منتديات تداول

منتديات تداول (http://www.tdwl.net/vb/index.php)
-   الإدارة والإقــــــــــتـــصـــــــــــاد (http://www.tdwl.net/vb/forumdisplay.php?f=6)
-   -   قوانين الإبداع (http://www.tdwl.net/vb/showthread.php?t=11377)

تداولو 09-06-2003 12:49 PM

قوانين الإبداع
 
قوانين الإبداع

1. افضل طريقه للحصول على أفكارا رائعة هو الحصول على أفكار كثيرة ثم تلغى الأفكار السيئة منها . التفكير المستمر في قضية ما يولد أفكار والأفكار الكثيرة تؤدي إلى أفكار جيدة إبداعية .
2. احرص على أن تكون أفكارك الإبداعية متقدمة على زمانك بربع ساعة وليس بسنوات ضوئية .
3. ابحث دوما عن الجواب الصحيح الآخر .
4. إذا لم تنجح في البداية ... خذ فترة راحه .
5. أكتب أفكارك قبل أن تنساها .
6. إذا قال الجميع بأنك مخطئ فأنت خطوت خطوة إلي الأمام وإذا ضحك عليك الجميع فقد خطوت خطوتين إلى الأمام .
7. الحل لأي مشكله موجود مسبقا كل ما علينا أن نسأل الأسئلة الصحيحة التي تكشف ذلك الحل .
8. الأسئلة والفرضيات الساذجة قد تأتي بأجوبة ذكية فلا تتردد من طرح التساؤلات وأن بدت بسيطة أو غريبة على ذهن المستمع .
9. لإيجاد الحل للمشكلة لا تنظر إليها من نفس الزاوية التقليدية .
10. حاول أن تتخيل الوضع عند حل المشكلة قبل أن تبدأ بحلها , كل تصرف له ما يقابله تعلم أن تنظر إلى الأمور من الخلف إلى الأمام ..أو من داخلها إلى خارجها .
11. لا إبداع دون توفر المعرفة الكافية بالموضوع وكلما زادت معارف الفرد في موضوع ما زاد احتمال إبداعه فيه . وليس شرطا أن يكون المبدع في مجال ما مبدعا في كل المجالات .
12. إعادة النظر في أسس المشكلة والافتراضات الأساسية قد يحول العوائق إلى فرص .
13. أنظر للأمر من وجهة نظر شخص آخر له علاقة بالمشكلة عندما تعجز عن حلها .
14. قلد أفضل الموجود ثم عدل .
15. الإبداع لا يأتي – غالبا – من المحاولة الأولى , والفشل في البداية لايعني الفشل النهائي , وأحرص أن تكون العقوبة على الخطأ أقل من العقوبة على عدم المحاولة .
16. في معظم الأحيان تتحول الأفكار إلى إبداعات عند التركيز على الجانب المثير من الفكرة وليس على إيجابياتها وسلبياتها .
17. ابدأ كل اجتماع بدقيقة لتسخين الأفكار والإبداع .
18. توقع حدوث أكثر من احتمال ورتب نفسك لوقوعها جميعها في نفس الوقت .


الساعة الآن 09:47 PM. حسب توقيت مدينه الرياض

Powered by vBulletin® Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.