حان الوقت لأن نكون واقعيين
د. سمير أكبر
ذكرت في المقالة السابقة أن السوق العقاري يمر بشلل وذكرت بعض الأسباب لذلك. وهنا أذكر سبباً مهما له دور في تشكيل قدرات الشركة ألا وهو أن كثيرا من الشركات تتنقل من فرصة إلى أخرى بحثاً عن الفرص ذات الربح السريع دون التركيز على تطوير القدرات الفنية للشركة. وللتفصيل في هذه النقطة دعوني أشارككم مقتطفات من كتاب يعد من أفضل الكتب مبيعاً في العالم ومتخصص في إدارة الشركات، وهو كتاب «من جيد إلى عظيم» Good To Great.
قام فريق من 21 باحثا يرأسهم مؤلف الكتاب جيم كولنز بمراجعة أداء أفضل 1445 شركة حددتها مجلة for time مابين عام 65 وعام 95م وكان هدف المراجعة تحديد الشركات التي قفزت من كونها جيدة إلى شركات عظيمة ( حسب معايير محددة ) وبقيت في عظيمة، واستمرت عملية البحث والدراسات 5 سنوات.
وسوف أذكر هنا على عجالة بعض الصفات ذات العلاقة لهذه الشركات في موضوعنا. يستنتج الباحث أن الشركات يجب أن تواجه الحقائق القاسية، فعندما نبدأ في تحليل وتحديد واقعنا بأمانة تصبح القرارات السليمة أمورا تلقائية، فمن الصعب الوصول إلى القرارات السليمة بدون مواجهة الحقيقة. جميع شركات الجيد إلى العظيم بدأت معرفة الطريق الصحيح بمواجهة الواقع الذي يمرون فيه. فبالرغم من أن شركات الجيد إلى العظيم واجهت نفس المصاعب التي واجهتها الشركات الأخرى، ولكن كان تجاوبهم لهذه المصاعب مختلفاً حيث كانوا يواجهون المصاعب مباشرة وبواقعية ومن ثم كانوا يخرجون من هذه المصاعب أقوى من ذي قبل.
إن التعامل مع واقع سوق العقار الحالي يقتضي من شركات التطوير العقاري التحلي بالنظرة الواقعية وبناء فرق العمل المتخصصة في التطوير والتسويق والمبيعات وما يتبعها من دعم مالي وإداري. لقد كان سوق العقار الماضي والمعتمد على تطوير البنية التحتية بشكل رئيس فترة مؤقتة وغير صحية على المدى الطويل. إن مقارنة بسيطة مع سوق العقار في دول العالم المختلفة يؤكد ما أقول.
في المقالة القادمة سوف أعرج على نقطة رئيسة ذكرها مؤلف الكتاب ولها علاقة بواقع شركات التطوير العقاري،
وللحديث بقية إن شاء الله.
|