للتسجيل اضغط هـنـا
 |
 |
أنظمة الموقع |
|
تداول في الإعلام |
|
للإعلان لديـنا |
|
راسلنا |
|
التسجيل |
|
طلب كود تنشيط العضوية |
|
تنشيط العضوية |
|
استعادة كلمة المرور |
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
| ||
24-08-2006, 04:22 PM
|
#1 |
|
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 293
|
تغيير أعضاء مجالس الإداراة في الشركات السعودية المساهمة
نحن بحاجة لتغيير معضم أعضاء مجالس الإدارات في الشركات المساهمة السعودية
فمتى نرى ذلك ........؟؟؟ ربما يكون النقاش حول هذا الموضوع أول الخطوات الإيجابية لهذا التغيير الحلم >> على الأقل لا تحرمونا حتى من الأحلام  شركات لها سنوات طويلة وهي من خسائر الى خسائر .. لماذا ...؟ ندفع مئات الملايين فأين تذهب .......؟؟ عقود مبرمة ومعلنة قد تتجاوز المليار والنتيجة خسائر أو أرباح هزيلة .........!! وياعيني على ملاك الكابلات شركة كالمواشي لماذا تخسر ...........!! وإن كانت الخسائر كل تلك السنوات مبرره لماذا لا يتم تحويل نشاطها المصافي أكثر من أربعين سنة وليس لها عمل ...........!! ماذا يفعل أعضاء مجلس الإدارة ..؟ هل هم لإستلام أرباح الأسهم من المجموعة او من غيرها .........!! كهذه الشركه بوضعها الحالي ليست بحاجة لأكثر من مراسل فقط يتابع استلام الارباح ويوكل محامي ليتابع مشاكلها التي كانت بسبب إدارتها ...... ليس ليعيد لملاك الشركة حقوقها ولكن ليخدرهم ويعشمهم بأمل قد لا يأتي .. السؤال الأهم .. لماذا لا تعمل الشركه في نشاطها أو أي نشاط آخر ..............؟؟؟ رواتب اعضاء مجلس الادارة والمصاريف التابعة لها من باب أولى أن تذهب للمساهمين شركات تخسر وتخسر ولا تعمل شيئاً سوى دراسات ودراسات وزيادة سرقة أموال عفواً زيادة رأس المال باكتتاب وسلامي لملاك القصيم واللجين وغيرها شركات تستثمر في مشاريع خاسره مع شركات أخرى ......!! لماذا تستثمر بها معهم ...؟ لماذا لا تنشئ مشاريع جديدة خاصة بها ....؟ قلبي معكم يا ملاك صدق ( ربما اعضاء المجلس الجديد يكون فيهم الخير .. ربما ) الشركات العقارية ويا قلبي لاتحزن .. يكفي ذكر شركة إعمار الصغيرة في عمرها الكبيرة جداً في عملها ونائجها لكي نتأسى على شركاتنا العقارية جميعها الشركات الزراعية .. ومحصول القمح من الدولة .. ماذا لو تم نزع هذا الدعم ............؟؟ أين الفكر الإداري وأين الإخلاص في العمل ولماذا لا تكون لديهم مشاريع أخرى في غير قطاع الزراعة .......؟؟ القلة القليلة من الشركات التي يستحق أعضاء مجالس الإدارة بها الشكر والتقدير وتحياتي لجرير وصافولا والزامل وغيرها السؤال يا هيئتنا الموقرة لماذا يبقى هؤلاء الأعضاء الذي قد يعملون أي شئ سوى نفع الشركة والرقي بها |
|
|
|
24-08-2006, 04:29 PM
|
#2 |
|
فريق المتابعة اليومية - عضو مميز
تاريخ التسجيل: Jan 2006
المشاركات: 15,043
|
احسنت والله
موضوع جديد بالمناقشه .. اللي قاهرني شيء واحد .. الحين اعضاء مجلس الاداره في الشركات الخسرانه .. ليش ما يكون عنده شوي كرامه ويطلع من الشركه .. طالما انهم ما قدروا يسوون شيء في الشركه .. سؤال يطرح نفسه .. لو انت تملك في شركة الصحراء .. والا صافولا والا عسير .. والا اي شركه لها نمو هائل كل سنه تتمنى ان الاداره تتغير ؟؟ اتوقع ان كل واحد يدعي انهم يستمرون في مناصبهم .. لانه قدروا يسوون شيء للشركه .. وقدروا يسعدون الملاك .. لكن شركه خسرانه .. ومستمره في خسايرها .. والاداره ما قدرت تسوي شيء .. وهي مستمره ؟؟ اعتقد ان الشيء هذا موجود عندنا فقط .. والا لو فيه قانون محاسبي قوي .. كان اول واحد حاسبوه راعي شركة المكيرش.. وسووا معه تحقيق .. وين راح نص راس المال .. وش المشاريع اللي خسرت الشركه ؟؟ لكن على شانتعرف ان مافيه محاسبيه عندنا .. تم تبرئه اعضاء مجلس الاداره السابقه .. ويادار ما دخلك شر .. وان شاء الله ساكون متابع عن كثب للموضوع هذا .. فهو جدير بالمتابعه .. وعذرا على الاطاله .. |
|
|
|
|
24-08-2006, 06:14 PM
|
#3 |
|
متداول فعّال
تاريخ التسجيل: Mar 2006
المشاركات: 197
|
بارك الله فيك, انا من المتابعين للسهم , من ناحيه التحليل الأساسي وكذلك النمو والربحيه المستقبليه, السهم من أفضل الفرص في السوق , وان شاء الله قريبا للسعر المستهدف الأول في خلال شهر 170 ..........تحياتي
|
|
|
|
|
24-08-2006, 06:33 PM
|
#4 |
|
متداول فعّال
تاريخ التسجيل: Mar 2006
المشاركات: 197
|
اعتذر عن الرد السابق, حيث تم ارساله بالخطأ! اما ردي فهو كالتالي:
بارك الله فيك, فعلا كلامك صحيح 100%..التغيير الأداري مهم على مستوى المديرين التنفيذيين, يأخي في أمريكا يتم تغيير المدراء في خلال 3 سنوات او حد أقصى 5 سنوات...حتى على مستوى الوزراء للماليه والأقتصاد,والغرف التجاريه!, يجب أن يكون هنالك فكر أقتصادي جديد يقود البلد يحل كبديل للموجود بحيث يقود البلاد الى مصاف الدول المتقدمه اقتصاديا على جميع المستويات, ونتحرر من اقتصاد البترول فقط!........تحياتي |
|
|
|
|
24-08-2006, 06:55 PM
|
#5 |
|
متداول فعّال
تاريخ التسجيل: Jun 2005
المشاركات: 110
|
موضوع جميل يعطيك العافية
بس على قولت عادل امام ((ابقي قبلني )) اكبر مثال الشركة السعودية للعقرباء شوف الرئيس التنفيذي مل منهم وقدم استقالته ياريت يصير الي تقول عليه يتغير الرئيس ومايتغير مجلس الإدارة سبحان الله تحياتي |
|
|
|
|
24-08-2006, 08:50 PM
|
#6 | |
|
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 293
|
اقتباس:
هذا يفعله المخلص فقط أما غيره فيجب أن يخرجه مساهمي الشركة ويجب ان يكون للهيئة دور في ذلك إن كان المساهمين سلبيين وعلى رأيك .. كيف تتم تبرأتهم في نهاية كل عام وهم من خسائر الى خسائر أو أرباح لا تنساسب أبداً قيمة الأصول المستثمرة ولا العقود المبرمة مشكور اخوي على المداخلة وان شاء الله يأتي اليوم الذي يعلم به هؤلاء الأعضاء أنهم محاسبون حساباً دقيقاً وأن لا بقاء لكل فاسد أو فارغ |
|
|
|
|
|
24-08-2006, 09:18 PM
|
#7 |
|
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Jul 2003
المشاركات: 848
|
اخي اكاد اجزم ان عدد كبير من اعضاء مجليس الاداره وقيادييها في معظم الشركات السعوديه لن يكونو مهتمين باتمسك بمواقعهم بعد نظام حوكمت الشركات فالمستفدين من مواقعهم منهم على حساب شركاتهم -وهم كثر - والقيود تزيد تدرجيا ولاكن من الممكن يتم كما حدث بالنظمة السوق التي تخص منع تلاعب الضاربين فلم تتمكن اللهيئه مؤخرا من ايقاع المضاربين الكبار لاستخدامهم اساليب جديده تبعد عنهم ائي اشارة اتهام فقامت الهيئه بالايقاع بالمظاربين الصغار واستخدمتهم ككبش فدا ولتبرير ايئ ناتج قد يتسبب به المضاربين الكبار
|
|
|
|
|
25-08-2006, 03:07 AM
|
#8 | |
|
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 293
|
اقتباس:
صدقت يالغالي وان شاء الله يكثر الحديث عنهم لنقول للمحسن أحسنت وللمسيئ أسئت فاخرج غير مأسوف عليك ليحل مكانه الأنسب مشكور على المرور والمداخلة |
|
|
|
|
|
25-08-2006, 03:10 AM
|
#9 | |
|
متداول نشيط
تاريخ التسجيل: Dec 2005
المشاركات: 293
|
اقتباس:
هلا وغلا وان شاء الله ( أأبلك ) ..... بس ياليت مو بعد ألفين سنه ...........!الله يكون بالعون يالغالي ومشكور على مرورك ومداخلتك |
|
|
|
|
|
25-08-2006, 03:15 AM
|
#10 |
|
متداول جديد
تاريخ التسجيل: Mar 2006
المشاركات: 9
|
بوركت وبورك ممشاك وجعل الجنة مثواك
|
|
|
|
 |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
|
|
