مدمنة الاسهم
14-06-2010, 04:02 PM
مؤكدا أنهم بعيدين عن الأزمة الأوروبية.. الماضي: سابك قطعت شوطاً كبيراً في استراتيجية 20/20
مباشر الاثنين 14 يونيو 2010 12:00 م
روابط متعلقة
السعودية للصناعات الأساسية
أوضح محمد الماضي -نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة سابك- ان سابك قامت بمجهودات كبيرة جدا لتخفيض التكاليف وخاصة بسابك للبلاستيكيات المبتكرة بمراكزها البالغة 40 مصنعا حول العالم من خلال تقليص العمالة وتقليص الانتاج واغلاق بعض المصانع غير الاقتصادية والتركيز على الابحاث والابتكارات وانتاج مواد جديدة، كذلك تخفيض التكاليف في سابك بالسعودية بعدة طرق منها عدم السفر للاجتماعات واقامة اجتماعات مرئية.
من ناحية اخرى، لفت الماضي في حواره لقناة CNBC عربية الى ان ساك ايضا ركزت على دخول مصانع جديدة بالسوق في اوقاتها المحددة ومنها مصنع ينساب وشرق وتيانجين، مؤكدا استفادة سابك وخاصة وحدتها للبلاستيكيات المبتكرة من انحسار الازمة.
وعن استراتيجية سابك 20/20، قال الماضي: هذه الاستراتيجية تهدف لان تكون سابك الشركة المفضلة عالميا بمجال البتروكيماويات وتحتل مراكز متقدمة ضمن الشركات العالمية، وقعطنا شوطا كبيرا في هذه الاتجاه ووصلنا الى المركز بين الخامس الى السابع من حيث المبيعات والتى بلغت في سابك حاليا 27 مليار دولار او 103 مليار ريال والفرق بين المراكز الرابع والخامس والسادس محدود جدا وبعدد محدود جدا من المصانع ستلحق سابك بالمراكز الثلاثة الاولى، كنا ننتج 6 مليون طن في 1985 واليوم ننتج 68 مليون طن، ولدينا اكثر من 1500 باحث بجميع انحاء العالم بالتالي اصبحت الشركة عالمية بكل المقاييس، رقم الإنتاج المستهدف من الاستراتيجية هو 130 مليون طن وننتج 68 مليون طن حاليا وأمامنا 10 سنوات.
وبشان التعامل مع الازمة الاوروبية الحالية، أشار الماضي الى ان الازمات تخلق فرصا وسابك شركة قوية وهذه الازمات تخلق منها شركة اقوى فيما تٌضعف الشركات المنافسة، مضيفا: سابك تبيع كامل انتاجها حاليا لكن في ظل الازمات توضع قيود على التجارة العالمية ومنتجات سابك وغيرها كما حدث.
والمح الماضي الى ان المنافسة المحلية لسابك محدودة لكنها قوية عالميا من شركات صينية واوروبية وبرازيلية وامريكية لكن اسعار المواد الخام تساعد سابك على المنافسة بالاضافة الى ان انتشارها في 40 دولة وتنوع منتجاتها يعطيها حيزا كبيرا من المرونة.
وحول اسواق سابك، أكد الماضي على ان سابك تركز على جميع الاسواق حتى لا تتأثر بالازمات الاقتصادية والمالية ومن هذه الاسواق سبيل المثال حاليا جنوب افريقيا وهو سوق كبير جدا ومن اهم الاسواق لسابك خصوصا بالاسمدة، لافتا الى ضرورة حفاظ سابك على تواجدها داخل المملكة والدول المجاورة لها بحكم الميزة الاقتصادية بها كونها اقرب لافريقيا من المنافسين لذا تم فتح مكاتب مختلفة بافريقيا، مشيرا الى ان سابك ايضا تتواجد في الصين والولايات المتحدة.
واستكمالا لحديثه عن تأثير الازمة وتعامل سابك معها، أكد الماضي على أن الاصعب انتهى بالنسبة لازمة البنوك الامريكية وعاد الاقتصاد الامريكي للنمو بنسب 3 الى4%، مدللا على ذلك بالطلب على منتجات سابك البلاستيكية بامريكا والصين، اما بالنسبة لاوروبا، فقال الماضي انها تأثرت بدول الجنوب واستهلاكها من البتروكيماويات محدود بالنسبة لسابك، فسابك اوروبا موجودة في اقوى اقتصاديات "المانيا وهولندا" وحتى لو تأثرت اوروبا فلن تؤثر على سابك لانها متواجدة بالصين والهند وغيرها من الدول.
مباشر الاثنين 14 يونيو 2010 12:00 م
روابط متعلقة
السعودية للصناعات الأساسية
أوضح محمد الماضي -نائب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة سابك- ان سابك قامت بمجهودات كبيرة جدا لتخفيض التكاليف وخاصة بسابك للبلاستيكيات المبتكرة بمراكزها البالغة 40 مصنعا حول العالم من خلال تقليص العمالة وتقليص الانتاج واغلاق بعض المصانع غير الاقتصادية والتركيز على الابحاث والابتكارات وانتاج مواد جديدة، كذلك تخفيض التكاليف في سابك بالسعودية بعدة طرق منها عدم السفر للاجتماعات واقامة اجتماعات مرئية.
من ناحية اخرى، لفت الماضي في حواره لقناة CNBC عربية الى ان ساك ايضا ركزت على دخول مصانع جديدة بالسوق في اوقاتها المحددة ومنها مصنع ينساب وشرق وتيانجين، مؤكدا استفادة سابك وخاصة وحدتها للبلاستيكيات المبتكرة من انحسار الازمة.
وعن استراتيجية سابك 20/20، قال الماضي: هذه الاستراتيجية تهدف لان تكون سابك الشركة المفضلة عالميا بمجال البتروكيماويات وتحتل مراكز متقدمة ضمن الشركات العالمية، وقعطنا شوطا كبيرا في هذه الاتجاه ووصلنا الى المركز بين الخامس الى السابع من حيث المبيعات والتى بلغت في سابك حاليا 27 مليار دولار او 103 مليار ريال والفرق بين المراكز الرابع والخامس والسادس محدود جدا وبعدد محدود جدا من المصانع ستلحق سابك بالمراكز الثلاثة الاولى، كنا ننتج 6 مليون طن في 1985 واليوم ننتج 68 مليون طن، ولدينا اكثر من 1500 باحث بجميع انحاء العالم بالتالي اصبحت الشركة عالمية بكل المقاييس، رقم الإنتاج المستهدف من الاستراتيجية هو 130 مليون طن وننتج 68 مليون طن حاليا وأمامنا 10 سنوات.
وبشان التعامل مع الازمة الاوروبية الحالية، أشار الماضي الى ان الازمات تخلق فرصا وسابك شركة قوية وهذه الازمات تخلق منها شركة اقوى فيما تٌضعف الشركات المنافسة، مضيفا: سابك تبيع كامل انتاجها حاليا لكن في ظل الازمات توضع قيود على التجارة العالمية ومنتجات سابك وغيرها كما حدث.
والمح الماضي الى ان المنافسة المحلية لسابك محدودة لكنها قوية عالميا من شركات صينية واوروبية وبرازيلية وامريكية لكن اسعار المواد الخام تساعد سابك على المنافسة بالاضافة الى ان انتشارها في 40 دولة وتنوع منتجاتها يعطيها حيزا كبيرا من المرونة.
وحول اسواق سابك، أكد الماضي على ان سابك تركز على جميع الاسواق حتى لا تتأثر بالازمات الاقتصادية والمالية ومن هذه الاسواق سبيل المثال حاليا جنوب افريقيا وهو سوق كبير جدا ومن اهم الاسواق لسابك خصوصا بالاسمدة، لافتا الى ضرورة حفاظ سابك على تواجدها داخل المملكة والدول المجاورة لها بحكم الميزة الاقتصادية بها كونها اقرب لافريقيا من المنافسين لذا تم فتح مكاتب مختلفة بافريقيا، مشيرا الى ان سابك ايضا تتواجد في الصين والولايات المتحدة.
واستكمالا لحديثه عن تأثير الازمة وتعامل سابك معها، أكد الماضي على أن الاصعب انتهى بالنسبة لازمة البنوك الامريكية وعاد الاقتصاد الامريكي للنمو بنسب 3 الى4%، مدللا على ذلك بالطلب على منتجات سابك البلاستيكية بامريكا والصين، اما بالنسبة لاوروبا، فقال الماضي انها تأثرت بدول الجنوب واستهلاكها من البتروكيماويات محدود بالنسبة لسابك، فسابك اوروبا موجودة في اقوى اقتصاديات "المانيا وهولندا" وحتى لو تأثرت اوروبا فلن تؤثر على سابك لانها متواجدة بالصين والهند وغيرها من الدول.