{أرامكو السعودية} دعم للاقتصاد المحلي وشريك فاعل للتطوّر الصناعي
الثلاثاء, 20 مايو 2008
عبدالمحسن بالطيور - الدمام
مثلما أزدهرت مجالات العمل في أرامكو السعودية على مرّ العقود٬ حرصت الشركة على أن تكون شريكاً فاعلاً في تطوير الاقتصاد والصناعة في البلاد وقد ساهمت منذ بداياتها في تعزيز مبدأ المنفعة المتبادلة مع التجار المحليين وقدمت لهم مختلف أنواع الدعم والمساندة وحتى القروض المالية لتكون شريكاً في إنطلاق أول مطبعة٬ وأول مصنع للملابس٬ وأول مصنع للخبز٬ وأول مزرعة للخضروات والدواجن في المنطقة الشرقية آواخر القرن الماضي! وعلى صعيد آخر٬ تمّ إنشاء قسم تطوير المساعدات الزراعية ليقدم برامج للمزارعين المحليين في القطيف والأحساء٬ وبرامج آخرى طورت بالتنسيق مع وزارة الزراعة لإنشاء مزارع في الهفوف. وكان أحد أهم البرامج المؤثرة في الاقتصاد المحلي برنامج تمليك البيوت لموظفي الشركة الذي أسهم في بناء حوالي ٥٥٠٠٠ منزل منذ بداية البرنامج في عام ١٩٥١ لتنعش معها الأعمال التجارية في المنطقة .
وكما تتابع الشركة عن كثب جودة المنتجات النفطية في مرافقها٬ تتابع أيضا جودة وسلامة معايير مقاوليها ومورديها المحليين٬ عبر دور فاعل يعزز من إمكانياتهم في ظل إحتدام المنافسة العالمية. وتعقد أرامكو السعودية معهم العديد من الملتقيات والمعارض لمناقشة مستويات العمل٬ كما أنها تنظم العديد من الدورات التدريبية٬ بالإضافة لحرصها على المشاركة بالخبرة التي استفادتها من السنين الطويلة من التدريب والتطوير. وقد كانت أرامكو السعودية أحد أهم الشركاء الأساسيين للعديد من أكبر وأبرز رجال أعمال المنطقة الذين بدأت رحلتهم بالعمل كمقاولين للشركة. واليوم٬ تضم سجلات إدارة المقاولات في أرامكو السعودية نحو ٤۷٠٠ شركة ومؤسسة محلية. كما بلغ عدد المصنعين والموردين المعتمدين لديها ۷۸٢ شركة تصنيع و ۳١٤۲ مورداً، علما بأن نسبة مشتريات الشركة من هؤلاء المصنعين والموردين المحليين خلال الفترة مابين ۲٠٠۲ إلى ۲٠٠٧ بلغت ۸٩% من إجمالي مشترياتها. وتنفذ حالياً مع القطاع الخاص في السوق المحلية حوالى ۱٩٠٠مقاولة، وذلك بقيمة إجمالية تصل إلى نحو ٥٠ مليار دولار تضخ في السوق المحلية.
و أنشأت الشركة مؤخراً دائرة لتطوير المشروعات الجديدة لتنمية وتطوير الفرص الاستراتيجية للموارد الهيدروكربونية في المملكة لتحقيق مزيد من الإيرادات٬ ولتفعيل مساهمة القطاع الخاص وإيجاد المزيد من الوظائف. وتشمل الدائرة أقسام متخصصة تضم مجموعة المشروعات الصناعية٬ مجموعة مشروعات التكرير والبتروكيميائيات٬ مجموعة الاستغلال التجاري والخدمات٬ وقسم تطوير المشروعات المحلية. ومن أمثلة الفرص الاستراتيجية التي حققتها الدائرة مشروع بترورابغ المشترك بين أرامكو السعودية وسوميتومو كيميكال اليابانية. وينتظر من هذا المشروع أن يرتقي بمستوى الصناعة التحويلية بالمملكة،مما سيؤدي إلى انطلاق مشروعات جديدة في القطاع الصناعي.
التفكير في خدمة المجتمع ليس عمـل شخص واحد٬ لكنه فكر تتناقله الشركة عبر إداراتها وبرامجها، بل وعبر أجيالها أيضاً. ولم يتحقق هذا الفكر على أرض الواقع من مجرد رؤية آملة٬ بل إتخذ نهجاً إستراتيجياً وهيكلية مدروسة لا تقل كفاءتها عن مستوى أعمال الشركة البترولية التي هي صلب تميزها. فتمّ تشكيل لجان وأقسام كاملة لتنفيذها٬ لتسهم الشركة بنموذج واقعي لإدارة المسؤولية الاجتماعية٬ متفوقة على حدود العطاء المتفرق٬ وعلى المفهوم الضيق للعمل الخيري والإلتزام الأخلاقي البحت٬ وتصبح إسهاماً ذكياً واستثماراً في ثروة أعظم من مخزون النفط٬ والتي هي مخزون آخر من مواهب وطاقات وطموحات هذه البلاد.
فبأية أفكار قد يتركك هذا الموضوع؟ لو أحسست كقارئة أو كقارئ برغبة للتفاعل وبإلتزام نحو ما تفعله الشركة على مرّ ثمانية عقود٬ فهذا هو فرضك المنزلي وفي نفس الوقت٬ مدعاة لفخر الشركة! كل ما بذلته أرامكو السعودية في مجال خدمة المجتمع كان لبناء وجه حضاري٬ صادق ومستمر لأحدّ أعظم الثروات الطبيعية التي إنتفع الإنسان بها على مرّ التاريخ.
فتشييد المدن النابضة والصروح الشاهقة يعد تجربة فريدة٬ لكن بناء الشخصيات والأذهان التي ستعمل من أجل المستقبل لكل المجتمع وحتى لأجل أبسط فئاته٬ هو أساس الشغف في تجربة أرامكو السعودية.