للتسجيل اضغط هـنـا
أنظمة الموقع تداول في الإعلام للإعلان لديـنا راسلنا التسجيل طلب كود تنشيط العضوية   تنشيط العضوية استعادة كلمة المرور
تداول مواقع الشركات مركز البرامج
مؤشرات السوق اسعار النفط مؤشرات العالم اعلانات الشركات الاكثر نشاط تحميل
 



العودة   منتديات تداول > سوق المال السعودي > المـــــــتابــــعــة اليومــــــية للـسوق



 
 
أدوات الموضوع
قديم 27-09-2010, 02:21 PM   #1
العادل 2010
كاتب مميز
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 10,453

 

افتراضي متابعة تـtdwl ــداول الخير ليوم الثلاثاء19/10 /1431هـ الموافق 28/9/2010م

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اللهم إنا نسألك من خير هذا اليوم وخير ما فيه
ونعوذ بك من شر هذا اليوم وشر ما فيه
سبحان الله وبحمدِه أستغفر الله وأتوب إليه
سُبحانك اللهم وبحمدك اللهم اغفر لي.
اللهم إني ظلمتُ نفسي ظلماً كثيراً ولا يغفرُ الذنوبَ إلا أنت
فاغفر لي مغفرةً من عندِك وارحمني إنك أنت الغفور الرحيم
اللهم اغفر لي خطيئتي وجهلي وإسرافي في أمري وما أنت أعلمُ به مني
اللهم اغفر لي جدّي وهزلي وخطئي وعمدي
اللهم اغفر لي ما قدمتُ وما أخرتُ وما أسررتُ وما أعلنتُ
وما أنت أعلمُ به مني ، أنت المقدمُ وأنت المؤخرُ وأنت على كل شئ قدير
سبحان الله والحمد لله والله أكبر ولا حول ولاقوة إلا بالله
يا حي يا قيوم برحمتك أستغيث أصلح لي شأني كله ولا تكلني الى نفسي طرفة عين

سبحانك ربي وبحمدك أشهد أن لا إله إلا أنت وحدك لا شريك لك... لك الملك

ولك الحمد... تحيي وتميت... وأنت حي لا تموت بيدك الخير سبحانك على كل

شيء قدير , ربنا آتنا في الدنيا حسنة وفي الآخرة حسنة وقنا عذاب

النار وأدخلنا برحمتك في عبادك الصالحين يا أرحم الراحمين

توكلنا على الله ومن يتوكل على الله فهو حسبه
اللهم
ما أصبح بي من نعمة أو بأحد من خلقك
فمنك وحدك لا شريك لك
فلك الحمد و لك الشكر

اللهم عافني في بدني
اللهم عافني في سمعي
اللهم عافني في بصري
لا إله إلاأنت
.................................................. ...
اللهم
إني أعوذ بك من الكفر ومن الفقر
وأعوذ بك من عذاب القبر
لا إله إلاأنت
............................................


سبحان الله و بحمده سبحان الله العظيم

لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين

سبحان الله و بحمده عدد خلقه و رضاء نفسه و زنة عرشه ومداد كلماته

لا اله الا الله وحده لا شريك له عدد ما كان ، وعدد ما يكون ،

وعدد الحركات و السكون

اللهم اغفر لي و لوالدي و للمؤمنين و المؤمنات وللمسلمين و المسلمات

الاحياء منهم و الاموات

رب اغفر لي ولوالدي ، ربي ارحمهما كما ربياني صغيرا

اللهم اهدنا الى طريق الحق و الصراط المستقيم وثبتنا عليه

حتى نلقاك على ما تحب و ترضى من عبادك المخلصين

اللهم صلي على نبينا و سيدنا و حبيبنا محمد صلاة لا تنقطع ابدا

ما دامت السموات و الارض ومادام ذكر اسمك الكريم يا كريم...

دعــــاء الكــــرب
عَنِ ابْنِ عَبَّاسٍ رضي اللَّه عنْهُما أَنَّ رسُولَ اللَّه صَلّى اللهُ عَلَيْهِ وسَلَّم كَان يقُولُ عِنْد الكرْبِ : « لا إِلَه إِلاَّ اللَّه العظِيمُ الحلِيمُ ، لا إِله إِلاَّ اللَّه رَبُّ العَرْشِ العظِيمِ ، لا إِلَهَ إِلاَّ اللَّه رَبُّ السمَواتِ ، وربُّ الأَرْض ، ورَبُّ العرشِ الكريمِ » متفقٌ عليه .

اللهم رحمتك أرجو فلا تكلني إلى نفسي طرفة عين ِ وأصلح لي شأني كله لاإله إلا أنت الله ، الله ربي لاأشرك به شيئاً .رواه ابن ماجه .

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم :" دعوة النون إذ دعا بها وهو في بطن الحوت :" لاإله إلا أنت سبحانك إني كنت من الظالمين لم يدع بها رجل مسلم في شئ قط إلا استجاب الله له ..صحيح الترمذي
العادل 2010 غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 03:35 PM   #2
العادل 2010
كاتب مميز
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
المشاركات: 10,453

 
افتراضي

ملخص السوق

القيمة المتداولة 2,488,329,890.55
الأسهم المتداولة 129,627,622
عدد الصفـقات 65,543
الشركات المتداولة 143
أسهم ارتفعت 55
أسهم انخفضت 66


الأكثر إرتفاعاً
الشركة آخر سعر صافى التغير %
المتحدة للتأمين 25.00 0.85 3.52
العالمية 28.70 0.60 2.13
سيسكو 16.30 0.30 1.88
بدجت السعودية 56.75 1.00 1.79
القصيم الزراعيه 8.95 0.15 1.70
التعاونية 95.00 1.50 1.61
الأكثر إنخفاضاً
الشركة آخر سعر صافى التغير %
التأمين العربية 19.50 0.90 4.41
أنابيب 28.40 0.80 2.74
هرفي للأغذية 78.75 2.00 2.48
مبرد 13.95 0.30 2.11
أسترا الصناعية 40.20 0.60 1.47
البابطين 34.10 0.50 1.45


الأكثر نشاطاً بالكمية
الشركة آخر سعر الكمية
كهرباء السعودية 14.55 15,446,570
الإنماء 11.15 12,564,050
زين السعودية 7.95 10,977,030
اسمنت الجوف 13.55 8,152,897
دار الأركان 10.60 5,563,468
مدينة المعرفة 8.80 5,402,410
الأكثر نشاطاً بالقيمة
الشركة آخر سعر القيمة
سابك 91.00 282,451,717.00
كهرباء السعودية 14.55 225,109,625.40
الإنماء 11.15 140,137,556.60
اسمنت الجوف 13.55 110,887,824.30
معادن 22.00 101,252,664.90
كيان السعودية 17.95 90,779,652.30
العادل 2010 غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:19 PM   #3
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

الأمير حسام بن سعود: المغرضون أشاعوا إفلاس «زين».. والأرقام ستثبت أننا الأفضل استثماريا
الشرق الأوسط 27/09/2010

قلل الأمير حسام بن سعود بن عبد العزيز، رئيس مجلس إدارة شركة «زين» السعودية، المشغل الثالث للهاتف الجوال في السعودية من تأثير حجم الخسائر التي تظهر في القوائم المالية على سير تطور ونمو الشركة، مشيرا إلى أن كلفة شراء الرخصة 6.1 مليار دولار، إضافة إلى رسوم التأسيس، التي تظهر بوضوح في قوائم وأرقام الشركة، في حين أن استمرارية نمو الإيرادات من شهر آخر وتخفيض رأس المال الذي أقره مجلس الإدارة مؤخرا سيشطب جزءا كبيرا من الخسائر والوصول إلى مرحلة التعادل في الوقت القريب.

وقال إن «زين» تخطت الرقم المستهدف، وهو 5 ملايين مشترك إلى 7 ملايين مشترك منذ أن أطلقت خدماتها في غضون سنتين، معتبرا أن الوصول إلى هذا الرقم وفي زمن قياسي إنما هو مؤشر جيد لسير الشركة في الطريق الصحيح ووفق الخطط التي وضعها مسؤولوها قبل دخول السوق.

وأبدى حسام بن سعود عدم رضائه عن بعض قرارات هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات، لعدم تنفيذ بعض القرارات التي تتخذها، أو البطء في كثير من الإجراءات المتعلقة بالموافقة على بعض العروض التي تقدمها الشركة لعملائها.

وانتقد رئيس مجلس إدارة «زين»، المشغل الأساسي للجوال في السعودية «stc»، لعدم الإيفاء بمتطلبات المشغل المسيطر وعدم تعاونها مع المشغل الجديد «زين»، خاصة فيما يتعلق بنقل الأرقام بين الشبكات الثلاث، وهو ما أقرته الجهة الرقابية (هيئة الاتصالات) على الشركات المشغلة للهاتف الجوال.

وكشف حسام بن سعود عن أن الشركة الآن في طور توسعة شبكتها الرئيسية، لتغطي مناطق السعودية خلال الفترة المقبلة والوصول إلى أهدافها باستقطاب نحو 10 ملايين مشترك خلال الفترة القليلة المقبلة. وتطرق الأمير حسام بن سعود لكثير من الأمور التي تتعلق بخطط ومستقبل شركة «زين» السعودية في هذا الحوار:


* كيف تنظر لواقع شركة «زين» الآن، وما مدى رضاك عن أدائها؟
- كما يعرف الجميع أنه بعد اتفاقنا مع شركة «زين» الكويتية (الأم)، كلفت شخصيا للاتصال بالمؤسسين لشركة «زين» السعودية، وحصلنا على موافقة نخبة ممن هم على درجة عالية من الخبرات والتمرس في تأسيس الشركات المساهمة، وكان في مقدمتهم الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير، وهو غني عن التعريف في قطاع الأعمال، بيد أنه مكسب حقيقي للشركة، وليس خافيا إذا قلت إننا نستفيد من خبراته ورؤيته الاقتصادية من يوم إلى آخر، بجانب وجود الأمير سعود بن فهد بن عبد العزيز، وهو صاحب خبرة كبيرة، وكذلك رجل الأعمال المعروف عبد الرحمن الجريسي، إضافة إلى شركة «زين» (الأم)، كشريك أساسي، وبعد دراسة وافية وتقييم وضع الهاتف الجوال في السعودية، تم شراء الرخصة بنحو 23 مليار ريال (6.1 مليار دولار) وهي قيمة عالية جدا، ولكنها ليست بعيدة عن قيمتها الفعلية لكون العروض المنافسة الأخرى تراوحت من 17 إلى 21 مليار ريال، وكنا حريصين على الفوز بالرخصة، وكانت تقديراتنا منطقية وليست مجازفة كما يصفها البعض بين الحين والآخر، وتلك القيمة لم تؤثر في أداء الشركة كما يردد البعض.

وكان من البديهي أن تكون لنا خططنا واستراتيجياتنا لدخول السوق السعودية، وكان من أهم خططنا وأهدافنا التي نتطلع للوصول إليها خلال السنتين الأوليين نحو خمسة ملايين مشترك إلا أننا تجاوزنا هذا الرقم المستهدف إلى 7 ملايين مشترك، وهو رقم فعلي ولو كانت حساباتنا على غرار ما تعلنه بعض الشركات المنافسة لقلت لك إننا وصلنا إلى 9 ملايين مشترك، لأننا وصلنا إلى هذا الرقم من خلال بيع الشرائح التي تعمل فعليا الآن، وهي 7 ملايين شريحة، ولا نريد أن نخدع عملاءنا أو نخدع أنفسنا بأرقام وهمية.

والكل يدرك أن أي شركة اتصالات في العالم تهدف للوصول لأكبر شريحة من المشتركين، والمتخصصون في عالم الاتصالات يرون ما لم يره الآخرون، في حين أن العملاء ينظرون لأي شركة جديدة من خلال العروض المقدمة، في حين أن القائمين على الشركة يسعون لبناء قاعدة عريضة من المشتركين، وتتواصل العروض بما يخدم مصلحة المستفيدين من الخدمة، وتلك النجاحات كانت مؤشرا جيدا لسير الشركة في الطريق الصحيح، ولن نبتعد عن خططنا التي وضعناها، كي لا ندخل في متاهات، ونحن فخورون وراضون عن سير أعمال الشركة، التي ستبدأ انطلاقتها الحقيقية الآن.

* ولكن هل تمت تغطية مصاريف التأسيس حتى هذه اللحظة؟
- تكاليف ما قبل التشغيل (التأسيسية) تم تحميلها على قائمة الدخل، كمصاريف ما قبل التشغيل، إلا إذا أمكن تحديد منافع اقتصادية لها مستقبلا. وعند ذلك يتم رسملتها وإطفاؤها على أساس القسط الثابت خلال فترة لا تتعدى 7 سنوات أو على الفترة المستقبلية المتوقعة لمنافعها الاقتصادية، أيهما أقصر.

* أفهم أنه تمت تغطية جزء كبير من رأس المال خلال هذه الفترة؟
- يا أخي نحن نتحدث عن شركة رأسمالها 28 مليار ريال (7.5 مليار دولار)، وأن تكون انطلاقتنا بعد السنة الثانية فهذا إنجاز، ولا أخفيك أن إيراداتنا عالية جدا مقابل انخفاض المصروفات، ومن شهر إلى آخر يزيد الإيراد عن المصروف بنسبة جيدة، ونحن مستمرون على هذا المنوال، وفقا للغة الأرقام والقوائم الصحيحة، وهو ما جعل البنوك تمنحنا قروضا، عطفا على الإيرادات والمصروفات، وكذلك قاعدة العملاء ووضع الشركة مطمئن لأبعد الحدود.

* ما المعوقات التي واجهتموها خلال هذه الفترة؟
- ليس خافيا أننا واجهنا الكثير من العقبات في البداية وما زالت هناك عقبات قائمة، حيث إن قرارات هيئة الاتصالات بطيئة وغير قادرة على حل بعض المشكلات القائمة، ومنها مشكلة نقل الأرقام من مشغل إلى آخر لكون الشركة المسيطرة لم تسمح بنقل الأرقام لشركة «زين»، وهذا تصرف وإجراء غير قانوني، خاصة أن هيئة الاتصالات أصدرت قرارا بوجوب نقل الأرقام بين الشركات المشغلة للهاتف المحمول، ولكن دون تجاوب من المشغل الأساسي «شركة الاتصالات السعودية»، وهذا بالطبع يؤثر علينا، والغريب في الأمر أن نقل الأرقام متاح بين «الاتصالات السعودية» و«موبايلي»، وغير متاح لشركة «زين» السعودية، مما يضع الكثير من علامات التعجب والاستفهام أمام المعنيين بالأمر.

ومن المعوقات أيضا تأخر موافقة هيئة الاتصالات على عروضنا، التي تأخذ عادة فترة زمنية طويلة قبل أن تأتي الموافقة لتقديم عروض للمستفيدين، ورغم تقديري للدكتور عبد الرحمن الجعفري، محافظ هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات، ويقيني أن الهيئة لا تستهدف «زين»، ولكن بعض الإجراءات التي تتخذها أو تتجاهلها كان لها تأثير سلبي على شركة «زين».

* أليس من حق شركة «زين» أن تطالب بحقوقها قانونيا؟
- من حق الشركة أن تطالب بحقوقها، ولكن هذا من واجبات هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات كجهة رقابية على الشركات الثلاث المشغلة للهاتف الجوال (stc»»، «موبايلي»، «زين»)، وطلبنا منها إيجاد حل لهذه المشكلة، ولكن لا حياة لمن تنادي، رغم محاولات الدكتور الجعفري مساعدتنا، ولكن «زين» مظلومة حتى فيما يتعلق بنقل الأرقام.

* من الطبيعي أنكم دخلتم سوق الهاتف الجوال بعد دراسة وافيه لواقع السوق ومتطلباتها وإغراءاتها التنافسية.. إلا أنكم لم تأتوا بجديد.. أليس كذلك؟
- أتفق معك في جانب معين، ولكن نحن في «زين» نحتاج لبعض الوقت، ويكفي الآن أن فاتورة زين هي الأقل سعرا، مقارنة بأسعار الشركات المنافسة، سواء فيما يتعلق بالمكالمات المحلية أو حتى الدولية، وهذا طبعا يصب في صالح العميل. وحتى يكون سؤالك في محله فإنني أؤكد لكم أن النمط الذي ستتميز وتنفرد به «زين» دون غيرها سيكون ملموسا لدى الجميع خلال فترة وجيزة.

* وضح أكثر؟
- لا.. لا أستطيع الخوض في التفاصيل، ولكن سيتم تطبيقه في القريب العاجل.

* وهل لنا أن نعرف الخطط المستقبلية لشركة «زين»؟
- في الواقع، إن من أهم الخطط المستقبلية، التوجه إلى قطاعات السوق السعودية، وفق دراسة وافية، وتم تقسيم القطاعات إلى 9 أقسام، ومن واقع تجربة حقيقية، ولدينا الآن دراسات مكثفة لكل قطاع على حدة، والطرق المثلى للتوجه لها، وهي دراسات خاصة بشركة «زين» ولا يمكن الخوض في تفاصيلها حاليا. في حين تقتضي خططنا الحالية تكملة المرحلة الثانية من التوسعة لتعميم شبكة زين على مختلف مناطق السعودية بعد الانتهاء من الخطة الثالثة لتوسعة الشبكة، التي ستكون امتدادا للخطة الثانية، التي تجرى حاليا ونركز خلالها على الأماكن التي لم تغطها الشركات الأخرى بشكل جيد، وتغطية بعض المناطق التي لم تشملها شبكة «زين» وفقا لاتفاقيات التجوال المحلي مع شركة «موبايلي»، ولكننا سننتقل قريبا إلى مرحلة تعميم شبكة «زين» على نطاق واسع يغطي جميع مناطق السعودية بكاملها.

* هل تتوقعون زيادة في عدد المشتركين بعد إجراءات توسعة الشبكة؟
- بكل تأكيد، ومن ضمن خططنا الوصول إلى نحو 10 ملايين مشترك خلال السنوات القليلة المقبلة.

* وهل تضعون ضمن خططكم المستقبلية الاندماج أو الاستحواذ مع شركات أخرى في السعودية؟
- حاليا ليس لدينا أي نوايا اندماج، ولكن في المستقبل سنعمل للاستحواذ على شركات خارج السعودية.

* وكيف ترى واقع سوق الجوال في السعودية؟
- من دون شك، السعودية سوق واعدة للجوال، عطفا على النمو السكاني الكبير، وهذا يساعد على انتشار واستخدام الجوال، وتعد السعودية من الدول المغطاة تماما وبنسبة تزيد على 120 في المائة، أي أن عدد الجوال المستخدم يفوق عدد السكان، وحسب معرفتي فإن الكثير من الناس لديهم ثلاثة جوالات («اتصالات»، «موبايلي»، «زين»)، وذلك للاستفادة من الخدمات والعروض المقدمة، التي تتباين من شركة إلى أخرى، وفي أغراض مختلفة، والأمر الآخر أن المستهلك السعودي أصبح لديه وعي جيد وإلمام بنقاط القوة في كل شركة من الشركات الثلاث المشغلة للجوال.

* وكيف تصف المنافسة بين الشركات الثلاث المشغلة للجوال في السعودية؟
- المنافسة غير سهلة إطلاقا، ونحن في زين لم نتوقع أن نصل إلى 7 ملايين مشترك فعليا خلال سنتين، وسندخل الآن مرحلة الانتشار واستقطاب مشتركين آخرين من خلال توسعة الشبكة وتغطية جميع المناطق، وكذلك العروض المميزة التي تتواصل بشكل مكثف في القريب العاجل، وتعاون الشركة الأم («زين» الكويتية)، خاصة بعد الاجتماعات المكثفة بيننا وبينها، وأجدها فرصة لتقديم الشكر للأخ نبيل بن سلامة وتعاونه المستمر، الذي أثمر نتائج جيدة، وسوف تكون ملموسة قريبا لمشتركي ومساهمي «زين» السعودية.

وفيما يتعلق بالمنافسة مع المشغلين الآخرين في السعودية، فالهدف منها أن يستفيد المستهلك البسيط، ولكنني أتمنى أن تكون منافسة شريفة، وأن تكون أخلاقيات السوق سائدة على الجميع.

* ماذا تقصد؟
- في البلدان الأخرى، هناك واجبات على المشغل الأساسي يجب أن يفي بها، وأما هنا في السعودية، فإنه يجب تطبيق الإجراءات وأن يتفهم المشغل المسيطر وضعه كمشغل أساسي، ويتفهم وضع السوق، وأن تكون المنافسة شريفة، وأن يعي الجميع أن ما فيه أحد سيأخذ مكان الآخر، ومن هذا المنطلق فإنه من الواجب أن نتنافس لما فيه الصالح العام وما يخدم الوطن والمستهلك، من دون أن يضع طرف عقبات للطرف الآخر، بهدف ألا يستفيد الطرف الأخير من وضعه كمشغل جديد، وفي البلدان المتقدمة طبعا عندما يأتي مشغل جديد فإن المشغل الأساسي يوقف عروضه لمدة ستة أشهر لإتاحة الفرصة للمشغل الجديد أن يأخذ وضعه أولا في السوق. ولكن مع الأسف لم يحدث هذا هنا، حتى إنه في الأسبوع الأول من تشغيل «زين» واجهنا منافسة شرسة وعروضا قوية لا تخدمنا كمشغل جديد.

وشخصيا لو كنت مشغلا مسيطرا «أقسم بالله» أنني سأتقيد بأخلاقيات السوق بشكل كامل، والعمل على أن نساعد بعضنا البعض، والأهم أن نلتزم بالأخلاقيات التي يجب أن تكون سائدة في المجتمع. أما رفض السماح بنقل الأرقام، فهو مؤشر على الخوف من المنافسة الشريفة ليس إلا. وبالمناسبة لا يفوتني أن أشكر الإخوان في شركة «موبايلي» لتنافسهم الشريف والقيام بواجباتهم على الوجه المطلوب.

* تتردد أنباء مفادها أن أحد المؤسسين ينوي بيع حصة كبيرة في شركة «زين» السعودية؟
- لا أبدا، وهذا غير صحيح، لأن النظام أساسا لا يسمح للمؤسس بأن يبيع إلا بعد ثلاث سنوات، كما أنه لم يخبرني أي من المؤسسيين بمثل هذه النوايا، وما يتردد غير صحيح، وإنما إشاعات وكلام منتديات لا يعتد بها.

* وماذا عن الخسائر التي تكبدتها «زين» خلال هذه المرحلة؟
- لا.. ليست لدينا خسائر كبيرة، والأرقام التي تظهرها قوائم «زين» تعود للمصروفات السابقة التي تشمل قيمة الرخصة ورسوم التأسيس، والأهم أن كل الأرقام والقوائم صحيحة، وهذا هو المهم بالنسبة للجميع، في حين أن تخفيض رأس المال، ومن ثم زيادة رأس المال من شأنه أن يطفئ الخسائر كلها.

* وماذا تم بشأن تخفيض رأس المال حتى الآن؟
- الأمور ستتضح خلال الأيام القليلة المقبلة، بعد أن سلمنا نشرة الإصدار لسوق هيئة المال، ونحن جاهزون وفي انتظار الرد، وكل الأمور متوجهة في الطريق الصحيح، وما سيحدث في اعتقادي أنه إجراء أو (موديل) جديد، لأنه لم يكن في السابق سوى تخفيض رأسمال، مثل تخفيض رأسمال شركة المملكة، ولكن أن يحدث تخفيض وزيادة رأسمال في وقت متقارب، فهذا ما ستقدم عليه شركة «زين» وستعلن التفاصيل في حينها.

* ما حجم القروض التي حصلت عليها الشركة حتى الآن؟
- حصلنا على عدة قروض سابقة، وعندما انتهت مدتها منحتنا البنوك سنتين إضافيتين، ونحن نمر بمرحلة صحية والبنوك متجاوبة معنا بشكل كبير لأننا في «زين» أوفينا بكل المتطلبات والمعايير التي تضعها تلك البنوك، ومنها النمو المستمر والتطور وقاعدة المشتركين، وهناك ارتياح من الجانبين على أداء الشركة.

وقروض الشركة بلغت 13 مليار ريال (3.7 مليار دولار) موزعة كالتالي: 9.8 مليار ريال تستحق الدفع في أغسطس (آب) 2011، مع إمكانية التمديد لفترتين متتاليتين، مدة الواحدة منها ستة أشهر، و2.2 مليار ريال مقدمة من المساهمين المؤسسين، و1.8 مليار ريال تسهيل قصير الأجل من خلال بنك «بي إن بي باريباس» لفترة ستة أشهر.

* وكيف سيتم سداد تلك القروض؟
- إذا تم تخفيض رأس المال ستشطب الكثير من الديون، والمتبقي سيتم سداده على فترات مريحة، والجزء الأكبر يسدد من أرباح الشركة، وستقلص الخسائر في قوائم الشركة.

* هناك آراء تفيد بأن تطور «زين» بطيء؟
- لا أخفي أنني أسمع مثل هذا الكلام وأقرأه في بعض المنتديات، وهذا غير صحيح ونمو «زين» مستمر وسريع، واستقطاب 7 ملايين مشترك خلال سنتين، دليل على تسارع نمو الشركة، وبالمقارنة مع مشغلين في مصر وبلدان أخرى لم يحققوا هذا الرقم في سنوات عدة، و«زين» السعودية، كمشغل جديد تحظى بتقدير من المؤسسات العالمية للاتصالات والبنوك، ويثمنون أداءها والعمل الذي نقوم به، وما عدا ذلك فهو كلام الخصوم والمنافسين في السوق، الذين يبثون الإشاعات، حتى إنني سمعت من يقول إن شركة «زين» سوف (تفلس)، وهذا كلام مضحك، ولكن لا بد أن نسمع مثل هذه الآراء ونتفاعل معها للرد وتوضيح الحقائق بالأدلة والبراهين الدامغة.

* وماذا عن مخاوف البعض على مستقبل الشركة؟
- لا.. ليست هناك مخاوف إطلاقا، ووضع الشركة مطمئن لأبعد الحدود، وكما أسلفت فإن الانطلاقة الحقيقية لـ«زين» السعودية ستبدأ الآن، وأنا مسؤول عن كلامي، والمستقبل مشرق، ويقيني أن هذه الفترة فرصة حقيقية للاستثمار في زين، خاصة أن سوق الاتصالات واعدة واستثمارها على المدى البعيد مربح.

* ومتى ستصل الشركة إلى مرحلة التعادل؟
- قريبا جدا، وأقرب مما يتصور الجميع.

* كيف تقيم الحملات الإعلانية لشركة «زين»، وهل ترى أنها مكلفة وينعكس أثرها على خسائر الشركة؟
- نحن نؤمن بالحملات الإعلامية، انطلاقا من إيمانا بدور الإعلام وأنه شريك رئيسي للمساهمة في الانتشار واستقطاب مشتركين، ولهذا كانت حملات «زين» الإعلانية كبيرة، ويكفي أن إعلانات «زين» مميزة، وهي ليست مكلفة ويتم الصرف وفق البند المتعلق بالحملات الإعلانية والإعلامية، ولا يمكن لنا أن نتجاوز هذا البند كي لا يؤثر في أداء الشركة، كما أننا نستفيد من الحملات الدعائية أيضا التي تنفذها الشركة الأم («زين» الكويتية).

* وكيف ترون رعايتكم للدوري السعودي لكرة القدم؟
- شخصيا، أنا فخور جدا برعاية الدوري السعودي وتسميته بدوري زين للمحترفين، وكانت تلك الرعاية ضربة معلم بالنسبة لنا، مقارنة بالمبلغ الذي دفعناه 300 مليون ريال (80 مليون دولار) لخمس سنوات، مقابل أن أقوى دوري عربي وكل اللاعبين يرتدون شعار «زين» على أكتفاهم، وكذلك الحكام وإعلانات الملاعب، ويكفي أنه يتردد على مسامعنا (دوري زين) مئات المرات في اليوم الواحد، وكان الهدف من تلك الرعاية هو الانتشار، وما في شك، الدوري السعودي أعطانا (Exposure) عاليا جدا.

* يلاحظ أن هناك قصورا واضحا فيما يتعلق بوجود مكاتب وفروع لشركة «زين» في مختلف مناطق السعودية؟
- شركة «زين» ليست لديها فروع أو منافذ بيع تابعة للشركة، واعتمادنا في ذلك على الموزعين المعتمدين، حيث يطلب منهم رقم معين (Target) لتحقيقه خلال فترة معينة، والموزعون قائمون بدورهم على أكمل وجه. وشركة «زين» تعتمد على شركائها الموزعين في مختلف بلدان العالم، وقد أثبتت هذه الطريقة نجاحها.

* لكن هناك من يرى أن تسويق «زين» ضعيف؟
- لا يمكن أن نقيس الأمور بهذا الشكل، لأن شركاءنا الموزعين يحققون الأهداف المطلوبة، والعملية لا تتوقف على التسويق بقدر ما هو انتشار، وهذا ما كان ينقصنا في المرحلة الماضية والآن سيختلف الوضع للأفضل.

* وماذا عن توطين الوظائف في شركة «زين»؟
- نفتخر في «زين» بأن نسبة السعوديين العاملين في الشركة تتجاوز 70 في المائة، وما زلنا في طور استقطاب الكثير من الكفاءات بين الشباب السعودي.

* وهل هناك مفاجآت جديدة لعملاء «زين»؟
- المرحلة المقبلة تحمل الكثير من المفاجآت لعملائنا، وكذلك المساهمين، حيث سيكونون أكثر سعادة بعد التخفيض، ومن ثم زيادة رأس المال، وستشطب الخسائر، ولكن نحتاج قليلا من الصبر والوقت.

* صف لنا العلاقة بين الشركة الأم («زين» الكويتية) و«زين» السعودية؟ وما الخدمات التي تقدمها لكم؟
- علاقتنا بشركة «زين» الكويتية، هي علاقة شراكة، حيث تملك «زين» الأم 25 في المائة من «زين» السعودية، وتتولى أيضا إدارة الشركة، نظرا للخبرات التي يمتلكونها، ودورهم في انتشار «زين» السعودية في البلدان الأخرى التي يوجدون فيها، وتلك الخدمات تقدمها لنا «زين» الكويتية بالمجان.

وحاليا انضم لنا إخوة ممثلين لهم في عضوية مجلس إدارة «زين» السعودية، وفي مقدمتهم الشيخ خليفة الصباح، الذي سيتولى منصب نائب رئيس مجلس الإدارة، وهو حقيقة مكسب للشركة، لخبراته الطويلة في هذا المجال، بجانب براك الصبيح، الذي يملك خلفية جيدة عن السوق السعودية، وكذلك خالد العمرو، وهو عضو فعال وعملي. ونتطلع لتعاون أكبر مع شركات «زين» في البلدان الأخرى، وهناك تعاون قائم مع الإخوة في البحرين والأردن والسودان والعراق ولبنان
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:20 PM   #4
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

باركليز ويلث»: أغنياء الخليج الأكثر نشاطاً في إدارة ثرواتهم كلما تقدمت أعمارهم
الوطن الكويتية 27/09/2010
يلاقي التقاعد رفضاً ملحوظاً من قبل جيل جديد من الأثرياء العاملين، الذين يرغبون بالاستمرار في العمل طالما أنهم قادرون على ذلك. هذا ما تقوله باركليز ويلث في أحدث تقارير «انسايتس» الصادرة عنها، بعنوان (وهم التقدم في العمر، كيف يعيد الأثرياء تحديد تقاعدهم).

يظهر هذا التقرير، وهو الإصدار الثاني عشر ضمن سلسلة «باركليز ويلث انسايتس»، ان أصحاب الثروات الطائلة في المملكة العربية السعودية (%92) والإمارات العربية المتحدة (%91) وقطر (%89) هم الأكثر رغبة، بين الذين شملهم الاستطلاع، في مواصلة العمل خلال السنوات المتقدمة من العمر.

ويُظهر البحث أنه، في حين ان أصحاب الثروات في الخليج هم الأكثر حماساً للعمل في السنوات المتقدمة من العمر، يبدو ان ظاهرة «عدم التقاعد» تحظى بشعبية كبيرة حول العالم، ولكن بدرجة أقل بالنسبة للمملكة المتحدة (%60) والولايات المتحدة (%54)، حيث تظهر هذه النسب الرغبة بالاستمرار في العمل. ومن ناحية أخرى فان سويسرا (%34) واسبانيا (%44) واليابان (%46)، هم الأقل رغبة بمواصلة العمل بعد التقاعد. ويمكن تفسير ذلك، الى حد ما، بأنه ناتج عن التفاوت في العمر، فإن %59 من أصحاب الملايين في الأسواق الناشئة تحت عمر 45 عاماً، مقارنة مع 16% في أوروبا و21% في الولايات المتحدة.

وقد تعكس رغبة الأشخاص الذين طالهم الاستطلاع من الخليج مواقف اجتماعية مختلفة لمفهوم التقاعد نفسه. فقد حظيت أوروبا بحوالي خمسة عقود أو أكثر من الوقت لتتكيف مع مفهوم التقاعد الممول في سن الـ 65 تقريباً. وخلافاً لذلك، فهذا المفهوم يفتقد الى جذور قوية في منطقة الشرق الأوسط.

وقالت سهى نشأت، الرئيس التنفيذي لباركليز ويلث في الشرق الأوسط: «يعتبر هذا التوجه نحو عدم التقاعد بمثابة خطوة للتغيير بالنسبة للأثرياء.

فبينما كانت الأجيال السابقة ترغب بانشاء الثروة في وقت مبكر من العمر بهدف الاستمتاع بها عند التقاعد، فان هذا التقرير يعكس موقفاً مختلفاً، حيث يريد الأغنياء الاستمرار في تحدي أنفسهم الى ما بعد سن التقاعد المتعارف عليه. وفي الواقع، يفضل كثير من «اللامتقاعدين» ان يشاركوا ويأخذوا التحدي بنشاط بصرف النظر عن أعمارهم فيما يتعلق بمواصلة حياتهم العملية».

ويبدو ان %60 من الأثرياء الذين شملهم الاستطلاع العالمي يقولون أنهم يخططون ليصبحوا «لا متقاعدين»، مبتعدين بذلك عن التقاعد التقليدي، ليختاروا الاستمرار في العمل وإنشاء الشركات وأخذ مشاريع جديدة في السنوات المتقدمة من العمر. وتُظهر النتائج بأنه من المتوقع نمو مفهوم عدم التقاعد على مدى العقود المقبلة، ويؤكد ما يزيد عن %70 ممن شملهم الاستطلاع، والذين تقل أعمارهم عن 45 عاماً، بأنهم سيعملون دائماً بشكل ما.

الخلافة والميراث

يحدد التقرير أيضاً ان أصحاب الثروات في الخليج هم الأكثر اهتماماً بشأن التخطيط للخلافة في العالم.

ويشعر حوالي %100 ممن شملهم الاستطلاع في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية بالمسؤولة المالية تجاه أطفالهم. فعلى سبيل المثال، أشار أغلب من شملهم الاستطلاع في دول الخليج أنهم يرغبون بترك كمية كبيرة من ثرواتهم لأطفالهم بعد وفاتهم. كما ذكر هؤلاء الأثرياء ان الجيل القادم سيعيش حياة أكثر ثراء من حياتهم، وأنهم يشجعون أطفالهم لتحقيق النجاح في حياتهم.

ويبين البحث أيضاً ان هناك توجهاً في أوساط الأثرياء جداً ينطوي على الشعور بالمسؤولية المالية تجاه أطفال هم أكثر من غيرهم من المجموعات الغنية، ونلاحظ ان معظم أصحاب الثروات في قطر (%94) والإمارات (%91) يعتبرون أن انتقال ثرواتهم الى الجيل التالي أمر هام
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:21 PM   #5
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

محافظ مؤسسة النقد لـ«عكاظ»: سوق تأجير المنازل مقبلة على تراجع يقلق المستثمرين
عكاظ 27/09/2010
أكد لـ «عكاظ» محافظ مؤسسة النقد «ساما» الدكتور محمد الجاسر أمس، أن التضخم الذي ارتفع إلى ما نسبته 6.1 في المائة الشهر الماضي، سيتراجع من جديد نتيجة انخفاض تكاليف إيجار المنازل في المملكة إلى مستويات مقلقة للمستثمرين.

وقال لـ «عكاظ» أمام الصحافيين في الرياض أمس، معلقا على تقرير التطورات الاقتصادية في المملكة إن «مؤشر التضخم في المملكة سيسجل تراجعات ملموسة بعد أن تهبط أسعار الإيجارات السكنية قريبا».

وكشف المحافظ عن أن الاقتصاد السعودي ساهم في إنعاش الاقتصاد العالمي بعد تأثره بالأزمة المالية ولم يكن عبئا عليه.

وأوضح خلال مؤتمر صحافي عقده أمس في مقر المؤسسة في الرياض بعد إصدار التقرير السنوي السادس والأربعين، أن الاقتصاد الوطني سجل تراجعا في نمو الناتج المحلي الإجمالي خلال العام الماضي بلغ 0.6 في المائة رغم انخفاض الإيرادات الحكومية بنسبة 53 في المائة، وميزان المدفوعات بنسبة 83 في المائة، مشيرا إلى أن أي اقتصاد يصاب بتلك الانخفاضات ينهار لكن السياسة الناجعة من قبل المسؤولين في التعامل بشكل عقلاني وعلني جنب المملكة سوء تلك الأرقام.

وشدد الجاسر على أن القطاع المصرفي لم يلجأ إطلاقا إلى الحكومة لإنقاذه من انهيارات كما حدث في بعض الدول بل إن لديه الملاءة الكافية التي أكدها ارتفاع إقراضه للقطاع الخاص بنسبة 5 في المائة.

وأبان أن وسائل الدفع التي تكشف حجم استهلاك المواطنين من خلال السحوبات من أجهزة الصرف الآلي ونقاط البيع والشيكات ارتفعت بنسبة 5 في المائة، مؤكدا أن الاحتياطيات النقدية للمملكة والتي تتجاوز 460 مليار دولار ليست أموالا فائضة وإنما مؤشر لحجم الاقتصاد القوي تستدعي الاستفادة منها بشكل حصيف ومدروس.

ونفى الجاسر في إجابته لـ «عكـاظ» أية علاقة لمؤسسة النقد برفع أو خفض نسبة الفوائد على القروض الشخصية مؤكدا أن السوق المصرفية هي من تحدد نسبة الفائدة.

وذكر بأن الضغوط التضخمية التي وصلت إلى نسبة 6.1 في في المملكة خلال أغسطس الماضي، كانت ضمن ظاهرة عالمية يعتمد انخفاضها على موسم إنتاج الأغذية والكوارث الطبيعية كما حدث في باكستان وروسيا التي أوقفت تصدير القمح بعد أزمات الفيضانات والحرائق، لكنه عاد وأكد تفاؤله بأن مؤشر التضخم في المملكة سيسجل تراجعات بعد انخفاض قيم الإيجارات السكنية إلى مستويات وصلت إلى إقلاق المستثمرين أنفسهم.

وحول دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة لتكون رافدا للاقتصاد الوطني أشار الجاسر إلى أنه اجتمع أمس الأول مع رؤساء مجالس إدارات البنوك لبحث هذا الموضوع وستصدر نتائج إيجابية مستقبلا موجها نصائحه لشبان الأعمال بأن لا يحتقروا الاستثمار في الأعمال الصغيرة حتى تنمو قطاعاتهم
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:22 PM   #6
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

الأمير حسام الرئيس التنفيذي لزين السعودية: لا مخاوف على مستقبل الشركة.. ونطمح إلى بلوغ 10 ملايين مشترك
أرقام 27/09/2010
قال الأمير حسام بن سعود بن عبد العزيز رئيس مجلس إدارة شركة زين السعودية في مقابلة له مع جريدة الشرق الأوسط انه لا مخاوف على مستقبل الشركة إطلاقا، وان وضع الشركة مطمئن لأبعد الحدود، مشيرا إلى أن الخسارة التي سجلتها الشركة ليست كبيرة والأرقام التي تظهرها القوائم تعود للمصروفات السابقة التي تشمل قيمة الرخصة ورسوم التأسيس، وقال أن الشركة ستصل إلى نقطة التعادل في أقرب مما يتصوره الجميع.

وعن أهم المعوقات التي تواجه شركة زين قال الأمير حسام أن أهمها هو بطء قرارات هيئة الاتصالات وعدم قدرتها على حل بعض المشاكل، كما انتقد المشغل الأساسي للجوال في السعودية «stc»، لعدم الإيفاء بمتطلبات المشغل المسيطر وعدم تعاونها مع المشغل الجديد «زين»، خاصة فيما يتعلق بنقل الأرقام بين الشبكات الثلاث.

وقال " كنا نطمح في البداية إلى أن يصل عدد المشتركين لدينا إلى 5 ملايين مشترك في حين وصل الآن إلى 7 ملايين مشترك وهو رقم لم نتوقعه أبدا في البداية، ونطمح أن نصل إلى 10 ملايين مشترك خلال السنوات القليلة القادمة.

ونفى الأمير حسام الشائعات التي تتردد عن نية أحد كبار المؤسسين بيع حصته من الشركة، وقال إن هذا الأمر غير صحيح لأن النظام أساسا لا يسمح للمؤسس بأن يبيع إلا بعد ثلاث سنوات، كما أنه لم يخبرني أي من المؤسسيين بمثل هذه النوايا
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:23 PM   #7
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

المدير العام لدار الأركان» في حوار مع «الجزيرة»1-2: السيولة وانخفاض أسعار الفائدة ومخاطر سوق الأسهم والاستثمارات الخارجية رفعت أسعار العقارات بعد الأزمة
الجزيرة 27/09/2010

في سبيل التعرف على أسباب ارتفاع أسعار العقارات في السعودية بعد وقوع الأزمة المالية الطاحنة، واتجاهات القطاع العقاري مستقبلا، خصوصا في ظل صدور وتطبيق أنظمة التمويل العقاري المرتقبة، والتعرف على هيكل شركة دار الأركان الاستثماري وأسباب اعتماده على التمويل متوسط وطويل الأجل بوصفه أحد مكوناته، والوقوف على واقع ومستقبل مشاريعها الضخمة القائمة حاليًا، أجرت «الجزيرة» هذا اللقاء مع المدير العام للشركة المهندس سعود بن عبدالعزيز القصير:


* بصفتك المدير العام لأكبر أصول عقارية مدرجة بسوق الأسهم كيف تُفسِّر ارتفاع أسعار العقارات في المملكة في أعقاب تداعيات الأزمة المالية العالمية بخلاف الأسواق العقارية في الدول المتقدمة التي تأثرت سلبًا بشكل حاد؟
- بعد أن تمَّ إنشاء صندوق التنمية العقاري في بداية السبعينيات، الذي جعل من شروط الحصول على القرض الإسكاني امتلاك أرض لبناء منزل خراساني، نشأت آلية ميكانيكية ضخمة لشراء العقارات (الأراضي) التي ارتفعت أسعارها بشكل كبير؛ ما جعل الكثير من المستثمرين، في ظل عدم قدرة الأسواق سوى السوق العقارية على استيعاب عائدات الثروة النفطية، يتجه إلى شراء المنتجات العقارية، خصوصًا الأراضي، لا بهدف الاستخدام النهائي وإنما بوصفها أدوات استثمار فاعلة.

ومع مرور الزمن أثبتت الأراضي أنها أدوات استثمارية مربحة، وأنها متعاظمة القيمة؛ حيث تضاعفت أسعارها بشكل كبير دون عناء (العقارات في المملكة تضاعفت أسعارها عشرات المرات خلال العقود الأربعة الماضية)؛ الأمر الذي دفع بالمزيد من الثروات التي تأتينا من النفط وتصل للمواطنين ورجال الأعمال من خلال مجالات الصرف الحكومية ومن خلال ما يكتسبونه من أعمالهم - وهي ثروات هائلة - تتجه إلى السوق العقارية المعفية من الضرائب باعتبارها السوق الوحيدة الكبيرة القادرة على استيعاب تلك الثروات وحمايتها وتنميتها؛ ما جعل معظم العقارات مملوكة بتمويل ذاتي دون ديون، ولن يضطر أحد لبيعها لتسديد الديون وتكاليفها تحت ضغط الجهات الممولة التي تتشدد في شروط التمويل كما تنشط في تحصيل ديونها وقت الأزمات المالية؛ وذلك ما جعل السوق العقارية في بلادنا لا تتأثر سلبًا في الشهور الأولى من الأزمة المالية التي وقعت أواخر عام 2008م؛ حيث الجميع محتفظ بما يملكه من أراض وغير مضطر لبيعها، وهو أمر أكد مرة أخرى أن السوق العقارية السعودية ملاذ آمن للأموال ومستودع حقيقي للثروات، بخلاف سوق الأسهم الذي تدهور بشكل دراماتيكي؛ ما جعل المزيد من السيولة تندفع للسوق العقارية بعد وقوع الأزمة لتشهد نشاطًا وطلبًا كبيرين أديا بالمحصلة إلى ارتفاع الأراضي أولاً والمنتجات العقارية والإيجارات بالتبعية بشكل كبير، بخلاف ما هو حاصل في الدول المتقدمة التي شهدت ركودًا شديدًا في القطاع العقاري حتى أن بعضها لم يشهد أية صفقات عقارية أشهرًا عدة؛ كونها سوقًا قائمة على الدين وتتحرك صعودا ونزولا بحركة الاقتصاد.

ولو أردت أن ألخص أسباب ارتفاع العقارات في السعودية مقابل انخفاضها في الدول الغربية فهي كالآتي: سيولة كبيرة اتجهت للاستثمار في السوق العقارية غير المرتبطة بالسوق المالية، التي تُشكّل ملاذا آمنا ومتناميا للأموال الاستثمارية في ظل مخاوف من الاستثمار خارج البلاد لارتفاع المخاطر، ومخاوف من الاستثمار في سوق الأوراق المالية المحلية عالية المخاطر، وعدم جدوى ادخارها في حسابات توفير؛ لأن عوائدها أقل من معدلات التضخم، إضافة إلى ندرة البدائل الاستثمارية القادرة على استيعاب الثروات، بخلاف الظروف في الدول الغربية حيث القنوات الاقتصادية المتعددة، وحيث الأسواق العقارية المثقلة بالديون التي تُعتبر جزءًا لا يتجزأ من النظام المالي، وتتحرك مع الحركة الاقتصادية صعودًا ونزولاً.

* إذا كان ارتباط القطاع العقاري بالنظام المالي يعرضه لهزات كبيرة كلما تعرض النظام المالي لذلك كيف ترون مستقبل القطاع العقاري في المملكة في حال صدور وتطبيق أنظمة التمويل العقاري المزمع إصدارها قريبا، التي ستؤدي إلى هذه العلاقة وتعزز مشتريات العقار بالديون؟
- أولاً لنتفق على قضية مهمة، وهي ضرورة وجود آلية منطقية لضبط حركة السوق العقارية مع الحركة الاقتصادية المحلية والدولية؛ فعدم وجود مثل هذه الآلية أمر غير صحي. أما بالنسبة إلى أثر تطبيق أنظمة التمويل العقاري على السوق العقارية فسيكون على ثلاث مراحل زمنية، المرحلة الأولى - وتمتد حسب اعتقادي من سنة إلى خمس سنوات - أثناءها ستخفف أنظمة التمويل العقاري من شروط الحصول على القروض الإسكانية؛ الأمر الذي سيزيد عدد القادرين على شراء مساكن لهم من خلال نظام الرهن العقاري بضعف أو ضعفين (مثال: كل 10 متقدمين سيمول منهم 2-3 أو أكثر بقليل بعد تطبيق الأنظمة بدلا من قبول 1 قبل تطبيق الأنظمة)؛ وبالتالي سيرتفع الطلب على المنتجات العقارية؛ ما يؤدي إلى ارتفاع أسعارها، خصوصًا أن العرض لن يكون بمعدل الطلب؛ لأن استجابة المطورين لإنتاج وحدات سكنية تلبي الطلب تتطلب ثلاث سنوات على الأقل بالمتوسط، في حين أن المرحلة الثانية ستمتد من 5 إلى 15 سنة؛ حيث يبدأ النظام العقاري الدخول في النظام المالي، وهو أمر يؤدي إلى إمكانية رهن الأصول العقارية المملوكة - وليس الرهن للشراء فقط -؛ للحصول على السيولة التي ستضخ مرة أخرى في السوق العقارية؛ كونها السوق الوحيدة الأكبر والأفضل ما لم تفتح قنوات استثمارية جديدة؛ وهو أمر سيؤدي إلى ارتفاع الأسعار مرة أخرى.

وبكل تأكيد فإن الارتفاعات ستكون بنسب معقولة وليست مضاعفات كما هو الوضع في السابق. أما المرحلة الثالثة فستكون بعد تطبيق الأنظمة بأكثر من 15 أو 20 سنة، وعندها سيكون القطاع العقاري ضمن النظام المالي تمامًا؛ إذ سيكون معظم القطاع العقاري ممولاً من خلال أنظمة الرهن العقاري، وعندها سيصبح وضع القطاع العقاري في بلادنا كما هو في الدول الغربية؛ حيث يتأثر بالوضع الاقتصادي صعودا ونزولا بناء على حركة المؤشرات الاقتصادية.

يبقى أن أوضح أن حركة أسعار العقارات بالمملكة قبل إصدار نظام الرهن العقاري ودخول القطاع العقاري في النظام المالي هي حركة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأسعار النفط، وكل من يقرأ حركة أسعار العقار في المملكة يدرك ذلك تمامًا، وهي حركة تشير إلى ارتفاع دائم للعقار في أوقات الانتعاش الاقتصادي للمملكة واستقرار وقت الانكماش بشكل عام، ثم يواصل الصعود مع أي حركة انتعاش اقتصادي ترفع من أسعار النفط، وهكذا. وفي ظل الأزمة المالية الحالية شهدنا صعودا للأسباب التي ذكرتها، وعلى اعتبار أن أسعار النفط بقيت في النطاقات المستهدفة والممتازة بالنسبة للاقتصاد السعودي؛ فلا أتوقع نزولا حادا في أسعار العقارات بشكل عام، وأعتقد أن الكثير من العقارات سترتفع حسب مواقعها، خصوصًا تلك التي تصلها الخدمات ويتزايد عدد السكان فيها شيئا فشيئا. وللمعلومية نحن في (دار الأركان) نضع جُلّ السيولة المتاحة بأصول عقارية في المملكة العربية السعودية لا خارجها، وننميها من خلال استراتيجياتنا في إيجاد القيمة وقبضها، وفي أصول عقارية متنامية ومدرة للأرباح في آن واحد، ومن شاء أن يتأكد من ذلك فليرجع للقوائم المالية للشركة المتوافرة في موقع (تداول).

* من وجهة نظركم وأنتم شركة نفذتم دورة رهن عقاري كاملة بالتكامل مع مؤسسة التمويل الدولية (I.F.C) وشركة مملكة التقسيط (تمويل، تصكيك، طرح، إقفال وسداد)، كما أعلنتم سابقاً، هل ترون أن إصدار وتطبيق أنظمة التمويل العقارية يشكلان حلاً للمشكلة الإسكانية في المملكة؟
- أولاً من خلال دورة الرهن العقاري التي استكملتها دار الأركان بالتكامل مع مملكة التقسيط خلصنا إلى نتيجة مهمة، هي أن الوقوف على مسافة متساوية من الجهات التمويلية التي تتشدد في تمويل العقارات؛ حيث لا تنظر للأصل المرهون وتعتمد على التدفقات النقدية للمقترض فقط، هو أمر يؤدي إلى صعوبة الحصول على التمويل العقاري، والجهات التي تتساهل في تمويل العقارات التي تعتمد على الأصل العقاري المرهون كضمان وحيد، وهو تساهل أدى للأزمة المالية الحالية التي يعاني منها الجميع، وهو أمر جعلنا نأخذ التدفقات النقدية للمقترض وقيمة الأصل المرهونة المطورة من شركة دار الأركان معا ضمانًا لقدرة المقترض على سداد التمويل وتكاليفه؛ ما جعلنا نمول أعدادًا أكبر بشروط أيسر، وكانت تجربة ناجحة بكل المعايير؛ حيث وصلنا إلى نسبة سداد معيارية، ولكن بكل تأكيد لم نستطع تمويل كل من تقدم لنا لشراء مسكن له من دار الأركان؛ وبالتالي فإن الرهن العقاري وبقية أنظمة التمويل العقاري ليست العصا السحرية لحل المشكلة الإسكانية، وحل المشكلة الإسكانية لا يكون إلا من خلال إعداد وتطبيق استراتيجية إسكانية فاعلة وقابلة للتطبيق، تأخذ بعين الاعتبار عناصر ومتغيرات القضية الإسكانية كافة في ظل المعطيات الاقتصادية الحالية والمستقبلية، ولا تعتمد على الثقافة الإسكانية الحالية السائدة.

وحسب علمي فإن هيئة الإسكان تقوم بإعداد هذه الاستراتيجية حاليا. ومن جهتي أعتقد أن تطبيق أنظمة الرهن العقاري يُشكّل أحد عناصر حل المشكلة الإسكانية في السعودية؛ كونها ستساهم في حل مشكلة القدرة الشرائية لدى بعض المواطنين، والقدرة كما هو معلوم تحوّل الحاجة إلى طلب، وأعتقد أن المشكلة الإسكانية لن تحل إذا لم يتم تقسيم المجتمع السعودي حسب الوضع الاقتصادي إلى ثلاث فئات: الأولى: أثرياء قادرون على تأمين مساكنهم دون الحاجة إلى تمويل أو لدعم الحكومة، وهذه لا تحتاج إلى أحد يدعمها للحصول على المسكن. والثانية: فئة متوسطي الدخل مستوفي شروط التمويل العقاري، ويحتاجون إلى بدائل تمويلية لشراء مساكن لهم بضمان دخولهم الشهرية، وبضمان الأصول المرهونة متى ما كانت المساكن بأسعار متناولة، وهذه الفئة ستلعب أنظمة التمويل دورا كبيرا في تمكينها من شراء المسكن الملائم في الوقت المناسب.

والثالثة: فئة محدودي أو متدني الدخل الذين لا يستوفون شروط التمويل، وهؤلاء يجب أن تركز الدول جهودها وقدراتها من خلال برامج تنموية لتمكينهم من الحصول على السكن الملائم ومعالجة أوضاعهم وانتشالهم من أوضاعهم الاقتصادية السيئة، كما هو معمول به في الدول المتقدمة.

أيضا يجب أن ندرك أن جزءا كبيرا من أسباب المشكلة الإسكانية بالنسبة إلى الطبقة المتوسطة قضية «القبول»، أي قبول المسكن الملائم وفقًا لدخل المواطن وقدراته الائتمانية طوال مراحل حياته. ومسألة القبول تلك أو إعادة تشكيل ثقافة السكن تحتاج دون ريب إلى وقت، وسيكون للعامل الاقتصادي أثر فاعل في تغيير المواطن لرغباته السكنية.

* شركة دار الأركان من الشركات التي حققت معدلات نمو كبيرة وتعاظم كبير في قيمة أصولها في السنوات الماضية، كما أنها من الشركات العقارية التي تحقق أرباحًا كبيرة مقارنة بمثيلاتها حتى في ظروف الأزمة المالية، كيف تفسر لنا ذلك؟
- النموذج الاستثماري أو ما يسمى ب (Business Model) لشركة دار الأركان نموذج متفرد، تعمل به في السوق العقارية السعودية، وهو نموذج غير تقليدي، يقوم على فكرة إيجاد القيمة وقبضها لا تركها للآخرين في سوق يستوعب فكرة اقتصاديات الثروة كما هو وضع السوق العقارية في المدن الرئيسية في المملكة التي تحصر الشركة استثماراتها فيها؛ وبالتالي فإن الشركة تستثمر مليارات الريالات في كل مشروع تعتمده بعد أن يستوفي شروطها من جهة خلق القيمة وقبضها؛ حيث تركز الشركة على أن تكون الأرض الخام التي سيقوم عليها المشروع ذات سعر منخفض يزداد تلقائيا كلما قامت الشركة بخطوة تطويرية للأرض بإيصال الخدمات إليها واستكمال بناها التحتية والعلوية وتطويرها جزءًا من أبنيتها تطويرا شاملا حضريا متفردا؛ لذلك تجد مشاريع دار الأركان مشاريع مليارية تُنفَّذ في المدن الرئيسية ذات القدرات الشرائية الكبرى القادرة على استيعاب حجم العروض الكبرى التي تعرضها الشركة بعد أن تطور البنى التحتية والمنتجات العقارية المتنوعة.

والنموذج الحالي للشركة الذي تعمل به وفق نظريات تتجاوز المتاجرة بالأراضي وبيع المنتجات العقارية يستهدف تعظيم أصول وأرباح الشركة بمرور الزمن بسرعة كبيرة بالاعتماد على القروض بوصفها مصدرا ماليا رئيسيا لتطوير المشاريع الكبرى المتزامنة؛ وبالتالي فهو نموذج يتطلب قوة ائتمانية كبيرة تُمكّن الشركة من الحصول على القروض الكبيرة متوسطة وطويلة الأجل المناسبة لمدة تطوير المشاريع الزمنية، التي تعزز ربحية الشركة من جهة تعديد الدورات الإنتاجية ومن جهة تقليص مدتها.

ولقد نجحت الشركة بتمويل مشاريعها بالصيغ التمويلية كافة من داخل وخارج المملكة، وتطبيق هذا النموذج بفاعلية كبيرة عبر مراحل عدة تناسب كل منها المعطيات القائمة والتوقعات المستقبلية في حينها؛ حيث انطلقت الشركة بالمتاجرة بالأراضي البيضاء وتطويرها واستكمال بنيتيها التحتية والعلوية، ثم تطوير الأراضي البيضاء المرتبط بتطوير كميات مناسبة من المساكن حتى وصلت للتطوير الشامل الجزئي ثم مرحلة التطوير الحضري الشامل الكلي.

وتستند الشركة منذ مدة طويلة إلى مصدرين رئيسين للإيرادات الكبيرة، هما المتاجرة بالأراضي المعظمة القيمة وبيع المنتجات العقارية عالية الجودة متعاظمة القيمة، وهما مصدران ما زالا يحققان للشركة أرباحا مجزية بعد وقوع الأزمة المالية الحالية، والشركة تعمل حاليا لإدخال الأصول العقارية المدرة للإيرادات بوصفها مصدرا رئيسيا ثالثا للإيرادات الكبيرة تطبيقا للخطة الاستراتيجية التي أقرها مجلس الإدارة قبل نحو ثلاثة أعوام.

ولأوضح نموذج دار الأركان الاستثماري سأضرب مثالاً: فلو أخذنا أرضا بمساحة 4 ملايين م2 في إحدى ضواحي المدن الرئيسية، وأخذنا عددا كبيرا من الأراضي المجاورة حسب الاستطاعة، ثم أعلنا مشروع تطوير حضري هناك، ستُعاد هيكلة الأسعار في تلك المنطقة بعد الإعلان مباشرة، وإذا ربطنا هذه المساحة من الأرض بشبكة الطرق سترتفع الأسعار أيضا، وإذا انطلقت أعمال المشروع وبدأت مشاريع مجاورة سترتفع مرة أخرى، وهكذا على مدة زمنية تمتد من 3-7 سنوات تحقق الشركة إيرادات كبيرة من المتاجرة في الأراضي المجاورة والأراضي داخل الحي والمنتجات العقارية التي تطورها، وأخيرا من الأصول العقارية المدرة للأرباح التي ستحتفظ بها، وهذه عملية ليست بالسهلة، وتحتاج إلى دراسات عميقة وشاملة وعلمية وتخطيط من خبرات ضالعة في عالمي العقار والمال، وخبرات متخصصة في إدارة تطوير المشاريع العقارية الكبرى وقدرات تسويقية متفردة أيضًا.

* إذا كان هيكل دار الأركان الاستثماري القائم على إيجاد القيمة وقبضها هو السر وراء الأرباح المجزية التي تحققها دار الأركان حتى في ظروف الأزمة المالية الحالية مقارنة مع الشركات العقارية الأخرى هلا حدثتنا بشيء من التفصيل عن كيفية خلق القيمة وقبضها؟
- باختصار لا يمكن لهذه الهيكلة الاستثمارية أن تكون فاعلة إلا بوجود خبرة عقارية رأسية وأفقية، ورأس مال ضخم مقرون بإنتاج كبير (تطبيق مبدأ اقتصاديات الثروة)، وكل هذه الشروط وفرتها دار الأركان عبر تاريخها في السنوات الماضية؛ الأمر الذي مكَّنها من تطبيقها بفعالية من خلال الربط بين تطوير الوحدات العقارية (سكنية، تجارية... إلخ) أو الأحياء السكنية المتكاملة والمتاجرة بالأراضي التي تحيط بها أو المجاورة لها من كل الاتجاهات. ومن وجهة نظرنا في دار الأركان نرى أنه ليس بالمناسب على الإطلاق أن نطور أحياء متكاملة أو وحدات سكنية دون أن نملك قدرا كافيا من الأراضي في المنطقة؛ لأننا سنرفع المخاطرة الاستثمارية بشكل عال بالنسبة إلينا من جهة، كما سنخلق القيمة للأراضي المجاورة لغيرنا ليقبضها دون أدنى جهد أو حتى تفكير من جهة أخرى.

وأود أن أؤكد هنا أن الأرباح العائدة لدار الأركان من بيع الوحدات المطورة هي بحدود النسب المتعارف عليها (30 - 35 %)، بينما الأرباح المحققة من بيع الأراضي التي أوجدنا لها قيمة متعاظمة من خلال تطوير الأحياء أو الوحدات العقارية بشكل متفرد ومد الطرق والخدمات الأخرى لها في بعض الأحيان تكون بنسب أكثر من ذلك، وهذا الذي يفسر الأرباح المجزية لدار الأركان في سوق عقارية نشطة في معظم الأحوال والظروف، كما أشرنا في بداية اللقاء.

أيضا يجب أن نعرف أن قبض القيمة يستدعي توافر مستثمرين لديهم ثروات كبيرة قادرين على شراء الأراضي الكبيرة بأسعار مرتفعة بعد أن زادت قيمتها؛ ولذلك فإننا نركز معظم مشاريعنا في المدن الرئيسية حيث تتركز الثروات وتتركز نحو 70 في المائة من الطبقة المتوسطة في المملكة، وهي الطبقة التي تشجع كبار المستثمرين على الاستثمار في الأراضي وإن تعاظمت قيمتها
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:24 PM   #8
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

شعاع كابيتال تُكرر توصية شراء سهم "العربية للأنابيب" وتُخفّض تقديرها لسعره العادل إلى 35.30 ريال
أرقام 27/09/2010
أصدرت شركة شعاع كابيتال تقريرا عن الشركة العربية للأنابيب، التي تعمل في مجال إنتاج وبيع أنابيب الصلب، أبقت فيه على توصيتها بشراء سهم الشركة بينما خفّضت تقديرها السابق للسعر العادل للسهم إلى 35.30 ريال، وفقا لما أوردته نشرة داوجونز.

وعزت شعاع تخفيضها للسعر العادل لسهم أنابيب إلى عدم فوز الشركة بعقود جديدة خلال الربعين الثاني والثالث 2010، وهي التي كان (العقود الجديدة) يُفترض بها أن تساهم في نمو إيرادات الشركة في النصف الثاني من عام 2010 والنصف الأول من 2011، كما خفّضت شعاع توقعاتها عن أرباح أنابيب لعام 2011 بنسبة 69% عن توقعاتها السابقة
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:24 PM   #9
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

الفرنسية للتأمين" تعين "عبدالله بن عبدالعزيز العبدالقادر" رئيساً لمجلس الإدارة
تداول 27/09/2010
بالإشارة إلى إعلان شركة أليانز السعودي الفرنسي للتأمين التعاوني بتاريخ 28/8/1431هـ الموافق 9/8/2010م على موقع تداول والخاص بإنتخاب أعضاء مجلس إداره جُدد للشركة وذلك في إجتماع الجمعية العامه غير العاديه للشركة، والتي انعقدت بتاريخ 27/8/1431هـ الموافق 8/8/2010م.

إجتمع مجلس إدارة الشركة اليوم الإثنين 18/10/1431هـ الموافق 27/9/2010م واتخذ القرارات التالية :

1. تعيين سعادة الدكتور عبدالله بن عبدالعزيز العبدالقادر رئيساً لمجلس الإدارة.

2. تعيين السيد نزار بن عبدالرزاق القناص سكرتيرا ً لمجلس الإدارة.

3. كما تم تعيين أعضاء اللجان التالية:

أ- اللجنة التنفيذية.

ب- لجنة الترشيحات والمكافأت.

ج- لجنة الإستثمار.

4. هذا وقد تم تسمية ثلاثة مرشحين لعضوية لجنة المراجعه، منهم إثنان من خارج الشركة على أن يتم تأكيد تعيينهم بعد الحصول على الموافقات اللازمه من الجهات المختصه .

هذا ويتقدم مجلس الإدارة بجزيل الشكر لسعادة الأستـاذ يوسف بن حمدان الحمدان - رئيس مجلس الإداره السابق، والساده عبدالرحمن أمين جاوه وسمير بن عبدالعزيز الحميدي ونزار بن عبدالرزاق القناص وأنطوان جان عيسى - أعضاء مجلس الإدارة السابق، والذين لم يرشحوا أنفسهم للدورة الجديدة للمجلس - على ما بذلوه من مجهود خلال عملهم في الفترة الماضية خاصة وأن الفترة التي شغلوا فيها عضوية المجلس كانت بداية تأسيس الشركة ووضع القواعد الخاصة بعملها
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
قديم 27-09-2010, 07:25 PM   #10
القلب الكبير
فريق المتابعة اليومية - محلل فني
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 60,692

 
افتراضي

مجلس الوزراء يوافق على إنشاء جمعية أهلية باسم "الجمعية السعودية للجودة"
واس 27/09/2010
رأس خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود حفظه الله الجلسة التي عقدها مجلس الوزراء بعد ظهر اليوم الاثنين في قصر السلام بجدة.

وفي بداية الجلسة عبر خادم الحرمين الشريفين عن الشكر لله عز وجل على ما أفاء به على هذه البلاد من نعم كثيرة في مقدمتها التمسك بكتاب الله وسنة نبيه صلى الله عليه وسلم والتطور المتسارع منذ تأسيسها على يد الملك عبدالعزيز - رحمه الله - وأبنائه البررة من بعده حتى أصبحت ولله الحمد محط أنظار المجتمع الدولي فيما تشهده من منجزات حضارية وتطور ونماء على مختلف الصعد مع الحفاظ على القيم والثوابت وعلاقات متميزة مع مختلف دول العالم ملؤها الاحترام المتبادل والعمل على أمن واستقرار المجتمع الدولي .

وأكد - حفظه الله - أن الاحتفاء باليوم الوطني الثمانين للمملكة الذي صادف هذا العام الرابع عشر من شهر شوال الأول من الميزان تذكير بجهود الرجال المخلصين الذين عملوا من أجل أمن واستقرار هذا الوطن كما يعد تجسيداً للوحدة الوطنية وحفاظاً على ما تحقق من منجزات وتكريساً للجهود المخلصة الهادفة لتحقيق المزيد من التميز لدور المملكة ومكانتها إسلامياً وعربياً ودولياً .

بعد ذلك أطلع خادم الحرمين الشريفين المجلس على اللقاءات والمشاورات والاتصالات التي تمت خلال الفترة الماضية مع عدد من قادة الدول الشقيقة والصديقة ومبعوثيهم حول تطور الأحداث على الساحة الدولية وموقف المملكة منها.

وأوضح معالي وزير الثقافة والإعلام الدكتور عبدالعزيز بن محيي الدين خوجة في بيانه لوكالة الأنباء السعودية عقب الجلسة أن المجلس استعرض إثر ذلك جملة من الموضوعات في الشأن الداخلي حيث قدر عالياً أمر خادم الحرمين الشريفين بالموافقة على إنشاء مؤسسة تحمل اسم " مؤسسة خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود العالمية للأعمال الخيرية والإنسانية " مؤكداً أن ما ورد في نظامها الأساس الذي حدد أغراض المؤسسة في تحقيق الغايات والمقاصد النبيلة التي تبناها أيده الله جاء انطلاقاً من مبادئ الدين الإسلامي الحنيف الذي يحث على التكافل بين المسلمين ومد أواصر التعاون والتكاتف بينهم وامتداداً لحرصه أيده الله ورغبته في خدمة دينه ثم وطنه وشعبه وأمتيه الإسلامية والعربية والإنسانية جمعاء.

كما نوه المجلس بتدشين خادم الحرمين الشريفين في العشر الأواخر من شهر رمضان المبارك لمشروع الملك عبدالله بن عبدالعزيز لسقيا زمزم الذي وجه بإنشائه على نفقته الخاصة - أيده الله - في مكة المكرمة لضمان نقاوة مياه زمزم بعد خروجها من البئر بأحدث الطرق إلى جانب تعبئتها وتوزيعها آلياً بتكلفة بلغت سبعمائة مليون ريال ضمن أهم المشروعات لخدمة الحرمين الشريفين وقاصديهما .

وبين معالي وزير الثقافة والإعلام أن المجلس استمع وبتوجيه كريم إلى ملخص عن التقرير السنوي السادس والأربعين لمؤسسة النقد العربي السعودي الذي يستعرض أحدث التطورات الاقتصادية بالمملكة للعام المالي 1430 / 1431هـ (2009م) والربع الأول من العام الحالي .

وفي جانب آخر هنأ مجلس الوزراء الطلبة والطالبات في جميع مراحل التعليم وفي كافة مناطق المملكة ببدء العام الدراسي الجديد سائلاً الله سبحانه وتعالى أن يبارك في جهود القائمين على التعليم في مختلف مواقعهم وتخصصاتهم وأن يوفق أبناءنا الطلاب والطالبات في عامهم الدراسي الجديد وأن يجعله عام خير وبركة على الجميع .

وبين معالي وزير الثقافة والإعلام أن المجلس استمع بعد ذلك إلى تقارير عن عدد من الأحداث على الساحة الدولية وفي هذا الشأن نوه بالمضامين التي اشتمل عليها البيان الختامي للاجتماع السابع لوزراء داخلية دول جوار العراق الذي اختتم في دولة البحرين الشقيقة وبالقرارات الصادرة عن الدورة 134 لمجلس الجامعة العربية على مستوى وزراء الخارجية .

وبمناسبة انعقاد الدورة الخامسة والستين للجمعية العامة للأمم المتحدة جدد المجلس تأكيد المملكة على أن مؤتمر القمة رفيع المستوى المعني بتحقيق الأهداف الإنمائية للألفية الذي بدأ ضمن هذه الاجتماعات يشكل فرصة مهمة لمراجعة وتعزيز الجهود الوطنية والدولية في سبيل تحقيق الأهداف التي ينشدها المجتمع الدولي خاصة وهو يقترب من عام 2015م وهو عام إنجاز الأهداف التنموية للألفية مشيراً إلى أن إستراتيجية المملكة في تحقيق الأهداف التنموية للألفية قد أكدت على التنمية المستدامة وعلى شمولية الخطاب التنموي السعودي لهذه الأهداف والتي ترجمتها إلى سياسات وبرامج تنموية مما مكن المملكة ولله الحمد من تحقيق أغلب أهداف الألفية قبل سقفها الزمني المحدد في عام 2015م وتعزيز مضامين الشراكة العالمية للتنمية على الصعيد الدولي.

وأفاد معاليه أن المجلس واصل إثر ذلك مناقشة جدول أعماله وأصدر من القرارات ما يلي :

أولاً :
بعد الاطلاع على محضر اللجنة الوزارية للتنظيم الإداري الخاص بدراسة الجوانب التنظيمية في مشروع تنظيم الهيئة السعودية للجودة أقر مجلس الوزراء عدداً من الإجراءات من بينها إنشاء جمعية أهلية ( غير حكومية ) باسم " الجمعية السعودية للجودة " تشرف عليها وزارة التجارة والصناعة ويكون هدفها نشر ثقافة الجودة ومفاهيمها والحث على تطبيقها في القطاعين الحكومي وغير الحكومي والإسهام في تحسين جودة الخدمات والمنتجات والمعلومات وتطويرها باعتبارها مركزاً للخبرة في مجال الجودة .

ثانياً :
بعد الاطلاع على ما رفعه صاحب السمو الملكي وزير الخارجية وبعد النظر في قرار مجلس الشورى رقم ( 45 / 22 ) وتاريخ 25/5/1431هـ قرر مجلس الوزراء الموافقة على اتفاقية عامة للتعاون بين حكومة المملكة العربية السعودية وحكومة جمهورية زامبيا الموقعة في مدينة الرياض بتاريخ 25/2/1431هـ الموافق 9/2/2010م بالصيغة المرفقة بالقرار .

وقد أعد مرسوم ملكي بذلك .

ثالثاً :
وافق مجلس الوزراء على تفويض صاحب السمو الملكي وزير الخارجية - أو من ينيبه - بالتباحث مع الجانب الجيبوتي في شأن مشروع اتفاقية عامة للتعاون بين حكومة المملكة العربية السعودية وحكومة جمهورية جيبوتي والتوقيع عليه في ضوء الصيغة المرفقة بالقرار ومن ثم رفع النسخة النهائية الموقعة لاستكمال الإجراءات النظامية .

رابعاً :
بعد الاطلاع على ما رفعه معالي وزير التعليم العالي وبعد النظر في قرار مجلس الشورى رقم ( 77 / 36 ) وتاريخ 9/7/1431هـ قرر مجلس الوزراء الموافقة على مذكرة تعاون تعليمي وعلمي بين وزارة التعليم العالي في المملكة العربية السعودية ووزارة التعليم في جمهورية الأرجنتين الموقع عليها في مدينة بوينس آيرس بتاريخ 1/3/1431هـ الموافق 15/2/2010م وذلك بالصيغة المرفقة بالقرار.

وقد أعد مرسوم ملكي بذلك.

خامساً:
وافق مجلس الوزراء على تفويض معالي وزير المالية ـ أو من ينيبه ـ بالتوقيع على مشروع اتفاقية بين حكومة المملكة العربية السعودية وحكومة جمهورية أثيوبيا الفدرالية الديموقراطية لتجنب الازدواج الضريبي ولمنع التهرب الضريبي في شأن الضرائب على الدخل ومشروع البروتوكول المرافق له ، في ضوء الصيغتين المرفقتين بالقرار ، ومن ثم رفع النسخة النهائية الموقعة لكل منهما ، لاستكمال الإجراءات النظامية .

سادساً:
وافق مجلس الوزراء على تفويض معالي وزير المالية ـ أو من ينيبه ـ بالتوقيع على مشروع اتفاقية بين حكومة المملكة العربية السعودية وحكومة اليابان لتجنب الازدواج الضريبي ولمنع التهرب الضريبي في شأن الضرائب على الدخل ومشروع البروتوكول المرافق له ، وذلك في ضوء الصيغتين المرفقتين بالقرار ، ومن ثم رفع النسخة النهائية الموقعة لكل منهما ، لاستكمال الإجراءات النظامية .

سابعاً:
وافق مجلس الوزراء على تفويض معالي وزير الزراعة ـ أو من ينيبه ـ بالتباحث مع الجانب الفلبيني في شأن مشروع اتفاقية تعاون فني في المجال الزراعي والثروة السمكية بين وزارة الزراعة في المملكة العربية السعودية ووزارة الزراعة في جمهورية الفلبين ، والتوقيع عليه ، في ضوء الصيغة المرفقة بالقرار ، وذلك في إطار اللجنة السعودية الفلبينية المشتركة ، ورفع النسخة النهائية الموقعة لاستكمال الإجراءات النظامية
القلب الكبير غير متواجد حالياً  
 

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] معطلة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 06:44 AM. حسب توقيت مدينه الرياض

Powered by vBulletin® Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.