسليط الضوء عليها؟
- القاضي: لابد أن نقف على ماتم إنجازه في مجال الموارد البشرية حيث ظلت معاهد التدريب الرئيسية التابعة للشركة والمنتشرة في كافة مناطق أعمالها تستوعب الشباب السعودي من خريجي الثانويات والمعاهد الصناعية، هذه فضلاً عن استيعاب الشركة للجامعيين حديثي التخرج لقد أثمرت هذه الجهود عن نتائج إيجابية وبلغ إجمالي القوى العاملة السعودية في الشركة 22994سعودياً وذلك يعني أن نسبة السعودة قد بلغت 78%، وهنالك جوانب أخرى تكمل هذه الجهود، فالشركة تعمل حالياً مع عدد مع الجامعات والمراكز المتخصصة السعودية لتطوير أعمالها في مجالات النقل والتوليد والتوزيع ورفع كفاءة الأداء ومستوى الخدمات المقدمة.
كما أن الشركة تحرص على التنظيم والاقتصاد في استخدام الكهرباء بحسبانه خياراً استراتيجي لها وللمشترك، والالتزام به يعني رفع كفاءة النظام الكهربائي الأمر الذي ينتج عنه تخفيض تكاليف إنتاج الطاقة على الشركة وخفض فاتورة الاستهلاك على المستهلك لذلك فنحن نركز على الأساليب الحديثة في دعم الترشيد ولنا عمل مشترك في هذا الجانب مع الجامعات ومراكز البحث العلمي من أجل الوصول لأحدث الأساليب والطرق العلمية لتحقيق هذه الغاية.

جريدة الرياض