للتسجيل اضغط هـنـا
أنظمة الموقع تداول في الإعلام للإعلان لديـنا راسلنا التسجيل طلب كود تنشيط العضوية   تنشيط العضوية استعادة كلمة المرور
تداول مواقع الشركات مركز البرامج
مؤشرات السوق اسعار النفط مؤشرات العالم اعلانات الشركات الاكثر نشاط تحميل
 



العودة   منتديات تداول > المنتديات الإدارية > اســــتراحـة الــــمســاهــمين



إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 15-06-2011, 11:43 PM   #1
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 

واثق عاجل - آبالتفصيل آلية التلاعب بالعقود والمشاريع مزلزلة في اهم وزارة بالمملكة-عاجل

لقد بدأنا هذه القصة من منتصفها خلافا للعادة وسوف نعود الى بدايتها ان شاء الله .

بسم الله الرحمن الرحيم
والصلاة والسلام على محمد سيد الخلق والمرسلين وعلى آله وصحبه أجمعين ومن تبعهم بأحسان إلى يوم الدين
مقدمة :
· الهدف من سرد هذه القصة هو وقف الفساد والذي اصبح بعض المسئولين مدمنين عليه علما بان اطراف كثيرة حاولت بكل مالديها من طرق بايقاف هذا الفساد عبر ارسال البرقيات والتقارير الى الكثير من الجهات وبعد التوكل على الله راينا نشرها لعدة اسباب منها :
§ قد تكون رادع لوقف الفساد والظلم مع عدم وضع الاسماء لان هدفنا عدم التشهير بالاسماء ولكن التشهير بالافعال .
§ قد يطلع عليها بعض من المسئولين الذين يخافون الله ويوصلونها لولي الامر بدون تحريف .
§ قد تشجع الكثير في توثيق مالديهم وارسالها الى ولي الامر وهذا سوف يشكل عامل ضغط اضافي على المفسدين.
· ان الشخصية الاساسية في الحلقات السابقة هي الموظف المشاغب وهو كما ذكرنا بانه نقل الى احدى افرع الوزارة في داخل مدينة الرياض لانه لو كان عندهم صلاحيات او يسمح لهم القانون لنقلوه الى الربع الخالي او حتى ابعد من المريخ .
· اما الشخصية الاساسية الجديدة بالاضافة الى الموظف المشاغب فهو الموظف الذي فتح البيع للمقاولين جميعا بعد ان كان محصورا بمقاولين محددين والذي كشف آليات التجاوزات في الوزارة بشكل كامل ولنسميه الموظف المتمكن .
· لن ندخل بالتفاصيل كما الحلقات 1+2 لعدة اعتبارات منها الوقت ، حساسية الموضوع ، حماية لمصادر المعلومات والتي زودتنا بها بعض من علاقاتنا في الجهات الرقابية وجهات اخرى لا استطيع حتى التلميح بها .
والان لندخل سويا الى احداث الحلقة الثالثة الساخنة والدراماتيكية المتسارعة :


الحلقة الثالثة :
· بعد نقل الموظف المشاغب ، تقابل مع الموظف المتمكن ، حيث ان الموظف المتمكن كانت عنده كل الاخبار التي حدثت في الوزارة عن الموظف المشاغب لان الاخبار كانت منتشرة في كل مكان . وهدفهم واحد هو الوقوف ضد الفساد وضد القهر بدأ الاثنان بتجميع كل المعلومات والوثائق وخاصة المعلومات التي مع الموظف المتمكن والتي يدور كل جوانبها في المشاريع والعقود والمناقصات . وتم البدء في كشف اخطر ما يتصوره العقل حتى ان الجهات الرقابية تفاجئت بان هذه الوزارة الوديعة والتي دائما يتباها بها مسئوليها بانها اول وزارة في الدولة ترسي مشاريعها في خلال اربعة اشهر والسبب ان المقاولين الذين يتم ترسية المشاريع عليها معروفين ومحددين وان بيع المنافسات محجوب عن كل المقاولين الا عدد محدد ولايستطيع أي مقاول ان يشتري الا بموافقة احد المسئولين في الوزارة . ( طبعا بعد فترة نشرت الصحف بان هذه الوزارة اكثر وزارة تتعثر مشاريعها في الدولة ) .
· وقبل سنتين تقدم احد المقاولين بشكوى الى مقام خادم الحرمين الشريفين يفيده بانه هو والكثير من المقاولين لايستطيعون شراء المناقصات مما ادى ذلك ارسال افادة من مقام خادم الحرمين عن هذا الموضوع ، ولوجود بعض الجهات التي تراقب الشكاوي في الوزارة فيما يتعلق بالشكاوي التي ارسلت فيما يخص التقارير التي ذكرتها في كل من الحلقة 1،2 2 ، انتاب المسئولين في الوزارة الذعر وفتحوا البيع للجميع وهنا انقلب السحر على الساحر .
· اكتشف الموظف المتمكن عندما كان يعمل في قسم العقود والمناقصات قبل تكليفه في احدى افرع الوزارة امور خطيرة وتحركات مريبه وتجاوزات مزلزلة . فاخذ يجمع الاوراق ويوثق كل شىء بدقة . وعندما شعر المسؤولين ان هذا الموظف المتمكن اخذ يقف في وجوههم تم اعطاء معلومات مضللة عنه الى الوزير مما ادى الى نقله بشكل محترف الى وظيف ممتازة في احدى الفروع خارج الوزارة ولكنه في هذا الوقت كان يعلم الكثير عن التجاوات وخاصة عندما انكشف البيع لجميع المتقدمين من المقاولين وهو يعتبر العامل المهم لفتح البيع للمقاوين جميعهم .
· هنا اجتمع الاثنان وقرارا تقديم موضوعين اساسيين كشكاوي الى الجهات المختصة عن التجاوزات في الوزارة علما بان الموظف المتمكن يعلم اكثر من موضوع اخر ولكن حتى يتأكد من ان الجهات ستؤدي عملها بكل دقة وشفافية ارتئى بان يتم التركيز على هذين الموضوعين وهما كالتالي :

اولا : مشروع متكامل تم تنفيذه قبل اعتماده بالميزانية بسنتين:

· حيث ان الموظف المتمكن لاحظ بعض التجاوزات التي يقوم بها بعض المسئولين ومنها المشاريع التي تنفذ قبل أن تعلن في ميزانية الدولة مشروع استكمال طريق بمنطقة من مناطق الممكة في الجنوب وتقدم لذلك المشروع ستة مقاولين علما بان المشروع بدأ بتنفيذه قبل سنتين من توقيع عقده مع الوزارة ولولا انكشاف عمليات البيع على جميع المقاولين لما انكشفت المشاريع التي تنفذ قبل اعتمادها في ميزانية الدولة فكانت وثائق المشاريع في السابق لا يمكن بيعها على المقاولين إلا بعد تأهيلهم من قبل إحدى الادارات المعنية في الوزارة و التي تأخذ الأذن بالبيع من المسئول المتنفذ والتي كان سببها شكوى احد المقاولين للديوان الملكي بان الوزارة لا تلتزم بقرارات وأنظمة نظام مشتريات الحكومة وذلك بالاكتفاء بالتصنيف الصادر من وكالة التصنيف بوزارة البلديات الجهة المسئولة والمكلفة بتأهيل المقاولين وإصدار لهم شهادات بذلك فكيف حدث ذلك : المقاولين الاخرين الثلاثة من الستة وجه لهم انذراً شفويا عن طريق احدى الادارت المعنية في الوزارة بعدم تقديم عطائهم لهذا المشروع وهؤلاء المقاولين لديهم مشاريع يقومون بتنفيذها مع الوزارة وهم قديمي التعامل مع الوزارة ، وكانت من ضمن الشركات الستة شركة لم يسبق للوزارة توقيع عقود معها لذلك صعب على هذه الادارة المعنية في الوزارة الضغط عليها وإلزامها بعدم تقديم عطائها عن هذا المشروع المذكور وهنا بدأت الاتصالات المكثفة على رئيس لجنة فتح المظاريف وسكرتيرها ومدير إدارة المناقصات والعقود لسحب ذلك العطاء من تلك المناقصة وبالفعل قامت هذه الشركة بسحب عطائها (حيث علمنا بعد ذلك بان السعر المقدم من الشركة الجديدة حوالي 80 مليون ريال) بعد أن وعدت بتيسير أمورها في الوزارة وإعطاءها المشاريع المناسبة والتغاضي عنها مستقبلا في مدد المشاريع وإشراكها ضمن صفوت المقاولين وبالفعل تحقق ذلك وقامت بسحب عطائها الساعة التاسعة والربع من صبيحة اليوم المقرر لفتح المظاريف وهذا يعتبر مخالفة واضحة وصريحة لنظام المشتريات والمنافسات الذي ينص على انه لا يجوز سحب العطاء بعد نهاية المدة المحدودة باليوم والساعة لتقديم والعطاءات وبعد فتح مظاريف المشروع المذكور أعلاه والذي اعتمد له في ميزانية الدولة 1430-1431 مبلغ وقدره 95 مليون ريال وتمت الترسية على شركة التي نفذت المشروع قبل طرحه واعتماد ميزانيته من قبل الدولة بكامل المبلغ المخصص لهذا المشروع وكوفئ بمبلغ 15 مليون ريال وهو الفرق بين السعر المقدم من الشركة صاحبة المشروع المنفذ والسعر المقدم من المؤسسة التي سحبت عطائها . وهذا ما نعلمه وما لانعلمه اكبر !!! وكان برفقه الشكوى صورة من العقد وبيان فتح المظاريف الذي يبين وجود المؤسسة الجديدة وبيان آخر يبين عدم وجوده بعد سحب عطائه وكذلك موعد فتح المظاريف وصور حية للجسر الذي الذي تسير عليه المركبات من اربعة اشهر مع ان العقد وقع حديثا . ( لو تمت ترسية تلك العملية على الشركة المنفذه للمشروع بمبلغ 80 مليون لقلنا ان هذه الوزراة ومسئوليها مخلصين ولكن في الحقيقة تم هدر مبلغ 15 مليون وهذا غير مقبول).
· هنا يتضح بان بعض المسئولين مستفيدين من الآلية القديمة للانظمة وهي مخترقة ومهترئة وان تطبيق انظمة الحكومة الالكرونية لن تساعدهم اطلاقا على هذا التجاوز وكذلك كشف التجاوزات السابقة خلال السنوات الماضية ، كما يتضح ان الاموال الضائعة التي تكلم عنها خادم الحرمين واضحة هنا كما يدل على ان بعض الوزارات يوجد لديها مقاولين محسوبين .

ثانيا
تقرير آلية عمل هذه الوزارة وهذه الآلية اربكت جميع الجهات التي ذكرتها في بداية الحلقة الاولى وهي بصراحة مرعبة ويجب ان تدرس بجامعة الامير نايف الامنية عن كيفية الفساد كما يحب ان تكون كمرجع لكل المفتشين واولهم الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد ( هذا التقرير ارسل قبل سنة ونصف ) ومازال المسئولين المتجاوزين يعملون في الوزارة .


· أولاً : آلية عمل المكاتب الاستشارية

· ثانياً : نظام البيع داخل الوزارة
o ماقبل تاريخ 4/3/1430 هـ :
o اولاً: مشروع (1) منفذ المشروع شركة (1) بطول 570كلم المرحلة الاولى
o ثانياً: مشروع (2) منفذ المشروع شركة (2) الجزء الاخير
o الكشفين المرفقين (أ،ب)

· ثالثاً: مشاريع التنفيذ وطرق التلاعب

· رابعاً : المرفقات
o عقد مشروع (1) الوثائق (لن تنزل هنا لعددها الكبير)
o عقد مشروع (2) الوثائق (لن تنزل هنا لعددها الكبير )

أولاً : آلية عمل المكاتب الاستشارية
· تبدأ الوزارة باستلام ميزانيتها وتبلغ بها بعد صدورها بفترة لا تزيد عن الشهر.
· تقوم إدارة الدراسات والتصميم بأعداد خطاب موجه إلى إدارة المناقصات والعقود يتضمن أمرا بطرح المشاريع التي اعتمدت بالميزانية بما فيها مشاريع التنفيذ ومشاريع الصيانة ومشاريع الدراسات والتصميم و مشاريع الإشراف .
· بالنسبة لمشاريع الدراسات والتصميم والاشراف الخاصة بالمكاتب الاستشارية فقد أجاز النظام أن تقوم الجهة الإدارية بدعوة عدد لا يقل عن ثلاث مكاتب استشارية للاشتراك في المنافسة لتلك العملية (دراسات وتصميم ،إشراف) ويتم اختيار تلك المكاتب ودعوتها من قبل المسئول المتنفذ ويتم التركيز فيها على المكاتب المقربة وهناك دائما تكرار لمكاتب استشارية معينة حيث تم ترسيه تسعة مشاريع للدراسة والتصميم والإشراف على الشركة (الايطالية ) الاستشارية في عام واحد ( والتي تمارس عملها في هذه الوزارة لاكثر من 30 سنة وتقوم بدراسة وتصميم والاشراف على مشاريع مجموعة من المقاولين في منطقة واحدة لاكثر من ثلاثون سنة – اعوذ بالله لايوجد في هذا البلد الا هذا الولد -- ) ويلاحظ دائما دعوتها مع اثنين من المكاتب الاستشارية دائما تكون مكاتب محددة أوتكون أجنبيات أحيانا أو تكون من المكاتب المرموقة التي تضع حسابات دقيقة وبأسعار عالية لأنها معروفة بتقديمها دراسات دقيقة ومسئولة وتكون مبنية على الطبيعة وتلتزم بشروط الوزارة حيث أن المسئول المتنفذ يعرفها من ذي قبل بأنها تلك المكاتب ذات الأسعار العالية ولا تقوم تلك المكاتب بعد أن تحصل على المركز الثاني أو الثالث بفارق كبير بتخفيض أسعارها في المنافسة القادمة والتي يتم فتح مظاريفها بعد يومين أو أكثر لأنها تعرف أن سعر الاستشاري الأول غير معقول (لعدم علمها بطريقة عمل هذه المكاتب ذات العلاقة التي في الأصل لا تقوم بالعمل المطلوب ولا تلتزم بشروط الوزارة وتكون دراستها أحيانا جاهزة مسبقا . ويلاحظ دائما تكرار الدعوات لتلك المكاتب كل سنة والتمويه أحيانا من قبل المسئول المتنفذ من سنة لأخرى .يقوم مدير عام احدى الادارات المعنية ( وهو ضعيف جدا أمام المسئول المتنفذ ) بالتوقيع على بيانات الدعوات أو الخطابات الموجه إلى إدارة المناقصات والعقود. ويكون الخطاب موجه إلى إدارة المناقصات بصيغة أن الوثائق جاهزة وسلمت إلى الأرشيف الفني ( قسم الوثائق والمحفوظات) وهنا كذب آخر حيث الوثائق لم تسلم الى إدارة الارشيف ( قسم الوثائق والمحفوظات) ودائماً لا تسلم إلى المقاولين إلا قبل ثلاثة أيام من موعد فتح المظاريف . وهذا يتكرر دائما وباستمرار ولا يستطيع المقاول دراسة المشروع في هذه المدة ألا الذي سبق التنسيق معه ويكون على اطلاع مسبق على وثائق المشروع المعد أصلا من قبل الاستشاري.


ثانياً : نظام البيع داخل الوزارة

ماقبل تاريخ 4/3/1430 هـ : وهو تاريخ خطاب خادم الحرمين الشريفين المتضمن طلب الأفادة عن ماذكرته برقية الشركة التي قدمت الشكوى بخصوص منع البيع للمقاولين .

لا يتم قبول أي طلب لشراء وثائق المنافسات إلا إذا قدم بشكل مناولة إلى مدير عام إدارة المناقصات والعقود ويقوم بإرساله مناولة إلى إدارة التنفيذ التي تأخذ الإذن من المسئول المتنفذ الذي لديه مفاتيح الادارات الخمس ( ادارة الدراسات والتصميم ، ادارة التنفيذ، ادارة الصيانة ، ادارة المناقصات والعقود ، ادارة المستخلصات ، والادارتين الاخيرتين ليست من اختصاصه ) بالموافقة على بيعه وثائق المشاريع التي تقدمت تلك الشركة أو المؤسسة بطلب شرائها وفي حالة عدم الموافقة فيصبح التقرير المعد من إدارة التنفيذ بأنه غير قادر على تنفيذ المشروع أو المشاريع التي تقدم بطلب شرائها أما إذا تقدمت الشركة او المؤسسة بطلب رسمي عن طريق الاتصالات الإدارية وهو الإجراء الصحيح لذلك فلا ينظر إليها ولا يتم الرد كذلك على تلك الشركة أو المؤسسة المتقدمة بطلب الشراء. وبهذه الطريقة يتم حماية المشاريع المحددة للمقاولين المقربين وهذه الشركات يتم بيعها وثائق المنافسة بدون تأهيل ومباشرة عن طريق إدارة المناقصات والعقود.

· دليل حي على كيفية التلاعب والتجاوز واهدار الاموال الضائعة التي ذكرها خادم الحرمين الشريفين باستخدام الآلية المذكوره اعلاه :

اولاً: مشروع (1) 570كلم والذي تم حماية المقاول من اشتراك مؤسسات غير تلك التي تم الاتفاق معها ) والذي قام لشرائه ستة مقاولين ولم يتقدم منها بعطاءاتها الى لجنة فتح المظاريف الا ثلاثة مقاولين .

كل هذه المرفقات من ضمن الوثائق الموجودة بالتواقيع والاختام
__________________________________________________ _
المرفقات :
1. صوره بيان شراء المنافسات المشتراه للعام المالي 1426-1427 هـ والذي يتضح ان الشركة المنفذه للمشروع متضامنة مع شركة ( ونسميها هنا ت11)
2. صوره كشف تفريغ عطاءات المنافسة الذ يوضح ان المتضامن المتقدم مع الشركة المنفذة للمشروع هو شركة (ت12) وليس (ت11) .
3. صورة كشف التحليل الفني
4. صورة من محضر لجنة فحص العروض .
5. صورة من العقد وجداول الكميات والاسعار.
__________________________________________

ثانياً: (مشروع 2) بطول 190كلم ( الجزء الاخير) : ( والذي لم يمنع عنه أحد من شرائه حتى المصنفيين في الدرجة الثانية في مجال الطرق ) والسبب انه طرح في منافسة عامة بعد انكشاف البيع للجميع. والذي قام لشرائه ستة عشر مقاولاً ولم يتقدم منها بعطاءاتها الى لجنة فتح المظاريف الا احدى عشر مقاولاً .

كل هذه المرفقات من ضمن الوثائق الموجودة بالتواقيع والاختام
______________________________________________
المرفقات :
1. صوره بيان شراء المنافسات المشتراه للعام المالي 1431-1432 هـ والذي يتضح كثافة المتقدمين لشراء المنافسة ووجود اسماء كانت ستمنع من دخول المنافسة لو استمرت الآلية السابقة والمخالفة اصلاً لروح ونص النظام ولوحظ ايضاً أن اول المتقدمين لشرائه هي الشركة التي سبق وان قامت برفع شكوى الى مقام خادم الحرمين الشريفين تشكو الوزارة من عدم بيعها المشاريع التي تتتقدم بطلب شرائها وهي الوحيده الذي تتتقدم رسميا بطلب شراء وثائق المنافسات عن طريق الصادر العام بالوزارة وذلك عن طريق البرقية وبناء عليها تم طلب الإفادة من الوزارة عن هذا الموضوع بخطاب وبعدها انكشف المستور.
2. صوره كشف تفريغ عطاءات المنافسة .
3. صورة كشف التحليل الفني.
4. صورة من محضر لجنة فحص العروض .
5. صورة من العقد وجداول الكميات والاسعار.

__________________________________________________ _



__________________________________________________

يوضح الكشفين المرفقين (أ،ب) للمشروعين المذكورين اعلاه عن حجم الاموال التي اخذت بغير وجه حق والتي تبين لكم اين ذهبت من خلال قرائتكم للتقرير.


كشف (أ)
هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء المقاول المنفذ لمشروع (2) (190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار مشروع (1) بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .
الخلاصة
القسم الفصل المبلغ ( ريال)
__________________________________________________ ______________
الأول عام 13.000.000
الثاني الاعمال الترابية 204.742.063
الرابع الانشاء البيتوميني 169.441.297.23
السادس الاعمال المتفرقة 110.000
التاسع اجهزة التحكم بالمرور 13.419.200


الاجمالي 400.712.560.23 اربعمائة مليون وسبعمائة واثنا عشر الفا وخمسمائة وستون ريالاً وثلاث وعشرون هللة .
المبلغ المفقود

اسعار عطاء مقاول مشروع 1 579.999.987.93
اسعار عطاء مقاول مشروع 2 400.712.560.23
_________________
179.287.427.70 المبلغ المفقود

مائة وتسع وسبعون مليوناً ومائتان وسبع وثمانون الف واربعمائة وسبع وعشرون ريال وسبعون هللة.
السؤال المهم : اين ذهب هذا المبلغ وهل هذه المكافأة لاولئك المقاولين بدون مقابل !!!



هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (2) لمشروع ال (190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمشروع (1) بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .

القسم الاول : عام
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات


مكتب وسكن المهندس ومختبر المشروع
مجمع جهاز الاشراف


مقطوع

1.00

10.000.000
عشرة ملايين ريال
10.000.000

مختبر المشروع
مقطوع
1.00
3.000.000
ثلاثة ملايين ريال
3.000.000

الاجمالي
ثلاثة عشر مليون ريال

13.000.000

هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاءمقاول مشروع (2) (190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمشروع (1) بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .

القسم الثاني : الاعمال الترابية
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات



حفريات طرق
م3
875.000
5
خمسة ريالات
4.375.000

جسر الطريق (ردميات الطرق) مواد مناسبة
م3
1.000
20
عشرون ريال
20.000

مواد مناسبة للتصفيح
م3
9.679.063
7
سبعة ريالات
67.753.441

تسوية رمال الكثبان
م3
4.555.974
3
ثلاث ريالات
13.667.922

طبقة القاعدة
م3
3.964.190
30
ثلاثون ريال
118.925.700

الاجمالي
مائتان واربع ملايين وسبعمائة واثنان واربعون الف وثلاث وستون ريالاً
204.742.063


هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول لمشروع (2) بطول (190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع (1) تنفيذ طريق بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .

القسم الرابع : الانشاء البيتوميني
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

الطبقة التأسيسية البيتومينية
م2
5.303.532.41
3
ثلاثة ريالات
15.910.597.23

طبقة اساس من الخرسانة البيتومينية

م3
218.180
320
ثلاثمائة وعشرون ريالاً
69.817.600

طبقة السطح العليا من الخرسانة البيتومينية

م3
246.215
340
ثلاثمائة واربعون ريالاً
83.713.100

الاجمالي
مائة وتسع وستون مليون واربعمائة وواحد واربعون الف ومائتان وسبع وتسعون ريالاً وثلاثة وعشرون هللة.
169.441.297.23

هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع(1) الطريق بطول (190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع (2) بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .

القسم السادس : الاعمال المتفرقة
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

عبارات انبوبية خرسانية مسلحة مسبقة الصنع (1000) ملم
م.ط
100
1.100
الف ومائة ريال
110.000

الاجمالي
مائة وعشرة الاف ريال

110.000



هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع(2) الطريق بطول(190) كلم الجزء الاخير بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع(1) بطول (390) كلم وهو يوضح كم الفرق بين السعريين .

القسم التاسع : أجهزة التحكم بالمرور ومناطق العمل
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

خطوط مرور بيضاء عاكسة
م2
56.100
32
اثنان وثلاثون
1.795.200

خطوط مرور صفراء عاكسة
م2
100.000
30
ثلاثون
3.000.000

علامات ارضية بارزة عاكسة نوع (أ) (عيون قطط)
عدد
125.400
30
ثلاثون
3.762.000

علامات تحكم بالمرور عاكسة بلاستيكية حرارية
م2
13.860
40
اربعون
554.400

الواح الومنيوم إشارات الطرق تركيب أرضي
م2
1.320
1000
الف
1.320.000

إشارات طرق علوية – ألواح ألومنيوم
م2
198
1.200
الف ومائتان
237.600

حوامل إشارات ( قابلة للانفصال) عمودين I.P.E
كجم
9.900
20
عشرون
198.000

حوامل إشارات ( قابلة للانفصال) ثلاثة أعمدة I.P.E
كجم
42.900
20
عشرون
858.000

حوامل اشارات قابلة للإنفصال انبوبية
وحدة
990
800
ثمانمائة
792.000

حوامل إشارات معلقة (
طن
41
22.000
اثنان وعشرون الف
902.000

الاجمالي
ثلاثة عشرة مليون واربعمائة وتسعة عشر الف ومائتان ريال

13.419.200

كشف (ب)
هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (1) تنفيذ بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار مقاول مشروع (2) بطول (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول مشروع (2) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .
الخلاصة
القسم الفصل المبلغ ( ريال)
__________________________________________________ _____
الأول عام 40.000.000
الثاني الاعمال الترابية 1.786.374.000
الرابع الانشاء البيتوميني 157.138.000
السادس الاعمال المتفرقة 37.200.000
التاسع اجهزة التحكم بالمرور 11.352.500

الاجمالي 2.032.064.500
اثنان مليار واثنان وثلاثون مليون واربع وستون الف وخمسمائة ريال
هذا المبلغ لايتلائم مع المعتمد حيث ان المبلغ المعتمد هو مليار ريال مالذي ستفعله الوزارة هو الآتي : تخفيض الكميات الى حدود المعتمد ومن ثم ينقص طول الطريق ليتم طلب جزء آخر للمشروع للسنوات القادمة وهكذا يأخذ المشروع مدة اطول وبأعلى التكاليف . ( وكان من الممكن ان تكون المكافأة كسابقتها ) ولكن بفضل من الله ثم بفضل خطاب خادم الحرمين الكريم الموجه الى الوزارة بسبب الشكوى المقدمه من الشركة .

.
اسعار عطاء مقاول مشروع (1) 2.032.064.500
اسعار عطاء مقاول مشروع (2) 859.609.254
________________
1.172.455.246 ريال
مليار ومائة واثنان وسبعون مليون واربعمائة وخمس وخمسون الف ومائتان وستة واربعون ريال .
كانت ستذهب الى هؤلاء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟ لواستمرت آلية بيع المناقصات القديمة


هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (1) بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار مقاول مشروع (2) (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول (2) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .


القسم الاول : عام
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

مكتب وسكن المهندس ومختبر المشروع
مجمع جهاز الاشراف


مقطوع
2
17.500.000
سبعة عشرة مليون وخمسمائة الف
35.000.000

مختبر المشروع
مقطوع
1
5.000.000
خمسة ملايين
5.000.000

الاجمالي

اربعون مليون ريال
40.000.000

هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (1) بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع (2) (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول مشروع (2) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .

القسم الثاني : الاعمال الترابية
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات


حفريات طرق
م3
1.326.000
20
عشرون
26.520.000

جسر الطريق (ردميات الطرق) مواد مناسبة
م3
6.350.000
25
خمس وعشرون
158.750.000

مواد مناسبة للتصفيح
م3
8.525.000
20
عشرون
170.500.000

تسوية رمال الكثبان
م3
99.156.000
14
اربع عشرة
1.388.184.000

طبقة القاعدة
م3
1.212.000
35
خمس وثلاثون
42.420.000

الاجمالي

مليار وسبعمائة وسته وثمانون مليون وثلاثمائة واربع وسبعون الف ريال
1.786.374.000


هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (1) بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار مقاول مشروع (1) (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول مشروع (2) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .



القسم الرابع : الانشاء البيتوميني
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

الطبقة التأسيسية البيتومينية

م2
3.211.000
3
ثلاثة
9.633.000

طبقة اساس من الخرسانة البيتومينية

م3
248.000
350
ثلاثمائة وخمسون
86.800.000

طبقة السطح العليا من الخرسانة البيتومينية

م3
162.000
375
ثلاثمائة وخمس وسبعون
60.750.000

الاجمالي
مائة وسبع وخمسون مليون ومائة وثلاث وثمانون الف ريال
157.183.000

هذا الكشف عبارة عن اسعار عطاء مقاول مشروع (1) بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع (2) (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول مشروع (2) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .

القسم السادس : الاعمال المتفرقة
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

عبارات انبوبية خرسانية مسلحة مسبقة الصنع (1000) ملم
م.ط
9.300
4000
اربعة الاف
37.200.000

الاجمالي
سبع وثلاثون مليون ومائتا الف ريال
37.200.000


هذا الكشف عبارة عن اسعار مقاول مشروع (1) بطول (390) كلم بعد تفريغها على جدول الكميات والاسعار لمقاول مشروع (2) (190)كلم الجزء الاخير والموقع عقده مع مقاول مشروع (1) وهو يوضح كم الفرق بين السعريين لو استمرت حماية المشاريع وذلك بعدم بيع تلك المشاريع الا للشركات والمؤسسات المقربة .

القسم التاسع : أجهزة التحكم بالمرور ومناطق العمل
رقم البند
الوصف



الوحدة
الكمية التقديرية
سعر الوحدة
السعر الاجمالي
(ريال سعودي)
بالارقام
بالكلمات

خطوط مرور بيضاء عاكسة
م2
45.000
25
خمس وعشرون
1.125.000

خطوط مرور صفراء عاكسة
م2
138.000
25
خمس وعشرون
3.450.000

علامات ارضية بارزة عاكسة نوع (أ) (عيون قطط)
عدد
95.000
30
ثلاثون
2.850.000

علامات تحكم بالمرور عاكسة بلاستيكية حرارية
م2
11.000
50
خمسون
550.000

الواح الومنيوم إشارات الطرق تركيب أرضي
م2
1.000
1.000
الف
1.000.000

إشارات طرق علوية – ألواح ألومنيوم
م2
150
1.500
الف وخمسمائة
225.000

حوامل إشارات ( قابلة للانفصال) عمودين I.P.E
كجم
7.500
15
خمس عشر
112.500

حوامل إشارات ( قابلة للانفصال) ثلاثة أعمدة I.P.E
كجم
32.500
15
خمس عشر
487.500

حوامل اشارات قابلة للإنفصال انبوبية
وحدة
750
750
سبعمائة وخمسون
562.500

حوامل إشارات معلقة
طن
33
30.000
ثلاثون الف
990.000

الاجمالي
احدى عشره مليون وثلاثمائة واثنان وخمسون الف وخمسمائة ريال
11.352.500


ثالثاً: مشاريع التنفيذ وطرق التلاعب
  • هذه المشاريع تبدأ من تاريخ تسليم الاستشاري لوثائقها التي تتكون من التصميم والمخطط ( الكروكي أو بما يسمى مسار الطريق) ووثيقة العقد المرفقة معها جداول الكميات والأسعار ومن ثم تقوم الوزارة بطرح ذلك المشروع بعد صدور ميزانية الدولة وتبليغها للوزارة ومنها الوزارة.
  • تبدأ المخالفات والتجاوزات قبل ذلك فتقوم إدارة الدراسات والتصميم بإعداد وثائق أخرى غير التي سلمها الاستشاري إلى الوزارة وهنا تكمن عملية تضخيم الإرباح للمقاول فتبدأ حركات التلاعب بكميات المشروع ويتم زيادة بنود وإنقاص بنود أخرى أو إضافة بنود ليس لها أي حاجة حاليا في تنفيذ هذا المشروع نذكرها بالتفصيل .
  • زيادة كميات بعض البنود وتخفيض بعض البنود تقفز بأرباح المقاول إلى اللامعقول فتستنزف المعتمد للمشروع بأكمله فبدلا من أن ينفذ 100 كم يصبح المنفذ 50 كم وذلك بخطة اسمها الجدول المعدل ليتم إعادة الكميات على ما كانت عليه وفي نفس الوقت تجعل المقاول في الترتيب الأول ممكن ملاحظتها في الفرق بين المقاول ذي الترتيب الأول والترتيب الثاني أحيانا يكون بـ 45 مليون أي بنسبة 20-50% من قيمة المشروع لنضرب مثالا لذلك :
أولا: حساب مادة الإسفلت عند فتح المظاريف :
المقاول الأول الكمية السعر الاجمالي

بند طبقة السطح البيتومين = 142000 م3 × 160 ريال = 22720000 ريال
بند طبقة الأساس البيتومين = 67000 م3 × 400 ريال = 26800000 ريال
________
الإجمالي 49520000
هذا سعر المقاول المتفق معه على الخطة ( انظر السعرين اعلاه المشار تحتهما بخط كيف الفرق بينهما علماً بأن مادة الأسفلت واحدة) .


المقاول الثاني الكمية السعر الاجمالي

بند طبقة السطح البيتومين = 142000 م3 × 250 ريال = 35500000 ريال
بند طبقة الأساس البيتومين = 67000 م3 × 250 ريال = 16750000 ريال
________
الإجمالي 52250000
هذا سعر المقاول الآخر ولايعلم شىء عن طرق التلاعب والذي يضع اسعاره بدراسة واقعية حسب اسعار السوق .


وأحيانا يقوم المسئول المتنفذ والذي سبق وان ذكرناه بانه يملك مفاتيح الادارات
الخمس فيقوم ببيع المقاولين ذوي العلاقة ويحجب عن الآخرين لانه يملك كل مفاتيح الادارات الخمس .
· انظر إلى سعر المقاول الثاني تراه مرتفعا وهذا سيجعله في الترتيب الثاني .
· انظر ماذا يحصل بعد تعديل الكميات بما يسمى ( الجدول المعدل) وهو جدول يعد بعد توقيع العقد وأحيانا أثناء تنفيذ العمل نقوم بالشرح لنعرف القارئ لهذا التقرير كيف يفهمه :
o البند الأول : طبقة السطح البيتومين وهي طبقة تكون غالبا بسماكه 5 سم في الطرق المزدوجة وهي التي تلامس عجلات المركبات وتكون ناعمة.
o البند الثاني : طبقة الأساس البيتومين وهي طبقة تكون في أول عملية الرصف الإسفلتي وتكون غالبا بسماكة 10سم الى 25سم وهي التي تكون أسفل طبقة السطح البيتومين.
ملاحظة : إن هذين البندين وصفهما واحد ووحدتهما واحدة وهي بالمتر المكعب وتختلفان في السماكة أثناء التنفيذ وهذا الوصف موضح في المواصفات ضمن وثيقة العقد.
مثال بسيط : ( إذا أردت أن ترصف على الأرض هذه المادة الاسفلتيه بمساحة 20م2 بطبقتين الأولى الأساس بسماكة 20 سم والثانية السطح بسماكة 5 سم فسوف تحتاج إلى 4م3 لطبقة الأساس و 1م3 طبقة السطح وتكون طبقة السطح فوق طبقة الأساس أطوالهما واحدة وعرضهما واحد ليصبح الطبقتين بعد رصفها سماكة 25سم).
نعود لمثالنا الأساسي فإذا كانت 142000م3 أسفلت وهي طبقة السطح البيتومين ترصف 240 كيلومتر طولي بعرض 11.80 متر بسماكه 5سم فلا بد أن تكون كمية طبقة الأساس البيتومين السفلية من الطريق 568.000 م3 أي اربعة اضعاف كمية طبقة السطح وهي الكمية الفعلية التي يجب أن تتلاءم مع طبقة السطح البيتومين فكيف تكون كميات بنود قسم الإسفلت في احد المشاريع وهي كالتالي :
طبقة السطح البيتومين 142.000 م3 وطبقة الأساس البيتومين 67.000 م3 إن الغرض من ذلك هو عكس الكمية مستقبلا بما يسمى الجداول المعدلة لتتضاعف الأرباح انظر كيف يحصل ذلك بعد أن فهمته في أولا .
في البداية عليك أن تعرف أن حساب كمية الاسفلت على الطريق بجملته عبارة عن الطول x العرض x السمك أي أنه بعد تنفيذه يصبح ( الطول بالمتر × 11.80 م2 × 25سم ) الناتج هو الكمية الفعلية المنفذة من مادة الاسفلت .
إذن تكون العملية بطريقه مبسطه للقارئ وهي أن يتم جمع كميات البندين طبقة السطح البيتومين + طبقة الأساس البيتومين في المشروع المذكور أعلاه علما بان المتر المكعب الواحد من الخلطة الاسفلتية يوجد به 4 طبقات سماكة كل طبقة 25 سم2 .
142.000م3 + 67.000 م3 = 209.000م3 وهي الكمية المطلوبة رصفها على الطريق في المشروع المذكور كي نعرف أن هذه الكمية تكفي لتنفيذ كذا طول من الطريق نحسبها بالطرق التالية :
209.000 م3 × 4 = 836.000م2 بسماكة 25 سم
836000 م2 ÷ 11800م2 وهي عبارة عن طول الكيلو الواحد في عرضه = 71 كيلو متر وهو الطول الفعلي الذي يمكن لهذه الكمية أن ترصفه هنا يجب أن نقول لماذا وضع الإسفلت على شكل بندين وهما نفس المادة ونفس الخلطة وبنفس الوحدة وهي المتر المكعب.
بعد معرفة طول الطريق الذي يمكن لهذه الكمية من الإسفلت ان ترصفه تستطيع أن نعرف الصورة الحقيقة لكل بند وهي كالتالي

71 كلم × 11800(طول الكيلو× عرضه) = 836000(سماكه الطبقة العلوية) ÷20(عدد الطبقات في المتر المكعب من الاسفلت) = 41890سم3

وهي كمية البند الأول طبقة السطح البيتومين ليصبح الباقي هو لطبقة الأساس البيتومين وقدره 167110م3 . بعد خصمه من أصل الكمية وهي 209.000 م3
لتقوم بعد ذلك بتعديل الكميات حسب الصحة لتصبح كالتالي
طبقة السطح 4189م3 × 160 ريال = 6.702.400 ريال
طبقة الاساس 167.110م3 ×400 ريال = 66.844.000 ريال
الاجمالي = 73.546.400 ريال


انظر ماذا حدث لإرباح المقاول الأول حيث ارتفعت قيمة هذين البندين الذين كانا في بداية تقديم العطاءات49.520.000ريال إلى 73.546.400 ريال بعد انتهاء المشروع أي بفارق 24.026.400 ريال وبذلك استطاع بهذه الخطة ان يجعل المقاول في الترتيب الأول وبنفس الوقت ضاعف إرباح المقاول بنسبة 50% هذا فقط في بنود الإسفلت بعد تعديل كمياتها بما يعرف بالجداول المعدلة أضف إلى ذلك تعديل باقي بنود المشروع الأخرى التي قام المسئول المتنفذ والذي يملك مفاتيح الادارات الخمس بزيادتها وهي في الأساس ليس لها داعي لزيادتها ولكن ليتم ترحيلها إلى بنود الإسفلت مثل بند القطع وبند الردم وبند طبقة القاعدة وبند الاساس الحصوي وبند تسوية كثبان الرمال وغيرها فهل سيعترض المقاول على هذا التعديل وما هي المكافأة التي سيقدمها المقاول ولمن؟


ملاحظة (1) :
· لقد تحقق وفر يبلغ (1.400.000.000)ريال تقريباً للعام المالي 1430-1431 هـ وهو العام الذي أصبح فيه شراء المنافسات متاح لجميع الشركات والمؤسسات الوطنية. بسبب المنافسة الشريفة .




الحلقة الرابعة والاخيرة :
· مايدور على الهواء مباشرة
· مناقشة كل الذي سبق مع جميع ااعضاء في الشبكة او عبر الايميلات التي تأتي عن طريق EASTORWEST123*************
· وقائع مهمة حدثت في الحلقات 1،2،3 ولم تذكر لاهميتها او لان السبب في عدم انزالها لم يعد موجود .
· اقتراحاتكم
· الاعلان عن القصة الحقيقة القادمة والتي لاتقل سخونة عن هذه القصة .
· اقرأ مقال وزير النقل السابق في جريدة الشرق الاوسط يوم 13/3/2011 م ( اخواني الاعزاء لم آتي بشىء من عندي ) .
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 16-06-2011, 12:48 PM   #2
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

وزير المواصلات السابق لـ«الشرق الأوسط»: أنفقنا نحو 12 مليار ريال سنويا لإنشاء 1500 كيلومتر من الطرق خلال عام واحد
رفض الحديث عن تجربته في رئاسة الهيئة العليا لتطوير مكة المكرمة والمدينة المنورة

د. ناصر السلوم وزير المواصلات السعودي السابق المناطق أعاقت الربط بينها بشبكة طرقالسعودية تبلغ مساحتها ما يقارب 2.25 مليون كيلومتر مربع، تتخللها جبال لا يمكن لأحد تصور وجودها، حيث تصل ارتفاعاتها إلى 3 آلاف متر
أمل باقازي
كشف لـ«الشرق الأوسط» الدكتور ناصر السلوم وزير المواصلات السعودي السابق عن بلوغ الميزانية التي أنفقتها وزارته في ذلك الوقت لتنفيذ مشاريع النقل نحو 12 مليار سنويا، وذلك مقابل إنشاء ما يقارب 1500 كيلومتر من الطرق في العام الواحد، لافتا إلى أن الدولة كانت وما زالت حتى الآن تبذل الشيء الكثير في ما يتعلق باعتماد ميزانيات مشاريع النقل والمواصلات.
وقال في حوار أجرته معه «الشرق الأوسط»: «تمكنت وزارة المواصلات خلال حقبتي الوزارية من إنشاء ما يزيد على 100 ألف كيلومتر من مشاريع النقل، بما فيها الطرق الترابية، خصوصا أنه كانت هناك شبكات مختلفة من الطرق تتضمن السريعة والمزدوجة والمفردة والترابية والمثبتة، إلى جانب الرئيسية ووصلات الطرق المستخدمة لربط القرى بعضها ببعض».
وأشار إلى دخول منظومة القطارات إلى السعودية منذ توليه منصب وزير، وذلك بعد أن قام بعرض مشروع السكك الحديدية المسمى «الخط البري» والمتضمن ربط الشرق بالغرب وربطهما بالشمال، مبينا أن الوزارة في عهده أعدت لذلك المشروع الدراسات الأولية التي عرضت على مجلس الشورى والجهات المعنية الأخرى، غير أنه لم يتم البدء في تنفيذه إلا بعد أن ترك الوزارة.
وأكد على عدم وجود نقل بالشكل الذي يجب أن يكون في السعودية، وذلك في ظل توفر التجهيزات الأساسية التي ينقصها كيفية استخدامها وتنظيم الحركة عليها سواء كان النقل بريا أو بحريا أو جويا، مشددا على ضرورة تنظيمه وفق ما يحتاجه هذا القطاع. وأرجع أسباب تأخر تنفيذ مشاريع النقل إلى احتمالية وجود «فساد» يندرج تحت إطار الأسباب الخارجة عن إرادة «المقاول»، التي عادة ما تكون من طرف آخر، غير أنه استدرك بالقول: «من الضروري أن نحسن الظن، ولكن في الوقت نفسه ربما يكون هناك فساد، كوني سمعت بعدة مشاريع معتمدة وصرفت ميزانياتها فعلا إلا أنها لم تنفذ إطلاقا». ورفض الدكتور ناصر السلّوم التحدث عن تجربته في رئاسة الهيئة العليا لتطوير مكة المكرمة والمدينة المنورة، إلا أنه اكتفى بالقول: «وجدت أنه من الأفضل خروجي منها، ولا أرغب في التحدث حول هذا الموضوع، ولكن كل ما في الأمر أن الجهات المعنية رأت أفضلية فصلها إلى هيئتين وتركيز كل منهما في المنطقة المحددة لها».

http://www.aawsat.com/details.asp?se...&issueno=11811
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 16-06-2011, 12:51 PM   #3
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

إدانة مهندس سعودي في غرق أنفاق الرياض ومعاقبته بالحسم يومين

أحد أنفاق الرياض التي غرقت بعد أمطار مايو 2010

أحد أنفاق الرياض التي غرقت بعد أمطار مايو 2010
ضوئية من مذكرة تشير إلى مطالبة مهندس الصيانة باستبدال بعض مضخات الأنفاق قبل الأمطار
ضوئية حول نتائج التحقيق في غرق أنفاق الرياض بمياه الأمطار العام الماضي






الرياض: خالد الغربي 2011-03-12 1:55 AM
خلصت لجنة شكلت للتحقيق في غرق أنفاق في الرياض بعد أمطار العام الماضي، إلى إدانة مشرف صيانة بتقصيره في متابعة أعمال المقاول المنفذ وتهاونه في رفع الأخطاء التي ارتكبت في تلك المشاريع، والتوصية بحسم يومين من صافي مرتبه الشهري الذي لا يتجاوز 7900 ريال.
وأظهرت وثائق حصلت عليها "الوطن" نتائج تحقيق مع شركة مقاولات وجهاز الإشراف على مشروع صيانة الأعمال الكهربائية في 4 أنفاق، وأرسل بعد ثلاثة أشهر من غرقها في مايو 2010 إلى وزير النقل، وأكدت فيه إدارة الطرق والنقل بالرياض أن مشرف الصيانة السعودي اقترح تأمين مضخات في بعض الأنفاق نظرا لانتهاء العمر الافتراضي لبعضها وانخفاض كفاءتها، وذلك قبل أمطار العام الماضي بأكثر من شهر.
وانتهت نتائج التحقيق إلى ضرورة حسم أجر اليومين على مشرف الأعمال الكهربائية بإدارة الطرق والنقل في الرياض خاصة مع عدم رفعه عن بعض الأخطاء والملاحظات المتكررة التي أدت إلى تدني مستوى الصيانة، في حين قررت تطبيق مقتضى العقد المبرم بين الوزارة والمقاول لقاء التقصير والإهمال في أعمال المشروع مع إعادة النظر في التعامل معه مستقبلا لعدم وفائه بالتزاماته التعاقدية

http://www.alwatan.com.sa/local/News...1&CategoryID=5
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 16-06-2011, 12:54 PM   #4
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

خالد المطوع - الرياض

كشف تقرير من ديوان المراقبة الأسبوع الماضي حصلت “المدينة” على نسخة منه، عن مخالفات متعددة وخلل في النواحي الأمنية والتنظيمية في مركز تقنية المعلومات بوزارة النقل، من خلال دراسة النواحي التشغيلية والأمنية لمركز المعلومات بالوزارة، وذلك بهدف التحقق من سلامة الإجراءات المتبعة لحماية المركز والرقابة على استخداماته وحسن استغلاله وفي حدود أنظمة الرقابة الداخلية والمستندات والبيانات التي أمكن الحصول عليها. وقام فريق من الإدارة العامة لرقابة عمليات الحاسب الآلي بديوان المراقبة العامة الشهر الماضي بدراسة النواحي الأمنية لمركز تقنية المعلومات وتوصل الفريق إلى عدد من الملاحظات أهمها عدم تقييم ومراجعة وتحديث الخطة الاستراتيجية لتقنية المعلومات من فترة لأخرى وتبين أن الخطة الاستراتيجية وضعت قبل 6 سنوات ولم يتم تحديثها ومراجعتها طوال تلك الفترة وان ذلك يؤدي لضعف مواكبتها للمتغيرات الحاصلة في تقنية المعلومات . وأشار تقرير الفريق الذى جاء في 13 صفحة كاملة وتضمن كلمة عدم 62 مرة إلى ضعف وخلل في اتخاذ القرارات المهمة المتعلقة بتقنية المعلومات وصعوبة تحديد الاحتياجات المستقبلية بالنسبة لإدارة تقنية المعلومات، وبالتالي لم يتم اخضاع انجاز هذه المشروعات إلى الرقابة مما يؤدي إلى تطوير واقتناء نظم غير مخطط لها ولا تتطابق مع أنظمة الوزارة.
عدم وضوح الرؤية
وانتقد الفريق غياب اى دراسات بإمكانيات البنية التحتية الحالية لتقنية المعلومات مما يؤدي إلى عدم تحديد إمكانيات تقنية المعلومات الحالية والمطلوب توفرها ،مما يؤدي أيضا إلى غياب التخطيط السليم والقيام بالخطط القصيرة والطويلة المدى بالشكل المطلوب وعدم اتخاذ قرارات سليمة بالنسبة لتقنية المعلومات. واشار التقرير الى ضعف تطابق الهيكل التنظيمي على أرض الواقع مع الهيكل التنظيمي المعتمد لإدارة تقنية المعلومات، مما يؤدي إلى ضعف تحقيق الهدف الذي وضع من أجله الهيكل التنظيمي نتيجة لوجود اختلاف في عدد وعلاقات وحدات الإدارة العامة وتحديد الإدارات ومراكز اتخاذ القرار.
وتبين للفريق تجاهل تأسيس لجنة للتخطيط والتوجيه والإشراف على تقنية المعلومات مشيرا الى ان ذلك يؤدي إلى عدم القدرة على تحقيق الأهداف بفاعلية في حالة وجود أي انحراف في تحقيق الأهداف. وأشار الفريق إلى أن إدارة الرقابة الداخلية بالوزارة لا تقوم بعملية مراجعة الأدوار والمسؤوليات والتأكد من صحة العمليات المتعلقة بأعمال تقنية المعلومات، مما يؤدي إلى حصول أشخاص غير مخولين لادوار ومسؤوليات ليست من اختصاصهم و زيادة المخاطر المحتملة على مراكز تقنية المعلومات، وانتقد غياب إجراءات واضحة ومتبعة لدى الوزارة من اجل التأكد من فهم الموظفين للسياسات والإجراءات الخاصة بإدارة تقنية المعلومات، مما يؤدي إلى احتمالية فهم الموظفين لتلك السياسات بالشكل الخاطئ مما يؤدي لضعف في تحقيق أهداف واتجاهات الوزارة بالشكل المطلوب.
عدم الرقابة على المتجاوزين
واشار التقرير إلى غياب الرقابة على تجاوز المستخدمين لسياسات العمل وعدم رفع تقارير بذلك مما يؤدي لعدم معرفة الأشخاص المتجاوزين للسياسات و الأسباب والحلول لذلك وغياب تطبيق مبدأ المحاسبة، وتبين للفريق من خلال عملية الفحص أن إدارة تقنية المعلومات لا تحتفظ بسياسة تتعلق بعملية إجراء مناوبة أو تدوير بين موظفيها مما يؤدي الى غياب التناوب على المراكز الحساسة أو إبقاء نفس الموظف لفترة طويلة في نفس المركز موضحا ان ذلك من شأنه أن يضر بمصالح الوزارة وقدرتها على الكشف عن التجاوزات ، علاوة على صعوبة قيام وانجاز الاعمال الموكلة له في حالة غيابه أو مغادرته للوزارة بصورة مفاجأة مما قد يعطل سير اعمالها، وقد يؤدي ذلك إلى الاعتماد بشكل كبير على أشخاص محددين في أداء وظائف معينة، وصعوبة اكتشاف حالات التلاعب التي قد يرتكبها بعض الموظفين.
http://news.al-madina.com/node/303683
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 18-06-2011, 04:43 PM   #5
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

سوف نعود الى بداية القصة الحلقة الاولى والثانية


اغرب قصة في العالم



ما يعرض هنا هوقصة حقيقة حصلت ومازالت احداثها الى الآن وقد تدخلت كل الجهات التي من الممكن انتتصورها ، الديوان الملكي ، وزراة الداخلية ، المباحث العامة ، الاستخبارات العامة، ديوان المراقبة العامة ، هيئة الرقابة والتحقيق ، مجلس الشورى ، ديوان المظالم ،حقوق الانسان ، الجرائد ، واخير هيئة مكافحة الفساد !!!! والى الآن احداثها فياشتداد كالبركان والمتوقع ان ينفجر في اي وقت ،

لم تحل الى الآن لتعقيدها ولانها انتشرتانتشار خطير .





ادعو للكاتببالثبات واكمال هذه الحقائق في اقرب وقت



الحلقة الاولى بداية الشرارة



حقوق النشر محفوظه وسوف يعاقب كلمن ياخذ أي حرف من هذه القصة بدون اذن وخاصة مخرجين الافلام والمسلسلات راجع اسفلالصفحة




بداية الحلقة الاولى :


ارسل لي احد الموظفين في احدىالوزارات موضوع قرأته فلم اصدقه حيث تساءلت وارسلت له عن طريق الايميل بان هذاالموضوع لا يصدق فارسل لي وثائق متكاملة فهنا كدت ان يغمى علي ولكن تمالكت نفسيعندما تذكرت اننا في بلد المفارقات ، يعني سمعت الكثير بمثل هذه القصص فاصبحنامدمنين لهذه التناقضات الغريبة والعجيبة من هذه القصص التي سمعناها مثل قصة الخطوطالسعودية والمصاريف النثرية بخمس مليارات ريال ، قصة بناء جامعة متكاملة وبعد اقلمن سنتين يكتشف بان هذه الجامعة تم بنائها بالغلط على ارض مواطن مظلوم ، قصة ساعةكلفت اكثر من مليار تتعطل بعد سقوط الامطار وغيرها الكثير والكثير من القصص ،وعندما قرأت قصة هذا الموظف في وزارته وبعد التحقق من الوثائق اعتقد بان هذه القصةتصلح لحلقات مضحكة من طاش ماطاش، او حلقات من مسلسل التركي الاكشن والذي تمثل فيهالشخصية مراد علمدار ، او القصة الحزينة ليلى والذئب واي قصة او فيلم ممكن ان تدورعبر هذه القصة الغريبة لندخل في صلب هذه القصة الغريبة :

· يذكر هذا الموظف بانهذه الوزارة فيها ادارة لتقنية المعلومات وهي معنية ككل الادارات في جميع الوزاراتفي المملكة لتفعيل الحكومة الالكترونية حسب توجيها خادم الحرمين الشريفين اطال اللهفي عمره .
· ومن المعروف ان خادم الحرمين الشريفين قد دعم التعليم والطلبه والطالباتبشكل خرافي وغير مسبوق ( ماشاء الله تباراك الله ) والله ان كل الدول تحسدنا علىهذه النعمة ،حيث انشأ عشرات الجامعات في كل مكان وتم ابتعاث مئات الالاف من الطلبةبشكل اسطوري حتى ان بعض الجامعات في العديد من الدول العالم اقفلت القبول لامتلائهامن الطلبه والطالبات من بلادنا الحبيبة وطبعا هذا الانفجار في ابتعاث الطلبة لهفوائد لمستقبل البلد لمئات السنوات القادمه ان شاء الله ولكن في نفس الوقت فهو مكلفويوجد بعض من السلبيات والتضحيات حيث تمول الدولة هذه البرامج بمليارات الدولاراتكما انه من المؤكد حصول بعض الوفيات او بعض الاثار من بعض الطلبة والطالبات التي قدتؤثر على سمعة البلد ولكن لايهم مادام الهدف الاستراتيجي هو ايجاد كوادر وطنيةمتعلمة ومتخصصة لكي يديروا هذه البلاد الحبية للسنوات القادمة ..
· هذه الادارة وهي ادارةتقنية المعلومات فيها موظفين متخرجين من الكثير من الجامعات العالمية ، امريكاوبريطانيا واستراليا وجامعات عربية وخليجية وطبعا جامعاتنا الحبيبة واغلبهم له خبرةبين 5- 20 سنة في مجالات علوم وهندسة الحاسب الآلي وهنا تبدأ القصة ،
· ان من يديرهذه الكوكبة من المتخصصين هم اثنان احدهما تخصص فقه وشريعة( وقد ذكرنا هذا التخصص مصادفة وحسب الواقع الموجود الآن) والآخر حاصل علىالثانوية العامة وحاصل على دورة من احد المعاهد الداخلية لمدة 3-4 اشهر !!!!!!!!
· عندما تغيب عن الوعي عند سماعك لهذا الخبر تدرك بانه في بلادنا الحبيبة مثل هذهالاخبار ( عادي) او قد يساورك الشك بان الاثنان اكيد انهم عباقرة هذا العصر ( والافكيف ولماذا وحيث وربما) !!! تم اختيارهم كمدير عام تقنية المعلومات والثاني نائبله !!! هنا وبعد التفحص والتدقيق كانت الطامة الكبرى ان المدير العام لتقنية المعلوماتلا يفقه أي شىء في ابجديات اللغة الانجليزية ، اما النائب فعنده بعضالمعلومات التي اكتسبها عندما كان يعمل في اختصاصه الاساسي كطابع وناسخ آلة كاتبه .
· السؤال لماذا تم تعيين هؤلاءالعباقرة هل هو استخفاف بامر خادم الحرمين الشريفين ام انهم فعلا فلته زمانهم ام انهناك سر آخر ؟ طبعا بعد التدقيق تم اكتشاف هذا السر وهو ان وضعهم في هذه الادارةالحساسة وفي هذا المركز الدقيق هو لوقف تفعيل الحكومة الالكترونية باي شكل منالاشكال لخدمة مسئوليين اخرين في هذه الوزارة وهو من كبار المسئولين . والسبب انالانظمة الخاصة في الحكومة الالكترونية وخاصة نظام(ERP)وهو نظام للشئون المالية والموظفينوهذا النظام سوف يمنع أي تجاوزات لاي احد ويحدد الصلاحيات لكل مسئول ويعطي تقريرآني عن أي تجاوز عبر تقارير آنية فورية.
· هذه المعلومات اصابة المسئولين الكبار في مقتل واخطر من كل ذلك ان هذهالنظام يستطيع ان يظهر جميع التجاوزات خلال السنوات الماضية . هنا تم دعم هؤلاءالمسئولين لايقاف تفعيل الحكومة الالكترونية عبر وضع الاثنان في هذا الموقع الحساسلابطاء تنفيذ مشروع تفعيل انظمة الحكومة الالكترونية .



نهاية الحلقةالاولى




الحلقةالثانية

  • احداث قبل 5 سنوات
  • نجاح خطةالمسئولين عبر الرئيس ونائبه في ايقاف الحكومة الالكترونية
    · قصة الباب المقفول وصحن البرتقالوالتفاح
    · وقف جميع المقاولين لتنفيذ مشاريع الحكومة الالكترونية
    · دخول الصحافة وفضح شهادة المدير وتسفيره لتعلم اللغةالانجليزية .
    · المعركة المضادة من قبل الموالين لوقف الحكومة الالكترونية والانتقام من كل حامل شهادة جامعية وابادتهم بالكامل .
    · سر فتح الباب !!!!!!
    · قصة البرقيات لخادم الحرمين
    · قصة استبنة السيارة
احداث قبل 5 سنوات :



يقول الموظف :
  • خلال الستة السنوات الماضية تغير مدير ادارة تقنية المعلومات اكثرمن 4 مرات لاسباب غامضة وغير طبيعية وتافهه ، ولم يعلم السبب مع ان المدراء كلهممتخصصين من دكاتره وحملة الماجستير والبكالوريوس في علوم الحاسب وهندسة الحاسب ،وبعد التغيير الاخير عين مدير مهندس وهو يدير ادارة اخرى وعندما بدأ العمل حضر اليهمدراء الاقسام ليعلموه بان قاعدة البيانات في الوزراة مخترقة وان بعض انظمة شئونالموظفين فيها تجاوزات ( اسماء مكرره ، اشخاص يذهبون الى الاجازات وخارج الدواممفتوح والانتدابات محسوبه ، اشخاص ياخذون اجازة بدون راتب ورواتبهم ماشيه ...... وغيرها من التجاوزات ) كما ان هناك تجاوزات في انظمة أخرى ( المناقصات ، الخ ...)
  • طبعا هذاالمدير لايرغب بتضخيم الامر خاصة وهو جديد ويعلم بان هناك اربع مدراء تغييروا قبلهويعلم بوجود امور غريبه وهو يريد ان يصلح الوضع بطريقة هادئه رغما بانه يدير ادارةاخرى حساسة بنفس الوقت .
  • طلب هذا المدير من مدراء الاقسام بالتزام الهدوء والاكتفاء بعدمتغيير اي شىء في قاعدة البيانات الا بتوقيع من صاحب الصلاحية خاصة بانه علم باناوامر خادم الحرمين الشريفين بتنفيذ انظمة الحكومة الالكترونية سوف تكون هي الحلالامثل والشافي والآمن لكل الانظمة الحكومية .
  • عندما علم بعض المسئولين المستفيدين من اهتراء الانظمةالالكترونيةبهذه الاحداث ، بدأوا بمحاربة هذا المدير خاصة عندما علموا بان هناكنظامERP سوف يطبق وعندما علموا ان هذا النظام سوف يوقف جميع التجاوزات وسوف يكشفالتجاوزات التي تم ارتكابها خلال السنوات العشر الماضية .
  • جاءت احدى الشركات التي تم تعيينها من قبل الديوان الملكي لتشرفعلى تطبيق الحكومة الالكترونية لعلم الديوان الملكي بانه يوجد في بعض الوزاراتمسئولين لايرغبون في تطبيق انظمة الحكومة الالكترونية اما بسبب كبر سنهم ، او جهلهم ، او تجاوزاتهم اوعدم تمكينهم من احداث تجاوزات جديدة ، وطبعا هذه الشركة بدأت في مراقبة تنفيذ انظمةالحكومة الالكترونية.
  • وهنا طلب الموظفين من المدير ان يُطلع الوزير على هذه التجاوزاتفي الانظمة فرفض المدير لانه يعلم بان من ضمن هؤلاء المسئولين اشخاص قريبين منالوزير وقد يحاربوه لانه توجد مواضيع سابقه وتجارب سابقة مختلفه وراى ان لا يكون هناك بلبلهبل الاستمرار . في العمل بصمت .
  • بدات الحرب والكمائن بين هؤلاءالمسئولين وهذا المدير ، فاغروا احدى موظفي الادارة والذي يحمل شهادة ثانويةوبمرتبه متوسط بان يكون هو مدير المستقبل في حال اوقفوا هذا المدير عن تطبيق انظمة لحكومة الالكترونية واعاقته ووعدوه بتجنيد كل امكانياتهم في سبيل تحقيق هذا الهدفالاسود باعطائه الكثير من الدعم و يجب عليه محاولة ثني الموظفين من العمل .
  • طبعا هذا المدير شخصيتهليست قوية والضغوط التي تمارس عليه في ادارته وفي ادارة تقنيةالمعلومات التي كلف عليها كما يعلم بوجود اشخاص يترصدونه بكل شكل من الاشكال ، ووصله علم منقبل المدراء السابقين لهذه الادارة بان الشخص حامل شهادة الثانوية يجب ان تحذر منهلانه مدعوم من قبل المسئولين وهو السبب في ازاحة المدراء السابقين لادارة تقنية المعلومات خلال السنوات الخمس السابقة فانتبه منه ، طبعا حاول هذا المدير انيستقطب الموظفين المعروف عنهم بالجد والعمل واصحاب الشهادات العليا وكذلك خريجيمعهد الادارة العامة وكل حامل شهادة صغيرة او كبيرة للعمل .
  • فكر المسئولين الذين لايرغبون بالتطوير بكل شكل من الاشكال لإعاقة عمل المدير وخاصةبعد اقفال قاعدة البيانات واصبحوا لايستطيعون ان يغيروا اي بيانات الا بتوقيعصاحب الصلاحية مما اصابهم ذلك برعب عن نيه المدير ، وهذا دفعهم لاعطاء معلومات للوزيربشكل خاطىء او عبر تقارير ملفقه عن هذا المدير ولكن كل هذه الامور فشلت لان الوزيركل هدفه تطبيق الحكومة الالكترونية بسبب الضغوط الخارجية ،
  • تم توقيع عقدتشغيل لاحد المقاولين وانشغل المدير والموظفين في تطبيق الانظمة ومنها ما يخصالحكومة الالكترونية .
  • حاول هذا الشخص ( الثانوية العامة وانا لا اقلل باي شخص يخاف الله وحامل الثانوية العامة ولكن هنا مجرد للتعريف بهذه الشخصية ) بان يحرض الشباب على عدم التعاون مع المدير ومنهم، وقد استطاع بذكائه وووعوده خاصة انه معروف انه مدعوم من قبل كبارالمسئولين من جعل بعض الموظفين يتكاسلوا او يساعدوه على هدفه ( اعاقة تنفيذ انظمة الحكومة الالكترونية )
  • كان معالي الوزير عنده مستشار غير متفرغ من احدىالجامعات وكان يعلم بان هناك بطىء غير طبيعي في تنفيذ الحكومة الالكترونية فطلب منمعالي الوزير بانه ساعد الكثير من الجهات في احضار شركات عالمية استشارية بغرضمتابعة تنفيذ المشاريع ومنها الانظمة الحكومية، الوزير وافق على ذلك وطبعا المستشارطلب من زميل له بسرعة استخراج مؤسسة ، والغريب ان المؤسسة لايوجد في خدماتها شىء عنالاستشارات بل نظافة وترميم وانشاء شبكات وبيع جملة الخ .....
  • طبعا يجب ترسية المشروع على هذه المؤسسة طلب الوزيرمن بعض المقاولين التبرع للوزارة بمبالغ وجمع مبلغ 5800000 ريال خمسة ملايينوثمانمائة الف ريال ووضعت في حساب خاص ليتم تعميد الشركة ، طبعا القانونين فيالوزارة اخبروا الوزير بان هذا الموضوع غير قانوني ( ممكن تجميع تبرعات ولكن يجب انيتم التعميد وفق قانون المناقصات اي 3 عروض ) تم سحب المبلغواعطائها لاحد المقاولين ومن ثم طلب من المقاول تعميد الشركة الاستشارية ( اسفمؤسسة الترميم ) مباشرة وهنا بدأت الانحراف عن قوانين المشتريات والعقود الحكومية . علما بأن خادم الحرمين رصد مبلغ 3 بليونريال للحكومة الإلكترونية .!!!!
  • طبعا انتشرت اشاعة تجميع الاموال ووضعها في الحسابالخاص ولا احد يعلم ماذا حصل بعد ذلك ولكن جاءتني معلومات عن تحويلها الى هذاالمقاول .
  • في هذا العقد يجب تامين عدد 9 مستشاريين و3 مساعداداري تتراوح رواتب المستشاريين من 40.000 الى 60.000 ريال شهريا ووظيفة مساعد اداري 9000 ريال وفيالحقيقة لم يحضر الا 3 موظفين وليس عندهم اي خبرة عن الاستشارة ويتم استلام رواتبال 13 كل شهر ... وطبعا المفاجأة عن هدف هذه المؤسسة الاستشارية كانت مفزعة الىابعد الحدود وهي مساعدة بعض مسئولي الوزارة بإعاقة تنفيذ انظمة الحومة الاكترونية عن طريق شركة إستشارية متخصصة !!!!!! .........
  • يقول لي الموظف بان المستشار غير المتفرغاستغل هذا الظرف وطلب من زميله ( وهو دكتور موظف في نفس الجامعة ) الحضور معه فياجتماع مع مديرنا ومعنا رؤساء الأقسام في إدارة تقنية المعلومات في الوزارة للبدءفي تنفيذ عقد الشركة الاستشارية العالمية (خرطي مؤسسة الترميم ) ،
  • قبل هذا الاجتماعبيومين حضر إلينا في الوزارة دكتور من نفس الجامعة وحذرنا بان المستشار حضر اليهوالى زملاءه الدكاترة في الجامعة ليعرض عليهم الحضور للوزارة ساعتين في الأسبوعلقاء 10000 ريال للشخص شهريا ( طبعا حسب العقد مستشار متفرغ بـ60000 ريال بالشهر)والظاهر عندما لم يتفقوا على المبلغ بينهم او بسبب ان الدكاتره خافوا على سمعتهم اوبسبب انه يفترض على المستشار ان يرشح جهة استشارية عالمية او على الأقل معهد الملكعبدالله للاستشارات ، ولا أعرف السبب الحقيقي الذي جعل الدكتور يحضر و يحذرنا بانهذه المؤسسة لا يوجد لديها أي خبرة وهي اصلا أنشأت قبل شهر من الاجتماع . كما خبرنابان اغلبية الدكاتره رفضت عرض المستشار لما يمثله هذا العرض من اهانة وعدم مصداقيةلهم امام الجهات الحكومية .
  • طبعا انتشر في الوزارة خبر هذا العقد ، وفي هذا الاجتماع حضر المستشاروزميله ومعهم موظف من بلد عربي ، وكان بحضور مدير تقنية المعلومات وجميع رؤساء الاقسام كما ذكرت والمدير يعلم عن امر هذهالمؤسسة الوهمية وهذا جعله ان لا يتعاون معها بالشكل المطلوب ،
  • بدأ المستشار هذا الاجتماع واشاربان الدكتور الذي معه هو مدير عام الشركة والعربي هو خبير في تقنية المعلومات ، كمااخبرنا بان أي شخص يريد ان يعرف عن محتوى وبنود ومعلومات العقد لا ينبغي ان يسأل لاالمستشار أومدير الشركة بل يجب عليه ان يذهب الى معالي الوزير مباشرة.!!!
  • كانتالنظرات بين المدير ورؤساء الأقسام سريعة وعميقة وتأكد الجميع من المعلومات التي احضرهاالدكتور قبل ايام بأنها صحيحة وان هذا العقد يكتنفه الغموض والتعقيد
  • مدير عام تقنية المعلومات لميتعاون مع هذا المستشار علما بان المستشار طلب اجتماع خارج الوزارة في احد الصالاتالتابعة لأحد الفنادق ولم يتم التجاوب معه من قبل المدير كما ان عقد التشغيلوالأنظمة بدأت تشكل ادات ضغط على المدير لكثرة الأنظمة ، أكثر من 20 نظام وتغيير كامل بالبنيةالتحتية للإدارة العامة للمعلومات.
  • هنا أحس المستشار بالغضب لأنه يرغب بإنهاء العقد فياقرب وقت ، خاصة لان الوقت يمر ولم يستطيع التعاقد مع احد من الداخل والتعاقد من الخارجيحتاج الى الكثير من الجهد والعناء وطبعا فكر بان العقد لا يعلم به الا هو وقليل منالأفراد ، هنا قرر بتغيير خطته بخطة اسمها مشي الحال و فجأة وبعد شهر اكتشفنا بانالمدير العام للشركة الاستشارية عين مستشار لمعالي المستشار بالوزرة !!!! والعربيالخبير أصبح مدير عام الشركة وجلبوا عدد 2 موظفين جديدين بالطبع الخبرة بعيده عنهم . وبدأت مسيرات ال 13 خبير 450000 ريال تصرف شهريا بوجود الثلاثة فقط .
  • هنا بدأالموظف الحاصل على شهادة الثانوية بالاتصال بالمستشار للتحالف معه ضد المهندس مديرتقنية المعلومات وأصبحوا يجتمعون خارج الوزارة في بعض محلات القهوة المشهورة ، وهنابدأ صاحب الثانوية العامة بالتفكير بكيفية استغلال هذا الموقف الفريد من نوعه لصالحرؤسائه وبنفس الوقت لصالحه خاصة عندما علم بان مدير عام تقنية المعلومات مشغولبتنفيذ الأنظمة العشرون الخاصة بالحكومة الالكترونية ، كما بدأ باستغلال المستشار لعلمه بان الوزير يثق به ثقةعمياء ، وفي نفس الوقت المستشار كان كل همه صرف رواتب الـ 13 خبير شهريا .
  • ولان المستشار جديدفي الوزارة ولا يعلم عن الموظفين في تقنية المعلومات وخبراتهم وشهاداتهم . أصبحموظف الثانوية ينقل له المعلومات الخاطئة وانه يجب التخلص من مدير عام تقنية المعلومات بأي شكل.
  • اتفق الاثنانعلى أن يتخلصوا منه بطريقة محكمة وذلك باستغلال بان هذا المدير يعمل بصمت ولا يرسلتقاريره أول بأول للوزير ، وكانت خطتهم حاسمه وناجحة بإزاحة مدير عام تقنية المعلومات.
  • المستشار ليست عنده أي معلومات عن كوادر الادارة وشهاداتهموتفكيره كله بالعقد والاموال لانه قبل العقد كان يستلم حوالي 3000-4000 شهريا منالوزارة كمستشار غير متفرغ، والان الشركة التي احضرها تستلم بالشهر 450000 ريالشهريا اربعمائة وخمسون الف ريال.
  • موظف الثانوية بدأ يحرض المستشار علىالمدير (المهندس ) ليش المهندس ما يعطيك وجه وانت مستشار الوزير ومن هذا الكلام ،هنا وبدعم لحامل الثانوية من المسئولين الكبار المستفيدين من اختراقات الانظمة القديمة وما تخفيه الانظمة الجديدة من مفاجئات ، تم حبك الخطة على ان يزاح المدير المهندس ويعيين شخص في الادارة يحمل مرتبة اكبر من 11 ولكن بشرط ان يكون ضعيف في مجال تقنيةالمعلومات وان تكون اللغة الانجليزية ماح حتى لايفهم مايدور في اجتماعات الشركات المنتجة للانظمة والذي اغلب المصطلحات المعول بها باللغة الانجليزية والشخص المناسبهو حامل ( فقه وشريعة ، ِذكرنا هذا التخصص هو مصادفة ولايوجد أي نيه والحمد لله بالتجريح بهذا التخصص فقط بالتعريف بالشخص وكذلك بكيفيه ادارة التخصصات بتخصص لاعلاقة له بالعمل ، هل من المعقول ان نعيين شخص تخصصه شبكات حاسب مكان قاضي في محكمة ؟ ) وان يعين الحاصل على الثانوية ( مرتبته اقل) نائب له حتىيستطيع ان يديره لانه حاصل على دورة في اللغة الانجليزية في الخارج لمدة سنة ، علمابانه في هذه الفترة يوجد عدد 2 حاصليعلى درجة الدكتوراه في تقنية المعلومات ( بريطانيا + امريكا في علوم الحاسب ومؤهلين ومرتبة احدهم فوق الحادي عشر )، عدد 3 ماجستير ( حاملي شهادات علوم وهندسة الحاسب من امريكا وبريطانيا واستراليا ومراتبهم اقل من العاشرة)، عدد 20 من حاملي البكالوريوس في علوم وانظمة المعلومات من عدة جامعات عالميةوخليجية وسعودية مؤهلين ومراتبهم من 9- وحتى 12.
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 18-06-2011, 04:45 PM   #6
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

  • طبعا يجب ان تكون خطة ازاحةالمدير ( المهندس ) محبكة بشكل دقيق ، لان كل المحاولات السابقة فشلت . في احدى جلسات الكوفي شوب الخارجية والتي اجتمع فيها المستشار و صاحبه(مستشار المستسار، الي عرفه في الاجتماع المشهور بانه مدير للشركة الاستشاريةومن ثم تم تعيينه مستشار للمستشار ) والموظف ( شهادة الثانوية ) اشار مستشارالمستشار بان هناك عقد مع الجامعة مع نفس مقاول التشغيل وان مهندس المشروع فيالجامعة ممكن يساعد بان يجلب أي وثيقة تساعد على ازاحة المدير ( المهندس). تمالاتفاق على جلب أي وثيقة تدين المدير ( المهندس .(
  • المدير ( المهندس ) كما هومعروف يدير ادارة هندسية وادارة تقنية المعلومات في نفس الوزارة وهو مضغوط بشكل غيرمعقول، ومن بنود العقد بان له الصلاحية ان يغيير بعض البنود من العقد اذا راى بانهذا لصالح الوزارة ، ومن المعروف بان تقنية المعلومات تتجدد كل شهر بلكل يوم بل كلدقيقة . فاشار عليه بعض من موظفي الادارة الذين يوجد عندهم خبره بتغيير بعضالخادمات ( اجهزة كمبيوتر سريعة ومتقدمة عن الاجهزة الشخصية) عن الذي في العقد وتمتغيرها بناء على خطاب رسمي موقع من المدير ومختوم الى المقاول وارسله الى المهندس مقاولالوزارة والذي مكتبه بقرب من مكتب مهندس مقاول الجامعة ، ولكن هنا ارتكب خطأ المدير(المهندس ) بانه لم يطلع الوزير على هذا التغيير لاعتقاده بان عنده صلاحيات بذلككما هو منصوص موجود بالعقد.
  • في مبنى المقاول دخل مهندس عقد الجامعة الى مكتب مهندس عقدالوزارة واخذ صورة من ورقة التغيير واوصلها الى مستشار المستشار ، ومن ثم الىالمستشار ، ومن ثم الى الموظف (الثانوي ) ومن ثم الى المسئولين الكبار . وهذه تعتبروثيقة مهمه وكان من الممكن استخدامها لو كان نيتهم حسنة في تنبيه المدير ( المهندس)على الغلط ولكنهم لم يفعلوا واستمروا بتجميع هذه الوثائق لمدة 6 اشهر مع دفعمستخلصات المقاول .
  • وكانت مجموعة 1 والمكونة من ( الحاصل على الثانوي + بعضالمسئولين الكبار في الوزارة ) + مجموعة 2 المكونة من ( مستشار الوزير ، مستشارالمستشار ، وشركة الاستشارة ) كلهم يعملون ضد المدير ( المهندس) لتطابق مصلحتهما معا بازاحته في اقرب وقت ولمعرفتهم بانالمدير المهندس مشغول في ادارة الادارتين وتنفيذ المشروع الضخم للـ 20 نظام وتهيئةالبيئة التحتية لانظمة الحكومة الالكترونية فقاموا بالضغط التكتيكي على الوزير عنطريق المستشار بان المدير ( المهندس ) لايتجاوب معنا ، ولايرفع تقارير ، الخ
  • كان الوزير يُطالب المدير ( المهندس ) بتقارير عن الانجازات ولكن المدير(المهندس) كان مشغول ولم يكن بالمدير الفطن الذي يجب ان يستجيب بارسال كل التقاريروحتى لوكانت نسبه الانجاز قليلة ولم يستجيب المدير ( المهندس ) لنصيحة كلرؤوساء الاقسام في ادارة تقنية المعلومات على ان يستجيب للوزير بتقديم هذه التقاريرلعلم بعضهم بان هناك مؤامرة تحاك ولم تكن قد اتضحت بعد وكان يقول لهم ماعلينا منهمحنا ماشاين بالطريق الصحيح . علما بان المؤامرة تحاك له بِقدر هادىء في سراديب مكاتبالمقاول ، والكافيه شوب ، ومكاتب المسئولين الكبار .
  • قررت المجموعة الاولى ببدأ الهجوم بعد ان جمعت جميعالاوراق، وبعد ان علمت بان النظام الخاص بالمواردERP قد شارف على الانتهاء والتنفيذ وانامورهم قد تتوقف و تجاوزتهم قد تكشف فقرروا بدأ ساعة الصفر.
  • ارسلت المجموعة الاولى تقريرهم بشكل سري للوزير الذي كان قد شحن خلال الستة اشهر من قبلالمجموعة (2) + المجموعة (1) + بطىء التقارير من قبل المدير ( المهندس) مع العلمبان المهندس انتهى من اعداد تقرير ممتاز بنسب انجاز مرتفعه لجميع الانظمة مع مباركةمن شركة يسر ( وهي الشركة المشرفة على الحكومة الالكترونية من قبل خادم الحرمينالشريفين ) ولكن لسوء الحظ وقع الفأس بالرأس . والمعلومات المضللة التي وصلت للوزيركانت حاسمة واثارت عند الوزير الغضب واصبح امام غمامة سوداء . حتى انه لم يستدعي المدير المهندس ويناقشهبهذه الاوراق ولكنه اتخذ قرار متسرع باستشارة من بعض عناصر المجموعة الاولى وتأيدمن المستشار بتكوين لجنة داخلية للتحقيق هدفها المعلن التحقيق والخفي ايقاف تنفيذانظمة الحكومة الالكترونية بدون علم الوزير بهذا الهدف ( الادارة القانونية لمتتدخل بهذه اللجنة !!!!!) للتحقيق مع جميع موظفي الادارة العامة للمعلومات واختيرثلاث اشخاص من ثلاث ادارات في الوزارة وكانت هذه اللجنة موجهه لغرض واحد ابعادالمدير ( المهندس ) واحد كبار معاونيه وبشكل اساسي و تحجيم رؤوساء الاقسام الذينيعملون معه . وكانت طريقة التحقيق غير مهنية والهدف معلوم لدى هؤلاء المحققين الذينليس لديهم أي خبرة في التحقيق .
  • امام تسارع الامور اصدر الوزير بتشكيل لجنةمن 3 اشخاص من ادارة تقنية المعلومات لاستلام الاعمال والانظمة من المدير ( المهندس)وهم الحاصل على فقه والشريعة و موظف الثانوية العامة واخر جامعي بتخصص الحاسب ولكن مرتبتهصغيرة .
نجاح خطةالمسئولين عبر الرئيس ونائبهفي ايقاف الحكومةالالكترونية
· هنا بدأت المؤامرة تتضح وتؤتي ثمرها وقبل ان يبدأ التحقيق اجتمع مدراءالاقسام في تقنية المعلومات واتخذوا قرار بالدخول على الوزير باي طريقة حتى بدونعلم المدير ( المهندس) وذهبوا الى سكرتارية الوزير والذي اخبرهم بالانتظار وتمالانتظار لاكثر من ساعة ولم يستطيعوا ان يدخلوا واخبروا سكرتير الوزير بان الموضوعخطير فاخبرهم بامكانية الحضور بالغد الباكر وسوف يدخلهم .

·قرر الرؤساءبكتابة تقرير كامل عن الموضوع والمؤامرة وكل المعلومات التي بحوذتهم وحضروا فيالصباح وانتظروا اكثر من ساعة ولم يأذن لهم . فقال السكرتير بان مدير مكتب معاليالوزير امر بعدم ادخالنا باي شكل من الاشكال وهنا طلب منا بانه سوف يعطي التقريرللوزير بعد وضعه بظرف والكتابه على الظرف سري ولا يفتح الا بخط الوزير ، ووعدنهم بانهسوف يقدمه للوزير بدون معرفة مدير مكتبه ( هل هذه كانت تصريفه الله يعلم لان الوزيرلم يستدعي احد على الاطلاق).
· انتظر رؤساء الاقسام اكثر من اسبوع ولم يحصل أياتصال هنا بدأ التحقيق وتم التحقيق مع رؤساء الاقسام بشكل غير لائق وخاصة لانهم همالمعنيين في تطبيق الحكومة الالكترونية .
· قرر ثلاثة من رؤساء الاقسام بتقديم اعتذار عن رئاستهمللاقسام وان يكونوا موظفين عاديين للمعاملة السئية من قبل المحققين كما انهم لايعلمون لماذا يحقق معهم ؟
· تم تعيين الحاصل على الشريعة كمدير عام تقنية المعلومات، والثانويةالعامة كنائب له ( لاول مره يعين نائب في تقنية المعلومات من يوم تأسيس تقنيةالمعلومات في الوزارة ) وقد قدم الرؤساء الثلاثة الخطاب المتضمن اعفائهم رسميا الىالمدير الجديد ( الشريعة) وقد حاول المدير الجديد الضغط عليهم لانه محتاج لاشخاصيساعدونه لمعرفته بالمؤامرة وببعض المعلومات عن نائبه وهو يعلم بانها مسألة وقت وسوف يزيحه منالرئاسة ، ولكنه الان هو مدير عام تقنية المعلومات الان وهو حلم بالنسبة له
· ذهب المديرالجديد(فقه وشريعة) الى مدير مكتب الوزير واطلعه على هذا الامر فاستدعى مدير مكتب الوزيرالثلاثة في اجتماع في مكتبه وحاول ثنيهم عن ارسال هذا الخطاب للوزير وفي الاجتماعحاول ان يمدح احدهم ضد الاخرين بان قال له انت الرجل الاول عندي كيف يحققون معاك؟،، لا مايصير انا اباتصل بمسؤل لجنة التحقيق بان يشيل أي شىء يضرك بالتحقيق ورد عليه الموظف بانه والحمد لله ليس عليه اي شىء . وهنا علم رؤساء الاقسام الثلاثة بانهناك بالفعل مؤامرة تحاك . فكيف يكلم احد الرؤساء امام الاخرين بهذه الطريقة وماهوالقصد من ذلك . طبعا احد الرؤساء وهو الموظف الذي سوف اسميه ( الموظف المشاغب) زعلمن هذه الطريقة وقال لمدير مكتب الوزير بانه مصر على الخطاب وطبعا من مهماته بالاضافة لمديرعام مكتب معالي الوزير هو الاشراف على ادارة تقنية المعلومات .
· هنا حاول الموظف المشاغب التوجه الى مكتب الوزير لمحاولة الدخول عليهولكن سكرتير الوزير اخبره بان مدير المكتب الوزير اعطاه اوامر بعدم دخول أي شخص منادارة تقنية المعلومات باي شكل من الاشكال.


قصة الباب المقفول
· حاول الموظفين الدخول على الوزير ولكن الباب كانمقفول بشكل تام وحتى انه اقفل لمدة 3 سنوات في وجه الكثير من الموظفين الذين حاولوااعطاء الوزير معلومات خطيره ولكن بدون أي نجاح بل بأت كل محاولاتهم بالفشل



صحن البرتقالوالتفاح :

·احدى المراتالتي حاول بعض رؤساء اقسام تقنية المعلومات المحاولة للدخول على مكتب الوزيروبحوزتهم معلومات جديدة عن تجاوزات في بعض ادارات الوزارة موثقة اخبر سكرتير معاليالوزير الموظفين باستحالة الدخول على الوزير وانه يجب الذهاب الى مدير مكتب الوزيرفاخبراه بانهم لايثقون به فكيف يعطونه معلومات ممكن ان لا تصل الى الوزير . وبعدالحاح منهم اخبرهم بان الوزير مشغول جدا ، واذ باحد موظفي الخدمات يدخل صحن فواكهبه تفاحه وبرتقاله وسكين !!!!! فهنا عرف الموظفين باستحالة الدخول على الوزير . لانه بالفعل مشغول !!!!!
وقف جميع المقاولين من اكمالتنفيذ مشاريع انظمة الحكومة الالكترونية
· هنا بدات تعليمات بايقاف جميع الانظمة الى ان ينتهي التحقيق مع الجميعومن المعروف عندما تشكل لجنة تحقيق تستغرق وقت طويل وهذا هو المطلوب . فتم ايقافالمقاول الرئيسي ومقاولي الباطن من شركات عالمية في تقنية المعلومات في الوزارةبدون تفعيل أي من البرامج الجديدة والخاصة بالحكومة الالكترونية لمدة اكثر من سنتينواستمر بالعمل بالانظمة القديمة التي تنهشها التجاوزات وتنفس المستفيدين الصعداء ! .


قصة البرقيات لخادمالحرمين
  • اخبرني الموظف باننا انتابنا الفزع واستسلمنالهذا الواقع لان المدير السابق ( المهندس) ضعيف ومدراء الاقسام يحقق معهم ونحنلاحول ولا قوة لنا ولكن فجاءة قام احد رؤساء الاقسام الخمس وهو الموظف المشاغب بأرسالبرقيات الى خادم الحرمين مما جعل الامور تخرج الى الخارج وتبدأ السبحة بالتساقطباحداث متوالية :
o اول برقية الى خادم الحرمين تتضمن بانه تم منعه من الدخول الى معاليالوزير مع زملائه لاطلاعه على امور مهمة .
o ثاني برقية ارسلها بعد ان ايقن بان الامور غير سليمةوان التحقيق غير سليم وموجه وتتضمن ان الوزير ظلمه بعدم اتاحة الفرصة له بمقايلته واطلاعه على التجاوزات .
o تم ارسال ردالديوان الملكي بالافادة عن البرقية الاولى وهنا حصل ارتباك من الجميع في الوزارةفلم يكونوا يتوقعوا بان الامور سوف تخرج الى خارج الوزارة .
o اخبر احدالمحققين الموظف المشاغب بانه ارتكب خطأ باقحام الديوان الملكي فقال له الموظفكلامك صحيح ولكن عندما يكون باب مكتب الوزير مفتوح .
o ارسل الموظف المشاغب ، خطاب لمعالي الوزير يخبره بان هناك امور خطيره ويرغب بان يطلعهعليها وذهب الى مكتب اتصالات الوزير وكان هناك موظف ليست عنده أي فكره عن الذي حصلواستلم الخطاب واعطاه رقم للوارد ، هنا عندما علم الوزير ومدير مكتبه احضروا الموظفوانبوه واوقفوا خارج الدوام
o في اليوم التالي اضطر الوزير ان يرد على الموظف المشاغب بان الموضوعالخطير يمكنك ان تخبره للجنة التحقيق ، وهنا استغرب الموظف المشاغب وكيف يعلمالوزير ما هو الموضوع الخطير وهو لم يذكره .
o في نفس اليوم كتب خطاب للوزير واخبره بان الموضوعالخطير ليس له علاقة بالتحقيق وانه موضوع يسىء للوزارة ويرغب اخباره شخصيا
o ذهب الموظفالمشاغب الى مكتب اتصالات الوزير وعندما دخل عند الموظف ، قال له والله الوزيرهزئني ولا استطيع ان استلمخطابك الجديد باي شكل من الاشكال .
o ذهب هذاالموظف الى مكتب معالي الوزير وكان بالصدفه خارج من مكتبه مدير مكتب الوزير فاخبرهبانه يرغب بلقاء الوزير فقال له ان الوزير غير موجود ، اخبرني ما هو الموضوع الخطير ،فقال له لا استطيع اخبار احد الا الوزير فقط ، فتغير وجه مدير مكتب الوزير واخذالورقة بدون أي توريد رقم وسلمه لسكرتيره لارسالها لمنزل الوزير ،والى هذا اليوم لميتم الاتصال به وهذه احلى تصريفه .
o هنا ومع تسارع الامور اتفق عشرة من موظفي تقنيةالمعلومات بكتابة تقرير متكامل لخادم الحرمين بكل التفاصيل ( انظمة الحكومةالالكترونية المعطلة ، شركة الاستشارات الوهمية ، المستشار ، مستشار المسشتار ، فقهوشريعة ، ثانوية عامه ، دكاتره ومتخصصين معطلين ومهمشين ..... الخ ) وعندما جاءتلحظة التوقيع رفض ثمانية التوقيع الا اثنان منهم الموظف المشاغب وبالصدفه دخل عليهماحدى موظفي الادارة وكان منتدب لمدة 6 شهور ضمن لجنة عليا لدراسة امور تقنية علىمستوى دول مجلس التعاون الخليجي . وسألهم ويش قاعدين تسوون ممكن اقرأ المهم الرجل قرأكامل التقرير ووافق على ارساله الى خادم الحرمين لان الكلام كله موثق وصحيح وهو منالذين عانوا بطريقة غير مباشرة.
o اخذ الموظف المشاغب التقرير وارسله بالبريد الممتازالى الديوان الملكي ، وفي نفس اليوم اتصل صاحب الرسالة الماجستير بالموظف المشاغبواخبره بايقاف ارسال التقرير ، والسبب ان احد زملائه قرأ صوره منه وقال له انالتقرير خطير واسلوبه يجب التعديل عليه وانه سوف يرسله بطريقته الخاصة الى الديوانالملكي ، المهم الموظف المشاغب احرج واخفى حقيقة ارسال البرقية وانها الان في الجو الىخادم الحرمين الشريفين.
o ثاني يوم احضر صاحب الماجستير التعديل وتم تخفيض عدد الصفحات وطلب انيكون التوقيع من شخص واحد ليس هو بالطبع ( صاحب الماجستير ) ووقع التقرير الموظف المشاغب . ووعد ( صاحب الماجستير ) بان يكونالتسليم بعد يومين المهم ، اليوم راح والي بعده ، والي بعده ، الظاهر ان صاحبالماجستير طلب منه زميله بالتروي لان الموضوع خطير.
o بعد اسبوع حضر صاحب الماجستير محمر الوجه لان زميلهوصلته معلومات من الديوان ان هناك تقرير وصل للديوان الي فيه كل العلوم بتوقيع 3 من موظفي تقنية المعلومات.
§ وصلت ردالبرقية للافادة من قبل الديوان الملكي الى الوزير وهنا انتاب الجميع الفزع واجتمعالوزير مع مستشاريه ( بعضهم من المجموعة الاولى التي هي سبب الازمة ) واشاروا لهبان هذا الموضوع موثق ولا فائدة للانكار خاصة موضوع طريقة ترسية مشروع شركة الاستشاراتالتي احضرها المستشار وكيفية تموينها والحل الوحيد هو :
§ وقفالتحقيق الدخلي بسرعة وفورا.
§ ارسال كافة التحقيقات وخاصة لرؤساء الاقسام ومنهمللذين كتبوا البرقية الخطيرة الى خادم الحرمين ، الى هيئة الرقابةوالتحقيق لكي يتم اصدار رقم صادر ومن ثم كتابة الرد الى خادم الحرمين الشريفين بان اصحابالبرقية هم رهن التحقيق ومعاملتهم في هيئة الرقابة والتحقيق ويجب الانتظار الى انيتم التحقيق بشفاعة رقم المعاملة الخاصة بهيئة الرقابة والتحقيق . ( وهم يعلمون انهيئة الرقابة والتحقيق تحتاج للبدء في التحقيق وانهائه اكثر من 5 سنوات لوجود تجاربسابقة ) فيجب الانتظار لان الديوان الملكي سوف ينتظر الى ان يتم التحقيق(يالليل مااطولك(..
§ نقل الموظف المشاغب واحد زملائه الى ادارة اخرى وهينفس الادارة التي اجرت التحقيق معهم لحكرهم والضغط عليهم. الى ان يتم انهاء كف اليدبسرعة البرق.
§ كف يد الموظف المشاغب واثنين من زملائه ليتم ابعادهملانهم يعلمون ان الموضوع سيأخذ وقت مناسب . مع ان الوزير كان من المفروض الرجوع الىالادارة القانونية لانها هي الجهة المعنية لتقديم المشورات وكان كف اليد قرار خاطىءومتسرع لعدم انتهاء التحقيق وقد ندم عليه الوزير شديدالندم.
§ وارسلتالملفات الى هيئة الرقابة والتحقيق بدون فهرسة لاستعجالهم لاخذ رقم المعاملةللاستفادة من هذا الرقم بالرد على طلب افادة خادم الحرمين، بعد اسبوع ارسلت الهيئةالمعاملة كاملة الى مكتب معالي الوزير بطلب فهرستها من قبل الوزراة ومن ثم ارسالها مفهرسة مع انالتحقيق بالوزارة لم يكتمل.
§ تم تطبيق قرار نقل الموظف المشاغب والاخر الى الادارة الجديدة ،ومن ثم بدأ تنفيذ كف اليد للمدير ( المهندس) والموظف المشاغب والآخر
· ذهب احد الثلاثة الموقعين فيالتقرير الذي أرسل إلى خادم الحرمين لمقابلة الوزير وهو موظف الماجستير بسبب أنترقيته قد أوقفت بأمر من الوزير ، وقد سمح الوزير بإدخاله لمصلحة معينة من قبلالمسئولين في المجموعة الاولى بهدف استغلاله وللضغط عليه ، وعندما استقبله الوزيربنظرة غريبة وقال له انظر ماذا كتب هؤلاء ( الـسـ ، الحـ .....)!!!! ، فقال لهالموظف الماجستير بان المكتوب يخضع للتحقيق من قبل الديوان الملكي ويمكن بعد انتهاءالتحقيق معاقبة المخالف .
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 18-06-2011, 05:00 PM   #7
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

نهاية شهرالعسل بين مستشار الوزير ونائب المدير ( حامل الثانوية .!!!!
o عندما بدأت الأحداث تتسارع ، طلب مستشار الوزير بعقد اجتماع عاجل معموظفي الإدارة خلال الأيام القادمة ، وأثناء مرور مستشار الوزير ومستشار المستشاروالنائب ( حامل الثانوية ) من أمام مكتب الموظف المشاغب ، طلب الموظف المشاغب منالمستشار أن يستمع إليه لدقائق ، فطلب منه المستشار الانتظار إلى موعد الاجتماعالقادم فاخبره الموظف المشاغب بان الموضوع خطير ولا يمكن التأخير . هنا أحس نائب المدير(حامل الثانوية ) بان هناك أمر مريب قد يحدث . فأشار المستشار إلى ساعته وقال لايوجد لدي الا دقيقتين ، فاخبره الموظف المشاغب بأنها تكفي . طبعا دخل المستشارومستشار المستشار إلى مكتب الموظف المشاغب ، أما نائب المدير فقد توارى عن الأنظارلإحساسه بان أمره قد انكشف والعلاقة القوية مع المستشار قد شارفت على الانتهاء.

الحوارالصاعقة والذي كان نقطة تحول في هذه القصة في هذه المرحلة كانكالتالي:

§المستشار : ها ويش عندك ترى ما عندي وقت .

§الموظف المشاغب : يا سعادة مستشار الوزير ويا سعادة عميد كلية ....... سابقا في جامعة ........ ويا سعادة وكيل ........ في جامعة ........ هل من المعقولأن تعيين مدير عام تقنية المعلومات تخصصه فقه وشريعة ، ونائبه ناسخ آلة شهادته دبلوم مدتها 4 أشهر.


§نزل هذا الخبر كالصاعقة لدرجة أن المستشاررفع يده إلى وجهه يتحسسه من هول هذه المعلومة ، أما مستشار المستشار فكانت معالموجهه وفمه المفتوح لا يمكن أن توصف .

§المستشار : بعد 25 ثانية من الخبر الصاعقةهذا قرار الوزير وأنا ليس لدي أي دخل بهذا القرار

§الموظف المشاغب : ولكن يادكتور أنت كنت تُدرس طلبة الجامعة تؤكد بان التخصص هو أساس النجاح .

§طبعا نسى المستشار أن الدقيقتين أصبحت الآن 20 دقيقة.

§المستشار بضحكة ماكرة (وكأن الخبر لم يزلزل أفكاره لأنه تفاجأ بشكل غيرطبيعي بهذا الخبر وشعر بان النائب قد خدعه واستغله شر استغلال)،

§المستشار : ها فيه علوم غير هذا الموضوع .

§الموظف المشاغب : طبعا فيه علوم ولكن هذا العلم اعتقد إنه إشاعة


§المستشار ومستشار المستشار في نفس الوقت : ويش دي الإشاعة .

§الموظف المشاغب : علمت بان الإشاعة تتحدثبان شركة الاستشارة يملكها زوجة أحدكم أنت أو مستشارك يا سعادة المستشار .

§طبعا ، لا يفوتكم العيون و حركة الرموش والضحكات الغير إرادية والنظرات المتبادلة بين الاثنين وحركات الحواجب ، يعني خبر مزلزل وغير متوقع وجرىء .

§المستشار : طبعا هذه إشاعة زي ما قلت،،،، فم مستشار المستشار مازال مفتوح ، والدقيقتين أصبحت الآن ساعة وعشرة دقائق !!!!

§هنا تغير مجرى الكلام ونسي المستشارالموعد بشكل تام .

§مستشار المستشار : فيه معلومات أخرى ماندري عنها.

§الموظف المشاغب : اوه ، تذكرت معلومةممكن تكون مهمة .

§الاثنين بنفس الوقت : ويش هي

§الموظف المشاغب : المعلومةهذه صحيحة 100% ان أكثر من جهة رقابة وتحقيق ومباحث تحقق في موضوع شركة الاستشارة وكيفية تموينها ومن يملكها .

§المستشار : وانت ، وانت ويش رايك ويش الحل .

§الموظف المشاغب : عندك حلين ، الأول : فيحال انك مدعوم وواثق من شغلك فاستمر ،
وفي حال غير ذلك ، أنصحك بالهروب من الآن !

§نظر الاثنين نظرات مع ضحكة ماكرة وتم الانتهاء من الاجتماع الذي كان دقيقتين وأصبح ساعة ونصف .


احداث كف اليد، ديوان المظالم ، هيئة الرقابة والتحقيق ، ديوان المراقبة العامة، مجلس الشورى :

·تم نقل الموظف المشاغب ، والموظف الآخر الذي وقع معه التقرير إلى الإدارة التي تولت التحقيق الداخلي في الوزارة ومن ثم صدر قرار كف اليد من قبل الوزير بكف يد كل من ( المديرالسابق لتقنية المعلومات ( المهندس) ، وكل من الموظفين الذين نقلوا للإدارة المعنية بالتحقيق ( الموظف المشاغب ومساعد المدير (المهندس

·في نفس يوم كف اليد، ذهب الموظف المشاغب ومساعد المدير وقدموا خطاب إلى ديوان المراقبة العامة ، وهيئةا لرقابة والتحقيق،وديوان المظالم بشرح كامل وبسبب كف اليد.

·حسب نظام ديوان المظالم يجب تقديم خطاب لوزير الجهة التي كفت اليد وبعد 60 يوم يجبتقديم خطاب تظلم لديوان الخدمة المدنية وبعد 90 يوم يتقدم المدعي تظلم إلى ديوانالمظالم . طبعاالموظف المشاغب وزميله شرحوا حالتهم المادية والاجتماعية للموظف في ديوان المظالم وبأنهم لديهم ديون و التزامات عائلة ولا يستطيعون الانتظار لان الراتب قد تم إيقافهوصرف 50% من الراتب الأساسي والمتبقي بعد خصم الديوان هو صفر ريال . هنا أشفق موظف ديوان المظالم على هذه الحالة وقبِل استلام التظلم وأكد للموظفين بسرعة تقديم الخطابين إلى كل من الوزير وديوان الخدمة المدنية لكي تكون المعاملة متكاملة . الحمد لله تقدم بالخطابات في نفس اليوم وهذه تعتبر رحمة من الله

·الموظف المشاغب أرسل نفس التقارير الذي قدمها للجهات الرقابية إلى مجلس الشورى عن طريق الفاكس واخذرقم عليه آمل أن يتم التدخل لإيقاف هذه التجاوزات باي شكل من الإشكال . ولكن مجلس الشور في نوم عميق.


· احداث موظف الماجستير ( احد الذين ارسلوا تقرير للملك)


·نعود الآن إلى موظف الماجستير حيث انه تعرض لضغوط غير طبيعية من بعض المسئولين في الوزارة مما اضطر أن يتصل بالموظف المشاغب ومساعد المدير السابق (وهوالثالث ضمن الذي وقعوا بالتقرير الذي أرسل لخادم الحرمين وهذا التقرير هو الذي أشعل الشرارة الأولى)، اتصل موظف الماجستير بالاثنين وطلب منهم سرعة مقابلتهم لأمر هام .

·تقابل الثلاثة في إحدى صالات احد الفنادق واخبرهم بأنه يتعرض لظروف صعبة وانه أوقفت ترقيته الذي انتظرها أكثر من 6 سنوات وانه قد يكف يده وهذه ستكون كارثةله . أشفق عليه الاثنان لعلمهم بان كف اليد الذي تعرضوا له أصابهم بالشلل .. اخبرهمبان يكتبوا خطاب إلى خادم الحرمين الشريفين بأن التقرير الذي أرسلوه لاغيوالمعلومات لا صحة لها.


·هنافكر الموظف المشاغب ، التقرير موثق بوثائق دامغة ، وقد تم تقديم هذا التقرير الىجهات رقابية والتحقيقات في طريقها للتفعيل فلما لا يتم كتابه هذه الخطاب والاستفادةمنه بشكل آخر . هنا اتفق الثلاثة على كتابة الخطاب وتم التوقيع وطبعا اخذ موظف الماجستير الخطاب وسلمه بالتأكد للوزير.

·تم طباعة تقرير كامل من قبل الموظف المشاغب إلىكل من خادم الحرمين الشريفين ووزير الداخلية يحتوى على الآتي :
§معلومات بان الوزير أوقف التحقيق الداخليوأرسل محاضر التحقيق لكي يرد على طلب إفادة الملك بشأن الموظفين وبان أوراقهم فيهيئة الرقابة والتحقيق وان أي برقيات سترسل إلى خادم الحرمين سيكون الجواب لها بان الموظفين أوراقهم في هيئة الرقابة والتحقيق .

§ان جميع البرقيات يتم حفظها في درج الوزير .

§السبب الرئيسي لورقةالتنازل التي وقعت بسبب الضغط على موظف الماجستير من قبل مسئولين في الوزارةوتهديده بإيقاف ترقيته و بكف يده مما جعلهم يوقعوا ذلك تعاطفا معه ومع أولاه


§التقرير السابق موثق بوثائق تثبت صحةالمعلومات.


· عندماوصلت هذه البرقية لوزير الداخلية لم يطلب إفادة الوزير بل حولها إلى احد وكلاءوزارة الداخلية ومن ثم تم تحويله إلى احد الوكلاء في هذه الوزارة والذي هو من ضمنالمسئولين المتسببين بهذه التجاوزات ومن ضمنها الأنظمة . فلم يستلمها رسميا أي لميوقع باستلامها حيث تم وضعها فوق مكتبه بدون إن يوقع باستلامها وعرف محتواها وحاول ان يصحح أي ملاحظات عليه عن بعد .
· اما البرقية التي ذهبتالى خادم الحرمين فقد وصلت الى الوزير وحفظها في درج مكتبه لان الرد جاهز وهو انهبانتظار انتهاء التحقيق من قبل هيئة الرقابة والتحقيق .

· احداث ديوان المظالم:
· نرجع الآن إلى ديوان المظالم حيث طلب الشيخجزاه الله من محامي الوزارة عن سبب كف يد الموظفين ، علما بان الذين قدموا طلب للمحكمة فقط اثنين من ثلاثة فالمدير السابق ( المهندس) لم يقدم.
· المحامي ذكر أن الوزير له صلاحية بذلك ، طبعا الموظفين شرحوا للشيخ عنالموضوع برمته ( الأنظمة المخترقة ، التجاوزات ، الشركة الاستشارية وعقد الخبراء 13الوهمي ، المستشار .... الخ وإيقاف تفعيل الحكومة الالكترونية وغيرها ....)، هناطلب الشيخ من محامي الوزارة محاضر التحقيق الداخلية وطلب من الموظفين كتابه كل ماذكروه في هذه الجلسة ليتم الرد عليهم من قبل الوزارة في الجلسةالتالية.
· في الجلسة التالية بعد 20 يوما احضر الموظفين المذكرة وتم تسليمها إلىالشيخ ونسخة للوزارة للرد عليها ، وطبعا المحامي لم يحضر المحاضر واخبر الشيخ بان المحاضر أرسلت جميعها إلى هيئة الرقابة والتحقيق . فسأل الشيخ المحامي ألا يوجدنسخة من المحاضر أجابه المحامي بان لا يوجد أي نسخة !!!!!!! حدد الشيخ موعد لردالوزارة على المذكرة بعد عشرين يوم
· في الجلسة التالية احضر المحامي الرد علىالمذكرة وذكر فيها بان كل ما ذكر في المذكرة غير صحيح وان هؤلاء الموظفين عدلوابنود العقد ، وان كل الأنظمة التي في العقد لا تحتاجها الوزارة بما فيها أنظمةالحكومة الالكترونية وان المقاولين جميعا غير أكفاء وان هؤلاء الموظفين في الوزارةرغم شهاداتهم الجامعية لم يستطيعوا أن يديروا العمل بشكل جيد.
· هنا سأل الشيخ المحامي مرة أخرى عن محاضر التحقيق فاخبره انه ليست موجودة في الوزارة !!! وطلب من الموظفين الردعلى مذكرة الوزارة وان هذه المذكرة ستكون آخر مذكرة قبل إصدار الحكم وأعطاهم أسبوعين.
· رد الموظفين المشاغب والآخر بمذكرة تفيد بان كل ما ذكرته الوزارة غيرصحيح وان الوزارة تضيع الوقت وأنهم أي المدعين و أهليهم قد تأذوا من هذا القراروانه مادام هيئة الرقابة والتحقيق لم تدينهم لا يجوز كف أيديهم . هنا اصدر الشيخبعد ثلاثة أشهر من بداية رفع القضية قرار بوقف قرار الوزير إلى أن ينتهي التحقيقوإعادة كلا الموظفين إلى عملهم وإرجاع جميع رواتبهم المخصومة. وطبعا هذا الحكماعتبر انتصار مهم وخطوة مهمة.
eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 18-06-2011, 05:07 PM   #8
eastorwest
متداول جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2011
المشاركات: 10

 
افتراضي

دخول الصحافة وفضح شهادة المديروتسفيره لتعلم اللغة الانجليزية .
[
في هذه الأثناء بدأت المعلومات تصل إلى الصحافة وعما يدور بالوزارة وقد كان لأحد موظفي الوزارة قريب يعمل في مجال الصحافة متطلععلى ما يدور في الوزارة أول بأول ، وهذا الصحفي له علاقات مع زملاء في اغلب الصحففي المملكة وقد قام أكثر من صحفي بالاتصال بالوزير والاستعلام عن سبب تعيين شخصيحمل شهادة الشريعة في مثل هذا المنصب المهم ؟ ونائبه خريج معهد تجاري ؟ فكان ردالوزير بان جميع الذين يحملون الشهادات المتخصصة تحت التحقيق !!!!! وان المديرونائبه عندهم دورات متقدمة !!!!
  • علم احد الصحفيين بموضوع المحاكمة والحكم الذياتخذه ديوان المظالم وعلى استعجال تم إنزال الخبر بعد يوم من الحكم بالصفحة الأولىوصفحة داخلية كاملة وبدل أن يكتب تم إيقاف كف يد لاثنين من كبار موظفي الوزارة ،كتب تم إيقاف قرار كف يد ثلاثة من كبار موظفي الوزارة،
  • حصل زلزال بالوزارة لهذا الخبرونزل كالصاعقة على الوزير وجميع المسئولين بالوزارة وطبعا الوزارة التزمت بالصمت المطبق والسبب أن كل الذي نشرته الصحيفة صحيح مائة في المائة حسب ما ذكره احد موظفي العلاقاتالعامة وهذه أول مره قضية بخلال 3 أشهر تنتهي بحكم ضد الوزارة .
  • طبعا الصحفي عندما علم بالخطأ المطبعي اتصل علىالشيخ في ديوان المظالم ليعتذر له واستغرب الشيخ لسرعة نزول الخبر وقال الشيخ بان الثالث يمكن أن يتقدم ويحصل على نفس الحكم .
الرجوع المبكر و استبنة السيارة اللكزس وفتح باب المكتب :


  • رجع الموظفين المشاغب والآخر إلى الوزارة والىالإدارة التي نقلوا إليها قبل كف اليد لاستلام أعمالهم وقد دخل الموظف المشاغب إلىمدير تلك الإدارة ودهش المدير لسرعة رجوعهم وقال لهم ، غريبة اعتقدنا بأنكم بتقعدوامكفوفي الأيدي أكثر من 5 سنوات ( هذا المدير هو مدير الجهة المناط بها التحقيقالداخلي).
  • طلب الموظفين المشاغب ومساعد المديرالسابق مكاتب للجلوس فيها فاخبرهم مدير هذه الإدارة باستهتار لا يوجد مكاتب روحواواجلسوا بممر( السيب) الإدارة !!! ، هنا اخبره الموظف المشاغب هل من المعقول موظفينرؤساء أقسام سابقا لا يمكن أن تجد لنا مكتب ، بينما الوزارة تصرف المليارات !!!! وصار الحديث التالي :
      • مدير الإدارة : ما عندي مكاتب روح شفلك أي مكتب واجلس فيه
      • الموظف المشاغب : المكاتب كلها صغيرة وفيها أكثر من 3 أشخاص وأكثرهم مدخنين وأنت المدير حدد لنا أي مكتب ومستعدين نجلس.
      • مدير الإدارة : ما عندي لكم شي
      • الموظف المشاغب : طيب حنا ودنا فقط ماصات
      • مدير الإدارة : ماعندي لك شي
(هنا وبلا مقدمات وكما قالوا رميه بدون رامي)
      • الموظف المشاغب : طيب عطنا استبنه قديمة من أي سيارة من سيارات اللكزس وحنا بنبيعها بحراج بن قاسم وبنشتري مكتبين .
      • هنا حصل هدوء وصمت وتغيير في وجه المدير
وقال تفضلوا بره،،،
·حضر احد موظفي الوزارة إلى الموظف المشاغب بعد نصف ساعةوأفاده بأنه خلال يومين ستكون غرفه لكل واحد منكم مع المكاتب جاهزة!!

·بعد خمس أيام ارسل مدير الإدارة إلى الموظف المشاغب وقال له وبابتسامة صفراء وهو يلوح بمفتاح المكتب شوف المكتب الجديد وعطني رأيك فيه !!!!!!!!! طبعا وش سر اللكزس ماادري ؟؟؟؟ الله يعلم .


احداث كسر باب مكتب مساعد مديرالتقنية السابق :
  • باختصار مكتب مساعد مدير تقنية المعلومات السابق في إدارة تقنية المعلومات ممتلئ بملفات تخص المشاريع التي فيها القضية. وطبعا يوم مدير إدارة ابو لكزس قال لهم روحوا مؤقتا إلى مكاتبكم في إدارتكم السابقة لين تجهز مكاتبكم . يوم عرف مدير ادارة تقنية المعلومات ( الفقه والشريعة) أن الموظفين بيقعدوا في المكاتب . تسرع واتصل بمدير مكتب معالي الوزيرفأمره مدير مكتب معالي الوزير بسرعة تغيير قفل باب المكتب و لاتخليهم يقعدوا بالمكاتب ولا ساعة . طبعا الرجل على نياته ارتكب خطأ اثبت انه ضعيف في تخصص تقنية المعلومات واضعف في تخصصه الفقه والشريعة لأنه كان يجب الاستئذان وأتباع الإجراءات.
  • حيث كان عنده ماستر كي وفتح المكتب بدون إذن من مساعد مدير مكتب المدير السابق حيث كان موجود بالوزارة وغير قفل الباب . وهذا فيحد ذاته يعتبر خطاء إداري وقانوني . للاختصار تم تقديم شكوى ضده من قبل الموظف صاحب المكتب وورط فيها مدير مكتب الوزير ودير تقنية المعلومات (الجديد) ومدير الإدارة ( ابولكزس ) وتدخل الديوان الملكي ووزارة الداخلية وديوان المظالم وصارت قضية أخرى وشكلت لجنة لاستلام المكتب قعدت سنة وتكلفت الاف الريالات .
دخول الصحافة وأحداث سريعة حصلت وأنا مضطر لسردها بشكل مختصر لضيق الوقت ولرغبتي لإنهاء مرحلة إدارة تقنية المعلومات والحكومةالالكترونية والتي هي شرارة الأحداث القادمة والمهمة و التي امتدت إلى جميع إدارات الوزارة .
  • استمر التحقيق بشكل سريع من قبل هيئة الرقابة والتحقيق وديوان المراقبة العامة فيما يخص موضوع تجاوزات الوزارة وفيما يخص الأنظمة القديمة وشركة الاستشارة التي جلبها المستشار ومستشار المستشار.
  • كما أن كل صحف البلد علمت بما حصل في هذه الوزارة بالتفصيل الممل ولكن اغلب الصحف لم تنشر الإخبار لحساسية الموقف اولعلاقتها مع كبار مسئولي الوزارة او لأسباب أخرى مهنية ومصالح.
  • انحرقت ورقة المستشار ومن معه بعد التصادم مع نائب مدير التقنية( ثانوية عامة ) والمجموعة الأولى التي تدعمه وخاصة أخطاء ارتكبها المستشار بجلب مشاريع لا تحتاجها الوزارة ومنها جهاز إسرائيلي الصنع يوضع في قاعدة بيانات الوزارة ولا تصنعه إلا شركة إسرائيلية موصل مباشرة من قاعدة بيانات الوزارة إلى قاعدةبيانات الشركة المصنعة وموقعها في أمريكا وقيمته أكثر من مليون ريال والتي تبين أن المدير التنفيذي لشركة الاستشارات العربي الجنسية عمدها إلى شركة أخرى يديرها اخوالمدير التنفيذ العربي الجنسية، كان النائب يعلم بموضوع الجهاز الاسرائيلي ولكنه سكت لكي يستفاد لاحقا في ضرب وازاحة المستشار وشركته ومدير التقنية (فقه وشريعة ) عصفورين بحجر ، لان النائب هو الذ قدم المعلومة الخطيرة الى الموظف المشاغب لعلمه بانه سوف يقدمها للجهات المعنية وبدون ان يكون هو في الواجهة ! قدم الموظف المشاغب شكوىللاستخبارات العامة بهذه الموضوع وقد لملمت الوزارة الموضوع عن طريق مكتب معالي الوزيرولذلك وجب التخلص منهم عبر إنهاء خدمات شركة الاستشارات وإنهاء خدمات المستشارومستشار المستشار. وكلذلك بسبب جهل المدير عام تقنية المعلومات فقه وشريعة بالإلمام باللغة الانجليزية والمصيدة التي وضعهم بها نائب المدير( حامل شهادةالثانوي) ليصبح هو مدير عام تقنية المعلومات والى حتى الآن . لأنه هو صمام أمانالمجموعة الأولى في تعطيل أي إمكانية لتفعيل الأنظمة الجديدة وهذه المجموعة مستفيدةمن استخدام الأنظمة القديمة المخترقة والمستفيدة كذلك من تعطيل تفعيل الحكومةالالكترونية والتي تتميز بتوزيع الصلاحيات و بصعوبة التجاوزات ومتانة امن المعلوماتوالتي وضعتها الدولة لجميع الوزارات .
  • انحرقت ورقة الحاصل على فقه والشريعة وجاءالوقت التخلص منه من قبل نائب المدير والمجموعة الأولى في الوزارة ولو بطريقةتكتيكية . فتم إبتعاثه إلى الخارج لحضور دورة تعليم اللغة الانجليزية المبتدئة علمابان عمره تجاوز الخمسين ( تصوروا مدير عام تقنية المعلومات في العام 2010 يحضر دورةلتعليم مبادئ اللغة الانجليزية !!!!)على قولة طاش ماطش في حلقة القطار ، عادي عادي
  • نظرا لان الموظف المشاغب ارسل اكثر من 15برقية الى خادم الحرمين الشريفين تخبره بالتجاوزات ونظرا للعناء الكبير والارهاقللرد من قبل الوزير للمسئول الكبير في الديوان الملكي ( وهو صاحب سمو ملكي ) طلبالوزير باحدى ردوده من المسئول الكبير ان يُطلب من الموظف المشاغب من قبل المسئول الكبير بعدم ارسالالبرقيات واخباره بان هذا يشغل الديوان الملكي ويشغل الجهات الرقابية ويشغل الوزارة، ولم يخبر الوزير هذا المسئول الكبير في الديوان الملكي بان بابه ( اي الوزير مقفلمنذ اكثر من 3 سنوات ) وطبعا هذا وزير عنده حصانة ولازم كلامه يكون صدق 100% ، صاحبالسمو الملكي الامير طلب الى الموظف المشاغب عبر خطاب خاص في حال وجود اي اضافاتللقضية الاساسية عدم الازعاج والذهاب الى هيئة الرقابة والتحقيق ، الموظف ذهب ثانييوم واستفسر عن قضيته التي ارسلت الى الهيئة من قبل الوزارة بدون فهرسه فاخبروهبانه ليست عندهم . وطبعا الموظف المشاغب ارسل بعد هذا التوجيه اكثر من 12 برقية الى خادم الحرمين ولكنها كانت برقيات استراتجية وفق معلومات جديدة والتي سنعرفها في الحلقة الثالثةان شاء الله والتي غيرت كل الحقائق .
  • هنا شعرت المجموعة الأولى بما فيها المديرالجديد لتقنية المعلومات الذي تم ترقيته بشكل سريع ، مع أن جميع الموظفين المستحقينمنذ 10 سنوات في إدارة تقنية المعلومات لم تتم ترقيتهم إلى الآن بهدف أن يسبقهمويكون هو المتحكم بالإدارة ، بخطورة الموظف المشاغب خاصة بعد أن علموا بان هناكأشخاص يحاولون الاتصال به لتزويده بمعلومات عن تجاوزات خطيرة في الوزارة عبر مسئولمتخصص و يمتلك معلومات قيمة وخطيرة عن آليات و تجاوزات خطيرة في أهم إدارات الوزارةوالأفرع بشكل احترافي مع وجود التوثيق المتكامل وخاصة فيما يتعلق بمشاريع العملاقةبالوزارة .
  • تم نقل الموظف المشاغب بشكل سريع إلى لأحد أفرع الوزارة والموجودة في الرياض وكانت هذه النقلة أشبه بوضع الثقابداخل برميل الباروود والبنزين وحصل انفجار معلومات كبير هز الوزارة من كل جانب .
  • وتعتبر هذه الخطوة من أهم أخطاء المجموعةالأولى حيث لم يعلم احد أن المسئول الآخر موجود في هذا الفرع وتم التحام الاثنين لتشكيلقوة مزلزلة لمدمني الفساد والظلم في الوزارة لكشف اكبر أنواع التحايل والتجاوزاتبشكل علمي وتوثيقي دقيق والتي كانت لها اكبر الأثر في الكشف عن آليات خطيرة ومخيفةوسرية فيما يخص العقود وخفاي البنود الفنية والتي لا يفهما إلا اشخاص محدودين من المسئولينفي هذه الوزارة وكل ذلك بفضل الله ثم هذه الشخصية الجديدة مما أدى إلى كشف عن مئاتالملايين من الأموال التي أهدرت ومئات الملايين التي ممكن أن تهدر .

الوثائق فيما يتعلق الحلقة الاولى والثاني : وهي فقط ماتناقلته الصحف عن هذا الموضوع :

[IMG]file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] http://archive.al-madina.com/node/168841
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] http://news.al-madina.com/node/303683

eastorwest غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 03:00 AM. حسب توقيت مدينه الرياض

Powered by vBulletin® Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.