[eastorwest]

• طبعا يجب ان تكون خطة ازاحةالمدير ( المهندس ) محبكة بشكل دقيق ، لان كل المحاولات السابقة فشلت . في احدى جلسات الكوفي شوب الخارجية والتي اجتمع فيها المستشار و صاحبه(مستشار المستسار، الي عرفه في الاجتماع المشهور بانه مدير للشركة الاستشاريةومن ثم تم تعيينه مستشار للمستشار ) والموظف ( شهادة الثانوية ) اشار مستشارالمستشار بان هناك عقد مع الجامعة مع نفس مقاول التشغيل وان مهندس المشروع فيالجامعة ممكن يساعد بان يجلب أي وثيقة تساعد على ازاحة المدير ( المهندس). تمالاتفاق على جلب أي وثيقة تدين المدير ( المهندس .(
• المدير ( المهندس ) كما هومعروف يدير ادارة هندسية وادارة تقنية المعلومات في نفس الوزارة وهو مضغوط بشكل غيرمعقول، ومن بنود العقد بان له الصلاحية ان يغيير بعض البنود من العقد اذا راى بانهذا لصالح الوزارة ، ومن المعروف بان تقنية المعلومات تتجدد كل شهر بلكل يوم بل كلدقيقة . فاشار عليه بعض من موظفي الادارة الذين يوجد عندهم خبره بتغيير بعضالخادمات ( اجهزة كمبيوتر سريعة ومتقدمة عن الاجهزة الشخصية) عن الذي في العقد وتمتغيرها بناء على خطاب رسمي موقع من المدير ومختوم الى المقاول وارسله الى المهندس مقاولالوزارة والذي مكتبه بقرب من مكتب مهندس مقاول الجامعة ، ولكن هنا ارتكب خطأ المدير(المهندس ) بانه لم يطلع الوزير على هذا التغيير لاعتقاده بان عنده صلاحيات بذلككما هو منصوص موجود بالعقد.
• في مبنى المقاول دخل مهندس عقد الجامعة الى مكتب مهندس عقدالوزارة واخذ صورة من ورقة التغيير واوصلها الى مستشار المستشار ، ومن ثم الىالمستشار ، ومن ثم الى الموظف (الثانوي ) ومن ثم الى المسئولين الكبار . وهذه تعتبروثيقة مهمه وكان من الممكن استخدامها لو كان نيتهم حسنة في تنبيه المدير ( المهندس)على الغلط ولكنهم لم يفعلوا واستمروا بتجميع هذه الوثائق لمدة 6 اشهر مع دفعمستخلصات المقاول .
• وكانت مجموعة 1 والمكونة من ( الحاصل على الثانوي + بعضالمسئولين الكبار في الوزارة ) + مجموعة 2 المكونة من ( مستشار الوزير ، مستشارالمستشار ، وشركة الاستشارة ) كلهم يعملون ضد المدير ( المهندس) لتطابق مصلحتهما معا بازاحته في اقرب وقت ولمعرفتهم بانالمدير المهندس مشغول في ادارة الادارتين وتنفيذ المشروع الضخم للـ 20 نظام وتهيئةالبيئة التحتية لانظمة الحكومة الالكترونية فقاموا بالضغط التكتيكي على الوزير عنطريق المستشار بان المدير ( المهندس ) لايتجاوب معنا ، ولايرفع تقارير ، الخ
• كان الوزير يُطالب المدير ( المهندس ) بتقارير عن الانجازات ولكن المدير(المهندس) كان مشغول ولم يكن بالمدير الفطن الذي يجب ان يستجيب بارسال كل التقاريروحتى لوكانت نسبه الانجاز قليلة ولم يستجيب المدير ( المهندس ) لنصيحة كلرؤوساء الاقسام في ادارة تقنية المعلومات على ان يستجيب للوزير بتقديم هذه التقاريرلعلم بعضهم بان هناك مؤامرة تحاك ولم تكن قد اتضحت بعد وكان يقول لهم ماعلينا منهمحنا ماشاين بالطريق الصحيح . علما بان المؤامرة تحاك له بِقدر هادىء في سراديب مكاتبالمقاول ، والكافيه شوب ، ومكاتب المسئولين الكبار .
• قررت المجموعة الاولى ببدأ الهجوم بعد ان جمعت جميعالاوراق، وبعد ان علمت بان النظام الخاص بالمواردERP قد شارف على الانتهاء والتنفيذ وانامورهم قد تتوقف و تجاوزتهم قد تكشف فقرروا بدأ ساعة الصفر.
• ارسلت المجموعة الاولى تقريرهم بشكل سري للوزير الذي كان قد شحن خلال الستة اشهر من قبلالمجموعة (2) + المجموعة (1) + بطىء التقارير من قبل المدير ( المهندس) مع العلمبان المهندس انتهى من اعداد تقرير ممتاز بنسب انجاز مرتفعه لجميع الانظمة مع مباركةمن شركة يسر ( وهي الشركة المشرفة على الحكومة الالكترونية من قبل خادم الحرمينالشريفين ) ولكن لسوء الحظ وقع الفأس بالرأس . والمعلومات المضللة التي وصلت للوزيركانت حاسمة واثارت عند الوزير الغضب واصبح امام غمامة سوداء . حتى انه لم يستدعي المدير المهندس ويناقشهبهذه الاوراق ولكنه اتخذ قرار متسرع باستشارة من بعض عناصر المجموعة الاولى وتأيدمن المستشار بتكوين لجنة داخلية للتحقيق هدفها المعلن التحقيق والخفي ايقاف تنفيذانظمة الحكومة الالكترونية بدون علم الوزير بهذا الهدف ( الادارة القانونية لمتتدخل بهذه اللجنة !!!!!) للتحقيق مع جميع موظفي الادارة العامة للمعلومات واختيرثلاث اشخاص من ثلاث ادارات في الوزارة وكانت هذه اللجنة موجهه لغرض واحد ابعادالمدير ( المهندس ) واحد كبار معاونيه وبشكل اساسي و تحجيم رؤوساء الاقسام الذينيعملون معه . وكانت طريقة التحقيق غير مهنية والهدف معلوم لدى هؤلاء المحققين الذينليس لديهم أي خبرة في التحقيق .
• امام تسارع الامور اصدر الوزير بتشكيل لجنةمن 3 اشخاص من ادارة تقنية المعلومات لاستلام الاعمال والانظمة من المدير ( المهندس)وهم الحاصل على فقه والشريعة و موظف الثانوية العامة واخر جامعي بتخصص الحاسب ولكن مرتبتهصغيرة .

نجاح خطةالمسئولين عبر الرئيس ونائبهفي ايقاف الحكومةالالكترونية
· هنا بدأت المؤامرة تتضح وتؤتي ثمرها وقبل ان يبدأ التحقيق اجتمع مدراءالاقسام في تقنية المعلومات واتخذوا قرار بالدخول على الوزير باي طريقة حتى بدونعلم المدير ( المهندس) وذهبوا الى سكرتارية الوزير والذي اخبرهم بالانتظار وتمالانتظار لاكثر من ساعة ولم يستطيعوا ان يدخلوا واخبروا سكرتير الوزير بان الموضوعخطير فاخبرهم بامكانية الحضور بالغد الباكر وسوف يدخلهم .

·قرر الرؤساءبكتابة تقرير كامل عن الموضوع والمؤامرة وكل المعلومات التي بحوذتهم وحضروا فيالصباح وانتظروا اكثر من ساعة ولم يأذن لهم . فقال السكرتير بان مدير مكتب معاليالوزير امر بعدم ادخالنا باي شكل من الاشكال وهنا طلب منا بانه سوف يعطي التقريرللوزير بعد وضعه بظرف والكتابه على الظرف سري ولا يفتح الا بخط الوزير ، ووعدنهم بانهسوف يقدمه للوزير بدون معرفة مدير مكتبه ( هل هذه كانت تصريفه الله يعلم لان الوزيرلم يستدعي احد على الاطلاق).
· انتظر رؤساء الاقسام اكثر من اسبوع ولم يحصل أياتصال هنا بدأ التحقيق وتم التحقيق مع رؤساء الاقسام بشكل غير لائق وخاصة لانهم همالمعنيين في تطبيق الحكومة الالكترونية .
· قرر ثلاثة من رؤساء الاقسام بتقديم اعتذار عن رئاستهمللاقسام وان يكونوا موظفين عاديين للمعاملة السئية من قبل المحققين كما انهم لايعلمون لماذا يحقق معهم ؟
· تم تعيين الحاصل على الشريعة كمدير عام تقنية المعلومات، والثانويةالعامة كنائب له ( لاول مره يعين نائب في تقنية المعلومات من يوم تأسيس تقنيةالمعلومات في الوزارة ) وقد قدم الرؤساء الثلاثة الخطاب المتضمن اعفائهم رسميا الىالمدير الجديد ( الشريعة) وقد حاول المدير الجديد الضغط عليهم لانه محتاج لاشخاصيساعدونه لمعرفته بالمؤامرة وببعض المعلومات عن نائبه وهو يعلم بانها مسألة وقت وسوف يزيحه منالرئاسة ، ولكنه الان هو مدير عام تقنية المعلومات الان وهو حلم بالنسبة له
· ذهب المديرالجديد(فقه وشريعة) الى مدير مكتب الوزير واطلعه على هذا الامر فاستدعى مدير مكتب الوزيرالثلاثة في اجتماع في مكتبه وحاول ثنيهم عن ارسال هذا الخطاب للوزير وفي الاجتماعحاول ان يمدح احدهم ضد الاخرين بان قال له انت الرجل الاول عندي كيف يحققون معاك؟،، لا مايصير انا اباتصل بمسؤل لجنة التحقيق بان يشيل أي شىء يضرك بالتحقيق ورد عليه الموظف بانه والحمد لله ليس عليه اي شىء . وهنا علم رؤساء الاقسام الثلاثة بانهناك بالفعل مؤامرة تحاك . فكيف يكلم احد الرؤساء امام الاخرين بهذه الطريقة وماهوالقصد من ذلك . طبعا احد الرؤساء وهو الموظف الذي سوف اسميه ( الموظف المشاغب) زعلمن هذه الطريقة وقال لمدير مكتب الوزير بانه مصر على الخطاب وطبعا من مهماته بالاضافة لمديرعام مكتب معالي الوزير هو الاشراف على ادارة تقنية المعلومات .
· هنا حاول الموظف المشاغب التوجه الى مكتب الوزير لمحاولة الدخول عليهولكن سكرتير الوزير اخبره بان مدير المكتب الوزير اعطاه اوامر بعدم دخول أي شخص منادارة تقنية المعلومات باي شكل من الاشكال.


قصة الباب المقفول
· حاول الموظفين الدخول على الوزير ولكن الباب كانمقفول بشكل تام وحتى انه اقفل لمدة 3 سنوات في وجه الكثير من الموظفين الذين حاولوااعطاء الوزير معلومات خطيره ولكن بدون أي نجاح بل بأت كل محاولاتهم بالفشل



صحن البرتقالوالتفاح :

·احدى المراتالتي حاول بعض رؤساء اقسام تقنية المعلومات المحاولة للدخول على مكتب الوزيروبحوزتهم معلومات جديدة عن تجاوزات في بعض ادارات الوزارة موثقة اخبر سكرتير معاليالوزير الموظفين باستحالة الدخول على الوزير وانه يجب الذهاب الى مدير مكتب الوزيرفاخبراه بانهم لايثقون به فكيف يعطونه معلومات ممكن ان لا تصل الى الوزير . وبعدالحاح منهم اخبرهم بان الوزير مشغول جدا ، واذ باحد موظفي الخدمات يدخل صحن فواكهبه تفاحه وبرتقاله وسكين !!!!! فهنا عرف الموظفين باستحالة الدخول على الوزير . لانه بالفعل مشغول !!!!!
وقف جميع المقاولين من اكمالتنفيذ مشاريع انظمة الحكومة الالكترونية
· هنا بدات تعليمات بايقاف جميع الانظمة الى ان ينتهي التحقيق مع الجميعومن المعروف عندما تشكل لجنة تحقيق تستغرق وقت طويل وهذا هو المطلوب . فتم ايقافالمقاول الرئيسي ومقاولي الباطن من شركات عالمية في تقنية المعلومات في الوزارةبدون تفعيل أي من البرامج الجديدة والخاصة بالحكومة الالكترونية لمدة اكثر من سنتينواستمر بالعمل بالانظمة القديمة التي تنهشها التجاوزات وتنفس المستفيدين الصعداء ! .


قصة البرقيات لخادمالحرمين

• اخبرني الموظف باننا انتابنا الفزع واستسلمنالهذا الواقع لان المدير السابق ( المهندس) ضعيف ومدراء الاقسام يحقق معهم ونحنلاحول ولا قوة لنا ولكن فجاءة قام احد رؤساء الاقسام الخمس وهو الموظف المشاغب بأرسالبرقيات الى خادم الحرمين مما جعل الامور تخرج الى الخارج وتبدأ السبحة بالتساقطباحداث متوالية :

o اول برقية الى خادم الحرمين تتضمن بانه تم منعه من الدخول الى معاليالوزير مع زملائه لاطلاعه على امور مهمة .
o ثاني برقية ارسلها بعد ان ايقن بان الامور غير سليمةوان التحقيق غير سليم وموجه وتتضمن ان الوزير ظلمه بعدم اتاحة الفرصة له بمقايلته واطلاعه على التجاوزات .
o تم ارسال ردالديوان الملكي بالافادة عن البرقية الاولى وهنا حصل ارتباك من الجميع في الوزارةفلم يكونوا يتوقعوا بان الامور سوف تخرج الى خارج الوزارة .
o اخبر احدالمحققين الموظف المشاغب بانه ارتكب خطأ باقحام الديوان الملكي فقال له الموظفكلامك صحيح ولكن عندما يكون باب مكتب الوزير مفتوح .
o ارسل الموظف المشاغب ، خطاب لمعالي الوزير يخبره بان هناك امور خطيره ويرغب بان يطلعهعليها وذهب الى مكتب اتصالات الوزير وكان هناك موظف ليست عنده أي فكره عن الذي حصلواستلم الخطاب واعطاه رقم للوارد ، هنا عندما علم الوزير ومدير مكتبه احضروا الموظفوانبوه واوقفوا خارج الدوام
o في اليوم التالي اضطر الوزير ان يرد على الموظف المشاغب بان الموضوعالخطير يمكنك ان تخبره للجنة التحقيق ، وهنا استغرب الموظف المشاغب وكيف يعلمالوزير ما هو الموضوع الخطير وهو لم يذكره .
o في نفس اليوم كتب خطاب للوزير واخبره بان الموضوعالخطير ليس له علاقة بالتحقيق وانه موضوع يسىء للوزارة ويرغب اخباره شخصيا
o ذهب الموظفالمشاغب الى مكتب اتصالات الوزير وعندما دخل عند الموظف ، قال له والله الوزيرهزئني ولا استطيع ان استلمخطابك الجديد باي شكل من الاشكال .
o ذهب هذاالموظف الى مكتب معالي الوزير وكان بالصدفه خارج من مكتبه مدير مكتب الوزير فاخبرهبانه يرغب بلقاء الوزير فقال له ان الوزير غير موجود ، اخبرني ما هو الموضوع الخطير ،فقال له لا استطيع اخبار احد الا الوزير فقط ، فتغير وجه مدير مكتب الوزير واخذالورقة بدون أي توريد رقم وسلمه لسكرتيره لارسالها لمنزل الوزير ،والى هذا اليوم لميتم الاتصال به وهذه احلى تصريفه .
o هنا ومع تسارع الامور اتفق عشرة من موظفي تقنيةالمعلومات بكتابة تقرير متكامل لخادم الحرمين بكل التفاصيل ( انظمة الحكومةالالكترونية المعطلة ، شركة الاستشارات الوهمية ، المستشار ، مستشار المسشتار ، فقهوشريعة ، ثانوية عامه ، دكاتره ومتخصصين معطلين ومهمشين ..... الخ ) وعندما جاءتلحظة التوقيع رفض ثمانية التوقيع الا اثنان منهم الموظف المشاغب وبالصدفه دخل عليهماحدى موظفي الادارة وكان منتدب لمدة 6 شهور ضمن لجنة عليا لدراسة امور تقنية علىمستوى دول مجلس التعاون الخليجي . وسألهم ويش قاعدين تسوون ممكن اقرأ المهم الرجل قرأكامل التقرير ووافق على ارساله الى خادم الحرمين لان الكلام كله موثق وصحيح وهو منالذين عانوا بطريقة غير مباشرة.
o اخذ الموظف المشاغب التقرير وارسله بالبريد الممتازالى الديوان الملكي ، وفي نفس اليوم اتصل صاحب الرسالة الماجستير بالموظف المشاغبواخبره بايقاف ارسال التقرير ، والسبب ان احد زملائه قرأ صوره منه وقال له انالتقرير خطير واسلوبه يجب التعديل عليه وانه سوف يرسله بطريقته الخاصة الى الديوانالملكي ، المهم الموظف المشاغب احرج واخفى حقيقة ارسال البرقية وانها الان في الجو الىخادم الحرمين الشريفين.
o ثاني يوم احضر صاحب الماجستير التعديل وتم تخفيض عدد الصفحات وطلب انيكون التوقيع من شخص واحد ليس هو بالطبع ( صاحب الماجستير ) ووقع التقرير الموظف المشاغب . ووعد ( صاحب الماجستير ) بان يكونالتسليم بعد يومين المهم ، اليوم راح والي بعده ، والي بعده ، الظاهر ان صاحبالماجستير طلب منه زميله بالتروي لان الموضوع خطير.
o بعد اسبوع حضر صاحب الماجستير محمر الوجه لان زميلهوصلته معلومات من الديوان ان هناك تقرير وصل للديوان الي فيه كل العلوم بتوقيع 3 من موظفي تقنية المعلومات.
§ وصلت ردالبرقية للافادة من قبل الديوان الملكي الى الوزير وهنا انتاب الجميع الفزع واجتمعالوزير مع مستشاريه ( بعضهم من المجموعة الاولى التي هي سبب الازمة ) واشاروا لهبان هذا الموضوع موثق ولا فائدة للانكار خاصة موضوع طريقة ترسية مشروع شركة الاستشاراتالتي احضرها المستشار وكيفية تموينها والحل الوحيد هو :
§ وقفالتحقيق الدخلي بسرعة وفورا.
§ ارسال كافة التحقيقات وخاصة لرؤساء الاقسام ومنهمللذين كتبوا البرقية الخطيرة الى خادم الحرمين ، الى هيئة الرقابةوالتحقيق لكي يتم اصدار رقم صادر ومن ثم كتابة الرد الى خادم الحرمين الشريفين بان اصحابالبرقية هم رهن التحقيق ومعاملتهم في هيئة الرقابة والتحقيق ويجب الانتظار الى انيتم التحقيق بشفاعة رقم المعاملة الخاصة بهيئة الرقابة والتحقيق . ( وهم يعلمون انهيئة الرقابة والتحقيق تحتاج للبدء في التحقيق وانهائه اكثر من 5 سنوات لوجود تجاربسابقة ) فيجب الانتظار لان الديوان الملكي سوف ينتظر الى ان يتم التحقيق(يالليل مااطولك(..
§ نقل الموظف المشاغب واحد زملائه الى ادارة اخرى وهينفس الادارة التي اجرت التحقيق معهم لحكرهم والضغط عليهم. الى ان يتم انهاء كف اليدبسرعة البرق.
§ كف يد الموظف المشاغب واثنين من زملائه ليتم ابعادهملانهم يعلمون ان الموضوع سيأخذ وقت مناسب . مع ان الوزير كان من المفروض الرجوع الىالادارة القانونية لانها هي الجهة المعنية لتقديم المشورات وكان كف اليد قرار خاطىءومتسرع لعدم انتهاء التحقيق وقد ندم عليه الوزير شديدالندم.
§ وارسلتالملفات الى هيئة الرقابة والتحقيق بدون فهرسة لاستعجالهم لاخذ رقم المعاملةللاستفادة من هذا الرقم بالرد على طلب افادة خادم الحرمين، بعد اسبوع ارسلت الهيئةالمعاملة كاملة الى مكتب معالي الوزير بطلب فهرستها من قبل الوزراة ومن ثم ارسالها مفهرسة مع انالتحقيق بالوزارة لم يكتمل.
§ تم تطبيق قرار نقل الموظف المشاغب والاخر الى الادارة الجديدة ،ومن ثم بدأ تنفيذ كف اليد للمدير ( المهندس) والموظف المشاغب والآخر
· ذهب احد الثلاثة الموقعين فيالتقرير الذي أرسل إلى خادم الحرمين لمقابلة الوزير وهو موظف الماجستير بسبب أنترقيته قد أوقفت بأمر من الوزير ، وقد سمح الوزير بإدخاله لمصلحة معينة من قبلالمسئولين في المجموعة الاولى بهدف استغلاله وللضغط عليه ، وعندما استقبله الوزيربنظرة غريبة وقال له انظر ماذا كتب هؤلاء ( الـسـ ، الحـ .....)!!!! ، فقال لهالموظف الماجستير بان المكتوب يخضع للتحقيق من قبل الديوان الملكي ويمكن بعد انتهاءالتحقيق معاقبة المخالف .