دليل المدير الذكي المعاصر

aataych · 10-12-2005, 07:21 PM

ما زال العاملون في الدولة يحلمون بـ 30% زيادة رواتب واجور !
عبد الرحمن تيشوري
باحث في موقع نساء سورية
طرطوس : هـ 353870
دبلوم ادارة – دبلوم تربية- دبلوم اقتصاد
aataych@scs-net.org E.M:
يبدوا ان العاملون في الدولة قد دخلوا برج الحظ بعد طول انتظار لزيادة رواتب واجور تخفف عنهم الارتفاع الشديد في الاسعار الذي وصل الى 100% خلال الاشهر الاخيرة وامل رواتبهم واجورهم واكل الزيادة المنتظرة ايضا قبل ان تأتي
- رغم الزيادات التي طرأت على الرواتب والاجور والمنح التي منحها الرئيس الشاب الذي تمتع بالوطنية والعزة والشموخ لكن قطار الحظ لا يقف على محطة العاملين في الدولة فما ان يصدر مرسوم الزيادة حتى تقفز اسعار بعض السلع فتصبح الزيادة في خبر كان ويعود الغلاء ويعود انخفاض الاجور وتتدهور العلاقة بين الاجور ومستوى الاسعار ويعود العاملون الى الحلم من جديد / 20% - 25% - 30% / وهي جاهزة لا تحتاج الا الى توقيع .....
- ليس هذا حسدا والعياذ بالله لانني من فئة الموظفين المدرسين انا وزوجتي ونقبض حوالي 20000 عشرون الف ليرة سورية ندفع منها اقساط وقروض 15000 خمسة عشر الف و1500 الف وخمسمائة ليرة سورية مساعدة شهرية لوالدي وهكذا يتدهور الاجر المزدوج لزوجين موظفين ليس عندهما اعالة سوى ولدين فكيف حال صاحب العيال ؟؟
- اعود واقول ان الاجور الضعيفة تقتل الابداع وتعرقل الانتاج واقول ايضا ان الجهاز الاداري لاعب اساسي ايضا في موضوع الاجور لانه لا يحقق نسب نمو اقتصادي كبيرة وعالية حتى تتمكن الدولة من زيادة الاجور لهذا لا بد من جهاز كفء فعال يقدم خدمات سريعة متطورة للمستثمرين ويدير موارد الدولة بصورة عقلانية رشيدة ولا يهدرهاعندئذ يمكن زيادة نسب النمو بالتالي وزيادة اجور الرواتب التي بدورها لا تفي خسارة للدولة بل تفي تنشيط وتحفيز الاقتصاد وتحفيز الطلب الفعال
يجب تغيير النظرة الى جداول الاجور وهياكلها
- يجب تقريب الاجور الى سعر سوق العمل كما يجب وضع ضوابط جديدة للارتقاء بمستوى اداء العاملين كما يجب بالعملية الصحية للعاملين لاسيما في العملية التعليمية الذين يطببون اليوم على حساب نقابتهم نقابة المعلمين لان رب عملهم وزارة التربية لا تستطيع علاجهم
- يجب خلق الرضاء النفسي والمالي عند الموظف يجب خلق بيئة عمل ملائمة لجميع الموظفين وليس فقط غرفة المدير والمعاون ورئيس الدائرة فيها التكييف والتلفزيون والشاي والقهوة والبار وغرف الموظفين الاخرين تعاني من الحر واذا اراد العامل شرب كاسة شاي يلاحقه رئيس الشؤون الادارية بان السخانة ممنوعة وان الغازات تفجر البناء.. فهو فقط يشرب على حساب الدولة والاخر ممنوع من الشرب ولو كان على حسابه الخاص
- يجب السماح للمرأ العمل بنصف الوقت بنصف الاجر / ثلثي الوقت ثلثي الاجر / كما ان فتح هذا المجال للذكور لمن يرغي
- يمكن تحديد بعض الاعمال التي يمكن ممارستها في المنزل كاستخدام الحاسب الآلي في كتابة الرسائل العلمية
- يجب وضع حد ادنى للاجور لجميع العاملين دون تمييو بين حامل الشهادة الجامعية او شهادة التعليم الاساسي لان الجميع ياكلون ويشربون ويلبسون ويستخدمون الموبايل ويركبون السرافيس فليس من المعقول ان يكون راتب تعيين الاول 3000 والثاني 7000 يجب ان يكون راتب الاثنين عند بدء التعيين 7000 حد ادنى ثم نعطي حامل الشهادة حافزا بعد ذلك
- في اطار تعامل المصارف مع الرواتب والاجور وقبولها كضمانات وكفالات للقروض يجب وضع سياسة مرنة بحيث يستطيع أي عامل ان يسحب مبلغ من المال يحل له مشكلة ولا مانع من اطالة امد التسديد الى / 7 او8 او 9 سنوات / وان تصل سقوف القروض الى / 500 – 600 – 700 / الف ليرة سورية
مشروع العمل نصف الوقت مقابل نصف الاجر
- مشروع حيوي وهام جدا يمكن ان يساهم في حل مشكلة البطالة وحل مشاكل العمالة الوائدة في كثير من مؤسسات وجهات القطاع العام ويمكن مناقشة هذه الفكرة بحيث تؤدي الى نتائج ايجابية على الصعيدين الاجتماعي والاقتصادي ويمكن وضع ضوابط لهذه الفكرة
- لان هذه الفكرة قد تتيح الوقت للسيدات العاملات وقد تتيح وقت فراف للقيام بالالتزامات العائلية وقد تتيح الوقت لمتابعة التعليم الجامعي والعالي وغير ذلك
ما اهمية الاجور
الاجر هو اجمالي ما يتقاضاه الفرد العامل مقابل الجهد الذي يبذله في العمل وتظهر اهمية الاجور كعامل اساسي في زيادة رضا الفرد عن عمله وبالتالي في تحسين استخدام الموارد البشرية في المؤسسة وكلما كان الاجر مرتفعا وكبيرا وعادلا ويلبي متطلبات العيش الكريم كلما ساعد ذلك على جذب اكبر عدد من الافراد وبالتالي ضمان اختيار الافضل
- كما تلعب الاجور دورا بارزا في دفع عملية التنمية والاصلاح الجارية في سورية الان التي اطلقها الرئيس السوري الشاب الدكتور بشار الاسد كما تساهم الاجور الجيدة العادلة في الحصول على اقصى انتاجية ممكنة من الافراد
- كما تعمل الاجور على تحقيق الرضى النفسي للافراد باعتبار ان الاجور وسيلة لاشباع حاجات الانسان وزيادة شعوره بالامن والاطمئنان والاحترام
هيكل الاجور
يقصد بهيكل الاجور معدلات اجور الوظائف حسب الاهمية النسبية لها
وعملية تحديد هيكل الاجور هي العملية اللاحقة لعملية تعميم الوظائف فعلى اساس ترتيب الوظائف حسب اهميتها النسبية وهناك عوامل اخرى خارجية رئيسية تؤثر على هيكل الاجور اهمها :
1- الظروف السائدة في سوق العمل من حيث العرض والطلب على العمالة
2- معدلات الاجور السائدة في المؤسسات والشركات والجهات الاخرى
3- تكلفة المعيشة ومستوى الاسعار وهنا الكارثة في سورية
4- مدى تأثير نقابات واتحادات العمال على مستوى الاجور
ولا بد في سورية من خلق حالة توازن ولو جزئية بين الاجور ومستويات الاسعار وتكاليف المعيشة حيث من غير المعقول ان يكون الانفاق الضروري المطلوب 20000 عشرون الف ليرة سورية وان اكبر اجر للعامل لا يتجاوز 15000 حمسة عشر الف ليرة علما انه توجد رواتب حتى الآن لا تزيد عن 5000 خمسة آلاف ليرة وان اكثر من 70% من العاملين في الدولة رواتبهم اقل من 7000 سبعة آلاف ليرة
في ظل هكذا ظروف ماذا يبقى للانترنت وشراء الكتب والسياحة والسفر والتسوق وتوفير مستلزمات طلاب الجامعة عندما يكبر الاولاد ؟؟
انخفاض الاجور مصيبة وكارثة
ان رخص وانخفاض الاجور في سورية ميزة سلبية ومصيبة كبرى على العاملين وقد شجع ذلك على الفساد والترهل والتسيب لذلك يجب اصلاح الرواتب والاجور ورفع الاجور بنسب كبيرة لمن يعمل وينتج وحسب المبادرة والعمل المفيد الذي يقدمه الموظف في وظيفته وفي العمل الموكل اليه كما يجب منح علاوات عالية مجزية لحملة الشهادات العلمية العالية ولمتبعي الدورات التدريبية و التاهيلية مهما بلغ عدد الدورات لا ان تعطى مرة واحدة ثم نطلب من الناس دورات تاهيل وتدريب هذا لن يستقيم لذلك لا بد من اعطاء الاولوية لهذا الموضوع في الاصلاح حتى ينتعش المشروع مشروع الاصلاح بالكامل

عبد الرحمن تيشوري

aataych · 10-12-2005, 07:22 PM

الإدارة المعاصرة_الإدارة الجديدة
دليل المدير الذكي و إدارة التميز

عبد الرحمن تيشوري
باحث في موقع نساء سورية

1-الفهم الصحيح لمفهوم ادارة التميّز
2-الفهم المتجدد للمناخ المحيط و تغيراته
3-الفهم الشامل للأوضاع المنظمة الذاتية- وفرة الداخلات- كفاءة العملياة..نقاط الضعف
4-اعداد وتفعيل البناء الأستراتيجي للمنظمة –الرسالة- الرؤية – الأهداف العامة..
5-اعادة الهيكلية و تطوير العلاقات التنظيمية / مراجعة شاملة لكافة عناصر المنظمة
6- تاكيد التوجه بالسوق في عمليات الادارة / دراسة السوق والتعرف على العملاء والمنافسين
7- بناء وتشغيل نظم ادارة علاقات العملاء
8- بناء نظام اعداد وتنمية وتفعيل الموارد البشرية / اعادة هندسة الموارد وفق مفاهيم متطورة
9 – اعادة تقييم وتفعيل الحرفة التقنية / تقدير الفجوة التقنية واستخدام التقنية المتطورة
10- بناء نظام اعداد وتطوير القيادات / اعداد معرفي ومهاري وتمكين/
11- بناء وتفعيل شبكة العلاقات والتحالفات
12- بناء شبكة للاتصالات ونظم المعلومات
13- بناء وتشغيل نظام تقويم الاداء المؤسسي ومراعاة الاصول غير الملموسة
14- ولاء ورضاء العملاء والتسليم للعميل في الوقت
15- بناء نظام ادارة الجودة الشاملة / نشر مفهوم الجودة في جميع انحاء المنظمة /
16- بناء مقومات التطوير والتحسين المستمر
ينبغي ان يكون التميز مستمر في المنظمة وليس ظاهرة مؤقتة
17- رفع الفائدة وانخفاض التكلفة
- التميز مفهوم شامل والتميز والجودة وجهان لعملة واحدة والتميز انعكاس لفكر الادارة
اعمدة التميز
اعمدة الاساس الاعمدة الحاملة للبناء الاعمدة مصادر الطاقة
1- العملاء 1- التقنيات المتجددة 1- شبكة المعلومات
2- العاملين 2- نظم الجودة الشاملة 2- شبكة الاتصالات
3- الاستراتيجية 3- وحدات البحث والتطوير

الاعمدة حافزة النمو
1- الثقافة التنظيمية
2- آليات التغيير
3- آليات التقويم والقياس
الاتجاهات الادارية المعاصرة
المتغيرات والواقع الجديد:
1- سوق عالمية واحدة
2- تحرير التجارة وازالة الحواجز الجمركية
3- التحويل الى نظم اقتصاديات السوق
4- حرية الاستثمار وانتقال الاموال
5- حرية انتقال ونقل التكنولوجيا

الواقع السياسي :
1- انتشار النظم الديموقراطية
2- التركيز على حقوق الانسان
3- تعاظم اهمية التجمعات الاقليمية
4- كسر الحواجز السياسية وانتشار الفرص لمنظمات الاعمال العالمية
الواقع الاجتماعي والثقافي :
1- ارتفاع مستوى التعليم وتعاظم اهمية المعرفة
2- انتشار الثقافة العامة عبر وسائل الاتصالات الفضائية
3- الاهتمام بالبيئة والتنمية المتواصلة
4- تتطور وتقارب انماط وعادات الاستهلاك
الواقع التكنولوجي :
1- ثورة التكنولوجيا
2- حاسبات آلية – اتصالات
3- انترنت وتجارة الكترونية
4- ابتكار مواد جديدة وتكنولوجيات متطورة في مختلف مجالات الحياة
العوامل الداعية الى تطوير الفكر الاداري
1- تغير المحيط
2- التطور التقني
3- تطور المنتجات
4- تطور الاسواق
5- تطور المورد البشري
6- شدة المنافسة
محركات التطوير الاداري
1- الاختراع
2- الذكاء الانساني
3- الابتكار
4- اساليب وتقنيات ادارية جديدة
5- عالم جديد <==> ادارة جديدة
دور الادارة المعاصرة في مواجهة تحديات العولمة
1- الادارة هي المسؤولة عن تشغيل وتنمية مؤسسات الاعمال العامة والخاصة
2- تشترك الادارة العامة وادارة الاعمال في مواجهة تحديات العولمة
3- الاعداد الجيد للتعامل مع المعطيات العالمية
4- الالتزام بالمعايير والاسس السائدة عالميا واتخاذ السوق العالمية وجالا لنشاط المؤسسة
5- الانطلاق من معايير الجودة الشاملة والتنافسية العالمية وارضاء العملاء
6- استيعاب التكنولوجيا وتوظيفها لتطوير كفاءة المنظمة
انتجت تلك الافكار الاساليب الادارية التالية
1- الادارة الاستراتيجية
2- الادارة الموجهة بالسوق
3- ادارة التكنولوجيا
4- الادارة بالمعلومات
5- الادارة التنافسية
6- ادارة الجودة الكاملة
7- الادارة العولمية
الاقتصاد الجديد- اقتصاد عصر المعرفة – سماته الاساسية
1- الاستثمار في التنمية المعرفية
2- المورد البشري وقدراته الفكرية هو رأس المال الحقيقي
3- توظيف المعرفة والبحوث لخدمة المنظمة
4- التغيير المستمر والمتواصل
5- اشتداد المنافسة الشرسة بين المنظمات والدول وبين التجمعات الاقليمية
6- التطوير المستمر والتحسين الدائم في المنتجات
7- انتشار السلع الذكية ذات المضمون المعلوماتي
8- انتشار المنظمات القادرة على التعلم
9- الاهتمام بارضاء العلماء
10- التركيز على مفاهيم ادارة الجودة الشاملة
اسس الادارة الجديدة
1- حسن اختيار الاهداف
2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات
3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها
4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات
5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة
6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار
خصائص الادارة الجديدة والفعالة
1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات
2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط
3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة
4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة
5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز
6- استثمار الوقت
7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة
8- التخلص من الانحصار المكاني
9- التخلص من الهياكل الجامدة
10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم
11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة
12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين
13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية
14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات
15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة
اركان الادارة الجديدة
1- توجيه عقلي منفتح
2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف
3- مورد بشري متحفز وفعال
4- قيادة ادارية فعالة
5- الاستجابة الكاملة للعميل
6- توظيف الابتكارات المتجددة
مواصفات المدير الجديد
1- الرؤيا النافذة للامور
2- الاحساس بالآخرين
3- البصيرة المستقبلية
4- توقع التغيير
5- توجيه الاحداث
6- المهارة التكنولوجية
7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده
8- الانفتاح
9- القدرة على ادارة الجماعات
10- القدرة على اتخاذ القرارات
11- الاقدام وتحمل المخاطر
12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات
13- مرونة التخصص
14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة
15- يفوض السلطة
16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة
17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة
التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر
1- التوجه المستقبلي
2- توجه استراتيجي
3- التوجه التسويقي
4- التوجه المعلوماتي
5- التوجه الانساني
6- التوجه العالمي
7- التوجه للجودة الشاملة
8- التوجه التكنولوجي
9- التوجه في التطوير
10- توجه للانجاز
تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر

وظائف الإدارة الجديدة
1- التخطيط الاستراتيجي
2- اعادة التصميم التسويقي
3- اعادة تشكيل الموارد البشرية
4- اعادةالتصميم الاتناجي
5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية
6- اعادة تصميم الميزات التنفسية
7- تصميم الحزمة التكنولوجية
8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية
9- تاكيد التطوير والابتكار
تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية
التحديات امام المدير الجديد
1- التغيير المستمر
2- التطوير المستمر
3- الضغط المستمر
4- التوقعات المتصاعدة
5- المطالب المتزايدة
المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير
الاليات اللازمة لادارة التغيير
1- نظام مرن لاتخاذ القرارات
2- نظام فعال للمعلومات
3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء
4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة
ابعاد الاداء البشري
1- التحفز
2- التكلفة
3- السرعة
4- الكمية
5- الجودة
6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان
عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة
1- اعادة صياغة الاهداف
2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط
3- اعادة صياغة الحزمة التقنية
4- اعادة تصميم التنظيم
5- اعادة الهيكلية المالية
6- اعادة هندسة العمليات
7- اعادة التخطيط الاستراتيجي
8- اعادة هندسة النظام التسويقي
9- اعادة هندسة الموارد البشرية
اهم التقنيات الادارية الجديدة
1- الادارة الالكترونية
2- ادارة بلا اخطاء
3- ادارة المعرفة
4- الادارة بالوقت
5- التوجه بالنتائج
6- الادارة بالعمليات والحقائق .

عبد الرحمن تيشوري
باحث في موقع نساء سورية

10-12-2005, 07:21 PM	#1
aataych متداول فعّال تاريخ التسجيل: May 2004 المشاركات: 134	مازال العاملون في الدولة يحلمون ب30% رواتب واجور ما زال العاملون في الدولة يحلمون بـ 30% زيادة رواتب واجور ! عبد الرحمن تيشوري باحث في موقع نساء سورية طرطوس : هـ 353870 دبلوم ادارة – دبلوم تربية- دبلوم اقتصاد aataych@scs-net.org E.M: يبدوا ان العاملون في الدولة قد دخلوا برج الحظ بعد طول انتظار لزيادة رواتب واجور تخفف عنهم الارتفاع الشديد في الاسعار الذي وصل الى 100% خلال الاشهر الاخيرة وامل رواتبهم واجورهم واكل الزيادة المنتظرة ايضا قبل ان تأتي - رغم الزيادات التي طرأت على الرواتب والاجور والمنح التي منحها الرئيس الشاب الذي تمتع بالوطنية والعزة والشموخ لكن قطار الحظ لا يقف على محطة العاملين في الدولة فما ان يصدر مرسوم الزيادة حتى تقفز اسعار بعض السلع فتصبح الزيادة في خبر كان ويعود الغلاء ويعود انخفاض الاجور وتتدهور العلاقة بين الاجور ومستوى الاسعار ويعود العاملون الى الحلم من جديد / 20% - 25% - 30% / وهي جاهزة لا تحتاج الا الى توقيع ..... - ليس هذا حسدا والعياذ بالله لانني من فئة الموظفين المدرسين انا وزوجتي ونقبض حوالي 20000 عشرون الف ليرة سورية ندفع منها اقساط وقروض 15000 خمسة عشر الف و1500 الف وخمسمائة ليرة سورية مساعدة شهرية لوالدي وهكذا يتدهور الاجر المزدوج لزوجين موظفين ليس عندهما اعالة سوى ولدين فكيف حال صاحب العيال ؟؟ - اعود واقول ان الاجور الضعيفة تقتل الابداع وتعرقل الانتاج واقول ايضا ان الجهاز الاداري لاعب اساسي ايضا في موضوع الاجور لانه لا يحقق نسب نمو اقتصادي كبيرة وعالية حتى تتمكن الدولة من زيادة الاجور لهذا لا بد من جهاز كفء فعال يقدم خدمات سريعة متطورة للمستثمرين ويدير موارد الدولة بصورة عقلانية رشيدة ولا يهدرهاعندئذ يمكن زيادة نسب النمو بالتالي وزيادة اجور الرواتب التي بدورها لا تفي خسارة للدولة بل تفي تنشيط وتحفيز الاقتصاد وتحفيز الطلب الفعال يجب تغيير النظرة الى جداول الاجور وهياكلها - يجب تقريب الاجور الى سعر سوق العمل كما يجب وضع ضوابط جديدة للارتقاء بمستوى اداء العاملين كما يجب بالعملية الصحية للعاملين لاسيما في العملية التعليمية الذين يطببون اليوم على حساب نقابتهم نقابة المعلمين لان رب عملهم وزارة التربية لا تستطيع علاجهم - يجب خلق الرضاء النفسي والمالي عند الموظف يجب خلق بيئة عمل ملائمة لجميع الموظفين وليس فقط غرفة المدير والمعاون ورئيس الدائرة فيها التكييف والتلفزيون والشاي والقهوة والبار وغرف الموظفين الاخرين تعاني من الحر واذا اراد العامل شرب كاسة شاي يلاحقه رئيس الشؤون الادارية بان السخانة ممنوعة وان الغازات تفجر البناء.. فهو فقط يشرب على حساب الدولة والاخر ممنوع من الشرب ولو كان على حسابه الخاص - يجب السماح للمرأ العمل بنصف الوقت بنصف الاجر / ثلثي الوقت ثلثي الاجر / كما ان فتح هذا المجال للذكور لمن يرغي - يمكن تحديد بعض الاعمال التي يمكن ممارستها في المنزل كاستخدام الحاسب الآلي في كتابة الرسائل العلمية - يجب وضع حد ادنى للاجور لجميع العاملين دون تمييو بين حامل الشهادة الجامعية او شهادة التعليم الاساسي لان الجميع ياكلون ويشربون ويلبسون ويستخدمون الموبايل ويركبون السرافيس فليس من المعقول ان يكون راتب تعيين الاول 3000 والثاني 7000 يجب ان يكون راتب الاثنين عند بدء التعيين 7000 حد ادنى ثم نعطي حامل الشهادة حافزا بعد ذلك - في اطار تعامل المصارف مع الرواتب والاجور وقبولها كضمانات وكفالات للقروض يجب وضع سياسة مرنة بحيث يستطيع أي عامل ان يسحب مبلغ من المال يحل له مشكلة ولا مانع من اطالة امد التسديد الى / 7 او8 او 9 سنوات / وان تصل سقوف القروض الى / 500 – 600 – 700 / الف ليرة سورية مشروع العمل نصف الوقت مقابل نصف الاجر - مشروع حيوي وهام جدا يمكن ان يساهم في حل مشكلة البطالة وحل مشاكل العمالة الوائدة في كثير من مؤسسات وجهات القطاع العام ويمكن مناقشة هذه الفكرة بحيث تؤدي الى نتائج ايجابية على الصعيدين الاجتماعي والاقتصادي ويمكن وضع ضوابط لهذه الفكرة - لان هذه الفكرة قد تتيح الوقت للسيدات العاملات وقد تتيح وقت فراف للقيام بالالتزامات العائلية وقد تتيح الوقت لمتابعة التعليم الجامعي والعالي وغير ذلك ما اهمية الاجور الاجر هو اجمالي ما يتقاضاه الفرد العامل مقابل الجهد الذي يبذله في العمل وتظهر اهمية الاجور كعامل اساسي في زيادة رضا الفرد عن عمله وبالتالي في تحسين استخدام الموارد البشرية في المؤسسة وكلما كان الاجر مرتفعا وكبيرا وعادلا ويلبي متطلبات العيش الكريم كلما ساعد ذلك على جذب اكبر عدد من الافراد وبالتالي ضمان اختيار الافضل - كما تلعب الاجور دورا بارزا في دفع عملية التنمية والاصلاح الجارية في سورية الان التي اطلقها الرئيس السوري الشاب الدكتور بشار الاسد كما تساهم الاجور الجيدة العادلة في الحصول على اقصى انتاجية ممكنة من الافراد - كما تعمل الاجور على تحقيق الرضى النفسي للافراد باعتبار ان الاجور وسيلة لاشباع حاجات الانسان وزيادة شعوره بالامن والاطمئنان والاحترام هيكل الاجور يقصد بهيكل الاجور معدلات اجور الوظائف حسب الاهمية النسبية لها وعملية تحديد هيكل الاجور هي العملية اللاحقة لعملية تعميم الوظائف فعلى اساس ترتيب الوظائف حسب اهميتها النسبية وهناك عوامل اخرى خارجية رئيسية تؤثر على هيكل الاجور اهمها : 1- الظروف السائدة في سوق العمل من حيث العرض والطلب على العمالة 2- معدلات الاجور السائدة في المؤسسات والشركات والجهات الاخرى 3- تكلفة المعيشة ومستوى الاسعار وهنا الكارثة في سورية 4- مدى تأثير نقابات واتحادات العمال على مستوى الاجور ولا بد في سورية من خلق حالة توازن ولو جزئية بين الاجور ومستويات الاسعار وتكاليف المعيشة حيث من غير المعقول ان يكون الانفاق الضروري المطلوب 20000 عشرون الف ليرة سورية وان اكبر اجر للعامل لا يتجاوز 15000 حمسة عشر الف ليرة علما انه توجد رواتب حتى الآن لا تزيد عن 5000 خمسة آلاف ليرة وان اكثر من 70% من العاملين في الدولة رواتبهم اقل من 7000 سبعة آلاف ليرة في ظل هكذا ظروف ماذا يبقى للانترنت وشراء الكتب والسياحة والسفر والتسوق وتوفير مستلزمات طلاب الجامعة عندما يكبر الاولاد ؟؟ انخفاض الاجور مصيبة وكارثة ان رخص وانخفاض الاجور في سورية ميزة سلبية ومصيبة كبرى على العاملين وقد شجع ذلك على الفساد والترهل والتسيب لذلك يجب اصلاح الرواتب والاجور ورفع الاجور بنسب كبيرة لمن يعمل وينتج وحسب المبادرة والعمل المفيد الذي يقدمه الموظف في وظيفته وفي العمل الموكل اليه كما يجب منح علاوات عالية مجزية لحملة الشهادات العلمية العالية ولمتبعي الدورات التدريبية و التاهيلية مهما بلغ عدد الدورات لا ان تعطى مرة واحدة ثم نطلب من الناس دورات تاهيل وتدريب هذا لن يستقيم لذلك لا بد من اعطاء الاولوية لهذا الموضوع في الاصلاح حتى ينتعش المشروع مشروع الاصلاح بالكامل عبد الرحمن تيشوري

10-12-2005, 07:22 PM	#2
aataych متداول فعّال تاريخ التسجيل: May 2004 المشاركات: 134	دليل المدير الذكي المعاصر الإدارة المعاصرة_الإدارة الجديدة دليل المدير الذكي و إدارة التميز عبد الرحمن تيشوري باحث في موقع نساء سورية 1-الفهم الصحيح لمفهوم ادارة التميّز 2-الفهم المتجدد للمناخ المحيط و تغيراته 3-الفهم الشامل للأوضاع المنظمة الذاتية- وفرة الداخلات- كفاءة العملياة..نقاط الضعف 4-اعداد وتفعيل البناء الأستراتيجي للمنظمة –الرسالة- الرؤية – الأهداف العامة.. 5-اعادة الهيكلية و تطوير العلاقات التنظيمية / مراجعة شاملة لكافة عناصر المنظمة 6- تاكيد التوجه بالسوق في عمليات الادارة / دراسة السوق والتعرف على العملاء والمنافسين 7- بناء وتشغيل نظم ادارة علاقات العملاء 8- بناء نظام اعداد وتنمية وتفعيل الموارد البشرية / اعادة هندسة الموارد وفق مفاهيم متطورة 9 – اعادة تقييم وتفعيل الحرفة التقنية / تقدير الفجوة التقنية واستخدام التقنية المتطورة 10- بناء نظام اعداد وتطوير القيادات / اعداد معرفي ومهاري وتمكين/ 11- بناء وتفعيل شبكة العلاقات والتحالفات 12- بناء شبكة للاتصالات ونظم المعلومات 13- بناء وتشغيل نظام تقويم الاداء المؤسسي ومراعاة الاصول غير الملموسة 14- ولاء ورضاء العملاء والتسليم للعميل في الوقت 15- بناء نظام ادارة الجودة الشاملة / نشر مفهوم الجودة في جميع انحاء المنظمة / 16- بناء مقومات التطوير والتحسين المستمر ينبغي ان يكون التميز مستمر في المنظمة وليس ظاهرة مؤقتة 17- رفع الفائدة وانخفاض التكلفة - التميز مفهوم شامل والتميز والجودة وجهان لعملة واحدة والتميز انعكاس لفكر الادارة اعمدة التميز اعمدة الاساس الاعمدة الحاملة للبناء الاعمدة مصادر الطاقة 1- العملاء 1- التقنيات المتجددة 1- شبكة المعلومات 2- العاملين 2- نظم الجودة الشاملة 2- شبكة الاتصالات 3- الاستراتيجية 3- وحدات البحث والتطوير الاعمدة حافزة النمو 1- الثقافة التنظيمية 2- آليات التغيير 3- آليات التقويم والقياس الاتجاهات الادارية المعاصرة المتغيرات والواقع الجديد: 1- سوق عالمية واحدة 2- تحرير التجارة وازالة الحواجز الجمركية 3- التحويل الى نظم اقتصاديات السوق 4- حرية الاستثمار وانتقال الاموال 5- حرية انتقال ونقل التكنولوجيا الواقع السياسي : 1- انتشار النظم الديموقراطية 2- التركيز على حقوق الانسان 3- تعاظم اهمية التجمعات الاقليمية 4- كسر الحواجز السياسية وانتشار الفرص لمنظمات الاعمال العالمية الواقع الاجتماعي والثقافي : 1- ارتفاع مستوى التعليم وتعاظم اهمية المعرفة 2- انتشار الثقافة العامة عبر وسائل الاتصالات الفضائية 3- الاهتمام بالبيئة والتنمية المتواصلة 4- تتطور وتقارب انماط وعادات الاستهلاك الواقع التكنولوجي : 1- ثورة التكنولوجيا 2- حاسبات آلية – اتصالات 3- انترنت وتجارة الكترونية 4- ابتكار مواد جديدة وتكنولوجيات متطورة في مختلف مجالات الحياة العوامل الداعية الى تطوير الفكر الاداري 1- تغير المحيط 2- التطور التقني 3- تطور المنتجات 4- تطور الاسواق 5- تطور المورد البشري 6- شدة المنافسة محركات التطوير الاداري 1- الاختراع 2- الذكاء الانساني 3- الابتكار 4- اساليب وتقنيات ادارية جديدة 5- عالم جديد <==> ادارة جديدة دور الادارة المعاصرة في مواجهة تحديات العولمة 1- الادارة هي المسؤولة عن تشغيل وتنمية مؤسسات الاعمال العامة والخاصة 2- تشترك الادارة العامة وادارة الاعمال في مواجهة تحديات العولمة 3- الاعداد الجيد للتعامل مع المعطيات العالمية 4- الالتزام بالمعايير والاسس السائدة عالميا واتخاذ السوق العالمية وجالا لنشاط المؤسسة 5- الانطلاق من معايير الجودة الشاملة والتنافسية العالمية وارضاء العملاء 6- استيعاب التكنولوجيا وتوظيفها لتطوير كفاءة المنظمة انتجت تلك الافكار الاساليب الادارية التالية 1- الادارة الاستراتيجية 2- الادارة الموجهة بالسوق 3- ادارة التكنولوجيا 4- الادارة بالمعلومات 5- الادارة التنافسية 6- ادارة الجودة الكاملة 7- الادارة العولمية الاقتصاد الجديد- اقتصاد عصر المعرفة – سماته الاساسية 1- الاستثمار في التنمية المعرفية 2- المورد البشري وقدراته الفكرية هو رأس المال الحقيقي 3- توظيف المعرفة والبحوث لخدمة المنظمة 4- التغيير المستمر والمتواصل 5- اشتداد المنافسة الشرسة بين المنظمات والدول وبين التجمعات الاقليمية 6- التطوير المستمر والتحسين الدائم في المنتجات 7- انتشار السلع الذكية ذات المضمون المعلوماتي 8- انتشار المنظمات القادرة على التعلم 9- الاهتمام بارضاء العلماء 10- التركيز على مفاهيم ادارة الجودة الشاملة اسس الادارة الجديدة 1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها 4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات 5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة 6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار خصائص الادارة الجديدة والفعالة 1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات 2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط 3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة 4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة 5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز 6- استثمار الوقت 7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة 8- التخلص من الانحصار المكاني 9- التخلص من الهياكل الجامدة 10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم 11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة 12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين 13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية 14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات 15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة اركان الادارة الجديدة 1- توجيه عقلي منفتح 2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف 3- مورد بشري متحفز وفعال 4- قيادة ادارية فعالة 5- الاستجابة الكاملة للعميل 6- توظيف الابتكارات المتجددة مواصفات المدير الجديد 1- الرؤيا النافذة للامور 2- الاحساس بالآخرين 3- البصيرة المستقبلية 4- توقع التغيير 5- توجيه الاحداث 6- المهارة التكنولوجية 7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده 8- الانفتاح 9- القدرة على ادارة الجماعات 10- القدرة على اتخاذ القرارات 11- الاقدام وتحمل المخاطر 12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات 13- مرونة التخصص 14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة 15- يفوض السلطة 16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة 17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر 1- التوجه المستقبلي 2- توجه استراتيجي 3- التوجه التسويقي 4- التوجه المعلوماتي 5- التوجه الانساني 6- التوجه العالمي 7- التوجه للجودة الشاملة 8- التوجه التكنولوجي 9- التوجه في التطوير 10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر وظائف الإدارة الجديدة 1- التخطيط الاستراتيجي 2- اعادة التصميم التسويقي 3- اعادة تشكيل الموارد البشرية 4- اعادةالتصميم الاتناجي 5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية 6- اعادة تصميم الميزات التنفسية 7- تصميم الحزمة التكنولوجية 8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية 9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد 1- التغيير المستمر 2- التطوير المستمر 3- الضغط المستمر 4- التوقعات المتصاعدة 5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير الاليات اللازمة لادارة التغيير 1- نظام مرن لاتخاذ القرارات 2- نظام فعال للمعلومات 3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء 4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة ابعاد الاداء البشري 1- التحفز 2- التكلفة 3- السرعة 4- الكمية 5- الجودة 6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة 1- اعادة صياغة الاهداف 2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط 3- اعادة صياغة الحزمة التقنية 4- اعادة تصميم التنظيم 5- اعادة الهيكلية المالية 6- اعادة هندسة العمليات 7- اعادة التخطيط الاستراتيجي 8- اعادة هندسة النظام التسويقي 9- اعادة هندسة الموارد البشرية اهم التقنيات الادارية الجديدة 1- الادارة الالكترونية 2- ادارة بلا اخطاء 3- ادارة المعرفة 4- الادارة بالوقت 5- التوجه بالنتائج 6- الادارة بالعمليات والحقائق . عبد الرحمن تيشوري باحث في موقع نساء سورية